1、1附表 1工程项目绩效考核评分汇总表 项目名称 被考评单位考核期 具体考核日期序号 考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2） 考核主责部门 备 注1 工程技术管理情况 8%2 工程进度完成情况 12%工程科技部3 安质（环保）管理情况 10% 安质环保部4 机械物资管理情况 10% 机械物资部5 工程经济管理情况 12% 工程经济部6 人事劳资管理情况 5% 人力资源部7 综合事务管理情况 5% 办公室8 项目利润完成情况 15% 财务部9 资金上缴完成情况 15% 财务部10 财务管理情况 8% 财务部考核总分项目绩效考核组： 考核组组长： 项目部确认意见： 年 月 日
2、 2附表:2项目 “工程技术管理”分项考核评分表工程项目 被评价单位 评价期 考核部门 工程科技部序号 考评内容 标准 评分标准 得分1 计划管理 101、按期召开年、季、月生产计划会议扣 3 分； 2、按 时向公司上报年、季、月建 议计划扣 2 分；3、编 制计 划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣 5 分； 4、计 划编 制按照网 络计划的要求，明确关键任务（关键工序）、明确工料机等相关资源配置要求的得 5 分，缺项扣 1 分；5、业 主对 工期计 划有调整未及时上 报公司每出现一次扣 2 分。2 技术管理 201、重大或重要施 组方案没有评审意 见扣 1 分，未履行公司或集 团公司
3、审批手续扣 2 分，发 生重大变更未修改施 组方案并履行审批手续扣 2 分，未编制专项施工方案扣 4 分； 2、技 术交底未履行复核制扣 5 分，交接双方未完善签字扣 1 分，交底内容无指导性、操作性及数据错误扣 2 分； 3、技 术交底未 进 行跟踪检查执行情况扣 2 分； 4、单 位工程未有开工报告扣 2 分；5、工程日志填写不规范扣 2 分；6、未按照年度培 训计划开展技术培 训或开展了但未考试扣 2 分。3 调度管理 51、按 时上 报日报 、周 报、旬报、月报 、季度及年度 报表、月分析、季度分析，数据准确、真实，扣 2 分； 2、未建立调度台 帐扣 3 分；3、形象进 度未上 墙或
4、未按时标绘扣 2 分。4 内业资料管理 101、管理办 法、制度不全的扣 2 分；2、资 料未建立台帐扣 2 分；3、资 料与 现场不同步扣 2 分；4、资 料未分 类归 档，及 时组卷扣 2 分。5、使用过 期规范、标准扣 4 分6、未 执行精 细化管理 规范用表此项 不得分。 5 测量管理 101、测 量监视 和装置台 账、 检定台帐 未建立扣 2 分；2、测 量组织 机构建立、制度及方案编制扣 2 分；3、测 量原始 资料 记录不清、复核 签发 未履行手续扣 3 分；4、测 量仪 器检定及档案建立，未 检 定或未建档扣 2 分；5、测 量仪 器的组 固、 调动和报废程序要 齐全扣 1 分
5、。6、发 生测 量事故 该项不得分。6 试验管理 101、实验监视和装置台 帐、 检定台账 未建立扣 2 分2、实验组织机构建立、制度编制扣 2 分；3、实验 原始 记录 、报告不全、签字不清扣 3 分；4、实验设备运转记录 、维修保养计 划及记录不全扣 1 分；5、实验仪器的组 固、 调动和报废程序要 齐全扣 1 分；6、试验仪器设备 档案、台 帐管理扣 2 分；7、发 生实验检测事故该项不得分。7 项目分级管理 5 依据集团公司项目分级通报，由 A 级降至 B 级扣 1 分，由 B 级降至 C 级扣 2 分，由 C 级降至 D 级扣 2 分。 8 科技创新管理 201、科技创 新体系，人员
6、职责不明确到人扣 3 分；2、编 制项 目科技 创新计划书并报公司 审批得 5 分；3、未完成公司任 务指标每项扣 2 分； 4、按月、季上报科技创新实施进度、 总结和成果得 5 分；5、研 发费 用归集合理得 5 分； 6、按 时上 报半年 报及科研补充立项 得 5 分。9 项目执行力 情况 10 1、办 法、制度、文件执行情况扣 2 分；2、上 报资 料的实 效性、准确性扣 3 分；合计 100考评部门： 分管副组长： 年 月 日3附表:3项目 “工程进度完成”分项考核评分表工程项目 被评价单位 评价期 考核部门 工程科技部序号 考评内容 标准分 评分标准 得分1 进度管理 1001、有对
