6S项目管理

1、卓越的现场管理6S,6S口诀,只有整理没整顿,物品真难找得到;只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;整理整顿没清扫,物品使用不可靠;3S之效果怎保证?清洁出来献一招;标准作业练素养,安全生产最重要;日积月累勤改善,公司管理水平高.,工作效率想提高,整理整顿先做好.清扫清洁大家做,安全环境真不错.培养良好素养,营造团队力量.全力以赴,追求卓越,严格自律,从我做起.,6S推行口号,整理: 要与不要,一留一弃;整顿: 科学布局,取用快捷;清扫: 清除垃圾,美化环境;清洁: 形成制度,贯彻到底;素养: 遵守制度,养成习惯;安全: 严守规程,消除隐患.,6S记忆短语,引子S。

2、6S管理交流,大家好！,靖远管理模式的组成： 以“日新文化”为统领， 以现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式为支撑。,“日新”文化,“日新”即“苟日新，日日新，又日新”。语出礼记.大学：“汤之盘铭曰：苟日新，日日新，又日新” 。这句名言是商朝开国贤君刻在盘子上的铭文，叫“汤盘铭”。刻在洗涤的盘子上，天天可以看到，起警告、提醒、勉励的作用。它的寓意是如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新再创新，达到每天进步1%的目标。“日新”的内涵：改革创新、不断超越、争创一流； “日新”要求二电人要。

3、6S管理内容,杭州庄臣贸易有限公司技术部,何为6S ？整理 整顿 清扫 安全 清洁 素养,整理,1.整理概述 (1).整理的含义。 (2).整理的目的及作用。2.整理的要点 （1）“要不要”的基准。 （2）“明确场所”的基准。 （3）废弃处理的原则。3.整理的推进步骤,一.整理,1.整理概述（1）整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。,一.整理,（2）.整理的目的及作用。目的A.腾出空间，改善和增加作业面积。B.现场无杂物，人行道通畅，提高工作效率。C.防止误用、误送。D塑造清爽的工作场所。,一.整理,整理的作用。 A。

4、一、6S的内容（定义和目的）：,6S是指： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,1S整理(要与不要,一留一弃)定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。 2S整顿(科学布局,取用快捷)定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。 3S清扫(清除垃圾,美化环境)定义：清除工作场所内的脏污，扫除工作场所内的灰尘。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。,4S清洁(清净环境,贯彻到底)定义：将上面3S。

5、现场管理系列教材,整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗。

6、浙江XXX工艺品有限公司 6S管理 培训,主讲：行政中心,本色做人 角色做事,课 程 表,课堂纪律,准时参加，不得迟到、早退； 培训中所有人员手机调至关机或震动； 所有人员保持安静，禁止喧哗； 自带纸笔，认真听讲，做好记录； 违反纪律，按会议管理办法处理。,第一章 6S概念,一、什么是6S？ 6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6S的意义： （1）整理：把要与不要的东西清楚地分别出来，然后把不要的东西除去。 （2）整顿：安排规划厂区，使要的东西立即取得，追求安全、品质、效率的东西放置方式。 （3）清扫：把物品、机具弄干净，把。

7、1,卓越6S管理 主讲：桂学军先生,2,哪些公司是世界级的公司?,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,3,三流企业,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,4,二流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,5,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,6,环境清洁有序所具有的优点,时间管理,质量,安全,视觉控制,客户良好印象：推销员,6S,成本节约,标准化的推进者,轻松愉快的工作环境,7,当今生产系统方式,零浪费稳定的制造环境,8,六种浪费,库存 运输 等待 动作 不必要的过程 次品,9,实施6S的好处.,对于个人而言: 提供您创造性。

8、卖场现场6S管理,何为6S,6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。） 养成遵守规定的习惯 养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯 养成文明礼貌的习惯,6S的6大效用（一）,6个S: Sales、saving、safety、standardizati。

9、1,自我介绍,周胜新 现职务：营运部市区经理 专业特长：商场基础管理、门店营运、人力资源管理。,2,卖场6S,分店全面基础管理,3,何谓 6S？,6 S是整理整顿清扫清洁安全素养之英文单词开头字母,4,卖场6S,是卖场工作的最低标准； 是公司统一的政策； 是行业本身的要求；,5,整理,定义：必要的留下来，其他的清除掉。 包括的内容： 商品的整理；（不合格商品） 物价工作整理； 购物车等其他项目整理；,6,十种品质缺陷商品：,过保质期及未过保质期变质的商品； 接近保质期临界期限商品； 包装遭破坏的商品； 严重瘪罐商品； 包装破旧、商标脱落的。

10、第一讲 6S管理概论及实例,6S管理概论,6S的基本含义 6S的其他说法 6S的作用提升企业形象提升员工归属感减少浪费保障安全提升效率保障品质推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除,6S管理实例,6S管理实施前的现场状况 6S管理实施后的现场状况干净整齐的生产车间分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜实施目视管理的现场激发员工无穷的创意企业老总在推行6S管理后的感受,第二讲 6S管理的定位,6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础,关于工作结果决定因素的讨论文化差异论管理意识论影响工作结果的三个因素管理体系品质文化人的能力6S管理是。

