1、1 / 5绩效考核管理办法（试行方案）1. 总则制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。适用范围部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。权责单位本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。管理单位人力资源部为本办法管理单位。考核机构公司考评委员会由公司领导组成。部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。考核权责 正副总监、正副总师以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。主管以上干部由直接主管负责初考
2、，总监负责复考，人2 / 5力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。2. 考核规定考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。月度考核考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月 1 日2日进行。每月 15 日之前试用期结束的员工参加月度考核。总监依据月度 KPI 指标完成情况对下属各部门进行考核。月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月 2 日前送人力资源部备案。其中
3、，对部门经理考核时 KPI 考核项目所得的分值等于部门考核的分值。每月 3 日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报员工月考核薪资发放表 或干部月考核薪资发放表 ，于 5 日前报人力资源部审核发放。3 / 5阶段考核阶段考核统计周期：“五.一”为当年 2 月份4 月份；“十.一”为当年 5 月份8 月份；“春节”为当年 9 月份次年 1 月份。阶段考核定为“五.一” 、 “十.一”和春节前，时间另行通知。 考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。年终考核每年初进行上一年度的考核。考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经
4、营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。进公司不满半年的人员不参加年终考核。考核评分标准考核评分标准如下： 考评指标的评分为 5 分制，即满分为 5 分。5、4、3、2、1 分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数。上区间标准值点实际值应得分数=上区间标准值点对应分数 4 / 5上区间标准值点下区间标准值点例 1：指标 得分标准 资料考核得分分为 D 等考核得分 0分为 E 等年终考核列等限制及调薪方式员工考核列等比例及调薪方式原则上为：A 等 10，升 3 级；B 等 25，升 2 级；C 等 40，升 1 级；D 等 20，不升级；E 等 5，降一级并调整岗位或解除劳动合同。经理以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：A 等 3，升 2 级；B 等 7，升 1 级。经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。3 其它事项新进人员试用期满后，由所在部门填报试用期满考核表 ，送人力资源部作为聘任工作依据。员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。5 / 5
