3知识管理

1、四川恒赢伟业专业音响灯光工程有限公司,专业音响知识讲座,第一章,专业电子词汇详解 对应产品的参数解析 品牌 产品优势 配置注意事项,一:常用电子词汇,dB的意义 阻抗(impedance)音箱的阻抗与功放的阻抗,定压式功放与定阻式功放 频率响应 额定功率 输入模式 谐波失真 信噪比（S/N）,常用电子词汇-续,倍频程 互调失真(IMD) 共模抑制比(CMRR) 阻尼系数(damping factor) 输入灵敏度(input sensitivity) 灵敏度(sensitivity),分贝(dB),dB中文称“分贝”，没有任何特别含义，就象“厘米”、“公斤”，是一种单位而已，重量用“公斤”表示，长度用。

2、产品知识,张曙光 2010年4月,一：公司重点产品知识,一：公司重点产品架构,田七系列：,这是什么？,田七系列：,田七又称为三七、金不换，是五加科人参属植物，多年生草本，药用其地下茎。每株株生三茎、茎生七叶、顶一红花，俗名三七，现在全世界仅有我国广西、云南部分地区种植。 田七主根富含三七皂苷等营养成分；具有止血、活血化瘀、消肿定痛、滋补强壮、抗疲劳、耐缺氧、抗衰老 等作用,田七系列：,田七品牌概念：核心价值：中药国粹、中国田七产品个性：中药、植物、自然、健康传播口号：拍照喊田七！,田七基础系列：,特效中药牙膏：197。

3、什么是知识管理？,课务系统,网址: http:/bjzzwa.vicp.net 用户名: 100057 密码: 200902km 注意: 在标题最后留下自己学号与姓名,知识、知识管理、知识管理系统,一、认识知识知识是人们在认识世界、改造世界中所获得的认知，包括积累经验的综合。知识管理权威专家Thomas H.Davenport认为： 知识是一种流动性质的综合体，其中包括结构化的经验、价值以及经过文字化的信息，也包含专家的独特意见以及为新经验做评估、整合与提供信息架构等。,知识、知识管理、知识管理系统,知识的特性： 共享性。知识与物质、能量不同，具有非消耗性，通过互动。

4、知識管理知識的鑑定,王琮荃黃士齊孫資輝,組織知識定義,組織知識定義的基本概念組織的知識定義，是指組織為了獲得需要的重要知識，以及有效利用既有的知識，必須清楚瞭解其內、外部存在著哪些重要的知識。,組織知識定義的主要標的,組織知識定義的主要標的員工的知識每位員工具備哪些知識誰最適合擔任這個工作團隊的知識團隊的集體知識團隊的最佳組合方式工作的知識重要工作的相關知識工作成功的知識組織的知識有效解決問題的知識組織重要的價值觀、哲學與文化,組織知識定義的目標,組織知識定義的主要目標在靜態的定義方面定義知識的位置定。

5、KM&PKM,adamas MSN: comer_adamashotmail.com,目录,引子 什么是KM 为什么是KM KM的关键要素 PKM是什么 PKM与KM 我们应该,Page 3,互联网上的一则招聘启示,西门子招聘KM顾问的告示，工作岗位描述如下：不破不立，如果你希望以全球化的视野，在知识管理领域通过纵深研究及业务实践得到全面提升。Company: Siemens Ltd. China, 西门子（中国）有限公司 Location: Beijing, 北京市 Business unit: Corporate Technology, 中国研究院 Job number: CN04179 Goals/Mission: Innovative ideas for Knowledge & Information Management are our stre。

6、“知识管理” 思想理论篇 知识管理的理论与思想介绍,中国科技大学MPA中心 主讲：褚建勋 Email: chujxustc.edu,中国科大MPA课程传媒产业与知识管理,0 知识管理的理论基础,01 知识管理的时代背景 知识经济的产生与发展,02 知识产生价值的过程分析,03 知识管理的设计原则,01 知识管理的时代背景 知识经济的产生与发展,美国当代著名管理专家彼得德鲁克（Peter Drucker）：“知识社会” 知识不仅是与传统的生产要素（土地、资本和劳动力）相并列的另一种资源，而且是当今最具竞争力的资源。,农业社会,工业社会,知识社会,社会生产力的持续发展,。

