安能物流供应商管理制度

1、xx 公司供应商管理制度xx 年 x 月修订供应商管理制度1.目的本制度规定了公司供应商开发、评审、合作、退出等方面的管理要求，旨在规范供应商管理中的各项具体工作，建立持续动态的供应商管理体系，保证公司能够迅速找到所需要的合格供应商，提高供应产品质量，保证产品的稳定供应，开发合格供应商，降低采购风险。2.适用范围本制度适用于公司各种材料、设备、服务及其他物品的供应商管理。3.定义3.1合格供应名录是指通过了供应商开发、选择、评审的一系列过程、现有资格列入公司邀标名单，为公司正常批量供货的所有供应商名单的汇总。合格。

2、发放号： 006 物资供应商准入、退出管理制度 编号 :QG/LB 12.N01-2009 1. 目的 加强对供方的管理，确保供方提供满足公司要求的产品。 2. 适应范围 适用于对公司产品的实现或最终产品有影响的燃料、石料及化 工物资供方的评价、重新评价与管理。 3. 职责 3.1 采购中心负责供方评价的组织工作。 3.2 生产中心、技术研发中心参与供方的评价。 4. 工作程序 4.1 建立合格供。

3、 集团工程物资供应商管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 中国燃气控股有限 ZR-WZCG-B001- (V2.0) 公司企业标准 中燃集团 工程物资供应商管理制度 05 月 01 日 发布05。

4、知识就堤力量 供应商分级管理制度 文件编号： 版本号：1 受控状态： 分发号： 编制: 审核： 批准： 发布实施 XXXXXX有限公司发布 XXX有限公司 文件编号 供应商分级管埋制度 版本 1 页次 1 1 .目的： 对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。 2 .适用范围： 适用于本公司所有供应商。 3 .职责 3.1 总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布； 3.2 总工负责供应商分级。

5、标题：供应商审核管理制度 起率部门 质管部 颁发部门 GMP办公 室 颁发日期 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 批准人 批准日期 执行日期 分发 人事部、质管部、生产技术部、工程部、生产车间 1、目的：确保物料符合要求及质量的稳定性 2、范围：生产用物料、质保部用物料 3、责任：总务部、质保部 4、程序： 4.1 主要物料的质量将直接影响产品的质量及稳定性，故必须对物料供 应商进 行。

6、供应商管理制度一 、 目 的规 范 集 团 公 司 设 计 类 、 行 政 类 、 营 销 类 、 物 业 类 、 咨 询 服 务 类 、 工 程施 工 、 设 备 采 购 类 等 各 类 采 购 业 务 的 供 应 商 的 管 理 ， 通 过 对 供 应 商 库 的 建立 、 评 估 、 管 理 ， 为 公 司 的 招 标 采 购 提 供 支 持 ， 提 高 集 团 的 招 标 采 购 的 质 量和 效 率 ， 降 低 采 购 成 本 。二 、 适 用 范 围适 用 于 地 产 各 类 工 程 及 非 工 程 采 购 业 务 ， 此 制 度 中 供 应 商 含 义 包 括 但不 限 于 各 类 材 料 设 备 供 应 商 、 各 类 工 程 承 。

7、1供应商管理制度1、管理原则 公开、公平、公正的原则； 围绕采购规划开展的原则； 秉承着价值最大化的原则。 2、管理职责采购部职责负责推进供应商管理体系的建立和完善；负责供应商评估评估黑名单认定与发布；负责定期收集、分析供应商的相关数据；负责供应商管理相关流程的制定和优化。质量部职责负责供应商质量评估标准建立和完善；负责组织开展对供应商进行准入评估；负责对供应商货物到货后的经验验收。3、供应商分类供应商按照服务项目大致分为：工程类、设备类、项目咨询服务类、生产物资类、非生产物资类、实验用品类、生产服务类。

8、供应商审核评价管理制度,对于供应商管理制度的绩效主要审核,图纸审核及生产管理制度,工会管理制度 谁来审核,供应商评估系统,供应商管理规定,杂志审核管理制度,首营企业审核管理制度,输血审核管理制度,城投公司概算审核管理制度。

