1、江苏省无锡立信职教中心校教师绩效考核方案（试行稿）一、指导思想：1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。4、本考核方案的考核结果，将作为年度目标管理奖发放办法的配套考核方案。二、考核内容与分值：考核基本分为 100 分，加分不封顶，扣分最多为 100 分。1、教学常规（基本为 20 分） 。(1)按时参加学科组
2、活动。无故缺席者每次扣 5 分，请假者每次扣 1 分（因公、当天病、事假除外，请假到教务科，并有书面请假条） 。 （由教研组长考核）(2)教师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加 2 分、0 分、扣 2 分（一学期评比一次） 。 （教务科考核）(3)作业布置、批改由教务科组织检查，评价结果按好、中、差三等分别计加 2 分、0 分、扣 2 分（每学期评比一次） 。 （教务科考核）(4)听课节数达到规定要求（未达标的青年教师一学期 20 节，学科组长、其余教师 10 节） ，并有评课意见加 2 分，每少听一节扣1 分，每缺一节评课意见的扣 0.5 分。弄虚作假者，查实一
3、节扣 2分。 （教务科考核）(5)未经教务科同意私自调课，每次扣 2 分，旷课一节每次扣 5分。 （教务科考核）(6)无故不监考一次扣 10 分，监考迟到一次扣 5 分，私自调监考一次扣 2 分。监考不认真扣 5 分，造成不良后果者扣 10 分。 （教务科考核）(7)阅卷不服从学校安排一次扣 5 分，无故缺席者一次扣 5 分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣 10 分。 （教务科考核）(8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣 2 分。 （教务科考核）(9)不服从学校课务安排一次扣 10 分，不接受学校安排的临时性工作每次扣 5 分。 （校长室考核）(10)上课时，坐着上课的、接听手
4、机的、发短信的发现一次扣5 分，手机铃声响扣 2 分。(11)早读课、技能课和晚自习迟到或早退一次扣 0.5 分。无故缺席一次扣 1 分。(12)未经校长室同意私自为学生订阅资料的，责任人每次扣 10分，并追究其相应责任。 （校长室考核）以上扣完基本分止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。2、教学工作成绩及其它（基本分 60 分） 。(1)实开公开课和示范课超过规定标准的并及时上交教案、评课表的教师每人加 2 分；面向无锡市以上开出公开课的教师加 4 分，面向区以上开出公开课的教师加 3 分。学期应开公开课或汇报课而未开的，未开课教师扣 5 分。 （三年未达标教师开课要求以考核要求为准，
5、其他教师每学年必须在校内上公开课一节） 。 （教务科考核）（2）任教学科理论考试及格率在 80%以上的，加 2 分；60%以下扣 3 分。（3）教师任教学科参加考级考证通过率在规定标准以上的加 2分-5 分（具体标准由教务科另行制定，见附页）(4)辅导学生学科竞赛获奖，校级竞赛获一等奖辅导教师加 2 分；区级竞赛获一、二、三等奖分别加 3、2、1 分；市级竞赛获一、二、三等奖分别加 4、3、2 分；省级以上竞赛获一、二、三等奖分别加6、5、3 分（超过 3 人获奖的，按 3 个最高级别累加，国家级另加） 。（教科所考核）(5)有计划开展兴趣小组或第二课堂，并有活动记录、教案，辅导教师加 3 分
6、。 （教务科考核）(6)学生、家长来电、来信、来访意见较大，经查实确有责任的一次扣 5 分。(7)教师参与黄、赌、毒，经查实，视情节扣 10-30 分。 （校长室考核）(8)教师有体罚或变相体罚，向家长索要钱物的，视情节扣 10-20 分，工作期间上网游戏的一次扣 2 分。 （工会、校办等部门考核）(9)上级主管部门的调研性听课，评为好课加 2 分，评为差课扣2 分。 （教务科考核）(10)学校领导巡课，发现教师教学不认真，课堂秩序混乱的扣5 分。(11)学生满意率超过 85%加 2 分，70%84%加 1 分，低于 60%的扣 2 分。 （教科所、学生科考核）以上扣完基本分为止，但加分不封顶
7、，没有加分扣分的得基本分。3、出勤（基本分 20 分） 。(1)每迟到或早退 1 次扣 0.5 分。 （校办考核）(2)请假半天以上要填写请假单，由校长批准。一学期累计事假超过三天以上，有一天扣 1 分，病假不扣分，但必须出具医院诊断证明，否则以事假考核。 （校办考核）(3)未经批准不参加教职工会、政治学习，业务学习，每次扣 1分。 （校办考核）(4)行政人员随机查岗，无故不在岗一次扣 3 分。(5)凡请婚假、产假应学校工作需要提前上班的教师，每提前一天加 1 分。（注：要及时办理销假手续，以销假时日为准） （校办考核）(6)旷工一天扣 10 分。以上扣完基本分为止，但加分不封顶，没有加分和扣
8、分的得基本分。三、考核结果与目标管理奖挂钩1、教师绩效考核每学期统计一次，每年考核计分。考核分前10%的教师为优秀，考核分不满 70 分的教师为基本合格，其余教师为合格。2、在目标管理奖发放办法中，增设绩效考核系数，凡考核为优秀的，增加系数 0.1，考核为基本合格的，在总系数中扣去 0.1系数。四、说明1、出台教师绩效考核方案是完善各项岗位工作情况考核制度的第一步，随后学校将逐步对行政干部、班主任、职员工勤岗位工作情况制定考核细则，作为目标管理奖发放办法中相关岗位优秀、合格、不合格等第评定的依据。2、此方案教代会通过后，自 20072008 学年第二学期起实施，每年年终计分评定等第。3、校级领
9、导班子由区教育局直接考核。4、本办法解释权属校长室。2007 年 12 月 31 日江苏省无锡立信职教中心校职员工勤考核方案基本奖等级奖基本要求1拥护党的基本路线，政治上与党中央保持一致。2服从组织领导，事业心、责任感强。3完成分管工作的各项任务。内容分值 要 求得分标准 实得分备注积极参加学校组织的政治活动，不无故缺席。 4热爱本职工作，认真做好份内工作。 2热爱集体，团结同志，服从领导，顾全大局。 2政治思想好10关心本组(室) 工作，出主意，想办法，克服困难。 2所管物品、杂物、安放有序，整齐、清洁。 2无遗失、无损坏、失窃。 3及时做好设备的维修、保养，使工作正常进行。 3爱护公物好10对学校公物应及时归理，汇综保管。 2全学期出勤达满勤 10遵守劳动纪律、制度，不旷工、旷职。 5不迟到、不早退，按时服务。 15团结协作，无吵架、闹事。 5遵守纪律好40工作、上岗期间，不随便离岗、离位，不无故外出，不失职。 5达到满工作量的 15项目完成任40 保质保量按时完成组织、领导交给的任务，无差错。 6主动、积极承担，完成日常工作及突击任务。 4工作态度好，服务周到，师生、领导较为满意。 6安全生产，无大、小事故。 4勤俭节约，有创收，有贡献，有革新。 2务好遵照岗位职责要求，不打折扣。 3合 计 100备注：由校办、总务科、教务科、学生科负责评估考核。
