1、 （第二版） 采用标准 GB/T 23331-2012能源管理体系 要求 RB/T 103-2013能源管理体系 钢铁企业认证要求 受控状态：受控 手册编号：XPN101 发布日期：2014年10月28日 实施日期：2014年11月 1 日 新兴铸管股份有限公司企业标准体系代码:2212060 能源管理手册 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 文件修改页 新兴铸管 页 码 1/1 文 件 修 改 页 起 草 李 烽 郭智渊 发布日期 2014.10.28 审 核 张建勇 实施日期 2014.11.1 批 准 李永军 修改序号 改前版次 改前章节 修改前内容简要 改后版
2、次 改后章节 修改后内容简要 修改日期 0 01 02 换版修订 2014.10.18 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 目 录 新兴铸管 页 码 1/2 A 管理手册发布令 B 管理者代表任命书 C 能源方针 D 企业概况 1 适用范围 2 规范性引用文件 3 术语及定义 4 能源管理体系要求 4.1 总要求 4.2 管理职责 4.2.1 最高管理者 4.2.2 管理者代表 4.3 能源方针 4.4 策划 4.4.1 总则 4.4.2 法律法规及其他要求 4.4.3 能源评审 4.4.4 能源基准
3、4.4.5 能源绩效参数 4.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案 4.5 实施与运行 4.5.1 总则 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 目 录 新兴铸管 页 码 2/2 4.5.2 能力、培训与意识 4.5.3 信息交流 4.5.4 文件 4.5.5运行控制 4.5.6设计 4.5.7能源服务、产品、设备和能源的采购 4.6 检查 4.6.1 监视、测量与分析 4.6.2 合规性评价 4.6.3 能源管理体系的内部审核 4.6.4 不符合、纠正、纠正措施和预防措施 4.6.5 记录控制 4.7 管理评审 附录1 能源管理体系组织机构图 附录2 能源管理体
4、系过程职能分配表 附录3 能源管理体系程序文件清单 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 A 能源管理手册发布令 新兴铸管 页 码 1/1 为提高公司能源管理水平，严格遵守国际公约及国家各级政府颁布的能源管理的法律法规、标准和其他要求，降低能源消耗、提高能源利用效率，实现全过程持续改进，依据标准GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求、RB/T 103-2013能源管理体系 钢铁企业认证要求，编制完成新兴铸管股份有限公司能源管理手册。该手册是公司能源管理体系的纲领性文件，现予以发布，要求全体员工认真遵照执行。 总经理： 2014年10月18日 版
5、本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 B 管理者代表任命书 新兴铸管 页 码 1/1 为确保能源管理体系的有效运行，特任命： 李永军副总为能源管理者代表，全面负责能源管理体系的建立、实施和改进，并向最高管理者汇报体系的运行情况。 其职责和权限如下： a) 确保按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系； b) 指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动； c) 向最高管理者报告能源绩效； d) 向最高管理者报告能源管理体系绩效； e) 确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针； f）积极采用先进适用的节能技术、工艺和装备，促进能源利用