7、计划的实施进行跟踪、监督、记录，并按月对进度偏差的状况进行总结，分析偏差产生的原因及采取的整改措施，扣 20分。 2、监督、检查纠偏措施执行情况。 纠偏及时并取得改善，措施执行差，连续两月进度滞后扣 20 分；3、因进度滞后，业主或集团公司发文发函出现一次扣 10 分；4、产值完成情况，按照产值完成的比例取分值 60 分。合计 100考评部门： 分管副组长： 年 月 日4附表:4项目年度“ 安全、质量、环保管理”分项考核评分表工程项目 被评价单位评价期 考核部门 安质环保部序号考评内容标准分 评分标准 得分1 安全生产保证体系 101项 目部未依法设立安全生产管理部 门、未足 额配员,扣 10
8、 分.2未建立以项目 经理为组长的安全生 产领导小组，未 层层签订安全 质量责任书,扣 10 分.3项 目领导 、安全总监、安质部长、安全员、 质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等未按要求持证上岗,每人次扣 2 分。4、未建立安全生 产责任制度，扣 10 分部门、各级（岗位）安全生产责任制度不健全，扣 15 分；5、未建立安全生 产责任制考核制度，扣 5，各级对各自安全生产责任制未执行，每起扣 2 分；6、未按安全生产责 任制考核制度组织 考核的，扣 10 分，考核不全面扣 15分；7、未建立安全生 产、文明施工 奖金保障制度扣 5 分8、安全生产、文明施工奖金保制度无 针对性和具体措施的，
9、扣 5 分；9、未按规 定对安全生 产、文明施工措施费的落实情况进行考核，扣 5 分.2 安全及质 量策划 61、对项 目全 过程施工安全防控重点进行统一策划， 编制安全生产策划 书，内容应包括编制依据、工程概况、总体策划、保 证体系、过程控制（重大危 险源评价、安全教育培训、安全检查等）、 资源配置 计划、安全费用投入计划等的落实情况不到位的，扣 6 分，内容不全的每缺一项扣 2 分。2、未根据公司确定的质量目标及顾 客需要， 结合项目工程实际情况，在项目开工之初制定项目质量目标，编制 质量计划、 创优规划等质量管理文件，未落实相关部门和岗位质量职责，扣 6 分。 3 安全教育 培训 101
10、进场 作 业人员 未按要求接受不少于 32 学时的岗前安全教育培训考核的，扣 10 分2、未 对每个作 业 人员建立三级安全教育培 训卡，在 转序、转岗及新工序施工前未接受再教育。每人次扣 2 分。3主要管理人员 及专职安全管理人 员每年未接受不少于 20 学时的再教育；每人次扣 2 分。4、项 目所有特种作业人员必须持有效 证件上岗，每年未接受不少于 24 学时的再教育。每人次扣 2 分。4 安全检查 201、项 目经 理未按 规定组织月度综合安全大 检查、 专项安全检查、息工后和复工前安全检查、季 节（节假日）安全 检查等的，扣 10 分。2、项 目经 理未对检查 中发现的问题组织 召开分
11、析会，未按照 “五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改 资金、定整改验收人）原 则下发检查通报的，扣 10 分。3、分析会未录音留存的（ 录音中必 须体现时间）， 检查通报未闭环的，每起扣3 分。4、未 组织 开展每周例行 检查和日常 检查，并在交班会上 进行通报，对整改不彻底或严重问题未按规定进行处罚的，扣 5 分。5、对 安全 专项方案及安全技 术交底 执行情况、机械技 术员对机械设备 运转、操作人员维修保养及交接班情况未进行检查的，扣 510 分。 6、未 对施工 现场临时 施工用电线路、配电箱、分配电箱、开关箱进行日常巡视并填写巡视记录， 发现问题未及 时整改的，扣
12、5 分。7、未及时购 置、 发 放个人防护用品，并经常指导、检查、 监督佩戴情况的，扣5 分。8、未 认真 执行“四口、五 临边”安全防护、施工用电安全防护、机械 设备安全防护、防火、防台 风、防汛、防地 质 灾害等防护措施的及未开展经常性检查的，扣55 分。5危险源控制及应急救援101、未 进行危 险源辨 识及制定重大危 险源清单的，扣 5 分。2、未建立危险源 监管制度，扣 5 分；3、制度不齐全、不完善的，扣 2 分；4、未 针对识别评价出的重大危险源制定 专项方案及专项应急预案的，扣 5 分；5、未建立危险源公示、告知制度及施工现场未进行公示的，扣 5 分。6、未按照审批的 应急救援预
