06培训与发展

1、中国红茶产销现状与发展前景,中国农业科学院茶叶研究所中国茶叶学会,一世界红茶生产回顾二中国红茶产销现状三中国红茶发展前景分析,一世界红茶生产回顾,16世纪初期，中国生产出世界第一个红茶产品正山小种红茶。1610年小种红茶首次出口荷兰，由此掀。

2、培训管理系列课程版权所有：吕青2008年12月,企业员工培训与发展专题:员工培训规划,www.cnshu.cn 精品资料网,环境和条件： 经济衰退企业经营困难培训经费缩减职责和要求： 提升企业和员工的竞争能力和抗风险能力观点： 缺乏规划和准。

3、薪酬管理与培训发展 全景案例实战训练学员讲义,培训目标,树立战略导向的薪酬设计理念 掌握薪酬设计主要内容 掌握职位评估方法进行职位评估 能运用薪酬设计方法进行薪酬设计 树立业绩导向的培训理念 掌握培训掌握培训管理的科学流程为企业增值，为员工。

4、第6讲,员工培训与开发,企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的杀手锏，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。松下幸之。

5、培训管理系列课程 版权所有：吕青 2008年12月,企业员工培训与发展专题: 员工培训规划,环境和条件： 经济衰退企业经营困难培训经费缩减 职责和要求： 提升企业和员工的竞争能力和抗风险能力 观点： 缺乏规划和准确定位的培训是最大的浪费 迫。

6、员工培训与发展,引 例,什么是学习蓦然回首什么影响你发展企业培训如何组织老师，你咋光闲扯不讲课 竹竿为何往上飞培训效果如何评价新员工如何培训员工职业发展 知识就是力量宽人高人,好课的标准 中美好课比较 高人回答问题的方式打牌大学带老婆转悠,。

7、9.6 员工的培训与发展,一培训的意义,在制造产品之前先制造人。松下幸之助 凡是在工作中出现的问题，最终肯定能从培训中找到原因。某集团公司 大凡从培训上省下来的钱，肯定还会从废品中流出去。某企业CEO,员工培训是以改进员工的知识技能态度和社。

8、培训发展的理念 与操作,2007.07.02,介绍跨国公司的成功做法和经验,员工的培训和发展到底该怎么做前言,员工开发的重要性已经是不言而喻的事实了。越来越多的公司把员工，特别是把管理人员的培训和发展当作企业最重要的战略目标之一来实现。同时。

9、员工培训与发展,中山大学南方学院 张莹莹,引 例,在宝洁实习的五十六天,Why,对企业来说：让员工具备完成工作标准的能力；适应企业文化；与原有员工形成良好的协作关系；提高企业的竞争力。,Why,对员工来说：不断提高自身能力和水平；增强对企业。

10、企业培训与发展,我们今日沟通目标,1对企业培训的认识；2建立正确的培训心态；3掌握使培训更具实用性与针对性 的方法；4懂得如何运作部门内培训并提升 员工；,请移动一根火柴，使小房子改变朝向。,结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方向。

11、培训与发展管理,工作坊规则,积极参与，提出问题，发表意见 聆听与尊重别人意见，没有对错，只有不同的观点与角度 当遇到不同意见时，先聆听，总结对方谈话重点，然后才表达个人见解 守时与及尊重时间 关闭手机 其它,课程目标与主题,认知到优秀企业在。

12、TRAINING AND DEVELOPING,培训与发展,任何用来发展雇员的知识技巧行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。,培 训,Training and Dev。

13、第六章 员工培训与开发,第一节 培训与开发概述,一培训与开发的含义及类型 一培训与开发的含义培训与开发是企业通过相应的项目改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划的连续性的工作。,培训training的主要目的是使员工获得目前工作所需的知识和。

14、,第6章 培训与开发,本章要点 培训与开发的异同培训对于组织的作用 培训管理的基本框架构成学习理论对于培训管理的启示 培训需求分析的必要性及其主要内容培训计划的制定 培训的主要方法培训成果转化及其主要影响因素 培训效果评估的主要方法与方案设。

15、第六章 培训开发与职业生涯管理,主要内容 1.培训开发 培训概念 培训流程 培训方法与技术 特殊培训 应用问题与对策 培训效果评价 2.职业生涯管理,学习目的 了解培训与发展有关概念理论方法与技术 了解建立培训系统培训策划实施培训的思路与方。