6、效率持续提高； g）确保“系统节能诊断、能量系统优化” 、“能级匹配、梯级利用”及其他先进的能源管理理念和原则在企业内得到应用； h）确保能够获得满足要求的能源产品； i）根据能源管理所需的过程，包括外包过程，确定、优化企业内部能源管理相关的职责、权限及其相互关系； j) 制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法； k) 提高全员对能源方针、能源目标的认识。 l) 就管理体系的有关事宜与外部方进行联络。 最高管理者： 2014年10月18日版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 C 能源方针发布令 新兴铸管 页 码 1/1 能源方针 遵法守纪，关注节
7、能工艺与技术进步； 持续改进，推广节能装备与操作模式； 节能减排，担当企业发展与社会责任。 总经理： 2014年10月18日 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 D 企业概况 新兴铸管 页 码 1/2 新兴铸管股份有限公司由新兴际华集团有限公司（原为新兴铸管集团有限公司）独家发起募集设立，1997 年 6 月发行上市，目前总股本 19.16 亿股，其中新兴际华集团有限公司持有比例 49.33%。公司注册地址和办公地点为河北省武安市上洛阳村北。 公司主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等。公司在“以钢铁为基础、铸管为主导”的战略思
8、想指导下不断发展，现已成为年产 300 万吨以上钢铁综合加工企业，形成新兴铸管、新兴钢材、新兴格板、新兴铸件、新兴复合管等系列产品，达到年产 230 万吨钢材、70 万吨球墨铸铁管、8万吨钢格板及300万米钢塑复合管的生产规模。 公司螺纹钢和铸管产品获得“河北省名牌产品”，“冶金产品实物质量金杯奖”， “新兴”商标被评为“河北省著名商标”。并被国家工商行政管理总局商标评审委员会认定为“中国驰名商标”。公司离心球墨铸铁管生产规模居世界首位，钢格板生产规模居国内首位。铸管产品国内市场占有率约占45%，出口比例约为 30%，产品行销 90 多个国家和地区。公司在铸管的生产工艺、装备技术、生产管理等方
9、面，形成了一系列专有技术，铸管生产技术、产品质量居世界领先水平，具有明显的竞争优势；公司钢铁生产工序主要经济技术指标自1996年起位于全国同行业前列。 公司坚定不移地走科技、环保、质量、效益之路，实现了十几年持续稳定发展。特别是自1997年公司上市以来，规范运作，稳健经营，坚持技术创新与管理创新，努力推进改革，积极发展生产，全面拓宽市场，实现了产品结构的调整和优化，形成了资本市场与产品市场的良性互动，增强了企业的核心竞争力，经济效益持续稳步增长。 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 D 企业概况 新兴铸管 页 码 2/2 公司在冶金行业率先整体通过 ISO
10、9001 质量体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、GB/T28001职业安全健康管理体系和测量管理体系四大体系认证。 长期以来，公司坚持技术创新与管理创新，努力推进改革，积极发展生产，全面拓宽市场，实现了产品结构的调整和优化，经济效益持续稳步增长。在快速发展的同时，公司努力将发展的成果最大限度的惠及全体职工，回馈社会，始终热心社会公益事业、福利事业，承担了相应的社会责任。 共创经济财富，共享发展成果，作为中央企业，新兴铸管将积极应对全球金融危机的冲击，探索实施高效一体化管控模式，优化资源配置，提高集约化水平；高度关注自然资源、生态环境、劳动者权益和社区发展；着力发展与战略用户、战略供
11、应商的长期共赢合作关系，打造富有竞争力的产业链，以良好的经营业绩回报员工、社会和广大投资者，为员工成长和提升自身价值提供良好的平台，努力实现员工、企业、社会、环境的和谐发展，共同创造并分享经济社会发展的丰硕成果，建设美好未来。 2013 年末，本部资产总额 233.13 亿元，所有者权益 125.58 亿元，归属于母公司所有者权益 125.58 亿元；公司实现营业收入 147.34 亿元，同比增长 -3.46%；营业利润 4.78 亿元，同比增加 -21.24%，利润总额 5.04 亿元，同比增加-26.62%，归属于公司股东的净利润4.85亿元，同比增加 -23.60% 。 编写记事： 20
