员工关怀计划方案

1、2015 年案场服务部夏季员工关怀方案盛夏将至，我们又将迎来新一轮酷暑的考验，为了鼓励一线员工在艰苦环境下仍然坚守岗位，不屈不挠、不畏困难的精神，从 2015 年 6 月 1 日至 8 月 31 日开展夏季员工关怀活动，重点保障户外员工基本工作、生活需求，改善员工工作、生活环境。一、防暑降温时间：2015.6.1- 2015.8.31（具体实施时间根据天气情况调整）二、享受夏季员工关怀福利员工：项目 编制员工 备注综合管理组 4 人大明宫 20 人幸福里 16 人金色悦城 19 人东方传奇 15 人金域东郡 23 人万科城 18 人高新华府 18 人地产办公区 7 人赛高。

2、 成功金冠公司员工关怀行动 1 背景： 招工难已成为进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、保留员工及提高员工技能，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。 2 目的： （1） 通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。 （2） 员工保持稳定并提高敬业度之后，必将提高生产率，进而降低企业成本。 成功。

3、最全企业员工关怀与福利设计方案1一、企业福利设计的原则1、与组织性质匹配原则每个企业的性质、规模、现状和盈利状况皆有不同，不同性质的企业应有相匹配的福利体系，以“既能保障企业福利支出的最大化，又能让员工快乐工作”为准绳。2、量入为出原则企业能为组织员工提供什么样的待遇取决于组织的发展和效益状况，而不能让良好的福利待遇成为“画大饼” ，也不能成为不能兑现的承诺失信于人，更不能成为拖垮组织的因素所在。3、能效对应原则与企业按级别对应薪酬福利不同，企业按对组织的既有和潜在贡献大小对应福利。当然，也考虑编内。

4、保利百合物业服务中心员工关怀方案员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。为了贯彻落实保利物业“以人为本”的企业文化核心价值观，构 建 和谐 向 上 的 企 业 ， 百合物业服务中心现拟出员工关怀计划方案，主要有以下几点：1、老员工对新进员工进行一帮一辅助培训，使能尽快进入岗位角色；2、在公司人力资源部的支持下，按季度开展员工生日会，组织摘草莓、游世纪欢乐园、聚餐等活动；3、在国际三八妇女节期间，组织服务中心女性员工游玩并发放小礼物等关爱活动；4、为更好的改善员工生活，对员工宿舍、食堂进行改造升级。

5、新员工试用期关怀方案一、 目的1、 保障新员工的健康成长、促进人才的可持续发展；2、 帮助新员工更快的融入团队，适应新环境，消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会；3、 使新员工尽快了解部门及岗位职责，逐步适应岗位要求。二、 具体措施内容 细则 清单 执行时间 执行部门入职 办理入职手续 相关入职表单，行政及IT设备和信息。 入职当天 人事行政部办公环境及同事引导 办公区域地图、通讯录。 入职当天 人事行政部互识发送新员工入职通告 员工手册 入职当天 人事行政部工作安排 介绍岗位职责 岗位说明书 入职当天 人事行政。

6、新员工关怀方案一、 目的 新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续发展； 让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性； 帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司文化及发展目标。二、 程序阅读入职告知书 （相关人员作讲解说明）领导层介绍办理入职手续 （按新员工入职流程表）相互初步了解 人力资源部发送欢迎新员工至全体员工部门工作安排及发放 岗位说明书 三、 具体事项结果汇总（作好记录为转正、岗位管理等作依据。

7、员工关怀方案随着公司业务扩张，项目发展迅速，且服务区域分散，出差人员渐渐增多，为了贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展，营造“快乐工作 幸福生活”的家园氛围，丰富员工生活，宣扬企业文化。特制本方案。一、 公司常规性关怀及活动：序号 月份 项目 预计实施时间 备注1 新春晚会 春节前 10 天左右 2 生日会 1 月第一周 3 出差人员元旦关怀 1 月 1 日 41 月员工家属新年祝福 1 月底 为员工子。

8、员工关怀服务建议方案 n+ : z0 K. K- F) Q4 T% W o3 w9 Y* % O7 u: n9 Ih4 W o! S“ l4 I- q为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，进而达到让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀服务建议方案。此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法，具体执行暂不详细罗列和赘述。1. 从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。2 u. 6 8 z9 x2. 行政办公室为新进员工办理入职手续时就员工的生日。