13、案配齐 配全设备、器械、人 员和物资，确定工作方法及职责，并组织 演练，形成演 练记录 或评审报告的，扣 5 分。 7、综 合应 急预案未 备案，扣 5 分。8、未 组织 相关部 门对综合应急预案原 则上每年评审、修 订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修 订一次的，扣 2 分。9、应 急演 练结束后，未撰写应急演 练效果评估报告，未分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见的，扣 2 分。6三检、隐蔽施工、工程旁站及工程首件制81、所有工序施工前，未由现场技术负责人对相关管理人员及执行该工序作业层的所有人员进行书面交底并签字确认，未对交底内容现场进行详细讲解的，扣5 分。2、施
14、工过 程中未 严格执行“自检、互检、交接 检” 制度，未填写 检查记录的，扣5 分。 3、隐 蔽工程未 经现场专职质 量员验 收合格后，填写 隐蔽工程检查证 ，未报驻地监理对隐蔽工程检查验收合格并在隐蔽工程检查证上签字确认后施工的。未进行工程旁站，并按有关规定留存相关影像 资料的，扣 1-5 分。4、项 目施工前，未由工程管理部 对 关键工序、特殊工序进行界定，编 制作业指导书，制定旁站 计划的，扣 5 分。5、专职质量员未按要求 执行旁站计 划的（包括旁站内容、人 员分工、旁站记录等），旁站计划为经项 目经理签批后 执行的， 项目安质部每月汇总的旁站 资料电子文档，未于下月 5 日前上报公司
15、安 质部的，扣 5 分。6、未 对现场 首次采用的工 艺或关键 工序实行“工程首件制”的，扣 5 分。7 领导带班 81、关于印发的通知（建质200987 号）中规定的，超 过一定规模的危 险性较大的分部分项工程，未 实 施领导带班制的（项目领导指项目经理、副经理、安全总监、总工程师），扣 5 分。2、项 目施工前，未明确 领导带班作 业项目及带班计划（带班计划包括 带班内容、人员 分工、 带 班记录、交接班记录等），未填写带班生产记录并签 字存档的，扣 5 分。8成品保护及质量评定81、项 目部要根据工程实际情况，未制定切实可行有针对性的半成品和成品保护措施的，扣 3 分。2、铁 路工程施工
16、，分部分 项工程及 单位工程完成后，未按照验标要求由相关单位组织进行质量检验评定（其他工程执行相关行业验收规定进行质量评定，无相关要求的可参照铁路工程进行评定）的扣 3 分。9环保及职业健康卫生管理101、项 目施工前，未进行环境因素识别评 价，制度重要环境因素清单并对重要环境因素进行管控控制和监测的扣 8 分。2、对 易引起 环境 污染事件的重要环 境因素，未制定 专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练 、评审和改进的，扣 8 分。3、根据当地施工 环境， 对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境未编制专项水土保持方案的，扣 5 分。4、项 目部未辨 识 、列出可能 发生职业 病
17、危害的作业场所、职业病危害因素的种类和人员，未确定 职业健康卫生管理目 标的，扣 5 分。5、未根据职业病危害因素，及时向当地 职业卫生管理部门、上级公司职业卫生管理部门进行作业场所职业危害申报和注销等工作的，扣 5 分。6、对 接触可能 发 生职业病场所的人 员未组织进、退 场健康体检（体检 由省级卫生行政部门批准的医疗卫生机构承担），对异常情况未进行紧急处 理，未建立健康体检档案的，扣 3-5 分10 项目执行 力情况 101、未建立文件上传下达台账、台 账 不完善、不齐全、扣 3 分。2、没有 传 达文件的 记录、会 议纪要和 签到表，扣 2 分。3、对 公司的管理办法执行不到位或流于形