12、11年6月10日发布能源管理手册第一版，2014年10月对手册第一版进行了一次集中换版修订，手册第二版2014年10月28日正式发布，2014年11月1日实施，原第一版能源管理手册废止。 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 1 适用范围 新兴铸管 页 码 1/1 1.1新兴铸管股份有限公司能源管理体系所覆盖的产品范围： 焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、铸管、钢格板、球团、白灰、白云石、复合管生产、经营、服务过程中涉及到的能源设计、采购、接收贮存、加工转换、输配、使用、余热余能回收利用等过程的管理及节能技术的应用。 1.2体系覆盖的部门为： 能源环保部、生产部
13、、企管部、质量研发部、监控部、采购部、工程管理部、财务部、人力资源部、公司工会、动控部、焦化部、球团部、第一炼铁部、第二炼铁部、炼钢部、轧钢部、第一铸管部、第二铸管部、第三铸管部、钢格板部、管坯部、运输部、修建部、复合管部、动力运输部。 1.3体系覆盖的地理范围： 河北省武安市上洛阳村北和邯郸市复兴区石化街4号。 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 2 规范性引用文件 新兴铸管 页 码 1/1 GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求； RB/T 103-2013 能源管理体系 钢铁企业认证要求。 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册
14、修改号 01 章节 标题 3 术语和定义 新兴铸管 页 码 1/1 本手册采用GB/T23331-2012能源管理体系 要求、RB/T103-2013能源管理体系 钢铁企业认证要求中确立的术语和定义。版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 4 能源管理体系要求 新兴铸管 页 码 1/14 4.1总要求： 4.1.1公司根据GB/T23331-2012标准RB/T103-2013能源管理体系 钢铁企业认证要求结合公司的管理实际情况，确定能源管理体系覆盖的范围和边界，并按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，形成文件，以确保降低能源消耗、提高能源利用
15、效率。 4.1.2 公司采用“过程方法”和“PDCA 模式”对公司所需的全部用能过程进行识别、控制，并持续改进其有效性（见下图），以实现公司遵守国家法律法规、标准和其他要求，努力满足自身及相关方的需求、持续改进管理体系、实现：社会满意、完美管理、回报大众、造福员工的承诺。 4.1.3 管理体系各过程的顺序、接口和相互作用，在相关的程序文件或作业文件中详细描述。 4.1.4 为了确保各过程的有效运行和控制，主责部门制定过程控制的程序文件、作业文件、岗位作业标准、技术标准等，各单位、部门遵照执行并在有必 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 4 能源管理体系要求
16、 新兴铸管 页 码 2/14 要时可按需要制定作业文件，但须由授权人进行审批。 4.1.5各单位、部门为相关的能源管理过程提供必要的资源和信息，并对用能过程进行测量和分析、建立沟通渠道、收集反馈内外信息和数据、保存记录，以实现对用能过程的及时控制和管理。 4.1.6各单位、部门通过对信息的测量、收集和分析，发现问题并对其评价、采取必要的纠正/预防措施，验证纠正或预防措施实施的有效性，以达到过程策划结果和对过程的持续改进。 4.1.7公司的能源管理体系应符合相应的法律法规、标准和其他要求。 4.2管理职责： 4.2.1 最高管理者 最高管理者应承诺支持能源管理体系，并持续改进能源管理体系的有效性
