031人事会见

1、,PERSONNEL DEPARTMENT WORKS TO SUMMARIZE,人事部工作总结PPT,| 完整框架 | 动态PPT | 实用大气 | 商务展示 |,汇报：XX 部门：销售部,201X,目录 | CONTENTS,配合公司2017年度销售计划的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2017个系统的发展计划和经验目标，公司制定了以下销售计划。,01,人力资源工作计划 HR WORK PLAN,02,行政管理工作计划 ADMINISTRATIVE WORK PLAN,03,年度销售工作计划 ANNUAL SALES WORK PLAN,04,其他部门工作安排 THER DEPARTMENT WORK ARRANGEMENT,人力资源工作计划,HR WORK PLAN,输入你的标题 BUSINESS DEVE。

2、企业人力管理系统,说明: 1.需本答辩稿配套的程序及论文,可以访问 www.jsjfw.net 下载 2.有什么不明白的地方,可以联系作者本人QQ:513681372,简介,这篇论文的内容包括企业人事管理系统的概述、系统分析、系统设计、系统实施、系统的运行与维护、开发总结六章，详细的说明了系统开发的全过程。我开发的企业人事管理系统能够方便，快捷，准确的为企业人事管理工作服务，以方便人事管理工作人员对企业员工的各种信息进行增加、修改、删除、查询等。能为公司提供更加科学、可靠的人事管理系统决策服务。,组织结构图,业务流程图-2,业务流程图-3,。

3、用友T3人事通-薪资管理培训,薪资管理-功能介绍,【薪资管理】主要用于企事业单位进行人员工资计算、发放、管理等业务应用，满足各类型企事业单位的薪资管理要求。 【薪资管理】模块为系统管理员所授权的用户才能使用，属于人事通系统的业务模块。主要包括：基础设置、薪资档案、薪资计算、薪资发放、月末处理、统计分析功能。,薪资管理-价值点,提供“薪资标准表”设置功能，支持各类型单位的薪资标准表自定义； 提供标准的个人所得税税率表，支持个税表的自定义； 提供灵活的薪资公式自定义功能，自定义各种公式的条件及计算规则； 提供灵。

4、企业人事工资管理系统,说明: 1.需本答辩稿配套的程序及论文,可以访问 www.jsjfw.net 下载 2.有什么不明白的地方,可以联系作者本人QQ:513681372,简介,我开发的企业人事工资管理系统能够方便，快捷，准确的为企业人事工资管理工作服务，以方便人事工资管理工作人员对企业员工的各种信息进行增加、修改、删除、查询等。能为公司提供更加科学、可靠的人事工资管理系统决策服务。,组织结构图,业务流程图-1,系统功能设计：功能模块图,实体之间关系E-R图,数据库的逻辑结构,通过对企业员工管理内容、工资管理内容和过程的分析，本系统应设计的实体。

5、惠 州 世 一 软 式 线 路 板 厂,SEIL FLEX HUIZHOU FACTORY,文件分发状况：,文件签署：,WF-QEP-002-(03B),1、目的明确人事PART各担当工作流程,确保各项工作能顺利开展,促进企业用人机制的有效性. 2、适用范围人事PART所有成员(考勤、人力开发、总台、保安) 3、定义无 4、职责人事PART长： 对公司员工招聘、培训、绩效、考勤管理、安全等事宜的有效控制及对应；考勤担当： 每月汇总员工实际出勤、转正、异动、厂牌、转班、离职手续办理等；人力开发： 每月员工招聘、培训、入职档案、绩效考核；总台话务接待： 每日客人来访接待，公司电话。

6、二一二年人事行政专业行政费用预算编制说明人事行政部二一一年七月,行政费用预算编制节点及负责人行政费用预算编制原则行政费用预算评估,目 录,2012年预算时间安排推进表,2012年预算类型及责任人,目 录,行政费用预算编制范围及节点行政费用预算编制原则行政费用预算评估,编制原则行政费用部分,一、原则：1、依据国家法律法规，根据公司发展战略、结合集团管理规则；2、以2010年7月2011年6月循环年实际发生额为依据，并参照当地经济水平，结合公司实际情况，预算2012年的行政费用；3、所有费用指标必须有标准或依据，年度内一次发生行政费。

7、人力资源部培训资料,董致君 2011-8-28,管理学（第9版）,第12章 人力资源管理 序,管理学（第9版）,*为什么人力资源很重要 *人力资源管理过程（human resource management） *人力资源规划（human resource planning） *招聘与解聘 *甄选 *员工培训 *员工绩效管理 *薪酬与福利 *职业发展 *人力资源管理当前面临的问题,本章将从十个大点对以上六大模块进行阐述,管理学（第9版）,一、为什么人力资源很重要 1、“我们的员工是我们最重要的资产”；全球的企业都可以通过人力资源管理创建自己的竞争优势； 2、通过人取得竞争的成功要求管理者在如。

8、2017年人事工作总结ppt同样是写工作总结，为什么有的人的工作总结可以收到领导的表扬，而有的人的工作总结别当作反面教材进行批评，或者是直接退回来，要求重写，知道这是为什么吗?不知道就上看看吧，下面是小编整理的工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以登录工作总结网。下面是一篇人事工作总结ppt。近三年，南通一中以强劲的发展势头，领先于同行之前，先后获得全国精神文明 建设先进单位、省模范 学校、省文明单位、全 国示范高中等多项殊荣 。在许多人才市场，一 中常常是众多求职者的 首。

