14项目综合管理

1、870项目管理应用,Start,Home,Play,Next,对什么进行核算,核算哪些内容,核算的范围,如何核算,基本概念,主要功能,产品接口,直接费用,费用分配,总账,项目成本核算,间接费用,收支、成本分析,项目预算,材料费存货,人工费薪资,折旧费固定资产,控制材料的领用,材料数量库存,UFO,项目管理,费用应付账款,收入应收账款,合同管理,取数,应用业务流程,信息查询项目状态成本分析&账务处理,行业应用,出版社的图书项目成本施工企业的工程成本,出版行业项目核算特点,每种图书做为项目以进行管理以图书的标准书号+版次+定价进行图书的成本核算图书的销售的统。

2、授人以鱼不如授人以渔,主讲：朱明 高级技师、经济师、工程师 高级技能专业教师 汽车维修高级考评员,5 成功项目管理应用,授人以鱼不如授人以渔,5章 成功项目管理应用,成功项目管理概述 成功项目管理的可视化工作流程 项目管理应用程序 项目管理的应用,授人以鱼不如授人以渔,1 成功项目管理概述,1.1 成功项目管理的特点 项目管理与公司战略紧密结合 加强对企业经营环境及市场需求分析 加强风险预测和管理 实行项目目标管理 项目实施过程中强调沟通与协作 采用灵活的组织形式 从过分强调技术转移到人员的开发与培养 有完善的项目管理过程文档。

3、1,第六章 营运资金,投资 VS 回报,2,第一节 营运资金概述,3,一、营运资金的含义 营运资金：又称营运资本，有广义和狭义之分。,广义：又称毛营运资金,指一个企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金;,狭义又称净营运资金,是指流动资产 - 流动负债 = 营运资金 营运资金管理包括流动资产管理和流动负债管理,营运资金多，风险小，收益率低,营运资金少，风险大，收益率高,4,营运资金的特点,1年或1个营业周期,投资回收期短,数量上波动性,货币资金,结算资金,生产资金,流动性强,形态上并存性,成品资金,5,(一) 认真分析生产经营状况, 合理确定营运。

4、5 项目成本管理,成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制,5.1 资源计划,5.1.1资源计划方法5.1.2资源计划的优化,5.1.1资源计划方法,劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率,2)确定各活动劳动力投入量,3)确定整个项目劳动力投入曲线,10人,4)现场其他人员的使用计划可根据劳动力投入计划按比例计算. (2)其它劳动力计划,材料供应计划 (1)需求计划各种材料需求量的确定材料需求时间 (2)市场调查 (3)采购,5.1.2资源计划的优化,资源的优先级考虑因素:(1)资源的数量。

5、第六章 项目计划管理,项目计划 项目目标 项目范围 工作分析结构（WBS）,项目计划解决的基本问题,确定组织的目标确定为完成目标的工作次序确定工作所需的资源配置,项目计划包括以下基本内容,确定完成项目目标的项目范围或工作任务 确定负责执行项目各项任务的全部人员 制定项目和各工作任务的时间表 确定每项工作任务所需的人力、物力和财力 确定项目总预算及每项工作的预算,项 目 目 标,项目目标的体系性成本、时间、性能质量项目目标的优先性目标的层次性,项目范围管理,范围计划范围定义3. 范围核实4. 范围变动控制,项目范围管理,项目范。

6、7 项目范围管理,7.1 项目范围管理概述,项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。“范围”这一术语有两种含义：产品范围某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。,7.1.1 项目范围管理内容,1、收集需求为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。2、定义范围制定项目和产品详细描述的过程。3、创建工作分解结构将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分。4、核实范围正式验收项目已完成的可交付成果的过程。。

7、工程进度管理涉及多方管理主体，而建设工期则成为其共同的服务与管理对象。本章介绍了工程建设进度管理的概念、进度汁划的编制、执行、检查与控制的原理与方法，讲解了工程进度计划的表示方法以及在进度计划执行过程中如何进行检查分析与调整。,7 工程建设项目进度管理,本章提要,项目经理进行进度管理的程序是： 制定进度计划； 进度计划交底，落实责任； 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整； 编制进度报告，报送组织管理部门。,7.1 工程建设项目进度管理的概念,7.1.1 进度管理的基本要。

8、主讲：石秋霞 juliashi163.com 13971651887,物流项目管理,为什么要学习项目管理,项目管理可以拓宽职业路径 项目管理是对自有知识技能的一次整理 一切皆项目，生活中也可以应用项目管理,开课目的,理解和掌握项目管理的基本理论和基本原理 学会使用Microsoft office project软件进行项目管理,参考书目：,企业项目管理实践（project 2003） http:/www.pmlife.net/dp-bbsthread-14208.html,课程的考核方法,50%50%,平时成绩,作业,考勤,期末成绩,课堂提问、讨论,课程安排,2019/5/5,7,第一章 项目管理概论,2019/5/5,8,开始项目管理学习之前,管理。

9、项目管理师考试 重点知识讲解-项目管理概述,项目管理-概述,2,内 容,引言 项目管理的两个基本概念 项目生命周期 项目干系人 组织结构对项目的影响 项目管理过程,项目管理-概述,3,项目管理的两个基本概念,项目的概念 PMI对项目的定义 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service 项目是为了生产某一独特的产品或服务所做的一次性工作,项目管理-概述,4,项目管理的两个基本概念,项目的概念（续） 临时性 项目有明确的起始与截止日期 项目合同的起止日期 当达到项目的目标时即项目的截止日期；或项目。