18、式主 义， 应付了事，扣 3 分。4、对 各级检查 整改落 实情况整改落 实不到位、反 馈不及时、问题超过规定时间闭合的，扣 2 分6总计 100考评部门： 分管副组长： 年 月 日附表 5项目 “机械物资管理”分项考核评分表工程项目 被评价单位评价期 考核部门序号 考评内容 标准分 评分标准 得分1制度、机构、人 员建设81.建立有满足机械物资管理要求的相关制度、 办法、流程。包含（不限于）机械物资招标采购、电子商务应用、二三 项料网络采购、供应商管理、周转材料管理、成本管理等；机械四大管理办法。3 分2.管理体系健全，人员配备齐 全， 满足精细化管理要求。编制机械物资管理流程。3 分3.管
19、理职责明确，分工合理。2 分2 机械物资计划管理 81.项目机械物资总量需求计划。 项目机械使用总控计划，包括租赁机械总控计划。3 分2.项目机械物资采购、购置计 划。 3 分3.审批项目周转材料购置及机械物资租赁总量需求计划。2 分3 机械物资采购管理 81.建立健全的采购管理机构。招 标采购前进行市场调查。1 分2.机械物资采购前能按要求审核采购方案，并将采 购方案上报履行审批手续。1 分3.在招标文件发布前对招标文件进行评审，保留有 评审资料。1 分4.能有效组织权限范围内机械物资招标采购。1 分5.能按要求通过股份公司电商平台实施招标采购。1 分6.招标完成后，招标文件、投标文件、评标
20、记录表、评标报告、中标通知书、采购合同等相关资料完整并分类归档。1 分7.执行机械物资购置、租赁限价 标准。建立 物资发票管理台帐1 分8.按规定程序进行二三项料网上竞价采购。1 分4采购购置租赁合同管理81.每批次采购金额在 20 万元以上机械物资，在采 购前应签订采购合同。2 分2.采购合同在签订前应按要求组织采购合同评审，合同 评审记录完整。2 分3.使用股份公司合同范本签订合同，合同的内容完整，要约明确，签订规范。2 分4.建立有采购合同台账，能对 合同执行情况实施监控。及时上传 V1.0/V2.0。2 分5 供应商管 理 3 1.建立有供方评价制度。每半年 进行一次供应商评价管理。1
21、 分 72.供方评价内容完整，评价记录 完备。 1 分3.建立合格供方名录，在名录 范围内实施机械物资采购。1 分6 机械物资成本管理 81.每季度开展一次本公司的机械物资成本分析。 2 分2.学习并存档机械物资责任成本价格， 严禁超机械物资限价。2 分3.机械物资成本分析的内容完整，数据真实准确。每次成本分析应形成书面报告，成本分析 资料详实。 2 分4.成本数据出现异常，提出预 警，采取管控措施。1 分5.对项目机械物资成本实施过程监控。 1 分7 周转材料 管理 51.新购置大型周转材料及时上报审批。 1 分2.建立周转材料管理台帐，台 帐记录完整，周 转材料摊销合理。1 分3.大型周转
22、材料的处置审批手续齐全。 1 分4.对周转材料实施内部调剂使用。 1 分5.对周转材料的购置和租赁实施价格监管。 1 分8 机械物资信息管理 51.在建项目应用信息系统全面实施管理。包含V1.0,V2.0，V7.0，鲁班电子商务平台、阿里巴巴电子采购。2 分2.有效应用项目信息系统实施机械物资管理。 1 分3.各类信息系统数据保持一致，数据真 实有效。机械物 资各类报表按要求上报，及时准确。1 分4.通过成本信息系统对项目部机械物资采购、结算进行管控。1 分9 机械物资现场管理 121.物资进场验收形式多样准确，各 项手续齐全，填写 物资进场管理台帐，验收标准、责任人明确。3 分2.物资报检单
23、填写正确、完整，留存实验室的检验结果。3分3.存储发放制度健全,限额发料，存 储仓库满足要求， 标示牌清晰，物资领料手续齐全，有权领料人明确。3 分4.设备外观清洁，润滑良好，技术状况良好；现场设备标志标识、操作规程均完整有效、操作人员证件有效。3 分10 废旧物资 处理 2废旧物资处理前是否有申请报告，是否挂网公示，处理手续是否齐全，符合处理程序要求。处理款项是否上交财务部门。2 分11 机械物资 检查 51.能够按照时间要求每年进行二次机械物资检查。3 分2.机械物资检查内容完整、覆盖全面、满足管理要求，并形成相关记录或报告。1 分3.机械物资检查结果有整改措施，有整改回 馈。 1 分12
24、 机械技术 2 机械维修保养，改造。机械进出场，运转。机械使用。2 分 13 火工品管 理 3 火工品管理制度完整、责权明确。台帐登记内容完整。3分 814 机械台账 3 建立机械台账，包括自有机械、特种机械、租赁机械、分包队伍自带机械台账。3 分 15 机械管理 81.按照公司发布租赁机械设备限价标准租赁设备。2 分2.及时组织合格供方评审，按 租赁机械合格供方目录选择租赁供应商。2 分3.机械设备优先内部调剂使用再外部租赁，及 时做好市场调查工作，提前半月上报公司租 赁申请，月租 设备做好按月结算工作。临租机械符合流程，需项目会审签字，账物相符。2 分4.每季度更新上报本项目闲置设备及租赁