11、办公室 6S管理一、6S 管理定义：6S即整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO） 、清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE） 、安全（SAFETY）1S-整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；岗位上只放置必需物品。目的：腾出空间，防止误用，提高工作效率。2S-整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场一目了然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚。

12、;. 6S 检查表 部门： 班组： 区域 检查日期： 检查组长： 项目 内容及标准 评分结果 备注 物品及现场完全没有进行整理分类（ 1 分） 物品及现场已整理、但不够彻底（ 2 分） 1S 常整理 物品及现场整理基本完成（ 3 分） 物品及现场整理较好（ 4 分） 物品及现场彻底整理（ 5 分） 物品及现场完全没有分类摆放（ 1 分） 物品及现场已部分分类摆放但无标识（ 2 。

13、超恒塑料磨具有限公司6S 检查表部门： 班组： 区域 检查日期： 检查组长： 项目 内容及标准 评分结果 备注物 品 及 现 场 完 全 没 有 进 行 整 理 分 类 （ 1 分 ）物 品 及 现 场 已 整 理 、 但 不 够 彻 底 （ 2 分 ）物 品 及 现 场 整 理 基 本 完 成 （ 3 分 ）物 品 及 现 场 整 理 较 好 （ 4 分 ）1S常 整 理物 品 及 现 场 彻 底 整 理 （ 5 分 ）物 品 及 现 场 完 全 没 有 分 类 摆 放 （ 1 分 ）物 品 及 现 场 已 部 分 分 类 摆 放 但 无 标 识 （ 2 分 ）物 品 及 现 场 已 基 本 分 类 摆 放 但 标 识 不 清 ， 取 用 。

14、6S 知识培训2 欲造物，先造人” “工欲善其事，必先利其器” “拒绝改变的人只有一个选择接受淘汰”最简单也是最难做到的 6S6S随感 什么叫不简单？ 把别人认为简单的事一次次做下 去就叫“不简单”； 什么叫不容易？ 把别人认为容易的事千万遍地做 正确就叫“不容易” 张瑞敏6S随感讨论内容 6S起源 “ 日本制造” 和“中国制造“的差别 日本战后的经济振兴法宝 企业的浪费现象 什么是6S？ 6S的实施方法 6S实施管理工具 6S的效用 6S与ISO9000和ERP的关系6S的起源 “日本制造” “名牌”6S的起源 日本战后企业制胜法宝 QCC 6S6S 演变 6S最先。

15、www.cnshu.cn中国最大的资料库下载,第一讲 6S管理概论及实例,www.cnshu.cn中国最大的资料库下载,6S管理概论,6S的基本含义 6S的其他说法 6S的作用提升企业形象提升员工归属感减少浪费保障安全提升效率保障品质推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除,www.cnshu.cn中国最大的资料库下载,6S管理实例,6S管理实施前的现场状况 6S管理实施后的现场状况干净整齐的生产车间分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜实施目视管理的现场激发员工无穷的创意企业老总在推行6S管理后的感受,第二讲 6S管理的定位,www.cnshu.cn中国最大的资料库下载,6S管理是品质。

16、2019/2/2,1,6S管理,奕东电子公司 人事部,2019/2/2,2,6S的定义,一、整理： 二、整顿 三、清扫 四、清洁 五、素养 六、安全,2019/2/2,3,讨论主题,陈述内容要点,2019/2/2,4,第一个主题,有关该主题的详细内容 支持信息和示例 该主题与听众的联系,2019/2/2,5,第二个主题,有关该主题的详细内容 支持信息和示例 该主题与听众的联系,2019/2/2,6,第三个主题,有关该主题的详细内容 支持信息和示例 该主题与听众的联系,2019/2/2,7,现实生活,讲述现实生活中的一则示例或轶事 如有必要，对听众的处境表示有同感,2019/2/2,8,意义,用有力的陈述来概括您对。

17、第一讲 6S管理概论及实例,6S管理概论,6S的基本含义 6S的其他说法 6S的作用提升企业形象提升员工归属感减少浪费保障安全提升效率保障品质推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除,6S管理实例,6S管理实施前的现场状况 6S管理实施后的现场状况干净整齐的生产车间分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜实施目视管理的现场激发员工无穷的创意企业老总在推行6S管理后的感受,第二讲 6S管理的定位,6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础,关于工作结果决定因素的讨论文化差异论管理意识论影响工作结果的三个因素管理体系品质文化人的能力6S管理是。

18、聚成华企在线商学院,6S现场管理6S实战方法 讲师：郭鹏,6S管理的具体做法,现场日清管理平台 区域责任BOM制 生产现场标牌说明 生产现场标牌编码规则 目视管理 颜色管理,质量日清 生产计划日清 设备日清 材料物耗日清 劳动纪律日清 日清栏考评意见,现场日清管理的工作程序,(1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在质量日清栏中。 (2) 检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。 (3) 频次为两小时一次。,质量日清,填表人： 审核人： 月 。

19、6S 简 介,序号 中 文 作用 典型例子,三、6S管理内容简介,三、6S管理内容简介,1、整理的定义与作用 2、整顿的定义与作用 3、清扫的定义与作用 4、安全的定义与作用 5、清洁的定义与作用 6、素养的定义与作用,素养,清洁,清扫,整顿,整理,安全,6S的定义1.整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。,目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所,6S定义2.整顿 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 明确数量，进行有效的标识,。