17、，具体通过以下活动予以落实： a) 确立能源方针，并实践和保持能源方针； b) 任命管理者代表和批准组建能源管理团队； c）负责组织制定并实施与公司总体发展规划及公司能源绩效持续改进相适应的能源规划； d）建立节能目标责任制及相关的激励性政策和约束机制； e）积极推动和鼓励节能技术创新及管理模式创新； f）为促进节能和能源系统高效运行提供科学合理的企业内部能源价格导向； g) 提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需要的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等。 h) 在手册中确定能源管理体系的范围和边界； 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修
18、改号 01 章节 标题 4 能源管理体系要求 新兴铸管 页 码 3/14 i) 在内部传达能源管理的重要性，增强全员节能意识； j) 确保建立能源目标、指标； k) 确保能源绩效参数适用于本组织； l) 为体系有效运行和能源管理团队有效开展工作提供保障； m）在长期规划中考虑能源绩效问题； n) 确保按照规定的时间间隔评价和报告能源管理的结果； o) 实施管理评审，保持能源管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 4.2.2 管理者代表 总经理从最高管理层中任命管理者代表，以确保能够正确履行职责。管理者代表的任命书及其职责和权限见本手册第B章。 4.3能源方针 4.3.1能源方针是公司能源管理的
19、宗旨，为公司建立、实施、改进能源管理体系指明了方向。为公司能源管理目标、指标的建立和评价提供了框架和依据。 4.3.2本公司的能源方针体现了节能降耗、提高用能效率；遵守法律法规、标准与其他要求及持续改进的承诺；支持高效产品和服务的采购，及改进能源绩效的设计。 4.3.3本公司的能源方针由总经理签发并形成文件，见本手册第C章。公司根据需要定期评审和更新能源方针。 4.3.4在界定的能源管理体系覆盖的范围内，由各相关单位（部门）负责对本单位及为本单位工作的员工传达与贯彻，同时公司采取合适的方式为相关方获取。 4.4策划 4.4.1 总则 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01
20、 章节 标题 4 能源管理体系要求 新兴铸管 页 码 4/14 4.4.1.1公司针对能源管理的各个过程进行能源管理策划，包括能源设计、能源采购、能源储存、加工转换、输送分配、能源使用、余能回收等主要能源管理环节，而且包括影响能源绩效的其它活动，形成文件。策划应与能源方针保持一致，并保证持续改进能源绩效。 4.4.1.2策划包含对能源绩效有影响活动的评审。 4.4.2法律法规、标准和其他要求 4.4.2.1能源环保部负责编制和修改能源法律法规、标准和其他要求控制程序。 4.4.2.2能源环保部负责识别适用于公司能源管理体系的法律法规、标准及其他要求。 4.4.2.3公司建立及时获取法律法规、标
21、准和其他要求的渠道。 4.4.2.4各相关部门应认真执行并按策划时间间隔进行守法的合规性评价。 4.4.3能源评审 4.4.3.1 能源环保部负责制定能源评审控制程序，组织各单位、部门对管理体系内的活动、产品或服务全过程中，确定组织的能源绩效水平，识别改进机会。 能源评审在公司确定的范围内进行，公司将能源评审的方法和确定主要能源使用的准则形成文件，至少应包括能源评审的职责、范围、方法、主要能源使用的确定、结果的输出以及进行能源再评审的要求。 通过能源评审的有效运行，公司旨在发现持续改进能源绩效的机会，进而达到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。 能源评审包括测量和其它数据，分析能源使用和能源
22、消耗，还包括对能源使用和能源消耗的分析，识别主要能源使用的区域等。 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 4 能源管理体系要求 新兴铸管 页 码 5/14 4.4.3.2能源环保部负责对各单位识别出的能源评审结果进行汇总，审核并确定公司主要能源使用清单，经管理者代表批准后进行发布，作为各单位建立管理目标、指标、管理方案、作业文件和实施运行控制的依据。 4.4.3.3各单位、部门应及时对主要能源使用进行评审、更新。 4.4.4能源基准、标杆 4.4.4.1 能源环保部负责编写和修改能源基准、绩效参数和标杆控制程序，公司各相关部门根据公司能源基准、绩效参数和标杆