9、2014年EAP员工关怀计划 一、 关怀目的 以人为本，建立和谐的人际关系 提高员工忠诚度 推动企业发展 凝聚团队力量 二、 员工关怀对象 重点关怀对象 核心 员工 新进 员工 普通 员工 三、 关怀方式 职业关怀 生活关怀 详见附表（2014年EAP员工关怀计划） 核心内容员工恳谈会 四、 EAP员工关怀原则 1. 分阶段、有重点的实施 第一阶段：核心员工 第三。

10、员工关怀服务建议方案 为贯彻执行公司以人为本的精神理念 体现公司对员工的人性化管理和关怀 并以此增进员工对公司的认同感和归属感 进而达到让员工保持更好的工作心态 与公司共同成长和发展 特制定本关怀服务建议方案 此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法 具体执行暂不详细罗列和赘述 1 从员工应聘之时起 即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待 苛刻责备 嘲讽讥笑等行为 2 行政办公室为新进员工办。

11、关怀新员工服务建议方案为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，使他们尽快适应新的工作环境，尽快融入公司这个大家庭，特制定本关怀服务建议方案，此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法：1. 各部门必须高度重视人员岗前培训、留住员工，让员工招得进、留得住、用得上，要求各部门加大对新人员的培训力度。2. 从员工应聘之时起，公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。3. 要关心新进员工的工作和生活，帮助新员工解决生。

12、员工生日关怀方案一、策划目的为增强员工的归属感，从而进一步形成良好的企业向心力和凝聚力。让每一位员工都能感受到大家庭的温暖，特定制如下生日方案。二、策划目标1、从细节着手，关心、激励员工本人；2、利用员工生日，传递公司文化、增强员工归属感。三、具体方案1、生日图书：公司转正员工在生日当天获赠一本自己喜欢类型的图书，价格不超过 50 元/本，取消原有生日鲜花（80 元/束）。行政部于每月第四周统计下月过生日员工，同时收集书单，从亚马逊/当当网上统一购买，买书款于每季度前两周内统计下一季度员工生日人数，按照 50 。

13、老员工关怀方案一、关怀目的及意义老员工在公司的工龄相对较长，他们经历了企业发展历程，对企业的了解很深，有着共同的价值观、有着同样的共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率和高认知能力，是企业文化重要的传播渠道。老员工对企业有很强的责任感，熟悉企业制度，熟悉工作流程，对服务质量的把握。而且老员工对工作环境比较熟悉，有较高的工作效率，有较强的业务水平，并对企业有很强的责任心和认同感等，这些对企业来说是非常宝贵的财富。他们在工作岗位上兢兢业业，无私奉献，为公司的发展倾注了青春与。

14、新员工关怀序号 类别 项目 内容 执行时间 目的1 入职告知书新员工入职导航手册，包含公司介绍、入职流程、人事方面（考勤、劳动合同）和行政方面（工号牌、名片、就餐等）说明及简介。新员工入职当天2入职流程明细化办理入职手续办理新员工相关入职手续，填写相关表格，递交各类证明材料。 具体安排初步了解公司相关情况，消除陌生感。3 领导层介绍召开入职欢迎仪式，公司各部门负责人到场，新员工发表入职感言，部门主管介绍各部门工作职能与联系方式。入职当天初步了解公司结构，为熟悉日后工作协调做开端。4增进互识发消息欢迎新员工在。

15、老员工关怀奖励纪念品计划方案一、该方案涉及人员：1.最低在公司服务满一年期限二、公司人员工作年限现状：该方案最低工作年限为 2016 年 7 月前入职人员，目前公司最高年限员工为 2012 年入职员工，根据不同工作年限设立不同纪念品奖励。三、各年限员工所享有纪念品奖励方案：1 年：定制 U 盘: 16g 单价 49.8 元左右水晶奖座： 单价 25 元左右定制保温杯：单价 40 元左右公司胸针： 单价 1 元左右定制茶叶罐：单价 20-60 元左右3 年：职能手环： 单价 92 左右定制印章 ：单价 20-80 元上下 定制纪念币：5-120 元左右5 年：派克钢笔 ： 30。

16、员工关怀计划方案一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，。

17、员工关怀计划方案一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，。

18、 员工关怀计划方案 员工关怀计划方案 员工就是一个企业最大的财富与资源, 也就是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方 慧博公司 “以人为本” 的企业文化核心价值观, 构建与谐向上的企业, 人力资源部现拟出员工 关怀计划方案 , 主要有以下几点: 一、人文关怀 企业固然就是以赢利为目的的组织, 然而 , 在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这 种人文关怀 , 说到底 , 就就是一种以员工为本。

19、员工关怀计划方案员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本”的企业文化核心价值观，构建和谐向上的企业，人力资源部现拟出员工关怀计划方案，主要有以下几点：一、人文关怀 企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切。