7、第五讲： 知识管理流程,授课教师：陈雨,知识管理的整个流程包括知识采集、组织、存储、更新、检索、传递、分享、测评、应用和创新10个环节。这10个环节按照它的运行特征可以分为知识的生成管理、积累管理、交流管理和应用管理四个独立的环节，因为它们之间存在首尾闭合的环路关系，故称为知识管理的“PSCA闭环”。 一、“知识链”和“PSCA闭环” “知识链”, “PSCA闭环” “PSCA闭环”中，知识生成管理、知识积累管理、知识交流管理和知识应用管理互相影响，形成一个有机的管理体系。从各个环节的具体内容讲，围绕“知识增值”这个核心，。

8、1项目管理员测试题一、 单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1. 下列关于项目的说法哪种是正确的（） A. 项目有一个明确的目标 B. 项目的唯一性，决定项目的确定性C. 项目是循环往复的 D. 项目是项目团队决定的2.下列说法正确的是（） A. 项目只能由企业或个人发起 B. 项目只能由项目团队自由发起C. A 和 B 都可以发起 D. 项目是自发的3. 关于冲突的描述最正确的是（）A. 只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B. 冲突的主要来源是个性C. 冲突是不可避免的是有益的 D. 安抚可以最好的解决冲突4。

9、知識管理第五章,知識管理的組織與行為,學習目標,1.瞭解學習型組織的相關理論。2.瞭解學習型組織的定義。3.瞭解學習型組織的特徵。 4.瞭解學習型組織與知織管理的關係。5.瞭解組織學習的相關理論。,學習目標,6.瞭解組織學習的定義。7.瞭解組織學習的過程。8.瞭解組織學習的型態。9.瞭解何謂資訊生態。10.瞭解何謂知識生態。,第一節 學習型組織,精於創造、獲取以及轉換知識的學習型組織，並藉此修正其行為以反應社會變遷的學習型組織格外重要。,第一節 學習型組織,1.1 學習型組織的定義Senge(1990)認為學習型組織(Learning organization) 指。

10、江苏电力公司管理知识笔试试题 3版权所有翻印必究1一、单选题。 （每题预计时间 0.5 分钟，共 80 题。 ）1. 管理具有同生产力、社会化大生产相联系的（ ）属性。A社会 B. 自然C. 生产 D. 物质标准答案：B难易程度：中2. 人际关系理论的最早的代表人物是（ ） 。A. 马斯洛 B. 法约尔C. 李维特 D. 梅奥标准答案：D难易程度：中3. 以下有关人本原理的说法， （ ）是错误的。A. 职工是企业的主体 B. 服务于人是管理的根本目的C. 职工参与与否并不影响管理的有效性 D. 人本管理就是以人为中心的管理思想标准答案：C难易程度：中4. 事实上，组织。

11、南通市钢丝绳行业推进安全生产规范化、标准化系列培训 安全第一、预防为主、综合治理。,安全生产管理知识讲座2011年5月,目录,第一章：安全生产基础知识第二章：生产中引起伤亡事故的原因一、人的不安全行为的表现 二、物的不安全状态第三章：安全隐患的排查与整治一：安全事故隐患形成的原因（一）、人的原因 （二）、物的原因 （三）、安全管理的原因（四）、环境上的原因 （五）、心理上的原因二、不安全行为导致事故隐患三、引发事故的人为原因分析四、现场监督检查要点（一）、现场违反安全操作规程的典型表现 （二）、现场违反安全规。

12、3 安全知识3.1 电梯的安全使用要求3.1.1 按钮控制电梯电梯运行由轿厢内操纵盘上的选层按钮或层站呼梯按钮来操纵。某层站乘客将呼梯按钮揿下，电梯就起动运行去应答。在电梯运行过程中如果有其它层站呼梯按钮揿下，控制系统只能把信号记存下来，不能去应答，而且也不能把电梯截住，直到电梯完成前应答运行层站之后方可应答其他层站呼梯信号。它是一种具备简单控制的电梯，有自动平层功能，有轿厢外按钮控制和轿内按钮控制两种形式。3.1.2 信号控制电梯把各层站呼梯信号集合起来，将与电梯运行方向一致的呼梯信号按先后顺序排列好，电梯依次。

13、KM&PKM,adamasMSN: comer_adamashotmail.com,目录,引子什么是KM为什么是KMKM的关键要素PKM是什么PKM与KM我们应该,Page 3,互联网上的一则招聘启示,西门子招聘KM顾问的告示，工作岗位描述如下：不破不立，如果你希望以全球化的视野，在知识管理领域通过纵深研究及业务实践得到全面提升。Company: Siemens Ltd. China, 西门子（中国）有限公司Location: Beijing, 北京市 Business unit: Corporate Technology, 中国研究院Job number: CN04179Goals/Mission: Innovative ideas for Knowledge & Information Management are our strengths. The。

