并购文化整合

1、申请代码： 受理部门： 收件日期：受理编号：检 查 保 护国家自然科学基金申 请 书资助类别： 亚类说明： 附注说明： 项目名称： 申 请 者： 电话： 依托单位： 通讯地址： 邮政编码： 单位电话： 电子邮件： 申报日期： 2005 年 3 月 1 日国家自然科学基金委员会您现在不能检查保护文档或打印文档，请根据以下三个步骤操作：1)如果您是 Word2000 或以上版本用户，请把 Word 宏的安全性设为:“中“方法: Word 菜单-工具-宏-安全性-安全级,设置为“中“(如果您是 Word97 用户，继续执行以下步骤)2)关闭本文档，重新打开本文档3)点击“启用。

2、茶文化企业文化整合我国是茶的故乡，是世界上最早采茶和饮茶的国家。中国茶文化源远流长，博大精深，为中华民族之国粹。古时，有“神农氏尝百草，日遇七十二毒，得茶而解之”的说法。多少年来，中国茶文化吸取了民族优秀传统中无比丰盛的营养，容宗教、哲学、绘画、美学等各家之长，发展成为我国文化宝库中极其珍贵的遗产，在历史的长廊中熠熠生辉。茶文化的形成和发展其历史悠久。武王伐纣，茶叶已作为贡品。原始公社后期，茶叶成为货物交换的物品。战国，茶叶已有一定的规模。汉朝，茶叶成为佛教“坐禅”的专用滋补品。魏晋南北朝，已有。

3、- Page 1-2004 年 12 月 桂林旅游高等专科学校学报 D ec. , 2004 第 15 卷 第 6 期 Journal of Gu ilin In stitu te of Tourism V o l. 15 N o. 6 旅游文化研究 旅游文化: 文化整合的过程与结果 文化整合的视角看旅游文化 陈 岗 (东南大学 旅游学系, 江苏 南京 210000) 关键词旅游文化; 文化整合; 元文化; 过程; 结果 摘 要学术界对旅游文化的认识经历了一个从模糊到清晰, 从抽象到具体的过程。简要回顾了旅游文化研究, 发现了学者 们日益重视对旅游文化的冲突性和融合性, 并且逐步把“人”的因素融入到了旅游文化的内涵中去。试着从文化。

4、1无悔的传承，勇敢的跨越武汉市第二十中学（民族中学）学校文化整合研究一、问题的提出：文化整合的极端重要性（一）问题的提出2010 年 8 月，按照上级的统一部署安排，武汉市第二十中学与武汉市民族中学合并，保留民族中学校名和学籍，由二十中统一管理，新学校名为“ 武汉市第二十中学（武 汉市民族中学）” ；2010 年秋季高一新生统一在民族中学校区就读。过渡期内，二十中采取“ 一校两园”的办学格局， 过渡期满二十中整体由合作路 52 号搬迁至解放大道 1888号民族中学校区。学校合并至今已有一年半，根据合并的相关文件，人事、财务。

5、 中国企业跨国并购的文化整合策略研究的论文摘 要：由于中国企业文化在跨国并购的弱势地位，被并购企业对中国企业文化的抵制，中国的并购企业就需要在文化整合上下大力气，要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行分析，选择适当的文化整合策略，保证跨国并购的成功完成,实现预期的商业价值。关键词：跨国并购 文化冲突 文化整合 在经济全球化背景下,向国际进军以并购的手段进行海外扩张正成为中国企业资本经营的重要手段,近几年来, 海尔、中海油、京东方、tcl 等许多企业走出国门，开始了中国企业的海外并购，2004 年 12 月联想集团斥资 。

6、旅游文化_文化整合的过程与结果_文化整合的视角看旅游文化- Page 1-2004 年 12 月 桂林旅游高等专科学校学报 D ec. , 2004 第 15 卷 第 6 期 Journal of Gu ilin In stitu te of Tourism V o l. 15 N o. 6 旅游文化研究 旅游文化: 文化整合的过程与结果 文化整合的视角看旅游文化 陈 岗 (东南大学 旅游学系, 江苏 南京 210000) 关键词旅游文化; 文化整合; 元文化; 过程; 结果 摘 要学术界对旅游文化的认识经历了一个从模糊到清晰, 从抽象到具体的过程。简要回顾了旅游文化研究, 发现了学者 们日益重视对旅游文化的冲突性和融合性, 并且逐。