10、李维北京林业大学 信息管理系,IT项目管理,Project Management,摘要,概念沟通、沟通模型、影响沟通效果的因素项目沟通管理的过程案例讨论,沟通的概念,字典的解释：用任何方法，彼此交换信息 大英百科全书文字、文句或消息之交通，思想或意见之交换 韦氏大辞典沟通：沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接收者进行传递，并获取理解的过程。简而言之，沟通=信息的传达和理解。,沟通模型/信息传递模型,信源：信息的来源，信息发送方。编码：以一定的符号序列来表示信息。符号包括：文字、图像、声音、视频等。信道：信息传。

11、工程项目管理 三江学院土木,1,工程项目管理,漆玲玲 15345187536 lynn8187126.com,工程项目管理 三江学院土木,2,导论,学科特点 专业课程 塑造职业技能 项目管理职业 课程内容 课程考核,工程项目管理 三江学院土木,3,1.学科特点,1.1新兴学科 1.2实践促进学科发展 1.3项目管理与相关学科紧密相连,工程项目管理 三江学院土木,4,1.1新兴学科,新: 发展历史不长 兴:现代社会发展的迫切需要现代管理科学提供理论基础 计算机和网络技术提供方法和手段,工程项目管理 三江学院土木,5,1.1新兴学科,新: 发展历史不长 现代项目管理一般认为起源于50年代。

12、2项目管理组织 最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语，全程外教一对一，三个月畅谈无阻！ 太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程：http:/www.pacificenglish.cn,本章将全面讨论有关项目组织管理内容、方法和理论，以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。具体有以下四个方面： 2.1 项目相关利益主体 2.2项目管理组织制度及类型 2.3项目团队 2.4项目经理,2.1项目相关利益主体,2.1.1定义 2.1.2组成 2.1.3相关主体之间的利益关系,2.1.1相关利益主体的定义,相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益会受到项目成败影响的个人。

13、主讲人: 孙军 教授,项目管理,第10章 项目采购管理 本章学习目标 掌握项目采购管理的过程。 掌握项目采购的规划与分析方法。 掌握项目采购的方式和合同类型。 提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力、改善企业的盈利能力。,第10章 项目采购管理,10.1 项目采购管理概述,10.1.1 项目采购管理的概念及过程项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。1项目采购计划的制定 为了满足项目实施需要，就必须根据项目集成计划和资源需求确定出项目在什么时间需要采购什么产品和怎么采。

14、1,第4章 项目管理计划,第一节 项目计划概述,第二节 网络计划技术,第三节 关键线路的确定,第四节 网络优化方法,2,第一节 项目计划,一、 常用的制定进度计划的方法1、关键日期表 2、甘特图 3、关键线路法4、计划评审技术,3,开始 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20,某银行迁址用的甘特图,活动,4,二、工作结构分解图 定义了项目任务的层次结构，从上到下依次分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表： WBS的结构形式 例如： 1.0 总工作 1.0 建办公楼 1.1 分工作A 1.1 基础 1.1.1 主任务 1.1.1 挖沟 1.1.2.1 子任务a 。

15、Project Management -项目管理,NO. 17,2,Definition：项目定义,Process of managing and implementing company goals and objectives. Goals and objectives are then further segmented into specific activities that are executed to accomplish them.,3,Scope & Requirements：规模和要求 The scope of a project involves determining elements such as time, space, depth, and resources involved. Milestones：里程碑 Key chronological points that denote/chart important events along the evolution of a project.,4,Material。

16、114 项目采购管理项目采购管理是为完成项目工作，从项目团队外部购买或获取所需的产品、服务或成果的过程。14.1 采购管理相关概念和主要过程14.1.1 概念和术语1. 什么是采购采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。2. 对采购的基本要求采购必须要满足技术与质量要求，同事应满足经济性或价格合理的要求。14.1.2 采购管理的主要过程采购管理包括如下几个过程(1) 编制采购计划。决定采购什么，怎么采购，何时采购，记录项目对于产品、服务或成果的需求，寻找潜在供应商。(2) 实施采购从前在的供应商处获取适当的信息、。

17、中海国际社区施工管理细则2 中海国际社区项目施工单位管理细则 一、施工单位的配置及要求： 1、 施工责任： 按照承包合同具体规定完成施工单位的职责，同时积极配合中海地产要求 的合同外的指派工作。 2、 工作流程： 施工单位应建立一套清晰明确的工作流程，负责工程施工过程中工程指令 的传达与落实，特别是工程质量控制方面的工作，如技术交底、材料检验、工 序交接验收、分部分项工程自检，竣工验收自检等。 3、 制度服从： 施工单位应清楚国际社区项目部制定的各种关于工程控制方面的制度并严 格服从与执行，特别是施工交底、重要工。

18、第十四章 项目综合管理,项目计划制定 项目计划实施 项目综合变更控制 项目信息管理,14.1 项目计划制定,14.2 项目计划实施,14.3 综合变更控制过程,协调涉及整个项目的变更,变更控制系统,变更控制系统是一系列正式的、文档式的程序，它定义了如何对项目绩效进行监控和评估；变更控制系统包括正式的项目文档变更的步骤，还包括文档工作、跟踪系统和用于授权的批准层次。 许多变更控制系统包含变更控制委员会（CCB），负责批准或否决项目变更请求。变更控制委员会的权利和责任需要明确定义，并应征求主要项目干系人的同意。对于大型、复杂的项。