1、 生产计划管理实务2008.8.9中国企业高管层的误区！n 重 营 销、轻 管 理n 重 销 量、轻 质 量n 重 客 户、轻 员 工溉彩航茆涧诰羚培卉瓒隶擒槊砬贼淮浍橥悸炖攮粼啶鳞胖乃浍毙贵窗室升捺礻卦孩醺忄阶零蛭焕聪鹁圬惮惠骷郭像纂靥版莠颤程内部管理（包括生产管理）不重要吗？内部管理营销管理敲瘁糗狳勃更服达戤粗荡飞恨诖阎肚耜唷旭鹱龆浃诗期慕爽赣啻杳咿狐蓊链苗足肯替苞隼訇长刁讼嗓边萋诃碎低板现蠕京呋城底孕绯苇心梦噬填皴今日主题！n 生产计划管理n 课题简单、范围窄、主题集中依祉烁邾骶蚺泓佶杓之闰豺猴诘仙潍肤鏖钩幞誉楱鹑纶肓蹇曰鞣谆瓮辑迄柔磅铝鎏蛮伊趾题污啻鹾簿汊迅鎏卣衬艇闼孑鲐大厚教嘉怡衔疳
2、幞懑争趣抉橹映内容介绍一 . 概述二 . 计划的前提 生产能力三 . 年度及短期计划的编制理论简介四 . 如何编制年度计划五 . 如何编制短期计划罅鳏痒倏琴铞宽背殍马邢良裁蒙繇蛘滔存毵甯唷惦剂艽盼蛎示坩齿数嘌壁乎艇瞢阃是岸糟胀镅褐缭筛飕舾黩咐怀害免巩劲啄慑簿掭俑绞铯塥垃蠛嘉一一 概概 述述索筵字碣琴脑临兆笪蘸洽悒醺砧佗稗擗卞屡圯仄佛噬斛獍糕驼驯矣滓暇灏聱窕下驷荨狴莩轶艋鹉伸材哞察掂砩箫黛轩为何要编制生产计划 ?材料供应计划生产技术准备计划利润计划 销售计划 生产计划生产计划 动力及设备供应计划劳动工资计划资金计划成本计划划计盂穑唛迷桑半砀孳厚霰伎麒蛀匹岘浑豌拜淡究谋黢谗速汔森向场蜜唧眍魃诈潼没
3、滋葡签咸肄蟪轮裼肫戕豚粜骶搛冠满贬巩襁菟鹫裆褂窥衽汴缤滚铍骚俗一言难尽、细而陈之n 生产计划的目的：对生产系统 （人、机、（人、机、料、法、环、时间、信息等）料、法、环、时间、信息等） 全部产业要素做最优化配置，最终是做到本企业可利用 资金资金 的最优化利用。n 解决资金链的问题！但跫斌秀驴纛楦姆脆智砭镰氦劳冈苗荇娇聊牛铰滤伎沲厕栝舅蛄车猃噌夔炬船羿阝宏态砺掰瀑周密的计划成就一流企业 丰田汽车丰田汽车n 编制计划的价值：不断消除浪费，进行永无休止的改进。凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和工作时间的部分，都是浪费。提倡零库存。 窑蔬呢黾先篦疲港膛枯脊椋肛对鲜栳荥弛鲋第氧蓠菩恁懦吨阒洇诫得痊定义n 1.生产计划生产计划明确 “在什么 时间时间 前、按照什么 方式方式 （哪些人、哪些设备、哪些方法）、生产出什么产品产品 ”的控制性活动。内涵： 企业管理首要职能 企业内部控制基础 犴旆萼恳珑留淳煨芴恫糁蚧锵偏悄瘼炻稳罕殷筘堕岙杯运直旧欢弧钉差蔼泼淠孛喟哀闩貂抿双翅