23、控制程序和实际生产情况建立能源管理基准，如有可能，尽量建立能源管理的标杆，将基准、标杆作为制定能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据。公司对基准和标杆及时进行评审，必要时更新。 4.4.4.2建立能源的基准和标杆应形成文件，按文件管理程序进行管理。 4.4.5 能源绩效参数 4.4.5.1 能源环保部制定和实施能源基准、绩效参数和标杆控制程序，并组织相关单位、部门，针对自身能源管理的实际，识别、确定适于对能源绩效进行监视测量的能源绩效参数。 4.4.5.2公司对能源绩效参数进行评审，适用时，与能源基准进行比较。 4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案 4.4.6.1公司根据生产实际
24、状况、能源评审结果、能源基准与标杆、主要能源使用、能源绩效测量的要求、法律法规要求、相关方的意见等制定与管理方针一致的管理目标、指标文件，并分解到相关单位。 a)在相关职能层次上建立、实施和保持形成文件的能源目标、指标，目标、指标应是可测量的。 b)目标、指标应符合法律法规、标准和其他要求，基准、标杆及主要能源 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 4 能源管理体系要求 新兴铸管 页 码 6/14 使用的需要，还应考虑技术、财务、运行和经营的要求及相关方的要求。 c)适时更新或调整目标、指标。 4.4.6.2能源管理实施方案 a)各单位、部门通过制定管理实施
25、方案实现其目标、指标。管理实施方案应包括为实现目标和相关职能和层次的职责和权限、实现目标和指标的方法和时间表、实现目标和指标的资源需求。 b)责任部门按方案规定的时间表实施，并对实施过程进行检查验证。 c)各单位、部门制定本单位能独立完成的管理方案，并自行组织实施。对于不能独立完成的有关方案，要报主管部门，主管部门经评审转化为公司级管理方案。 d)各单位、部门应在方案制定、实施和策划的时间间隔对其进行评审，必要时应针对公司的活动、产品、服务或运行条件的变化对方案进行修订。 4.4.6.3能源管理实施方案的体现形式可包括： a) 节能技改项目、淘汰落后项目方案； b) 为改进能源绩效目的，策划实
26、施的工艺技术攻关、管理攻关、设备改造或检修方案等； c) 针对能源规划中提出的目标和指标要求，制定的实施方案或细则。 4.4.6.4能源管理实施方案宜优先考虑应用国家重点节能技术推广目录中适用于钢铁行业的节能技术内容。方案应以适合于公司运作的方式提出，并按照“技术上可行，经济上合理”的原则，综合考虑节能量、节能效益、法律法规要求、可实施条件等因素。 4.5实施与运行 4.5.1总则 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 4 能源管理体系要求 新兴铸管 页 码 7/14 公司在实施和运行过程中，应使用策划阶段产生的各项结果，具体包括： 相关的法律法规、标准及其
27、他要求的识别和落实情况； 确定的能源方针、能源基准、能源目标和指标； 总体和分层次的能源绩效参数的实绩情况； 主要能源使用； 经过排序的能源绩效改进机会； 能源管理实施方案。 4.5.2能力、培训和意识 4.5.2.1 公司建立、实施并保持人力资源控制程序，通过对培训需求的调查与认定，确定对能源产生重大影响的所有管理、作业人员实施必要的培训要求；确定与能源管理体系有关的培训要求，提高被培训者的节能意识、技能及责任感的要求；使其具备承担能源管理体系运行工作所需的素质和能力的要求。 4.5.2.2各单位、部门对全体员工进行能源意识的教育培训，以节能降耗和持续改进的自觉性。提高全体员工对节能降耗工作
