1、2019/2/2,注册工程师,6S 现 场 管 理,2019/2/2,注册工程师,“6S” 发展,发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）,源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,2019/2/2,注册工程师,正确的管理意
2、识 高枕无忧的年代已经过去运气优惠政策实力 转变观念提高认识6S管理逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性,2019/2/2,注册工程师,构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目,一 流 现 场 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,设 备 管 理,安 全 管 理,人 力 资 源,士 气 管 理,品 质 管 理,计 划 管 理,精 益 生 产,经 营 管 理,6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础,2019/2/2,注册工程师,“6S”精益管理的对象,对 人 的 管 理 对 事 的 管 理 对 物 的 管 理,2019/2/2,注册工程师,没有市场，现
3、场就失去意义 客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）,现场和市场,2019/2/2,注册工程师,现场和市场,没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）。,2019/2/2,注册工程师,现场管理的目的, 提升人的品质，优化人文环境。 追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费，实现企业利润最大化。,2019/2/2,地物明朗化人规范化 6S是一种行动：藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。,6S 活 动 强 调,2019/2/2,注册工程师,6S是企业品性的标志(企业的势),6S活动
4、得以彻底推进的企业，可以看到以下现象: 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。,2019/2/2,注册工程师, 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？,整 理 的 真 意,2019/2/2,注册工程师, 真意在于考虑 （以作业流程合理化的角度来考量）,整 顿 的 真 意,2019/2/2,注册工程师, 真意在于一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量）,清
5、扫的真意,2019/2/2,注册工程师, 真意在于 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态,清洁的真意,2019/2/2,注册工程师, 真意在于 （以如何贯彻实施教育的精神来考量）,素养的真意,2019/2/2,注册工程师,真意在于 （以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量）。,安全的真意,2019/2/2,注册工程师,6个S之间的关系,素养 5S,整理 1S,整顿 2S,清扫 3S,清洁 4S,安全 6S,2019/2/2,注册工程师,第一步：外行看热闹地、物明朗有序，管理状态清清楚楚重在维持、改善。 第二步：内行看门道运作流程明确，控制点得以监控重在精细、
6、规范。 第三步：企业看文化公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。,2019/2/2,注册工程师,实施6S的好处,对于个人前言：1. 使您的工和环境更舒适；2. 使您的工作更方便；3. 使您的工作更安全；4. ,2019/2/2,实施6S的好处,对于企业而言： 1. 零“更换”时间提高产品的多样性； 2. 零次品提高产品质量； 3. 零浪费降低成本； 4. 零“耽误” 提高交付可靠性； 5. 零事故提高安全性； 6. 零停机提高设备利用率； 7. 零抱怨提高信心和信任。,更 具 竞 争 力,2019/2/2,区分要与不要的原则,什么是整理(分离、丢弃)？ 根据JI
7、T原则，只留下：1. 需要的物品2. 需要的数量3. 需要的时间,整 理 明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。,1S-整 理 将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。,2019/2/2,开展寻宝活动,什么是寻宝活动寻宝活动是6S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。,2019/2/2,申请部门,再利用？,财务确认,总经理,再利用部门,废弃处理,物品废弃申请提交及确认流程：,如 何 做 好 预 防 整 理,2019/2/2,注册工程师,2S-整 顿, 整顿是提高效
8、率的根本 整顿是合理化的技术,2019/2/2,注册工程师,整顿的“5定”原则：定点、定容、定量、定型、定名 定点：放在哪里合适。 定容：用什么容器、颜色。 定量：规定合适的数量。 定型：确定摆放风格，成行、成串、对称、整齐划一。 定名：确定区域及物品名称。,2019/2/2,物品的标识要达到以下目的： 看了能够立即明白物品是什么，即在 实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型,2019/2/2,车间机器设备,机器设备
9、保养良好，防护罩齐全。（维修保养记录齐全） 机器设备上不摆放不必要的物品 设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识。 不用的设备集中管理、定期处理,2019/2/2,注册工程师,车间物料配件, 原材料及附件、备料堆放整齐成品、废品分开放置明确区域区分下脚料作好分类、及时处理。有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向,2019/2/2,2019/2/2,车间盛装容器, 周转箱、周转盘保持干净 废品容器标识清楚、标志向外 容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。,2019/2/2,车间车类, 小推车、叉车、明确标示责任者、编号并指定停放地点 待用小推车、叉车的车轮正常，无粉尘并定位摆放,2019/
10、2/2,车间计测器、工具、夹具、模具, 器具分类放置(公用性和专用性等)并标识 器具保持良好有效状态 计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放） 器具用完后及时归位,2019/2/2,车间易燃、有毒品, 易燃、有毒品隔离堆放，易燃品远离火源 易燃、有毒品很明显标识出来 易燃、有毒品有专人管理并标示,2019/2/2,车间消防器材, 消防器材处于有效状态（绿色区） 消防器材数量齐全，放置方式正确 消防器材及其容器保持干净，标示醒目（有效期）清楚，无阻碍物,2019/2/2,生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种管理活动呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节
