1、合格供应商管理制度12020 年 4 月 19 日文档仅供参考合格供应商管理制度目的： 为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。范围： 本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行。职责：1、质量管理部、市场部负责对供应商进行评价。2、市场部负责对供应商的交期进行考核。3、质量管理部负责对供应商的品质、服务进行考核。4、市场部负责对从供应商的价格进行考核。5、总经理负责合格供应商的审批工作。供应商管理细则一、供应商基本资料应由供应商填写供应商基本资料表。该表包括下列内
2、容：1、供应商信息：公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人、经营形态、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般纳税人等。2、产品信息：产品经营范围、当前主推产品、我司感兴趣的产品。3、竞争力评估：品牌、品质、设计、价格、综合管理水平、综合竞争22020 年 4 月 19 日文档仅供参考力等。4、综合信息：库存情况、报价说明、付款方式、物流、配合度、估计与我司的合作前景、客户照片、附件资料等。二、供应商调查（一）供应商调查程序1、市场部实施采购前，应优先对公司物资合格供应商目录上的合格供应商进行考察，经过市场调查，了解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况，初步确定质量
3、可靠、价格合理的供应商作为候选方，并做好供应商评估表。2、由运营管理部、质量管理部、市场部人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评价，并填写供应商评估表。3、评价结果由各部门做出建议，公司领导确定，合格的供应商进入合格供应商目录。（二）供应商调查评价。1、总体情况。对供应商所提供的企业相关信息，市场部依据下列因素作出相应评价：（ 1）企业知识度。（ 2）管理层稳定性。（ 3）供货能力。（ 4）市场接受程度。（ 5）地理位置。（ 6）市场地位。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考2、生产制造。对供应商所提供生产制造的相关信息，市场部依据下列因素作出相应评价：（ 1）生产能力。（ 2）生
4、产技术及设备。（ 3）生产员工素质。（ 4）生产制造过程控制。3、技术研发。对供应商所提供技术研发的相关信息，品质部、市场部依据下列因素作出相应评价：（ 1）研发业绩。（ 2）技术资料完整性。（ 3）样品提供及时性。4、质量管理。对供应商所提供产品品质，由质量管理部依据下列因素作出相应评价：（ 1）质量管理体系。（ 2）质量控制过程。（ 3）产品质量总体合格率。（ 4）质量改进。（ 5）产品质量认证。5、物流及交货。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考对供应商所提供产品的交货周期，由市场部依据下列因素作出相应评价：（ 1）交期。（ 2）运输方式。（ 3）紧急订单处理。（ 4）预警系统。
5、6、原材料采购。对供应商所提供产品的原材料采购，由市场部依据下列因素作出相应评价：（ 1）供应商管理。（ 2）原材料使用。（ 3）原材料成本改进。7、环保。对供应商所提供产品的原材料采购，由市场部依据下列因素作出相应评价：（ 1） ISO14000和 SA8000 认证。（ 2）环境保护。（ 3）安全管理。三、供应商评价（一）供应商评价程序。1、每半年对供应商就品质、交货期、价格、服务等项目作评价。52020 年 4 月 19 日文档仅供参考2、每年进行一次总评，计算方式为：年平均得分 =每次得分总和/ 评价次数3、将各项得分汇入供应商评估表，并合计总得分。4、列出各供应商的评估等级。（二）供
6、应商评价项目。供应商评价项目及系数比例如下（满分100 分）：序号内容方案一方案二1总体情况30202生产制造10103技术研发15154质量管理15205物流及交货15206原材料采购10107环保55（三）评价办法。见附件一，供应商评估表（四）评价等级划分。1、平均得分90 以上分者为卓越级。2、平均得分8090 分者为优质级。3、平均得分6580 分者为合格级。4、平均得分65 分以下者为警示级。（五）评价处理。1、卓越级厂商为优秀供应商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。2、优质级厂商为良好供应商，由市场部提请供应商改进不足。3、合格级厂商为合格供应商，由市场部质量管理部等部门予以必要辅62020 年 4 月 19 日
