1、新员工试用期关怀方案一、 目的1、 保障新员工的健康成长、促进人才的可持续发展；2、 帮助新员工更快的融入团队，适应新环境，消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会；3、 使新员工尽快了解部门及岗位职责，逐步适应岗位要求。二、 具体措施内容 细则 清单 执行时间 执行部门入职 办理入职手续 相关入职表单，行政及IT设备和信息。 入职当天 人事行政部办公环境及同事引导 办公区域地图、通讯录。 入职当天 人事行政部互识发送新员工入职通告 员工手册 入职当天 人事行政部工作安排 介绍岗位职责 岗位说明书 入职当天 人事行政部新员工入职培训：人事、财务、IT管理制度 相关制度（FTP） 入职当月
2、人事行政部、财务部职能部门培训：市场、产品、技术、物流、商务等 相关资料 试用期内人事行政部、各职能部门培训部门岗位培训：师带徒形式 新员工岗位培训资料 试用期内 人事行政部、用人部门第一、二、三周采取访谈的形式，了解新员工的想法 新员工周访谈表第一、二、三周人事行政部、用人部门访谈与考核 第一、二、三月月末临近采取考核的形式，了解员工在本岗位的适用程度。新员工月度考核表第一、二、三月人事行政部、用人部门三、 程序阅读员工手册 领用相关用具、用品、设备、信息，引导入座结果汇总（做好记录为转正、岗位管理等作依据）人力资源部提报结果反馈与沟通办理入职手续 办公环境及同事指引 人力资源部发送新员工通告（邮件）部门工作安排及发放 岗位说明书 入职培训 新员工首月内每周访谈-（HR-新员工-用人部门新员工月度考核-（HR-新员工- 用人部门）四、 原则与意义1、 方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼，创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题、交流解决。2、 意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。五、 附件1、 新员工周访谈表2、 新员工月度考核表