25、机械使用信息。1 分5.及时上报项目租赁计划。1 分16 人员教育 培训 2制定机械物资培训计划、负责 培训实施及培训效果情况（培训记录、培训影像资料、培训教材等存档情况），参与公司统一组织的培训参与情况；建立培训台账。2 分17 科技开发 及应用 2编制机械物资科技创新计划书，组织新工艺、新工法、专利开发。编写 QC。2 分 18 项目配合 81.按公司要求上报各种资料，没有拖延情况。遇到问题正面解决，没有导致供应商在公司投 诉等情况。 4 分2.按公司要求及时汇报项目工作，与公司建立良好沟通 4分考核部门： 分管副组长： 年 月 日9附表 6项目 “工程经济管理”分项考核评分表工程项目 被
26、评价单位 评价期 考核部门 工程经济部 序号 考评内容标准分 评分标准 得分1 管理制度 51、对上级文件建档留存并及时进 行学习宣贯， 2 分；2、制定有效的可操作性强的项目部层级工程经济管理制度， 3分；2 准入与选用 51、对劳务队伍进行资格准入审查 ，对需要办理准入资格的队伍提供必要的协助，并及 时上报准入资料，定期 审查分包方资质的有效性，1 分；2、编制劳务分包策划，按时上报招标计划、招标申请，提出项目的标段划分、队伍选择 建议、 进场时间建议等，1分；3、积极配合公司进行劳务招标 ，协助编写招标文件、招标限价等，2 分；4、劳务队伍招标选定后，选用情况在公司备案情况，1 分；劳务
27、队伍日常 管理 81、劳务队伍特殊工种的培训及持 证上岗管理情况， 1 分；2、劳务企业与劳务工签订的劳动 合同的备案、 劳务人员合同的内容完整情况，1 分；3、劳务人员进场培训情况，1 分；4、劳务队伍进退场台账的更新情况、人员证件留存，人员动态管理情况，1 分；5、劳务信息系统录入的情况（ 劳务人员基本信息、工 资等），1 分；6、劳务企业月度、季度考核及整改落实情况，1 分；7、劳务企业工伤保险及其意外 伤害保险缴纳情况、履 约代理人的社保缴纳情况，1 分；8、劳务工工资支付情况（劳务 企业支付劳务工工资凭据的备案情况，存在拖欠工资情况不得分），1 分。4 合同与结算 121、按照合同范
28、本、合同管理办法、招标文件签订专业（劳务）分包合同，2 分；2、及时起草、评审、签订专业（劳务）分包合同，两级评审手续齐全，2 分；3、组织项目管理人员及分包队 伍相关人员进行合同交底并有交底记录，1 分；4、分类建立合同台账，并及时更新，1 分；5、及时办理劳务结算、登记结算台帐，收方记录规范、签字齐全，2 分；6、办理分包结算必须坚持量价控制，坚持“三统一”、 “四不结算”，2 分；7、按照要求及时签订封账协议 ，2 分；105 成本控制 141、建立以项目经理为第一责任人的成本管理 责任体系，建立项目责任成本管理责任矩阵，1 分；2、责任成本按照分部分项工程 进行分解，并与工程分包相对应
29、，2 分；3、建立与工程分包相对应的工程数量、物资、机械等总控台账，并报公司审批，3 分；4、严格执行公司发布的劳务分包、材料采购、周转材料及机械租赁限价，2 分；5、按集团公司发布的临时工程建 设标准（试行）编制临时工程预算，并报公司审批，2 分；6、做好专项方案的经济比选，2 分；7、严格控制安全文明施工费、项目管理费等，2 分。6 成本分析 151、按月进行责任成本分析，按季进行经济活动分析，台账、报告、附表内容齐全，3 分；2、成本归集到各经济单元（工号），按分工号、分细目归集工、料、机、其它费用和临建工程实际成本， 3 分；3、按月分工号对现场完成工程数量、剩余材料进行盘点分析，1
30、分；4、建立主要材料责任成本单价与市 场采购单价动态对比、差价（量价结合）台账及各工号材料收入、供 应（消耗）台帐 ，2 分；5、建立供电设施、水电费、征地拆迁及地方费用、驻地建设、文明施工、临时用工等台帐， 2 分；6、对新增合同外的内容及时同 样做好责任成本盈亏分析及闭环管理，1 分；7、分析报告中需包括工号偏差数据分析、盈 亏原因分析、纠偏措施制定及落实、二次经营 等内容， 3 分。7 成本管理信息系 统应用 51、按要求及时，准确上传审批数据，3 分；2、按要求填写相关上传数据，并附带齐全相关附件，2 分。 8 二次经营管理 221、按要求编制二次经营策划方案、目标及重点创效策划书，3
