1、附件 1： 优秀项目评选方案 一、目的 通过 树立典型、 表彰优秀项目， 充分发掘项目 的 成功经验， 深入认识项目管理的重要性， 营造 创优争先 的 良好氛围，激发全员 促优 共 进 的积极性， 全面提升 公司 项目管理水平，确保各项工作持续顺利开展。 二、 评选原则 （一） 公平公正 原 则。 公开评选项目时，要“一看项目意义，二看项目实施，三看项目成效”，在注重客观事实的基础 上进行 定性 评价 、定量评比 ，评选过程采取 公开 集中评定 的方式，确保评选结果的公正。 （二） 优中选精原则。 多角度 全方位 评选，突出项目的 实效性 、 创新性 、项目管理规范性 ，充分对比，确保优秀中出
2、精品 ， 评选出具有一定影响力和代表性的优秀项目。 三、 评选范围 凡 在项目 管理 办公室立项 、 完成 结项 ，且有完整项目档案的各类项目 均可参加评选 ， 项目类型主要包含以下四大类：售前项目、实施项目、研发项目、管理项目。 四、评审管理团队 （一） 评审委员会 ： 公司高层管理人员 组成 。 （二 ） 专家评审 团 ： 20 30名 公司 中层管理人员 及核心技术人员 组成 。 五、评选标准 （一）优秀售前项目 。 1、 商务竞争力：准确 把 握客户 需求、 决策流程 ，主要关系维护良好，了解竞争对手信息，报价合理 ； 2、方案 专业 度 ：针对客户需求，提供专业的解决方案，技术方案有
3、亮点、有创新 ； 3、 贡献价值： 费用 控制合理 ， 项目 投入产出比高； 4、 项目管理： 按照公司 项目管理各项要求 进行 工时 管理 、项目过程控制、文档管理 及人员管理 。 （二）优秀实施项目 。 1、 实施 质量 ： 项目实施质量 优秀 ，有效解决各种技术问题 ； 2、 进度控制： 严格按照工期要求及项目计划， 高效 完成项目； 3、 费用控制： 项目成本控制良好； 4、 客户满意： 项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定 和 好评，客户满意度评分不低于 85分； 5、 项目管理： 按照公司 项目管理各项要求 进行 工时 管理 、项目过程控制、文档管理 及人员管理 ， 团队成员实现职
4、业能力 的 提升 。 （三）优秀研发项目 。 1、 技术创新： 准确把握市场方向，专注客户需求， 研发过程使用新技术，并在实践中有创新性的应用，对业务经营和管理提升有积极的促进作用； 2、研发质量： 研发质量高，系统架构合理，代码编写规范，测试错误率低 ，用户满意度高 ； 3、 研发效率： 研发效率高，快速推出研发的成果； 4、 项目管理： 按照公司 项目管理各项要求 进行 工时 管理 、项目过程控制、文档管理 及人员管理 ， 团队成员实现职业能力 的 提升 。 （四）优秀管理项目 。 1、 管理价值：能有效解决 公司相关管理模式、业务发展、核心流程创新变革等重难点问题 ，能提升公司内部管理效
5、率， 帮助 公司重大战略举措 切实落地 ； 2、 进度控制： 响 应及时， 高效推进项目计划 ，快速解决问题 ； 3、 创新性： 管理思路创新 ，独树一 帜 ，而非复制集团内其它公司的管理办法 ； 4、 项目管理： 按照公司 项目管理各项要求 进行 工时 管理 、项目过程控制、文档管理 及人员管理 ， 团队成员实现职业能力 的 提升 。 六、评选流程 优秀项目 每年 评选 一次，按照 推荐申报、初步评选、集体评定 三 个阶段进行。 （一） 推荐申报 时间： 每年度 12月 下旬 工作要求： 各项目经理可根据 评选 要求自行报名 参加 ，或 由部门领导推荐参加评选。具体详见附件 1-1优秀项目申
6、报表。 （二） 初步评选 时间： 次年 01月上旬 工作要求： 评审委员会 根 据报名要求初步审核评选资料，并对审核通过的项目进行场外评分。具体详见附件 1-2优秀项目评分表。 （三） 集中评定 时间： 次 年 01月下旬 工作要求： 1、 企业管理部 组织 召开 年度 优秀项目评选大会， 项目经理 /项目骨干 现场对 每个 项目进行推荐演说 ， 评审管理团队 针对项目材料及演讲内容进行现场质询 、 评分 ； 2、 项 目演讲、评分结束后， 工作人员现场记录每个项目的表现得分，及时统计出每个项目的综合得分， 评审管理团队 根据各项目综合得分的排序结果 ，最终 确定相应奖项。 备注：项目综合得分
7、 =场外专业得分 +现场表现得分 -超时扣分 。 七、 奖项设置及 兑现方式 （一）奖励内容 一等奖：奖励 30000元 现金（ 1个） 二等奖：奖励 20000元 现金（ 2个） 三等奖：奖励 10000元 现金（ 3个） 优秀奖：奖励 1000元现金（ 1 3个） 根据项目评选实际情况，无达到评选标准的优秀项目奖项可空缺。 （二）奖金兑现方式 奖金由项目组全体成员共同获得。项目经理提报 奖金 分配方案（或活动方案） 提交至分管副总进行审批 ， 审批 通过后即可 提交 至企业管理部 领取奖金，最终由项目成员签字确认 ， 并 在年度表彰大会上颁发优秀项目荣誉奖牌 。 八 、其他说明 （一） 采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得优秀项目荣誉称号的 ，一经查实，收回 奖牌 及奖金 ，并 通报批评 ，取消 其 项目经理及成员 连续 2年内 一切评优资格 。 （二） 方案的最终解释权 归属 企业 管理部，现场评分细则 另行说明。 九、 附件 附件 1-1： 优秀项目申报表 附件 1-2： 优秀项目评分表 附件 1-3： 项目总结 汇报 PPT 湖北九州通达科技开发有限公司 二 O一四年三月十日