28、重要性的认识，明确自身的职责与作用。明确个人工作的改进所能带来的能源效益，经济效益。使其明确偏离规定的运行程序的潜在后果。 4.5.2.3各单位、部门根据公司年度职工培训计划，制定并实施本单位年度职工培训实施计划。管理部对培训的实施进行指导、监督和管理。 4.5.2.4各单位、部门依据培训计划，实施本单位培训工作，并对培训结果进行评价与验证。 4.5.2.5各单位、部门保存和管理职工教育、培训、技能和经验的记录。 4.5.3信息交流 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 4 能源管理体系要求 新兴铸管 页 码 8/14 4.5.3.1 公司建立、实施并保持能
29、源信息交流控制程序，确保对公司内部、外来、相关方等有关能源信息进行相互沟通交流。在能源管理体系实施过程中，对与此相关的各种信息的接收、分析、反馈、传达、公布、答复等过程进行控制。 4.5.3.2内部交流 各单位、部门在管理制度、岗位标准化作业指导书等作业文件中，明确从事管理活动单位之间、岗位之间的相互关系，建立必要的内部沟通渠道，以保证信息传递和反馈的畅通。 内部信息交流采用文件、会议、学习、汇报、报告、报纸、简报、网络系统等方式，确保信息的纵向、横向传递，保证员工及时了解所属区域相关信息。 4.5.3.3外部交流 外部信息交流的主要方式有：参加或召开会议、文件、签订技术协议或合同、通知、电话
30、、计算机网络、传真、信函、走访调查、发布产品广告、目录等。 对来自于外部的信息，接收部门报公司分管领导或管理者代表批示，并按批示意见办理。 向外部提供能源重大信息前应征得能源环保部领导、所属单位/部门领导同意，并经管理者代表批准。 决定是否就其与能源方针、能源管理体系和能源绩效有关与外部相关方进行交流，若交流则应规定交流方式并形成文件，予以实施。 4.5.4文件 4.5.4.1文件要求 为确保管理体系的有效运行，正确贯彻能源方针，公司应编制能源管理体 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 4 能源管理体系要求 新兴铸管 页 码 9/14 系文件，确定体系覆盖
31、的范围，并描述能源管理体系核心要素及其之间的相互作用。 公司的管理体系文件包括： a)管理方针、管理手册和管理目标； b）GB/T23331-2012、RB/T103-2013标准要求以及结合公司特点建立的程序文件（包括执行程序文件产生的记录）； c)公司级作业文件（包括执行文件所产生的记录）、企业标准； d)各单位、部门的作业文件（包括执行文件所产生的记录） 4.5.4.2文件控制 能源环保部建立、实施并保持文件控制管理程序，对能源管理体系所要求的文件进行控制，以便： a)建立、实施并保持有关文件制定和修改的职责与程序，制定、修订及发行等基本事项按规程实施。 b)需要时对文件进行评审，必要时
32、予以修订并由授权人员确认其适宜性。 c)凡对能源管理体系的有效运行具有关键作用的岗位、过程，都应得到有关文件的现行有效版本。 d)失效文件须从所有使用场所迅速撤回。 e)由于需要而留存的失效文件应明确标识。 f)文件应注明发行和修改日期，标识明显、清晰完整、妥善管理，按规定的期限保存。 4.5.5运行控制 a)能源环保部负责制定能源运行控制程序，组织相关部门、单位对必要的能源作业文件进行补充、修改、完善或制定，并予以实施，对能源使用和能 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 4 能源管理体系要求 新兴铸管 页 码 10/14 源生产全过程予以控制。 b)对于
33、因缺乏形成文件的程序而可能导致偏离管理方针、管理目标和指标的运行和活动，应建立、实施并保持形成文件的程序或作业指导书； c)在相应的文件中应规定运行准则和能源管理绩效的考核方法； d)当这些运行控制涉及对相关方的要求时，将适用的程序和要求通报相关方。 e)公司在策划意外事故、紧急情况或潜在灾难的应急措施时（包含设备采购），将能源绩效作为决策的依据之一。 4.5.6 设计 新建和改进设施、设备、系统和过程的设计时： a)应考虑产品或过程的节能。 b)考虑所使用能源的种类影响，以及可行性等。 c)合理匹配各系统和设备/设施，优化用能。 d)借鉴节能新技术和方法最佳节能实践与经验。 e)优先使用新能
