1、1工程部部长绩效考核评分表（ ）所属部门： 考核时间： 年 月 日序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 施工组织管理（10） 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施3 安全管理（20） 分管标段内的安全（文明施工） ，隐患整改情况4 质量管理（20） 分管标段内的工程施工质量及验收5 进度管理（10） 分管标段内的形象进度计划落实情况6 成本管理（20） 分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理控制情况7 现场管理（10）
2、分管标段现场管理、施工协调情况8 合计得分9 加权得分2工程部副部长绩效考核评分表（ ）所属部门： 考核时间： 年 月 日序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 施工组织管理（10） 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施3 安全管理（15） 协管标段内的安全（文明施工） ，隐患整改情况4 质量管理（15） 协管标段内的工程施工质量及验收5 进度管理（10） 协管标段内的形象进度计划落实情况6 成本管理（10） 协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证
3、、中间验收及竣工结算等成本管理控制情况7 测量管理（20） 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理8 现场管理（10） 协管标段现场管理、施工协调情况9 合计得分10 加权得分3施工员绩效考核评分表（ ）所属部门： 考核时间： 年 月 日序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 施工组织管理（10） 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施3 安全管理（20） 协管标段内的安全（文明施工） ，隐患整改情况4 质量管理（20） 分管标段内的工程施工质量验
4、收5 进度管理（10） 分管标段内的形象进度计划落实情况6 成本管理（20） 参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理7 现场管理（10） 配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调8 合计得分9 加权得分4施工员绩效考核评分表（ ）所属部门： 考核时间： 年 月 日序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 施工组织管理（10） 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施3 安全管理（20）
5、 协管标段内的安全（文明施工） ，隐患整改情况4 质量管理（20） 分管标段内的工程施工质量验收5 进度管理（10） 分管标段内的形象进度计划落实情况6 成本管理（20） 参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理7 现场管理（10） 配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调8 合计得分9 加权得分5施工员绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2
6、施工组织管理（10） 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施3 安全管理（20） 协管标段内的安全（文明施工） ，隐患整改情况4 质量管理（20） 分管标段内的工程施工质量验收5 进度管理（10） 分管标段内的形象进度计划落实情况6 成本管理（20） 参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理7 现场管理（10） 配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调8 合计得分9 加权得分6技术员绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日序 号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子/部室/员工互评分1 劳动态度和
7、纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 技术管理（20） 技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价3 安全管理（20） 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价4 质量管理（20） 协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况5 进度管理（10） 协管标段内的进度计划编制、落实情况6 资料管理（15） 分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理7 现场管理（5） 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。协管标段内进度、成本及测量定位工作8 合计得分9 加权得分7测量员绩效考核评分表（ ）所属部门： 考核时间： 年 月 日序 号 关 键 业
8、 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 测量技术管理（25） 测量方案、测量数据的记录及整理归档3定位、放线、标高测量（35）准确、及时4 质量检查、工程计量（20） 配合及时、主动5 测量仪器管理（10） 台帐完整，经常维护，保管完好6 合计得分7 加权得分主管安全员绩效考核评分表（ ） 8所属部门： 考核时间： 年 月 日 序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下
9、班，遵守工作纪律2 安全技术管理（15） 编制安全工作计划、安全技术交底等资料3过程控制，安全管理（40）组织检查、验收、整改、提出奖惩建议，建立检查记录台账4 教育与培训（20） 组织安全生产的宣传、教育和培训工作5 文明施工管理（15） 负责责任区内平面布置及文明施工进行检查，督促整改6 得分合计7 加权得分安全员绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日9序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 安全技术管理（15）安全资料完整，安全技术交底及