14、KM&PKM,adamas MSN: comer_adamashotmail.com,目录,引子 什么是KM 为什么是KM KM的关键要素 PKM是什么 PKM与KM 我们应该,Page 3,互联网上的一则招聘启示,西门子招聘KM顾问的告示，工作岗位描述如下：不破不立，如果你希望以全球化的视野，在知识管理领域通过纵深研究及业务实践得到全面提升。Company: Siemens Ltd. China, 西门子（中国）有限公司 Location: Beijing, 北京市 Business unit: Corporate Technology, 中国研究院 Job number: CN04179 Goals/Mission: Innovative ideas for Knowledge & Information Management are our stre。

15、公司简介,全称明尼苏达矿务及制造业公司(Minnesota Mining and Manufacturing Corporation)，于一九O二年在美国明尼苏达州成立，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司，是一家历史悠久的多元化跨国企业，素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。成立至今，它开发生产的优质产品多达6万种，服务于通信、交通、工业、汽车、航天、航空、电子、电气、医疗、建筑、文教办公及日用消费等诸多领域。3M公司现在每年仍然要开发200多种新产品，它那传奇般的注重革新的精神已使3M公司连续成为美国最受人羡慕的企业之一。 3M公司为道琼斯30。

16、知识管理 与个人知识管理,俞文光,目录,1. 知识 2. 知识管理 3.个人知识管理 4.知识管理方法 5.交流,911事件,扎卡利亚.穆萨维 明尼苏达FBI办事处 凤凰城FBI办事处,知识管理神话,1. 知识管理是关于知识的 2. 知识管理是关于技术的 3. 系统应该是全能的，能治愈癌症解决全球饥荒 4. 知识管理的目标是建立一个文档库 5. 你能买到一个现成的系统 6. 知识管理就是控制知识 7. 做好之后，他们就会用的,知识,Know-what知道是什么 Know-how知道是怎样 Know-why知道为什么 Know-who知道谁能做,智慧-知识-信息-数据,Data,Knowledge,Wisdom,Informatio。

17、第3章 组织知识资本管理,本章要点,知识价值的概念 知识资产和知识资本组织知识资本的构成组织知识资本的运营,一些不能解释的现象,美国通用集团是一个具有百年以上历史的企业，在多角化经营中取得了优异的成绩，成为美国第一大企业，根据2001年年初美国证券市场报告，通用集团的公司市值是305亿美元。微软公司创立于20世纪70年代末期，根据2001年美国证券市场同期报告，该公司市值约是3025亿美元，是通用集团的10倍。通用集团的固定资产远高于微软公司。为什么？,知识价值的体现,提高实体商品的生产效率增加实体商品的知识含量硅到电脑芯片。

18、第三章 企业管理基础知识,第一节 概 述 第二节 企业管理理论发展 第三节 企业管理基本原理,企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院,企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院,第三章 企业管理基础,什么是管理 什么是企业管理 企业管理的性质 企业管理系统的构成 企业管理的内容 企业管理的职能 企业管理的基础工作,第一节 概 述,企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院,第三章 企业管理基础,1 概 述,一、什么是管理 1.管理至今还没有统一的被大多数人接受的定义。 2.管理的内涵随社会发展不断变化、扩充、丰富。 3.不同学派观点： 管。

19、第一章 餐饮管理基本原理概述,第一节 餐饮业的性质及其基本特征,一、餐饮业的定义餐饮业是利用设备、场所和一定消费环境为外出就餐的客人提供餐饮产品和用餐服务的生产经营性服务行业。,二、餐饮业的性质 经济属性 社会属性 文化属性 生产服务属性,三、餐饮业的基本特征 （一）行业发展的依赖性和市场准入的容易性 （二）市场范围的广泛性和顾客需求的多样性,（三）品牌创建的艰巨性和专利保护的困难性（四）餐饮文化的民族性和产品风味的地方性,思考讨论：餐饮业的行业特征对我们的启示？,四、餐饮业的类型划分投资方式：国有独资餐饮有。

20、知识工作者管理,我们今天的任务,差异,阐述,行动,起源,一直以来被认定为真实的两套管理的假设是：,第一套假设奠定了管理原理的基础：一、管理就是企业管理。二、有，或应该有一种正确的组织形态。三、有，或应该有一种正确的方法来管理“人”。,第二套假设奠定了管理实务的基础：一、科技、市场和最终使用者是特定的。二、管理的范围由法律界定。三、管理是专注于内部的。,管理就是企业管理,管理不等于企业管理，正如医学不等于妇产科一样。各种组织里，九成左右的问题是共通的，不同的只有一成。这一成的问题中，企业和非企业之间的差异，。