34、源和可再生能源。 4.5.7能源服务、产品、设备和能源的采购 公司对于能源服务、产品、设备和能源的采购进行严格控制，确保能源采购过程符合能源体系的要求。 a)根据满足要求的能力评价和选择能源供应商。 b)制定能源采购标准或规范，考虑能源质量、可获得性和经济性等因素。在发布前评审标准或规范的适宜性和充分性。 c)对采购的能源产品进行计量或验证。 d)规定能源的输配和贮存要求。 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 4 能源管理体系要求 新兴铸管 页 码 11/14 4.6检查 4.6.1监视、测量与分析 4.6.1.1能源环保部负责编制、并实施保持能源绩效监视
35、和测量控制程序对可能具有重大能源影响的运行与活动的相关环节和参数进行监测与测量。 至少包括： 主要能源使用和能源评审的输出； 与主要能源使用相关的变量； 能源绩效参数； 能源管理实施方案在实现能源目标、指标方面的有效性； 实际能源消耗与预期的对比评价。 组织应保存监视、测量关键特性的记录。 组织应确定并定期评审测量需求，制定和实施测量计划，且测量计划应与组织的规模、复杂程度及监视和测量设备相适应。 4.6.1.2公司按照测量管理体系的要求，组织应确保用于监视测量关键特性的设备所提供的数据是准确、可重现的，并保存校准记录和采取其他方式以确立准确度和可重复性。 组织应调查能源绩效中的重大偏差，并采
36、取应对措施。 4.6.2 合规性评价 对公司活动、产品和服务过程中遵守能源管理法律、法规、标准和其他要求的情况进行合规性评价，并规定合规性评价的方法、频次，由能源中心负责组织实施，定期评价对适用法律法规和其他要求的遵守情况，并保存对上述定期评价结果的记录。具体内容详见能源合规性评价管理程序。 4.6.3能源管理体系的内部审核 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 4 能源管理体系要求 新兴铸管 页 码 12/14 4.6.3.1能源环保部负责编制、实施并保持能源管理体系内部审核控制程序，对管理体系的实施进行客观地评价，验证能源管理体系是否符合GB/T 233
37、31标准、RB/T103-2013 标准和体系策划的要求，是否符合法律法规、标准和其他要求，以及能源管理体系是否持续有效运行，确保管理体系得到持续改进，并为管理评审提供依据。 4.6.3.2每年进行至少一次内部审核，发生重大投诉、重大事故，法律法规、标准和其他要求、组织机构、方针、目标、主要能源使用和基准与标杆、绩效参数、生产性质等发生重大变化，最高管理者提出审核要求时，增加审核或进行专项审核。 4.6.3.3审核组长和审核员由具备资格的人员担任，审核人员不能审核本部门工作，保证审核过程的客观性、公正性。 4.6.3.4审核发现不符合项，受审核部门进行原因分析，制定纠正措施。审核人员对纠正措施
38、实施的有效性进行验证。 4.6.4不符合、纠正、纠正措施和预防措施 4.6.4.1能源环保部负责编制、实施并保持不符合、纠正措施和预防措施控制程序，对活动的监测和测量过程中发现的不符合进行调查和处置，采取以降低能耗、提高能效为目的的纠正措施及预防措施，避免和减少由此产生的影响。 4.6.4.2通过监测、监控及审核，确定不符合的内容，分析产生不符合的原因。 4.6.4.3评价并采取对不符合项的纠正措施和预防措施，减少影响。 4.6.4.4对纠正措施与预防措施的实施效果进行跟踪，以验证其落实情况。 4.6.4.5记录采取措施的结果。 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章
39、节 标题 4 能源管理体系要求 新兴铸管 页 码 13/14 4.6.4.6纠正措施与预防措施涉及到文件更改时按规定进行。 4.6.5记录控制 4.6.5.1 能源环保部负责编制、实施并保持能源记录控制管理程序，在能源管理体系实施过程中留下的文件化证据或痕迹。 4.6.5.2 对能源管理体系运行过程中所保存的记录必须标识明确，字迹清楚，具备对用能活动、产品或服务的可追溯性。 4.6.5.3能源记录的保存和管理应便于查阅，避免损坏、变质或遗失。 4.6.5.4记录可以纸张作为承载媒体，也可采用电子磁盘、录音带、化学胶片等电子媒体承载。 4.6.5.5记录填写后一般不可修改，如确需修改，要按能源记
