1、生产计划管理,工商管理系 王艳,绪论,生产和生产系统 生产管理及其发展历程 工业企业生产系统的构成 生产计划与控制课程内容及其作用,生产和生产系统,一、投入 生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备和能源等，通称为生产要素。 二、产出 生产过程的产出有两种形式，即有形产出和无形产出。 三、转换过程 转换过程是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。 四、生产系统,生产过程,增值,综合理解：一个假想的生产与运作系统,分别考虑三种情况： 1、市场需求一种产品：2单位/小时 2、市场需求一种产品：平均2单位/小时 3、市场需求两种产品R和B：各1单位/小时* 现有一种生产系统可生产R
2、和B。 * 在R和B之间的生产转换时间为：0.5小时。 * 一套生产系统的产出率为：2单位/小时。,用几套生产系统？ 又如何安排生产？ 将导致哪些现象？,1、市场需求一种产品：2单位/小时(1),如何设计？ 如何运行？,理想生产 (Ideal Production),零缺陷(zero defects) 零故障(zero downtime) 零等待(zero waists) 零库存(zero inventory) 零转换(zero set-up time) 零检验(zero inspection) 零运输(zero transportation) ,2、市场需求一种产品：平均2单位/小时(1),
3、附加代价？,库存,2、市场需求一种产品：平均2单位/小时(2),如何设计？,如何运行？,附加代价？,延迟交货,3、市场需求R和B：各1单位/小时（1）,如何设计？,如何运行？,附加代价？,缺货,3、市场需求R和B：各1单位/小时（2）,如何设计？,如何运行？,附加代价？,库存、 延期交货,思考？,服务业怎样？对于2、 3，购置一套设备，会怎样？两套呢？对于3，还有别的好方法？,生产与运作管理的历史,生产与运作管理的历史（续）,生产与运作管理的发展,科学管理,流动装配线,霍桑研究,运筹学,历史基础,计算机 MRP,JIT/TQC 自动化,制造战略,服务质量生产率,TQM质量认证,企业流程再造,电
4、子企业,全球供应链管理,运作管理作为一个专业领域出现,第三节 工业企业生产系统的构成,图1-4 工业企业生产系统的构成,生产过程规划与控制层次,生产计划管理课程内容,对生产与运作活动进行计划、组织、控制等。,生产计划与控制课程内容,生产计划管理包含哪些主要内容？,1、战略决策,生产计划管理的战略决策，确定企业如何开发自己的生产资源或能力（Capabilities），以支持和保证企业战略（Corporate Strategy）的实现。主要决策内容：将生产或提供什么产品或服务？将用什么样的方式进行生产或服务？生产或服务的设施位置将在何处？将需要多大的规模或能力？生产或服务场所将如何布置？将采用什么
5、样的作业方法？,2、战术决策,生产计划管理的战术决策，在战略决策的约束下，确定如何有效地对物料和人力进行计划或安排。主要决策内容：在什么时候、需用多少人力？每天工作几个班次？是否需要加班？加班多少时间？何时交付物料？交付多少？是否需要成品库存？库存多少？,3、作业决策,生产计划管理的作业决策,在战术决策的约束下，确定如何有效地实际地进行日常的生产与运作活动。主要的决策内容：某周或某天应做什么工作？安排谁、去做什么？应先做什么、后做什么？,4、控制决策：,这类决策发生在生产计划和控制系统设计阶段，处理日常的各种应变问题。 主要内容有 制定达成目标成本的措施 产品设计修改后的质量标准的制定 决定关
6、键机器设备维修间隔,案例思考,各部门主要职能描述如下,车间1：按系统生成的领料单到对应仓库领取相应料品进行自制零部件的生产，生产完工送至半成品库： 车间2：按系统生成的领料单到对应仓库领取相应料品进行最终产成品的生产， 采购部：负责依照系统制定的采购计划执行采购，并对采购单的执行情况进行追踪 原料库：负责系统中原材料与外购件的采购入库及生产领用出库业务，并对原材料库存信息进行相应维护； 财务部：负责进行应收、应付账款及会计总账的相应处理。,各部门主要职能描述如下,以办公椅A为最终产品进行模拟数据展开,办公椅的物料清单（BOM)结构及料品属性,料品属性说明,1把办公椅A由1个椅身B、4个椅腿C、
7、8个五金件D及1个椅垫E构成： 1个椅身B由0.2方木材F制成，1个椅腿C由0.1方木材F制成；其中办公椅A为产成品，椅身B与椅腿C为自制件，五金件D与椅垫E为外购件，木材F为原材料,当前数据信息：,1、成品库现有40把办公椅A可用； 2、半成品库现有20个椅身B可用； 3、原材料库现有100个五金件D、30方木材F可用； 4、一车间无在制品； 5、二车间现有20把办公椅A在制（已领料）。,办公椅A的成本数据,直接材料成本 五金件：单价为1元/个，用量为8个，成本8元； 椅垫：单价为12元/只，用量为1个，成本为12元； 木材：单价为50元/方，用量为0.6方，成本为：30元。 直接工人费用：
8、 椅身：2元；椅腿：0.5*4=2元；办公椅：5元；共9元； 制造费用： 椅身：4元；椅腿：0.5*4=2元；办公椅：5元；共11元；,模拟流程演示说明：,销售部门接到一个新的客户订单进行系统录入及审核： 系统将订单纳入主生产排程系统由生产部门进行统一规划，形成主生产计划，并依次进行MRP展开，生成满足实际需求的相应料品的采购及生产规划信息； 采购部门执行采购，料品到货验收入库后系统形成应付账款由财务部门进行相应处理； 生产车间按系统规划工单到对应仓库领取相应料品进行生产，产成品完工办理入库； 销货人员将产品按订单交货期进行发货，系统形成应收账款由财务部门进行相应处理。,1. 为完成200办公椅的订单，在考虑了当前库存信息的基础上，还需要加工椅身（） 2. 采购业务完成后，原料库中五金件的可用数量为（） 3. 如果客户订单为60把办公椅，该企业还需要购进木材（）方。 4. 如果客户订单为100把办公椅，该企业可得利润为（）元。,5. 如果办公椅成品及在制品均为其它订单所生产，为了完成200把办公椅订单，还需要购进木材（）立方米。 6. 除去半成品、成品库存需要的人工成本，完成200把办公椅订单还需要人工费用是（）元。,