9、供应商考核管理制度 一、考核原则 1、日常业务得分与稽核扣分相结合 供应商考核成绩主要划分为两部分：日常业务得分与稽核扣分。 （1）日常业务得分：主要包括供货及时情况、到货数量正确率、质量、价格、发票开立及时情况、付款条件等，根据供应商的实际业务完成情况由NC系统自动打分。供应商培训、合理化建议、投诉等做为附加加分项目。 （2）稽核扣分：供应审计部三大职能部门及车间、保管、材料会计对供应商合作情况。

10、. 酒店餐饮供应商日常管理规定 为规范酒店供应商管理， 理顺酒店与供应商之间的供求保障关系，降低酒店采购成本， 保质保量达到利益上的双赢， 酒店对供应商的管理将逐步完善。现规定如下： 一、供应商应按照酒店的要求，合理配备供应品种，为酒店提供质高价廉的、性价比高的产品； 二、供应商必须保证供应的货品符合国家各项质量 （卫生、食品，包装）等规定指标，并按规定提供相关的检验检疫报告，配合各主管部。

11、 供应商分级 管理制度 文件编号： 版 本 号： 1 受控状态： 分发号： 编 制： 审 核： 批 准： 发布 实施 XXXXXXX有限公司 发布 XXX 有限公司 供应商分级管理制度 文件编号 版 本 1 页 次 1 1. 目的： 对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。 2. 适用范围： 适用于本公司所有供应商。 3. 职责 3.1 总。

12、 合格供应商管理制 度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 合格供应商管理制度 目的： 为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。 范围： 本公司物资采购、供应、加工等相关方的。

13、供应商安全管理制度 1 .目的 选择合适的供应商， 提供符合安全要求的产品， 消除供应产品的不安全隐患， 减少财产损失。 2 .适用范围 为我公司提供货物、设备的供应商的安全管理。 3 .职责 3.1 供应部负责审查供应商满足安全要求的资质。 3.2 供应部负责供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。 3.3 各部门单位负责供应商进入作业区前的安全教育和职业危害告知。 4 .程序 4.1 供应部。

14、供应商管理制度,供应商管理的八大方法,公司供应商管理制度,如何做好供应商管理,供应商管理办法和标准,供应商管理制度和流程,企业供应商管理制度,培训供应商管理制度,超市供应商管理制度,原材料供应商管理制度。

15、 一站快运供应商考核管理制度编制 何超 文件编号 PCYR-P-PR-001审核人 版本号 A/0审批人 总页数 5文件管理部门 业务运营中心 发布日期文件层级 二级文件宝供物流企业集团有限公司P G LOGISTICS GROUP CO., LTD-文件修订记录序号 生效日期 版本号 修订内容摘要 修订人1 A/0一站快运供应商考核管理制度新文件发布何超宝供物流企业集团有限公司P G LOGISTICS GROUP CO., LTD-。

16、 一站快运供应商考核管理制度 编制 何超 文件编号 PCYR-P-PR-001 审核人 版本号 A/0 审批人 总页数 5 文件管理部门 业务运营中心 发布日期 文件层级二级文件 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 文件修订记录 序号 生效日期 版本号 修订内容摘要 修订人 1 A/0 一站。

17、安能物流供应商管理制度运营管理中心 汽运部二零一五年一月二十三日总则 4第一条 制定目的 .4第二条 使用范围 .4第三条 日常管理 .43.1 日常管理明细 53.2 日常管理反馈要求 93.3 违规处理原则 103.4 异常问题解决规范 10第四条 车线行为处罚规定 .104.1 行为异常处罚原则 114.2 行为异常调查反馈 154.3 行为处罚流程 154.4 行为异常责任公示 154.5 供应商发车沟通反馈管理规定（见附件四） .164.6 异常沟通升级机制 164.7 供应商手册- 运力版 16第五条 供应商考核管理 .165.1 目的 165.2 供应商规模分类 165.3 考核细则 165.4 供应商考核。