案例分析企业选址

1、汽车产业伦理问题案例分析,12工商管理 组员：李欣妍、李祎宁侯琨、潘盼,美国福特公司 Pinto汽车1968年，美国福特汽车公司决定在美国首次开发 廉价微型轿车。总裁Lee Icocca期望加速这一开发， 以便能在1970年推出价格低于2000美元的微型轿车。由于工程技术跟不上车型的革新，结果油箱位置不 当，造成严重的安全问题。后车轴与后保险杠之间， 只给油箱留有10寸的缓冲空间，后车轴上还安装有向 外凸出的轮缘和一大排螺栓头。追尾冲撞试验表明， 只要后面的车辆经每小时21英里的速度撞来，油箱就 可能向前移动，造成油箱漏油。结果，一点火花。

2、案例分析 亨氏公司三代总裁创新史,人力0901 刘扬 李榕华 李辛萌 喻艳,案例介绍,公司简介,1869年，由亨利约翰海因茨创办了亨氏公司的前身。到1888年，公司更名为HJ亨氏公司。 如今，亨氏集团遍布全球110多个国家和地区,拥有150多种全球著名品牌，是全球营养食品工业无可争议的领导者之一。集团的主要产品包括调味品（番茄酱、调味品和各种调味酱）和正餐及快餐食品（冷冻食品、婴儿食品、小食开胃食品和汤、意大利面食）两大类。,亨氏慧睡宝: 说睡就睡！,亨氏番茄酱： The Right Choice,案例介绍,1875,海因茨创办公司,1888,公司正式更名HJ。

3、（BUSINESS PROCESS REENGINEERING）,企业流程再造,目录导航,1.团队介绍,2.企业流程再造认知,企业流程再造是20世纪90年代初期在美国兴起的又一管理变革浪潮。根据它的创始者哈默和钱皮的定义，企业流程再造乃是“对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求在成本、质量、服务和速度等各项当中至关重要的绩效标准上取得显著的改善。”再造是指对企业流程进行基本的再思考和再设计以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进。企业流程再造（BUSINESS PROCESS REENGINEERING）是一个根本设想，就是以首尾相接、完。

4、,北京时间2010年3月28日，中国浙江 吉利控股集团有限公司(简称：吉利集团)在瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议，获得沃尔沃轿车公司(简称：沃尔沃轿车)100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。本次收购涉及金额18亿美元。,吉利汽车简介浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机等方面取得辉煌业绩。连续四年进入全国企业500强。,沃尔沃汽车简介沃尔沃汽车公司成立于1927年，总部设在瑞典的哥德堡。沃尔沃汽车公司的主要生产。

5、金融企业审计案例分析,指导老师：唐小英,200908040313 周琪 （组长） 200908040332 高钰洁（讲解） 200908040314 曹婷（PPT） 200908040309 赵艺智 200908040308 唐倩 200908040310 涂佳劼 200908040312 沈小满 200908040307 刘盼为 200908040306 先进 200908040333 唐钰 200908040301 黄富灿,成都理工大学商学院会计系,摘要,金融企业审计以财务收支真实性为基础，以资产质量为主线，在促进、整顿和规范金融秩序、保障金融安全、防范和化解金融风险等方面发挥了重要的作用。 本文就审计的产生发展谈到金融企业审计的特点与方法，其次以具。

6、12/19/2018,1,企业价值评估案例分析,李小明 李德标,12/19/2018,2,案例二：,某咨询企业股权转让项目评估,12/19/2018,3,内容提要,ZX公司的外放股东拟购买中方股东所拥有的ZX的股权。本 项目评估基准日为2002年11月30日，资产评估的目的是通过对 ZX公司的企业价值进行评估，为股权交易双方提供中方股权价 值的参考依据。ZX公司是一家经营状况良好的中外合资企业，其中外双方 股东都有实力雄厚的企业集团的背景。由于其外放股东出于对 整个亚洲市场业务的战略考虑，希望能收购中方持有的全部股 权，使ZX公司成为其全资子公司，并调整ZX公司未。

7、,企业预算管理案例分析,准备经营预算: 案例分析,现在让我们看一个案例!,销售 预算,估计销售数量,估计单价,经济和市场环境分析 + 预测市场需求（市场份额、营业收入、产品结构等）,准备全面预算: 一个例子,准备经营预算: 一个例子,A公司正在为2003年第二季度准备预算. 产品售价每件10元. 下四个月的销售预算是:四月 20,000 件 10元 = 200,000元 五月 50,000 件 10元 = 500,000元 六月 30,000 件 10元 = 300,000元 七月 25,000 件 10元 = 250,000元,销售预算,七月的数据是为了六月期末存货的计算方便.,生产预算,生产预算,生产预算,A 公司希。

8、1.先导案例：美国apple公司的成长之路2.公司层战略,目录：苹果电脑公司的介绍与历史轨迹苹果电脑公司的理念与影响苹果电脑公司的相关产品苹果电脑公司的未来之路,苹果电脑公司案例,一提起苹果电脑，人们自然就会想起那些样子独特的产品，这些产品就好像它的苹果标志一样，让人忍不住去咬一口。苹果电脑公司的是是非非总是在让喜欢或者讨厌它的人争论着，它历经几次大起大落，那传奇一般的经历，描绘着当代科学技术与艺术哲学的融合。,第一篇：苹果电脑公司介绍与历史轨迹,苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫沃兹尼亚克 和Ron Wayn在 1976年4月1。