31、 分；2、制定清收工作方案，明确相关责任人，提出具体措施，按时上报清收台账，2 分；3、按月召开二次经营例会，查找存在的问题，推进二次经营（清收）工作,3 分；4、二次经营资料、证据的收集、管理， 2 分；5、二次经营管理台账及报表，2 分；6、二次经营目标完成情况，10 分。9 验工计价 4 1、按业主要求及时进行验工计价工作， 2 分；2、建立验工计价台账，细化至清单子目项，2 分。 10 项目执行力情况 101、按照公司下发的各项管理办 法细则执行， 3 分；2、积极有效的配合公司对项目工程 经济工作的指导和检查，3 分；3、按时间、按质量完成公司工程经济部门安排的各类报表、资料的填写，
32、4 分。11 合计 100 考评部门： 分管副组长： 年 月 日11附表 7项目 “人事劳资管理”分项考核评分表工程项目 被评价单位评价期 考核部门 人力资源部序号 考评内容 标准分 评分标准 得分1 职工管理 201.项目员工任职资格达标和各岗位员工持证情况；3 分2.项目管理和技术骨干流失情况；3 分3.项目员工职改和定职材料的整理和督导情况；3 分4.项目岗位责任矩阵是否明确、部 门责任书和岗位责任书是否明确落实；3 分5.项目员工信息、证件、人事命令管理等情况；4 分6.项目聘用人员信息、手续办 理、日常管理等情况； 4 分2 培训管理 201、项目员工培训管理办法和培 训流程的制定情
33、况；3 分2、项目根据公司的年度培训计 划， 针对项目员工培训计划的制定情况；3 分3、各项培训的组织、实施及培训效果情况（含培训记录、培训影像资料、培训教材、培训总结等存档内容）；6 分4、项目参加公司统一组织的培 训参与情况；5 分5、项目员工组织、参加的培训台账建立及管理情况。3 分3劳资与绩效管理401、项目是否执行公司薪酬办法，并按照办法核定发放；3 分2、项目是否存在各类奖金、津贴随意发放情况；5 分3、项目在核发公司奖励时，是否执行二次分配原则和履行公司备案程序；5 分5、项目领导班子的收入是否遵照公司管理 规定执行；5 分6、项目是否拖欠工资，并产生因工资未按时发放，职（民）工
34、投诉或到政府部门上访事件；3 分7、项目是否建立项目员工收入 统计台账；5 分8、项目聘用人员工资标准执行情况； 3 分9、项目考勤、休假管理，请假销假信息登记管理情况。 3 分10、项目是否制定员工考核管理 办法；3 分12、项目是否执行员工考核管理 办法， 对员工进行绩效考核，并存档考核结果，二次分配是否按照 绩效考核结果；5 分4 福利保险 管理 101、项目是否建立员工“ 五险一金”应扣缴费用台账，并向 财务部门提供扣费标准；2 分2、项目是否及时收集新进员工社保开 户资料和指导新入职员工办理社保卡；2 分3、项目是否及时为员工解答社保各 项基础政策和员工异地就医操作办法；4 分5、项
35、目是否建立员工社保卡、公积金卡持有情况管理台账 。2 分5 项目执行 力情况 101、项目人员服从公司整体的调动 情况；5 分2、各类人员信息、社保缴费、薪酬台账等表格报送情况；5分合计 100考评部门： 分管副组长： 年 月 日12附表 8 项目 “综合事务管理”分项考核评分表工程项目 被评价单位评价期 考核部门 办公室序号 考评内容 标准 分 评分标准 得分1 制度建设驻地管理 151.项目部制定或执行了上级下发的印章管理、 办公用品、档案管理、公文处理、车辆管理、通讯费用、法律事务、日常管理、人员入住登记管理、防火防盗管理、卫生防疫管理、巡视检查等方面的制度（10 分）。每少制定一 项或
36、执行不到位一项扣 1 分，直到扣完为止。2.项目部根据上级要求制定了综合管理实施细则。3 分3.对生活环境进行日常监督检查及月度考核评比。 2 分2 办公用品管理 151.项目部按照上级规定，按程序采 购、管理、使用办公设备和办公用品。5 分2.指定部门或人员负责固定资产登记、资产使用管理及维护 。低值易耗品的计划编制、购置、发放、日常管理和报废工作，登记台账，与财务部定期核对，帐物相符。5 分4.采购单价 5000 元以上办公用品，事先向公司 请示。 5 分3 公文管理 101.项目部收到上级文件，有项 目领导批示，有 传阅及具体落 实记录。5 分2.项目部行文按照公司公文处理办法行文，格式
