1、1，目的为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。2，使用范围生产车间所有人员。3，职责3.1 车间负责人负责本制度的贯彻和监督。3.2 领班及各班组长负责本制度的落实和检查。3.3 作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。4，内容4.1 早会制度4.1.1 各班组在当日生产前由班组长主持召开早会，时间一般控制在 5-15 分钟以内。4.1.2 早会内容4.1.2.1 清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。4.1.2.2 检查员工着装，确保符合公司要求。4.1.2.3 检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。4.1.2.4 小结前一天本班生
2、产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。4.1.2.5 根据生产任务，合理调配人员，明确责任。4.1.2.6 强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。4.1.3 罚则4.1.3.1 班组成员未按时参加早会的罚款 10 元/次，超过 3 次/月记小过一次（罚款 50 元） ，超过 5 次/月记大过一次（扣当月三天工资） 。4.1.3.2 违章着装、不穿防静电服、不戴工帽、头发没按要求盘入工帽者罚款 10 元/次，超过 3 次/月记小过一次（罚款 50 元） ，超过 5 次/月记大过一次（扣当月三天工资） 。4.1.3.3 精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。. 生产
3、车间管理规章制度编号： 版本： 页次：制定部门 拟制审 核 生效日期4.1.3.4 不服从生产安排者，罚款 30 元/次。4.2 交接班制度4.2.1 白夜班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。4.2.2 当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班组长向下一班组长当面交接。4.2.3 当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。4.2.4 接班组长应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。
4、4.2.5 接班结束后，交接双方组长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。4.2.6 罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款 10 元/次；影响生产者罚款 20元/次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。4.3 车间环境卫生管理制度4.3.1 生产现场地面应清洁，无污渍、油迹、积水及其他容易造成污染的异物。4.3.2 地面、门、窗、墙面、天花板、灯罩以及工器具、机械设备等必须随时清扫，保持亮丽、清洁，决不允许出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异常情况。4.3.3 在生产过程中决不允许用水冲洗地面，只能用拧干水的干净拖把进行清洁。4.3.4 保
5、持车间所有地方的良好卫生情况，不得随地吐痰、乱扔纸屑、杂物等。4.3.5 罚则：违反以上规定者罚款 10 元/次，班组长监督不力罚款 20 元/次。4.4 车间作业制度4.4.1 各工序按照作业指导书及相关作业规范进行作业，及时、准确、完整、真实、清晰地填写流程单或相关记录表格。4.4.2 作业员在生产过程中发生异常状况或不确定状况时，必须报告给班组长，班组长无法处理或有疑问时须及时上报，不许发生隐瞒事故和本位主义私自处理状况。4.4.3 工作时间要服从主管、领班及班组长的工作安排和调配，不得以任何理由反对、顶撞，如有疑问或意见，可通过书面或谈话的方式找上级领导反映情况，严禁消极怠工、造谣生事
6、。4.4.4 严禁将任何食物和饮用水带入车间。4.4.5 车间内严禁大声喧哗、打闹、抽烟、打架、斗殴，工作时间内严禁接打私人电话、串岗、脱岗、闲聊、睡觉等与本职工作无关的工作。4.4.6 其他部门人员进入车间有破坏本制度的现象，各班组长有权制止或劝离。4.4.7 罚则：违反以上规定的员工罚款 10-100 元/次，班组长加倍，如有情节严重者立即开除或报公安机关处理。4.5 生产设备管理制度4.5.1 作业员每日作业前必须将自己的机器和台面用碎布擦拭干净，并做好日常维护和点检，真实记录设备点检表。4.5.2 作业员在使用机台时必须按照各种设备的安全操作规程进行作业，不得私自调试机台参数。4.5.
7、3 如机台在短时间内不使用时，需关闭电源或射灯、显示器。4.5.4 车间内空调由各班组长控制调节，其他人不得随意操作。4.5.5 爱护公物以及公共财产，如有故意损坏公共财物或故意捣乱者，按原价赔偿损失。4.5.6 罚则：违反以上规定的员工罚款 10-100 元/次，班组长加倍，如有情节严重者立即开除或报公安机关处理。4.6 奖励制度4.6.1 奖励种类。4.6.1.1 现金奖励。4.6.1.2 通报表彰，凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事迹。4.6.2 奖励对象。 （包括个人和团体）4.6.2.1 提高产品质量方面作出显著成绩的。4.6.2.2 在降低消耗、成本，节能挖潜等方面作出显著成绩的。4.6.2.3 在加强和改进劳动管理，提高劳动生产效率方面有显著成效的。4.6.2.4 在预防质量事故，安全事故，设备事故方面有较大贡献，使公司免受或减少较大经济损失的。4.6.2.5 忠于职守，敬业奉公，有表率作用的。4.6.2.6 在建设公司精神文明、弘扬时代精神，树立公司良好形象方面有明显贡献的。4.6.2.7 关心公司发展，为提高公司经济效益提合理化建议的。4.6.2.8 敢于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害公司利益行为的。4.6.3 奖金：50-500 元/个人和团体/次。