9、,企业合并案例分析以中石化并购Addax公司为例,目录,1.企业合并理论基础,3.并购原因,2.中石化并购背景介绍/并购双方情况,5.并购后的影响及问题,6.中石化近年来的并购案例,7.引申/思考,4.并购会计处理,3,第一节 企业合并的含义与分类 第二节 企业合并会计处理方法概要 第三节 同一控制下企业合并的会计处理 第四节 非同一控制下企业合并的会计处理 第五节 企业合并的披露,企业合并理论基础,4,一、企业合并的含义二、企业合并的分类,主要知识点,什么是企业合并？企业合并有哪几种分类方法？如何理解各类企业合并的实质？,企业合并的含义与分。

10、企业培训案例分析,培训案例之思维模式,请完全打开此PPT文件，并处于幻灯片放映状态。（再进行测试） 道具准备： 白纸、笔（最好为铅笔）、白板（讲师使用）、白板笔 环境： 适合室内进行，要求环境安静、光线良好，并配备相适应的桌椅,培训案例,图 形 游 戏,请大家注意观察白板我所画的图形，按照我所描述的要求进行。 请先画一个坐标轴。然后，以坐标轴的零点为中心，画一个正方型 要求：自己独立完成，请勿观看他人。,图 形 游 戏,然后，在该正方形中，再画一个正方形。,图 形 游 戏,将小正方形和坐标轴所围成的面积涂上阴影。（如图，。

11、企业重组案例分析 如何帮助企业家实现自我救渎,南京博达投资咨询公司首席顾问 康涛二零零九年十月,课件结构,一、企业重组的一般概念,二、风险企业重组的基本特征,三、债务重组案例瑞年集团,四、资产重组案例申龙高科,五、股权重组案例明特化纤,六、财务顾问在企业重组中的作用,第一部分,企业重组的一般概念,企业重组的一般概念,企业重组是指企业以资本保值、增值为目标，运用业务重组、资产重组、债务重组和产权重组等方式，优化企业业务结构、资产结构、负债结构和产权结构，以充分利用可利用的各种资源，实现资源优化配置。,企业重组方。

12、企业运营案例分析,By 会计2,WE are a team,介绍：黄佩玲组织分析：黄华芳、古青菲协调分析：黄舒云、周伟滔总结：刘泓龙,Contact （目录）：,Part one：介绍Part two：组织分析Part three：协调分析Part four：建议及总结,该公司组织结构图,公司内部结构剖析,市场部经理与生产部副总、生产部经理之间经常因为一些原辅材料的采购进度与质量、生产安排计划与生产进度、产品交期等方面的问题争执不休，如今两大部门间的冲突成了公司的家常便饭，矛盾是愈演愈烈，双方互相都不买账，公司的整体运作不顺畅，企业内耗严重，管理效率低下，各部门。

13、企业管理案例调研分析,第一讲 管理案例的学习过程,管理案例的学习过程,案例教学的过程，对学生来说，既是一种收集分辨信息、分析查找问题、拟定备选方案和作出最后决策的纵深演讲的过程，同时也是从个人阅读分析到小组学习讨论，再到全班交流，达成共识的过程。学生在案例教学过程中要做好以下工作：重视课前阅读：阅读案例是进行案例分析的基础做好分析准备：是管理案例学习的关键环节参与小组学习：是案例教学中重要的、不可缺少的一环。,2,重视课前阅读,为了达到有效的阅读，需从以下方面着手案例阅读的目的与时间安排。不仅要了解案例。

14、设施选址方法的案例分析 及建议选址,目录,设施选址方法的案例分析 建议选址及原因,设施选址方法的案例分析,（一）量本利选址法的案例分析 （二）因素评分法的案例分析,（一）量本利选址法的案例分析,大娘水饺是连锁经营，原材料统一配给，除去运费的干扰，单位原材料的成本在三地是相同的。三地的营业面积不同，目标客户的具体情况不同，因而导致了产出不同，下面就可变成本进行预估。,原材料成本按8元/人来计算，营业面积转换率按80来计算，每人就餐使用面积按0.5来计算，学院路店面与中关村店面每日营业时间按18小时来计算，每年按360天。

15、店铺选址失败案例分析,看上去都很好的噢，亲!,开店选址 开店选址口岸是流动的，随着市场的变化而移动;开店选址口岸也是相对的，繁华地段也可能有假口岸。开店选址阴岸指位于绿树成阴的树后或有较大广告牌一类物体遮挡的口岸。,大慈寺阴云重重,大慈寺阴云重重在大慈寺一带，由于街边树木茂盛，使街两边的铺面不显眼，行人不能看清经营种类，一般都不会多停留，但在康佳商务楼附近的商铺却是另类，这得益于安利在此经营，聚集了大量人气。开店选址709宿舍点穴：注意规避这种店址，或经营对注意力要求不高的业态。孤岸指没有或缺少其他类型经。

16、选址分析案例,案例一 北京五道口易初莲花选址 案例二 上海世博会选址分析,2019/4/10,3,案例一 北京五道口易初莲花选址,案例背景 易初莲花(Lotus Supercenter)是由世界500强的正大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理的大型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售，包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。“Lotus”在汉语中意为“莲花”，象征纯洁、诚信和希望。 位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年10月开始试营业，其面积约12 000平方米，其中包括小型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮设施,案例一 北京五道口易初莲。

17、案例分析：企业选址,组员：张臣、邱弈超、刘壮、宋寒梅、徐畅,2个选址案例,Apple store 家乐福,Apple store北京选址,2008年7月19日，北京奥运会前夕，苹果公司开设了中国内地第一家apple store，坐落于北京市朝阳区三里屯路19号院三里屯village 6号楼。众所周知，苹果公司是世界上最一流的IT公司，以出色的工业设计和独特的品味闻名。同时，中国也正在成为电子产品的顶级消费地，这一点，从苹果产品的热销中就可以看出来了。那么，苹果公司在这么重要的时间和这么重要的市场面前，第一家店的选址就显得十分重要了。下面，由我来为大家分析。