37、 规范。 5 分4 印章管理 101.项目部印章有专人保管。3 分2.项目部印章使用有审批程序，有 项目领导签字。 4 分3.坚持重要资料有备案，方能用印。3 分5 荣誉资料管理 101.项目部能按照集团公司、公司档案管理 办法，做好档案基础资料的收集工作。4 分2.项目部获得建设单位、地方政府主管部 门等荣誉时，及 时 向公司相关部门汇报，以便公司及 时掌握并处理信息。 4 分3.妥善保管相关荣誉的实物，待 项目竣工后，移交公司档案室。2 分6 施工影像管理 101.项目部要指定施工影像管理责任人，配 备摄像机、照片机等相关设备。3 分2.对施工关键工序、施工重点部位等留下影像资料， 对项目
38、公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。 2 分3.施工影像资料在工程竣工后，按照公司有关声像档案的 归档方法，移交公司档案室，并履行相关手续。 5 分7 迎检工作管理 51.迎检前做到及时逐级汇报，做好各 项准备工作。 3 分2.检查后要及时总结经验教训，并及 时向公司领导及相关部 门反馈情况。2 分备注：凡是迎检工作中受到上级领导批评的， 该项不得分。8 信访维稳管理 101.成立项目信访维稳领导小组，明确 责任人。 5 分2.项目领导要主动加强与协作队伍及项目员工的沟通，及时解决他们的合理诉求，及时化解矛盾，确保项目稳定。5 分备注：凡是出现群体上访事件，上 级收到告状信的， 该项
39、不得分。9 项目执行力 情况 101.项目部收到上级要求上报资料的文件或通知后，能在 规 定日期内上报，并上报内容质量较 高。 5 分2.能按照上级要求每月不定期报送两篇或两篇以上关于施工生产重要节点或业主表扬等相关的信息报道。 5 分每月多上 报一篇加 2 分,直到加满为止。合计 10013考评部门： 分管副组长： 年 月 日附表 9项目“利润”分项考核评分表 工程项目 被评价单位考核期 考核部门 财务部序号 考评内容 标准分 评分标准 得分1 利润情况 1001、应实现利润是考核期内完成产值对应的责任利润。2、考核期实现利润大于或等于应实现利润,得 100 分；3、考核期实现利润与应实现利
40、润比例高于 61%，则实际比例*100 作为当期考核分值。4、考核期实现利润与应实现利润比例低于或等于 60%的，此 项考核按 0 分计。总计 100考评部门： 分管副组长： 年 月 日14附表 10项目“资金上缴”分项考核评分表 工程项目 被评价单位评价期 考核部门 财务部序号 考评内容 标准分 评分标准 得分1 资金上缴完 成率情况 1001、年度应上缴资金包括年度责任利润+本年计 提工会 经费+ 本年 计提固定资产折旧。年度责任利润=年度产值计划*责任利润率。2、1-4 季度应上缴资金分别按年度应缴资金的 20%、20%、30%、30%确定。3、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得
41、 100 分；4、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其完成比率做为当期考核分值。5、若年度中累计三季度不上缴， 则全年考核按 0 分计；项目年度实际利润小于责任利润，实际上缴小于实际利润+工会 经费 +固定资产折旧的，则全年考核按实际比例的一半计算得手。6、应缴资金中不包括五险一金。五 险一金据实上缴，收款中扣除五险一金后方计入实际上缴。五险一金上缴不及时的，视拖欠情况，扣减 0-20 分。总计 10015考评部门： 分管副组长： 年 月 日附表 11 项目“财务管理”分项考核评分表工程项目 被评价单位评价期 考核部门 财务部序号 考评内容 标准分 评分标准 得分预算编制 41、是否按时编制