7、企业并购中的人力资源及企业文化整合I目 录第一章 人力资源与企业文化整合 .第一节 企业并购 第二节 管理整合 第三节 人力资源与企业文化整合 .第二章 企业并购中的人力资源整合 .第一节 人力资源整合管理原则 .第二节 人力资源整合的具体环节及内容 第三节 我国国有企业并购中的人力资源整合管理 第三章 企业并购中的企业文化整合 .第一节 并购过程的企业文化冲突及文化评估 第二节 企业文化整合原则和模式 .第三节 企业文化整合内容及步骤 .第四章 案例研究 .第一节 怀化正好制药有限公司的整合案例 第二节 GE 资本投资公司案例 第一章 。

8、企业并购中的文化整合,资料整理,并购及并购文化整合的概念,并购的基本概念,企业并购是企业合并与企业收购的简称，即Mergers and Acquisitions. （简称M&A)企业合并有广义和狭义之分，狭义的企业合并是指企业间的吸收合并，即在两个以上的企业合并中，其中一个企业因吸收了其他企业而成为存续企业的合并形式；广义的企业合并则泛指一切企业的产权交易行为；企业收购是指某一企业为了获得其他企业的控制权而购买其他企业资产或股份的行为。通俗地讲，就是一企业接管另一企业的行为，被接管的企业其法人地位并不消失。,并购-创造价值,并购后。

9、中国石油企海外并购中的文化整合研究 胡丰旭 北京交通大学中国产业安全研究中心博士后科研工作站 摘 要： 石油行业低迷时期的海外收购必然面临各种风险, 其中文化风险是影响石油企业海外并购的内在因素并很大程度上影响着海外并购的成功。如何进行文化整合在海外并购中至关重要。文化整合的影响因素主要来自于民族文化、商业文化和企业文化的差异。文化整合是一个不同文化认知、适应、融合和升华的过程并贯穿在石油企业并购的每一个阶段。石油企业并购的不同阶段面临不同的文化风险类型, 针对不同阶段面临的文化风险类型和并购双方文化强。

10、上汽集团海外投资：韩国双龙并购案例分析,陈 洁,目录,一、案例介绍,1.简介,2004年10月28日，汉城，部分股权买卖协议。,2,3,1,1,上海汽车工业（集团）总公司,双龙汽车,5900亿韩元,48.9%股权,2005年，上汽通过证券市场交易，增持双龙股份至51.33，成为绝对控股的大股东。,并购方：上海汽车集团,是中国四大汽车集团之一。 2013年，上汽集团整车销量超过500万辆，继续保持国内汽车市场领先优势。九次入选财富杂志世界500强。,2.公司简介,上汽当时的软肋：培养自主研发和建设自主品牌的压力。 从2002年到2004年，上汽已经投入40亿元用于自主研。

11、国有企业跨国并购过程中的文化整合 刘怫翔 李海龙 Barinova S.A. 刘宇 沈阳大学工商管理学院 摘 要： 影响跨国并购目标的因素可分为宏观层面、中观层面和微观层面。国有企业在跨国并购过程中往往产生文化冲突。确定企业文化整合模式要充分考虑企业文化的差异程度、企业本土化程度和民族文化差异化程度。企业跨国并购过程中要注重帮助员工建立新的心理契约。关键词： 国有企业; 跨国企业并购; 文化的冲突; 文化的整合; 一、有关企业跨国并购的文化整合文献综述近年来企业跨国并购发展十分迅速。在我国虽然企业跨国并购实例很多, 然而通过调。

12、阿里巴巴并购战略下的文化整合模式第三章?阿里巴巴并购战略下文化整合模式现状分析?作为中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，阿里巴巴的发展风生水起、如火如荼。阿里巴巴网络技术有限公司是以马云为首的 18 人，1999 年于杭州创立，本着让天下没有难做的生意的理念和使命，阿里巴巴一步一个脚印，发展成为当今万众瞩目的互联网公司。阿里巴巴业务繁多、体量巨大，包括广告和营销服务、电子支付服务、云计算和网络服务、移动互联方案等，并于 2014 年 9 月 19 日，在纽约证券交易所正式挂牌上市，这次上市再次引爆互联网，成为热门话。

13、第六章跨国并购后的整合,第一节 文化整合,我国企业跨国并购面临双重文化差异,文化差异是指并购双方经营思想、价值观念、工作方式、管理制度等各方面差异。由于跨国并购双方来自不同国家, 他们面临着国家文化和企业内部文化的双重差异,1）国家文化差异民族文化作为一定社会背景下的产物，同人们的生活方式、思维模式、行为标准、处世态度融为一体。中国的传统文化以儒家思想为主体，重视人际关系，极具人文精神，讲究“中庸之道”，以自我贬仰的思想作为处世经典，不张扬个性，追求与他人的共性；而西方文化由古希腊文化传承发展而来，崇尚。