9、人力资源社会保障统计报表系统（SMIS2012）宁波,2,内容提要,2,系统整体介绍 操作流程 系统特点 高级功能介绍 关键点说明 常见问题,3,系统整体介绍,劳动和社会保险统计管理信息系统,人事统计报表数据处理系统,Smis2012人力资源和社会保障统计调查系统,整 合,具有数据采集、处理、使用、发布、管理的新机制的统计调查系统。,4,系统整体介绍,5,系统整体介绍-与原人事系统的联系,（1）以数据填报功能为主界面，可在数据填报功能中完成 数据录入、审核、保存、汇总和上报功能；,（2）PS、PM和RW三套表完成人事统计工作；,（3）都可支持自动创建。

10、人力资源社会保障统计报表系统（SMIS2012）浙江培训,2,内容提要,2,系统整体介绍 操作流程 系统特点 高级功能介绍 关键点说明 常见问题,3,系统整体介绍,劳动和社会保险统计管理信息系统,人事统计报表数据处理系统,Smis2012人力资源和社会保障统计调查系统,整 合,具有数据采集、处理、使用、发布、管理的新机制的统计调查系统。,4,系统整体介绍,5,系统整体介绍-与原人事系统的联系,（1）以数据填报功能为主界面，可在数据填报功能中完成 数据录入、审核、保存、汇总和上报功能；,（2）PS、PM和RW三套表完成人事统计工作；,（3）都可支持自动。

11、凯普特HR项目实施组,用友人事通数据初始化-人事通产品应用培训精品课程系列,帐套管理初始化 字典数据初始化 静态数据初始化 权限数据初始化,人事通数据初始化,帐套管理登录界面,默认登录密码：admin,通过“开始程序用友通系列管理软件人事通标准版帐套管理”进 入帐套管理,帐套管理主界面,帐套管理包括帐套的创建、修改、备份、恢复、删除等功能，同时还有 设置自动备份计划和系统日志的功能,帐套管理创建帐套,创建帐套时需要填写帐套号、帐套名称和帐套存放路径,帐套管理修改帐套,修改帐套功能可以对帐套的名称和备注信息进行修改,帐套管。

12、2003/03/09,人事規劃與招募/白景文,1,人事規劃與招募,講授人：白景文2003.03.09,2003/03/09,人事規劃與招募/白景文,2,人事規劃與招募,1.招募與甄選程序2.人事需求與供給3.人才招募4.招募技巧與評估效益,2003/03/09,人事規劃與招募/白景文,3,1.招募與甄選程序,1-1.招募與甄選程序1-2.聘雇規劃與預測,2003/03/09,人事規劃與招募/白景文,4,1-1. 招募與甄選程序,招募與甄選六大步驟：(見P.132,圖4-1)擬定聘雇規劃與預測，以決定須填補的職位。招募內部與外部的候選人，構成一組候選人。應徵者填寫應徵表格，進行初步篩選面談。使用測驗等甄選。

13、长江委2008年人事统计培训,长江委人事劳动教育局 余奇礼,本年度报表任务,劳动工资报表 事业单位工资报表 事业单位工作人员统计报表 国有经济企业单位管理人才、专业技术人才报表 水利部各类干部报表 水利部职工教育培训报表 教育部职工教育培训报表,劳动工资报表,本套报表除工人情况统计表外均为手工报表 建议:及时将本年度工人技术等级变化情况在数据库中维护,否则会造成报表数据与数据库统计结果不一致。,变化情况,单位从业人员和劳动报酬情况中取消了部分指标，同时增加了“单位劳务派遣用工情况”等多个指标项,劳动工资注意事项1301表。

14、WF-ADMI-HR-003(01A),惠 州 世 一 软 式 线 路 板 厂,SEIL FLEX HUIZHOU FACTORY,文件分发状况：,文件签署：,WF-QEP-002-(03B),1、目的规范员工的聘用、离职工作流程，确保人员岗位的适应性。 2、适用范围本公司所有人员的招聘管理。 3、定义3.1 正式员工：指经过面试、体检、培训、考核、试用合格并签订一年以上劳动合同的生产、管理人员，享受公司制度中所规定的各种福利待遇；3.2 临时工：指使用不能超过6个月，在非主要岗位从事简单工作的生产或后勤保障人员，享受计时工资待遇，无住宿、特加、节加、奖金等福利； 4、招聘标准4.1 用。

15、医院人事管理,人力资源是最重要的管理要素之一，人事管理是管理工作的一项重要职能。,2019/4/30,2,优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 （美）汤姆彼得斯 小罗伯特沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 （美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 （美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物。

16、第六章 人事行政,凡进必考，考进公务员队伍以后怎样进行管理呢？ 浙江：公务员连续两年考核不称职将下岗,本章的重点内容,第一节 人事管理、人事行政和人力资源管理 第二节 国家公务员制度 第三节 当代人事行政的变革,第一节 人事行政、人力资源开发、人事管理,一、人事管理中的人和事 二、人事管理与人事行政 三、人事行政的功能 四、人事行政的管理机制 五、人事行政的原则,一、人事管理,不同的学科从不同侧面揭示不同内涵。人事管理中的人，是在社会劳动过程中，以业缘为纽带联结起来的管理主体和管理客体的物质承担者。人事管理中的事。

17、人 事 会 见,人事会见是企业领导、人事主管通过面对面的谈话和现场直接的观察，与员工相互交换意见，沟通思想，交流感情，传输和获取信息的一种最常见的方法。,一、按功能区分的人事会见挑选会见会见是挑选员工时最广泛使用的一种方法。因为在招聘中仅靠求职申请表和人事档案、推荐材料了解人员是不够的，用人单位通过面谈、详细提问和现场观察，才能更确切地判断出求职者在多大程度上具备了所要求的资格、条件。 会见的目的：选拔最适合岗位要求的候选人 考察的内容 背景、经历、学历、身体、知识水平 情态、人格、兴趣、智力、发展潜力,。