1、知识就堤力量供应商分级管理制度文件编号：版本号：1受控状态：分发号：编制:审核：批准：发布实施XXXXXX有限公司发布XXX有限公司文件编号供应商分级管埋制度版本1页次11 .目的：对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。2 .适用范围：适用于本公司所有供应商。3 .职责3.1 总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布；3.2 总工负责供应商分级评定制度的审批与监督；3.3 质检部负责供应商分级评定制度的编制、修改与管理；4内容4.1、 供应商月度等级评分标准：4.1.1、 批次合格评分标准（40分）每让步接受1次扣5分，退货1批扣8分；出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商，进入供
2、应 商替换环节。4.1.2、 来料质量投诉评分标准（20分）生产线对来料质量投诉每次扣25分，市场对来料质量投诉每次扣510分，扣完为止；当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。4.1.3、 交货及时率评分标准（20分）XXX有限公司文件编号供应商分级评正制度版本1页次2交货准时配合度良好30分，每延期一次扣2分，扣完为止;交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。4.1.4、 服务态度评分标准（5分）返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣4.1.5、 品质改善及时性和效果评分标准（同一 2分，扣完为止。不良现象处理不及时或效果不佳每次扣15分）不具体、不确实每次扣2分，扣完
3、为止。2分，文件未按指定时间回复每次扣1分，回复4.2、 供应商月度等级评定标准及不同等级供应商的应对办法：421、A级（绿色）90100分新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续 3月被评为A级，减少抽检数量或免检；4.2.1、 B级（蓝色）80-89分维持正常采购，要求供应商持续改善；4.2.2、 C级（黄色）7079分维持正常采购，对供应商发出品质、交期警告，要求1周内提出改善计划，确认改善行动的有效性；4.2.3、 D级（红色）70分以下减少订单量或停止采购，要求 1周内提出改善计划，1个月内解决主要品质、交期问题，如供应商不配合（含供应商制程能力不足或技术、品质 能力严重缺 陷）
4、，经评审仍无改善者，取消供应商资格。4.3、 供应商评定制度的操作办法及执行方式：4.3.1、 此办法自发布之日起实行，适用于供应商品质及交货期管理；不回复的视为不合格供方，采4.3.2、 评为B级及B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策， 购部要对该供应商进行替换。XXX有限公司文件编号供应商分级评正制度版本1页次3433、质检部会在每月末对供应商等级进行评定、评分、汇总产品问题点及提出供应商提升方向以质量反馈报告的形式提供给采购部，并要求在10个工作日内回收质量反馈报告，质检部存档，并在以后的检验中验证。4.4、 应商替换同一种原料要有2个以上的供应商作为备选供应商，列入C级、D级供应商的，其供给的原料要有3家以上的供应商备选。5附表质量反馈报告知识就堤力量质量反馈报告产品名称反馈日期来料批次不合格来料批次评定等级来料情况汇总改进建议供应商反馈Love is not a maybe thing. You know whe n you love some one.