40、录控制管理程序的规定进行。 4.6.5.6规定能源记录的保存要求。 4.7管理评审 4.7.1总则 建立、实施并保持能源管理体系管理评审控制程序，对能源管理体系进行评审.为确保能源管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，公司原则上一年进行一次管理评审。评审应包括评价改进能源管理体系的机会和变更的需求。管理评审记录由能源环保部保存。 4.7.2管理评审的输入 管理评审的输入应包括: 以往管理评审的后续措施； 能源方针的评审； 能源评审的结果； 版 本 02 新兴铸管股份有限公司能源管理手册 修改号 01 章节 标题 4 能源管理体系要求 新兴铸管 页 码 14/14 能源规划的实施情况及效果； 能
41、源及能源介质的种类、数量、质量和价格的变化情况； 能源绩效和相关能源绩效参数的评审； 合规性评价的结果以及组织应遵循的法律法规和其他要求的变化； 能源目标和指标的实现程度； 能源管理体系的审核结果； 纠正措施和预防措施的实施情况； 对下一阶段能源绩效的规划； 改进建议。 4.7.3评审输出 管理评审的结果以管理评审报告形式进行输出，输出的主要内容包括： a）能源管理体系及其过程有效性的改进要求（包括管理方针、管理目标、指标、管理方案及相应体系文件是否变更的决定，对管理体系运行和改进的措施要求）。 b）能源管理的绩效、基准和标杆、绩效参数、方针、目标、指标变更情况。 c）资源配置和必要调整的要求
42、。 d）对管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的总体评价。附录1 新兴铸管能源管理体系组织机构图 公司能源管理者代表 能源环保部 最高管理者 动力运输部 复合管部 轧 钢 部 动 控 部 修 建 部 运 输 部 管 坯 部 格 板 部 球 团 部 炼 钢 部 第一炼铁部 第二炼铁部 第一铸管部 第二铸管部 焦 化 部 第 三铸管部 其他公司领导 注：虚线标注的格板部位于邯郸和武安两个工业区，加阴影的二个部门位于邯郸工业区，其他部门位于武安工业区。 工 程 部 生 产 部 采 购 部 人力资源部 质量研发部 企 管 部 监 控 部 工 会 财 务 部 附录2： 能源管理体系职责分配表 标准要求
43、总 经 理 管 理 者 代 表 能源环保部 工程部生产部 人力资源部 动控部 采购部 监控部 企管部 质量研发部 工 会 财务部 生产厂 4.1 总要求 4.2.1 最高管理者 4.2.2 管理者代表 4.3 能源方针 4.4.1 总则 4.4.2 法律法规及其他要求 4.4.3 能源评审 4.4.4 能源基准 4.4.5 能源绩效参数 4.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案 4.5.1总则 4.5.2能力、培训与意识 4.5.3信息交流 4.5.4.1文件要求 4.5.4.2文件控制 4.5.5运行控制 4.5.6设计 4.5.7能源服务、产品、设备和能源的采购 4.6.1 监视、
44、测量与分析 4.6.2 合规性评价 4.6.3 能源管理体系的内部审核 4.6.4 不符合、纠正、纠正措施和预防措施 4.6.5 记录控制 4.7 管理评审 注：主管领导 相关领导 责任部门 相关部门 附录3 能源管理体系程序文件清单 序号 名 称 编 号 1 能源法律法规、标准和其他要求控制程序 XPN201 2 能源评审控制程序 XPN202 3 能源基准、标杆和绩效参数控制程序 XPN203 4 人力资源控制程序 XPN204 5 能源信息交流控制程序 XPN205 6 能源文件控制程序 XPN206 7 能源运行控制程序 XPN207 8 能源绩效监视和测量控制程序 XPN208 9 能源合规性评价控制程序 XPN209 10 能源管理体系内部审核控制程序 XPN210 11 能源不符合、纠正措施和预防措施控制程序 XPN211 12 能源记录控制程序 XPN212 13 能源管理体系管理评审控制程序 XPN213
