1、月度优秀部门的评选方案为了进一步提高公司各部门工作效率和品质，加强团凝聚力，促进良性竞争，构建公司和谐氛围，公司决定组织月度优秀部门评选，对评选的优秀部门授予流动红旗。现制定方案如下：一、 评选范围：公司各部门二、 评审小组：组长：1 人 姜莉成员：2 人 欧阳娟 ？三、 评选标准、流程（一） 优秀部门评选主要指标为：本职工作完成及时性、参与性、考勤、遵纪守法、团队建设、成本意思、培训、员工流失率、江意度等方面指标，具体见附表。（二） 评选流程为：1、 每月 30 日前各部门负责人填写 优秀部门评分表 ，自评分，并写出评分依据，交公司主任评分，未按时填报的视为弃权2、 每月 5 日公司将评分表
2、及评比结果报人力资源部，人力资源部对候选部门进行资格审查，对存在异议的候选部门开展调查，于每 10 日前完成最终评审，并将评审结果予以公告。3、 每月得分最高的为“优秀部门” ，公司设立“流动红旗” ，颁予当月“优秀部门” ，并予颁发奖金？元4、 获得“优秀部门奖”的部门，将优先参与年度优秀部门的评选。四、 本方案自 2013 年 1 月 1 日起执行。附件：1、 优秀部门评分表附件 12013 年 月优秀部门评分表部门名称：评估项目 评估标准 权重部门自评（占20%权重）部门自评依据说明中心主任评分（占 80%权重）合计得分 备注本职工作完成及时性评评选部门能及时，圆满完成各项工作计划和领导
3、安排的工作任务，部门工作，决策无重大失误40 分参与性 积级组织、开展、参与公司各项活动 5 分考勤本部门员工正常出勤率达 98%以上，全月累计迟到早退漏打卡次数不超过五次，无旷工现象5 分遵纪守法 员工无重大违纪行为记录 5 分团队建设 部门成员精诚团结，无相猜忌诽谤、排挤现象 10 分成本意识具有良好的成本意识，合理利用资源，控制费用，避免不必要的浪费，为公司节约成本5 分培训全月组织本部门技术技能等相关培训不少于两次，并要有完整的部门培训记录10 分员工流失率本部门月度员工流率控制在5%以内。 10 分满意度工作、服务令上级、同事、客户、合作单位满意，全月无重大投拆10 分合计 100 分中心主任意见人力资源部数据最后得分