14、 论企业并购中的文化整合与管理 摘要：在以往的并购重组活动中，人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组，却忽略了企业文化的合并融合，这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文分析了企业并购中文化整合的模式以及并购方选择文化整合模式的影响因素，在此基础上，提出了企业在并购中实施文化整合管理的方法。 关键词：企业并购,企业文化,人力资源,整合 企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义，企业只有在并购过程中加强文化整合，才有可能保证并购后企业产生协同效应。 一、企业文化整合模式与选择 1。

15、 企业并购重组论文-论并购重组后企业文化整合摘 要:以并购重组后新企业的文化整合为研究对象 ,通过全面分析影响并购重组企业文化实现有效整合的因素,并购重组的企业文化整合的内容 ,讨论并购重组企业实现文化整合的途径。 关键词:并购重组;企业文化; 整合 并购重组后的企业,文化战略做为企业整体发展战略的重要组成部分, 其企业文化建设的好坏,不仅影响新企业员工的士气和精神 ,而且决定企业的决策行为 ,影响的企业组织的效率,制约企业今后的发展方向。文化整合是并购后企业最艰难的工作之一, 因为文化的整合需要改变并购双方历史的企业文。

16、厦门大学硕士学位论文中国企业跨国并购文化整合研究姓名：王子哲申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：唐炎钊20070401摘 要摘 要跨国并购成为全球经济运行的重要现象，成为跨国公司实施全球战略的重要方式；中国企业在落实“走出去一战略的进程中，也逐步加入到跨国并购的洪流中。但是，跨国并购呈现出较高的失败率，其中文化整合不力便是重要原因之一。对于中国企业跨国并购的文化整合而言，其所具备的特殊性尚不能从现有的理论成果中得到充分的借鉴和指导。为此，本论文对该领域进行了研究。本论文试图分析中国企业在跨国并购尤其。

17、如何进行并购后的文化整合针对上述发生文化冲突的种种主要原因可以有效地采取适当方法对文化进行整合。一、选择科学的整合模式和程序，并尽早制定周密的整合计划文化整合具有很强的实务性，需要考虑并购的具体情况，而且比较复杂，可变因素较多，因此，在整合开始前，需要选择科学的整合模式和程序加以控制。在为并购进行尽职调查阶段就应该开始为两个企业日后的文化整合做打算。虽然有律师和会计负责对有关财务和法律方面进行尽职调查，但还要组成专门的整合小组，负责研究企业的信息系统、人力资源、运营现状、客户服务及其他重要业务。。

18、企业并购：从文化漠视到文化整合作者： 洪涌并 购 是 企 业 扩 张 的 一 种 重 要 形 式 。 从 理 论 上 讲 ， 我 们 可 以 将 并 购 分 为业 务 并 购 和 管 理 并 购 两 个 层 面 。 业 务 并 购 就 是 以 内 部 化 的 交 易 代 替 市 场 交易 ， 实 现 一 体 化 和 规 模 经 济 。 管 理 并 购 则 是 不 同 交 易 组 织 体 之 间 的 管 理 功能 整 合 ， 目 的 是 减 少 交 易 成 本 和 实 现 范 围 经 济 。 管 理 并 购 又 可 以 分 为 组 织架 构 整 合 、 人 力 资 源 整 合 和 企 业 文 化 整 合 。 在 经 济 全 球 化 背 景 下 。

19、文化整合从并购前开始作者：黄伟东/琳敦尽早发现问题，会使后面的合并更顺利，而如果两个企业的文化无法融合，并购行动就应及时终止 企业并购分为四个阶段：并购前阶段（Pre-acquisition） ，基础建设阶段（Foundation Building） ，快速整合阶段(Rapid Integration)，融合阶段（Assimilation） 。企业并购主要目的是考虑两家企业并购后如何能为股东和利益相关者创造更大的价值。为了提高企业并购的成功率，很重要的一点是加强并购整合的力度。根据多项研究表明，企业并购失败都出在并购后整合阶段。真正成功的并购整合其实是如何能通过各。

20、荣事达的案例研究,企业并购重组过程中文化的冲突与融合,一、公司背景,荣事达集团是中国知名的家电企业集团，总资达37亿元。集团年产洗衣机250万台、电冰箱140台，名列2007中国制造业500强第398位； 集团拥有 “中国名牌” 和“中国驰名商标” “荣事达,发展过程中的大事件： 1、1994年荣事达和日本三洋合资成立荣事达三洋合资公司，1995年开始，荣事达洗衣机产销量连续4年取得了市场第一的佳绩，这是荣事达历史上的一个发展高峰； 2、1996年荣事达集团成立了中美合资公司，1997年开始，由于外部环境恶化、管理和文化的冲突等问题影响，荣。