10、时，综合项目管理系统数据录入真实3过程控制，安全管理（40）检查、验收、整改、奖惩、复检，建立检查记录台账4 教育与培训（20） 安全生产的宣传、教育和培训工作5 文明施工管理（15） 对责任区内平面布置及文明施工进行检查，督促整改6 得分合计7 加权得分质量员绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日10序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2施工质量过程控制（20）关键工序旁站、跟踪检查，避免或减少返工现象3 专检工作 （40）检验批的主控项目、
11、允许偏差项目的检查，督促整改、复检并形成资料4质量事故调查分析（20）参与质量事故分析、提出质量事故初步报告，按“四不放过”原则的执行5 质量行为奖惩（10） 按项目部管理制度进行奖惩。6 得分合计7 加权得分预结算员绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日11序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 劳务、采购招标（15） 协助编制招标文件3 工程签证管理（20） 协助工程签证工作，及时做好设计变更、工程签证预算4 预结算管理（35）协助编制施工
12、图预算及竣工结算书，及时做好技术措施费的报价或预结算归结工作和准确办理、复核内部中间计量（结算），控制工程计量误差的合理性及计量复核5 成本管理（20） 协助控制施工成本，监督运行情况及效果，分析项目预算成本和实际成本6 得分合计7 加权得分物资部部长绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日12序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 材料招标 (20) 协助编制材料采购招标文件3材料计划、询价、比价(10)采购计划申报、采购价与市场价的对比管理，
13、建立比价台账，建立合格供应商台账，并负责对其评价4 材料采购(20)品质、价格、数量、品牌要求、供应管理及综合项目管理系统数据录入5 材料验收（20） 计划、计量验收及资料管理6 材料管理(20) 堆放、保管，进退场管理7 合计得分8 加权得分材料员绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日13序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 材料计划(20) 无计划不采购3 材料询价、比价(10) 采购价与市场价的对比，建立比价台账4 材料采购(20) 品质、
14、价格、数量保证，品牌符合要求，到货及时5 材料验收（20）严格按计划准确计量，不合格及资料不全的材料不验收，把好质量关6 材料管理(20) 分类堆放、合理保管、减少浪费、及时退场、减少损耗7 合计得分8 加权得分财务会计绩效考核评分表（ ）14所属部门： 考核时间： 年 月 日序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 财务报表（15） 编制报表，配合年度报表的审计3 财务分析（15） 提供财务资料，编写财务分析资料4 财务核算（30） 项目财务核算及财务资料管理
15、5 资金管理（30） 及时提出项目资金审批报告，控制、监督管理资金收付使用6 得分合计7 加权得分出纳员绩效考核评分表（ ）所属部门： 考核时间： 年 月 日 15序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 财务出纳（25） 认真复核收、支凭证，登记银行日记帐、现金日记帐3 网银出纳（25） 填制资金支付电子凭单，银行回单的收取、归档4 账户管理（20） 定期核对银行存款余额5 档案管理（20） 财务资料的装订，档案的归集、整理、移交等管理6 得分合计7 加权得分综
16、合办公室主任绩效考核评分表（ ）所属部门： 考核时间： 年 月 日序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分161劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 行文工作（30）参加项目经理办公会、生产调度会及上级单位重要会议，并做好相关会议纪要，编订项目部管理制度、岗位职责等3人力资源管理工作（20）负责项目部人力资源管理工作和员工绩效考核工作、协助组织“导师带徒”管理工作、推优入党基础工作4 行政后勤工作(20) 项目部行政后勤管理工作和员工食堂管理工作5 公共关系接待工作 20 负责项目部公共关系协调、接待工作
17、6 宣传工作 20 负责项目形象宣传、策划工作，并做好上级媒体荐稿工作7 车辆管理工作（10） 负责项目部车辆调度与管理等工作8 合计得分9 加权得分综合办公室办事员绩效考核评分表（ ）所属部门： 考核时间： 年 月 日序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分171劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 绩效考核工作（20） 绩效考核及监督实施各项制度3 通知、指令(10) 及时传达项目部各项指令4 劳资工作(20) 工资及其他劳资报表造册、填报工作5 办公用品管理(15) 办公用品采购、发放、签领工作6
18、信息管理工作(15) 编制员工花名册，收集整理员工信息并及时更新7 员工食堂管理（10） 员工食堂物资采购监督、核算8 合计得分9 加权得分司机绩效考核评分表（ ）所属部门： 考核时间： 年 月 日序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分181 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 车辆管理（30） 服从统一调度，检查维护车辆，确保安全行车3 车辆使用（30）保障项目部领导用车，生产生活用车，做到领导、员工、自己三满意4 车辆保养（30） 依据项目部管理手册做好车辆保养工作56 得分合计7 加权得分厨工
19、绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分191 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 食品卫生（30） 不加工霉变、腐烂食品，生、熟食分开存放3 食堂卫生（30） 食堂区域内环境卫生4 菜品搭配（20） 合理调整菜品花样5 用餐准时（10） 按时开餐6 得分合计7 加权得分协调员绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日序 号 关 键 业 绩 指 标 考 核 标 准 及 定 义 班 子 /部 室 /员 工 互 评 分201 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 协调工作情况收集（30）协助协调经理收集掌握项目施工标段内“三杆” 、民宅、土地等拆迁情况3协调工作情况汇报（20）汇报协调工作情况，协助协调经理做好相关协调工作情况汇报工作4协调工作情况处置（30）协助协调经理落实项目施工标段内的各类协调处置工作5 协调工作外联（10）协助协调经理做好当地方政府职能管理部门、村民小组及村民的沟通协调工作6 得分合计7 加权得分