42、项目部资金预算、经费预算、全面预算指标；2 分 2、是否根据项目施工生 产情况及时 更新调整年度预算指标；1 分3、是否对 年度预 算指标按季度进行分解； 1 分1全面预算 预算分析 6 1、是否定期编制 经济活动分析并比照 预算进行经济效益情况分析；2 分2、分析是否深入，是否对偏离原因进行了分析，是否召开经济活动分析会;4 分2 会计信息 81、是否按月及时 上报财务快报、双清月报；2 分2、快 报是否真 实 反应项目经济效益情况； 2 分3、快 报编 制质量是否符合公司要求；2 分4、是否按公司规 定及时上报季度、年度财务决算报表；2 分5、财务 决算 报表 质量是否符合公司要求； 2
43、分3 项目资金 管理 171、按 时上 报资金周 报，余 额与银行 账户相符，严禁出现未达账项；2 分。2、银 行对账 是否及 时，是否及 时编 制银行余额调节表；是否定期进行 现金盘点并保存盘点记录；2 分3、备 用金、库存现 金是否符合规定限 额；2 分4、工程项 目成本管理系 统执行是否符合公司 规定；3 分5、是否建立对外付款台 账、 协作队 伍扣款台账；3 分6、民工工资管理是否符合精 细化管理 规定，是否按 规定代发；2 分7、是否建立双清 责任制，到期款 项 是否按时、足额收回；3 分8、如存在支付款 项不按照项目财务 管理办法和工程项目管理实施细则执行，不 满足“三重一大”要求
44、、未严格履行付款审批手续；-10 分9、如存在“先付款后审批”行为；-17 分10、如存在小金库 等违法行为；-17 分11、项 目 间擅自跨 项目调动资金或 项目擅自融资的；-17 分4 资产管理 121、是否按照规定 购置、 组固、调拨及报废固定资产；2 分2、各 类固定 资产计 折旧年限、 净残 值和折旧方法是否符合固定资产 管理办法的规定；1 分3、是否建立固定 资产台账、物 资动态 分析表、低值易耗品管理台账、周转材料摊销单、废旧物 资处理台账、固定资产报废台账，内容是否符合公司要求；6 分4、原材料是否与物资定期进行核对 ，保 证账实相符；2 分5、临时设施、低 值 易耗品管理、摊
45、销是否符合公司规定；1 分6、如存在上级拨 入资金不等于固定 资产净额，既 项目自行购买组固不 经公司审批：-5 分7、如存在待组固 长期挂账行为；-5 分5 税务管理 181、是否全员全额 申报个人所得税； 5 分2、是否按月及时 上缴公司垫付个人所得税； 2 分3、是否建立大额发 票查验台账及电 子发票登记台账；2 分4、是否足额、及 时 取得可抵扣进项 税发票，项目税负水平是否符合公司预期；5 分5、增 值税核算是否符合要求；2 分6、是否每一年度及时缴纳车船税； 2 分7、如存在不及时缴销 外经证行为； -10 分8、如存在取得税 务局预缴税款单，超过规定期限不缴纳税款行为；-10 分
46、9、如存在无发票入 账行为；-18 分10、如存在滞后取得进项税发票，造成项目本身无法充分抵扣销项税行 为；-10 分11、如存在拖欠工 资， 单月发放几个月工 资，造成职工个人所得税负增加行为；-2 分166 会计核算 131、项 目成本 归集是否按工号 进行核算； 1 分2、成本费 用归集和成本 费用信息是否完整、真实、准确；3 分3、临时设施摊销 、经费列至、成本预提是否符合会计核算规定；3 分4、是否按照公司 规定对安措费进行提取，在成本中列支、使用；2 分5、安全生产费的 归集、核算是否符合国家、公司规定；2 分6、研 发支出是否按公司要求归集，附件资料是否合理、规范；2 分7、如出
47、现应 付账 款借方余额（超拨 ）行为：-5 分8、如出现 工程保 险未经公司上报集 团公司审核批准购买行为；-5 分7 基础工作 121、建立健全项目 财务管理体系， 岗 位职责分工明确，是否满足项目财务管理精细化要求。2 分2、辅 助科目是否按规定设置， 设置是否合理； 3 分3、会 计凭 证摘要、记账是否合理，附件、 签章是否齐全并符合规定； 2 分4、会 计凭 证、明 细账 、财务报表等会计档案是否做好立卷、 归档、保管、借阅等工作；3 分5、财务 印章是否按照财务印章管理 办法进行管理使用；2 分6、如存在日常报销业务 不符合“中央八项”规定的行为；-12 分8 项目执行力 情况 101 是否及时修改财务快报、财务决算 报表错误问题并不在出现；公司下发的各类统计表是否按照规定时间上报；4 分2 是否及时回复公司通知，管理办 法、文件是否立即 执行；2 分3 是否对各类检查问题及时回复整改情况、立行立改； 2 分4 是否及时对公司上报影响项目经济效益、资金安全的风险事项；2 分合计 100考评部门： 分管副组长： 年 月 日
