6s现场管理文化专栏

1、,“6S”及现场管理,“6S”起源、含义,1955年起源于日本从运用整理、整顿两个“S”开始。日文的罗马发音中，均以“S”为开头。 1986年第一本介绍“5S”的著作面世。“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。,“6S”的目的, 提升人的品质，优化人文环境。 追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费，实现企业利润最大化。,“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理（SEIRI）：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的 东西明确地、严格地区分开来，并且不必要的东西要尽快处理。 整顿（SEITON）：。

2、2018/11/4,1,Q/ZYYC 烟草企业安全生产标准化规范Q/-ZYYC.GL.AQHJ.01-2014,职业健康安全管理标准,2018/11/4,2,目 录,一、6S现场管理标准,二、环境管理标准,四、现场管理标准,三、安全文化手册,五、安全技术标准,六、基础管理标准,七、考核评价标准,2018/11/4,3,6S现场管理标准,1,2018/11/4,4,第一部分：6S管理要求,2018/11/4,5,一、6S的含义,2018/11/4,6,二、6S之间的相互关系图,2018/11/4,7,三、推行6S目的,2018/11/4,8,四、6S管理要求 （一）整理（Seiri）的实施要求,2018/11/4,9,2、整理活动检查表,2018/11/4,10,3、整理活动具体推行表1。

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5、,6S现场管理【精】,成为一个有效率、高品 质、低成本企业的第一步,http:/www.chinatpm.com,我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。,前言,我们差在哪里？,管理工作为什么如此为难？,问 题,工厂中常见的不良现象,仪容不整的工作人员 机器设备放置位置不合理 机器设备保养不当 原材料、半成品、成品、待修品。

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8、案例：逃避责任”或“回避风险”,营销部门经理说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。” 研发部门经理说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，预算太少！” 财务部门经理：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”这时，采购部门经理说：“我们的采购成本是上升了，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” “哦，原来如此呀，这样说，我们大家都。

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10、现场管理系列教材,整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗。

11、卖场现场6S管理,何为6S,6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。） 养成遵守规定的习惯 养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯 养成文明礼貌的习惯,6S的6大效用（一）,6个S: Sales、saving、safety、standardizati。

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13、我们是“6S管理病房”,安全-始于整理整顿，终于整理整顿！团结，就是力量！整洁，就是健康！做好了，才算做了！,6S即：整理（seiri） 整顿（seiton） 清扫（seiso）清洁（seiketsu） 素养（shitsuke） 安全（security）,6S管理宣传专栏,6S歌,整顿： 要与不要，一留一弃。 整理： 科学布局，取用快捷。清扫： 清除垃圾，美化环境。清洁： 形成制度，贯彻到底。素养： 养成习惯，人人有责。安全： 安全操作，生命第一。,6S管理宣传专栏,“人造环境，环境育人”,整理你今天整理了吗？,整顿你用后的物品规放原处了吗？,清扫你所管辖的病房清洁。

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