11、呢？,2019/2/2,注册工程师,清扫不是扫除,如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。,2019/2/2,清 扫 的 过 程,要从改变心智模式做起,传统心智模式只要是设备，反正是要出故障的。建立新的心智模式：,2019/2/2,维护现状,2019/2/2,点检准备,1.定 点：确定点检设备关键部位，薄弱环节2.定 项：确定点检项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套）3.定 标：确定点检检查项目的判定标准（设备技术要求、实践经验）4.定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调）5.定 法：确定点检方法（解体,非解体,停机,非停机, 五感
12、,仪表）6.定 人：确定点检人员（按照不同点检分类确定） 7.定 表：确定点检表格8.定记录：确定点检记录内容项目及相关分析,2019/2/2,注册工程师,目视化管理例子,2019/2/2,注册工程师,改善安全的历程杜邦做法,诊断,改善计划 管理系统 人 工作场所,成果,2019/2/2,注册工程师,安全文化的演变,2019/2/2,注册工程师,意识能力(状态)5个阶段,大脑生理学者桥本邦卫先生认为： 人类的意识能力即意识状态 总共有5个阶段,2019/2/2,注册工程师,状态O,注意力 判断力零,状态O 是处于睡眠、失神等状态，此时的注意力、判断力为零,2019/2/2,注册工程师,状态I,
13、意识的恍惚状态,状态I 处理半梦半醒的睡眠状态、意识 上恍恍惚惚。比如喝醉酒时、极 度疲劳时等，这时候注意 力基本上不起任何作用,注意力基本上 不起作用,2019/2/2,注册工程师,状态,意识清楚 注意力正常,状态 是正常地、习惯性地处理 日常事务的状态 进行此种正常作业时意识清晰 注意力也正常地发挥作用。,2019/2/2,注册工程师,状态,适度地紧张起来 注意力相对集中,状态 是适度地紧张起来、 积极地采取行动的意识状态。 注意力在较大的范围上， 非常清晰地、积极地发挥着作用。 在这个意识状态下、 基本上不会发生什么错误,2019/2/2,注册工程师,状态,惊惶状态 过度集中于一点 判断
14、力停止！,状态 是指发生异常等情况时， 极度紧张、兴奋的意识状态。 注意力仅仅集中于一点、 看不见其他的东西、 判断力基本上停止作用,2019/2/2,注册工程师,4S-清洁,制度化、标准化、持续化,2019/2/2,注册工程师,使用要领： 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 不断追求卓越，创造永无止境改善。 建立一整套的激励制度，提案制度。 制订兼职现场管理员巡查制度。 制订考评奖惩制度。,斜坡理论,提升,下滑,创新,安于现状,2019/2/2,注册工程师,日常管理中的“三字”原则：严、细、实严：管理要严细：标准要细实：推进要实,深入基
15、层，到现场去,2019/2/2,注册工程师,实施清洁的关键,标 准 化,操作标准化,管理标准化,行 为 标准化,2019/2/2,注册工程师,问 题 意 识,一种“问”的态度“要如何进行才会更完美?”问题意识的消失“这样就可以了”的心态。 工作改善的几大障碍： 确实是这样，但我们单位则不同！ 目前不是很理想吗？为什么要改！ 这种想法行不通，早在10年前我们已经尝试过了！,2019/2/2,注册工程师,管理者应具有的意识,问题灯,不掩盖问题,每个人都有问题意识,营造问题灯长亮的环境和氛围,自认为无问题才是最大的问题,不惧怕问题,不无视/轻视问题,一、树立强烈的“问题”意识,2019/2/2,注册
16、工程师,没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。,建立执行型的企业文化,我们对现场管理有什么信仰？ 我们帮助下属树立怎样的信仰？,2019/2/2,注册工程师,制度设计的三要原理： 要假设战略是不能执行的：措施 要假设措施是贯彻不下去的：检查 要假设检查也是没有用的：奖惩,制度实施的三化原则：流 程 化明 晰 化操 作 化,制度执行力的三要三化 致力于建立简单而高效的制度执行系统,制度执行力,2019/2/2,注册工程师,6 S 小 结(一),1.规划现场，消除 “三个一”：一张如实描述现场的流程图;一类物质存放在指定区域；记录和现场一个数。,实现“零错位”,生产现场为主体，目
17、视管理为基础，物流控制为主线，责任交接为关键,2019/2/2,注册工程师,2.消除坚持“知物知数知质”的考核原则，使现场一目了然。 3.突出控制交接班，消除所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、责的溯源连贯性。,2019/2/2,注册工程师,6S小结(二),1.纠正认识偏差，消除空间盲点生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、辅助部门也是不可缺少的部分。,实现三全管理，实现“零盲点”,三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的 立体管理体系,2019/2/2,注册工程师,2.健全考核指标，消除层次盲点对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。
18、3.注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。,2019/2/2,注册工程师,素养不但是6S之最终（结果），更是企业界各主管其盼的“终极目的”。 在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。,素 养 重 点,2019/2/2,注册工程师,三位一体的素养培育,指责高手,被指责高手,感受高手,素 养,2019/2/2,注册工程师,1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.
19、小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运;,2019/2/2,注册工程师,个人态度如何形成？资讯的影响别人的影响（近朱者赤、近 墨者黑）经验的影响赏罚,2019/2/2,注册工程师,团队态度的形成？ 领导 心理动态(团队共通的想法） 学习（成功）,2019/2/2,注册工程师,1、 高阶不支持 2、 中阶不配合 3、 基层抵制 4、 执行人员决心不定 5、 办法不善 6、 评分标准不明 7、 文宣不足 8、 主办人员经验不足 9、 未办各种竞赛刺激高潮 10、未用看板使结果日日见报 11、未订目标 12、没有不断地修正与检讨,失败!,2019/2/2,注册工程师,6S的十帖强心剂, 高阶支持 全员了解 团队作战 明确目标 合理考核 渐进推动 运用技巧 心动文宣 引用外力 持续活动,2019/2/2,注册工程师,制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具,管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！,
