1、项目管理实施规划报审表工程名称： 编号：致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总 监 理 工 程 师 ： 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核
2、，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监 理 项 目 部 应 从 文 件 的 内 容 是 否 完 整 ， 施 工 总 进 度 计 划 是 否 满 足 合 同 工 期 ， 是 否能 够 保 证 施 工 的 连 续 性 、 紧 凑 性 、 均 衡 性 ； 总 体 施 工 方 案 在 技 术 上 是 否 可 行 ， 经 济 上 是 否 合理 ， 施 工 工 艺 是 否 先 进 ， 能 否 满 足 施 工 总 进 度 计 划 要 求 ， 安 全 文 明 施 工 、 环 保 措 施 是 否 得 当 ；施 工 现 场 平 面
3、 布 置 是 否 合 理 ， 是 否 符 合 工 程 安 全 文 明 施 工 总 体 策 划 ， 是 否 与 施 工 总 进 度 计 划相 适 应 、 是 否 考 虑 了 施 工 机 具 、 材 料 、 设 备 之 间 在 空 间 和 时 间 上 的 协 调 ； 资 源 供 应 计 划 是 否与 施 工 总 进 度 计 划 和 施 工 方 案 相 一 致 等 方 面 进 行 审 查 ， 提 出 监 理 意 见 。附件：_工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）_年_月_日批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日目 次（不限于）1 编制依据2 工程概况与工
4、程实施条件分析2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5 质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施6 安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6
5、.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案与制度9 施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求计划9.4 材料、消耗材料需求计划9.5 资金需求计划10 施工管理与协调10.1 技术管理及要求10.2 物资管理及要求10.3 资金管理及要求10.4 作业队伍与管理人员管理及要求10.5 协调工作（参建方、外部）10.6 分包计划与分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管理11 施工科技创新11.1 采用新设备11.2 采用新工艺11.3 采用新材料12 主要技术经济指标12.1 项目技术经济指标12.2 降低成本计划与措施
