1、WBS分解知识培训,孙平,WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型： 按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）,确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（OBS）,确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或CWBS)。,大型/复杂事物的逻辑分解方法,优点 注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察； 缺点 在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的,优点 易
2、读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义 缺点 不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体, 项目计划和控制 数据的收集、控制和报告 将项目需求转化为 工作分配 绩效的评估和测量 制订进度计划 估算成本 状态报告 (技术、进度、成本） 制订和分配预算 定义技术和项目的 制订工作说明（SOW） 要求和计划 建议准备 风险分析 责任分配 自制/购买计划,计划,实施,消费者市场调查,问卷调查表,问卷设计,调查报告,调查反馈,分析软件,调查报告,工作项,工作包,NOA电子设备公司的主要产品是商场用电子收款机，NOA公司现组织一个项目组开发新型具有联网数据通讯功能的电子收款机。开发新
3、产品的步骤是：市场调研和分析功能定义和概念设计产品系统和结构设计样机试制实验和试用产品小批量试产设计确认和产品定型 新型电子收款机的组成：微计算机处理系统打印和显示部件网络通信部件软件系统条码识别系统电子控制动作装置机箱，机柜结构件 请按产品导向和活动导向分别列出这一项目的WBS。 （对于题中没有说明的产品结构或活动的细节，可以根据经验和专业知识进行设想）,假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有：确定客人、嘉宾名单确定家宴方案（菜谱等）邀请客人买菜，洗菜，炒菜煮汤，煮饭水果，点心准备餐具准备就餐场地准备接送客人就餐现场服务（上菜等）餐后清理（洗碗等） 请分析这一家
4、宴项目按产品导向和活动导向的WBS （细节按你的生活常识进行补充）,范围计划和定义(WBS),活动的定义、工期估计和排序,时间网络计划（CPM，PERT）,资源规划和费用预算,活动定义,活动定义：确定WBS中为交付成果或半成品而必须进行的活动,问卷设计,识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表 确定正式调查表 设计软件测试数据,调查反馈,印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表,分析软件,开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训,调查报告,输入调查数据 分析结果 编写报告,活动,活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关系 活动的依赖关系 强制依赖关系 自由依赖关系
5、外部依赖关系,活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间 估计工期时应考虑的因素： 投入的资源 以往的经验和知识的积累（学习曲线） 可类比的数据 环境和条件,范围计划和定义(WBS),活动的定义、工期估计和排序,时间网络计划（CPM，PERT）,资源规划和费用预算,AOA: 用箭头表示活动 箭线图，双代号网络图 AON: 用节点表示活动 优先图，单代号网络图,1,2,3,洗车,擦车,事件：指向它的活动开始，离开它的活动结束。 活动：箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。事件必须有唯一的事件号； 活动必须由唯一的紧前和紧后事件号组成；,1,2,A,B,1,3,2,1,3,2,A,B,B,A,活动A
6、和B可以同时进行 只有活动A完成后，活动C才能开始 只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始,A,1,B,2,C,3,D,4,A,B,C,D,E,H,F,G,I,J,进度计划：确定每一项活动的开始和完成日期 项目进度计划的特点 是项目计划的重要部分 应与工期估计和费用估计交叉进行 在项目过程中反复修订 进度计划的形式 甘特图 里程碑图 进度网络图,ES、EF 采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目结束） ES=Latest EF(所有紧前活动项的EF） LS、LF 采用逆项计算（从项目结束的活动逐项计算到项目开始） LF=Earliest (所有紧后活动项的LS） 总时差 Float=LF-EF=LS-ES,计算LS、LF,关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的活动组成的路径 关键路径上活动的特征： 总时差等于或小 于零 关键路径上的活动是项目计划管理重点控制的对象,
