1、企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现 我为人类共同关心的经济建设、资源节约、预防腐败、科学发展、构建和谐问题献良策中国贵州省电力职工教育培训中心高级工程师（已退休） 康 宁联系信箱：内容提要：这里的“实时”分析，应是企业投入产出计划模型与财务会计和价值链管理实时分析及企业投入产出统计模型与管理会计和价值链会计及时分析的简称。根据市场的需求，无论是实现企业投入产出计划模型与财务会计和价值链管理实时分析所需的基本数据，在计划期编表时刻都能准确的和精确的被计算出来，还是实现企业投入产出统计模型与管理会计和价值链会计及时分析所需的基本
2、数据，在计划期末时刻不用去搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据，也能准确的和精确的被计算出来。其理论意义和现实意义在于，帮助企业“强身健体” 、练好“内功” ，实现国民经济协调发展，不仅是应对国际金融危机的科学基础，而且还是应对安然事件的可以彻底改变世界各国管理面貌的会计方法。关键词：投入产出模型 财务管理 供需链管理 企业资源计划 ERP 全要素生产率理论 TFP目标管理 实时分析 及时分析 “过时” “假设”“经济”在中华传统文化中的本来意思都是“经世济民” 、 “经国济物” ，也就是治国平天下之意。广义的“经济”概念，就是如何以最小的代价，取得最大的效果，就是如何在各种可能的选择中，即
3、在各种主观与客观、自然与人际条件的制约下，选取代价最小而收效最大的那种选择。由此可见，人们在从事经济活动的过程中，如果有关经济建设的问题都不协调与和谐，不仅资源节约的事情搞不好，而且有关预防腐败的政策和措施在很难到位的情况下，要想治国平天下，实现人类共同追求的经济目标，是极其困难的。下述问题，不及是产生浪费与滋生腐败蔓延的土壤，而且还是实现工业化管理与信息化管理相互融合的最大障碍。现将经济建设、资源节约、预防腐败必须解决的问题简述如下：1、诺贝尔科学奖得主、美国经济学家、哈佛大学教授瓦西里里昂节夫于 1936 年提出的投入产出分析法，有些西方经济学家称投入产出表是当代的魁奈经济表 ，把投入产出
4、分析在经济学中作用比作牛顿的万有引力在物理学中的地位，是经济学的一场革命，但唯一美中不足的是，在编制投入产出统计表进行核算时，由于需要很长的时间去搜集、加工和整理有关准确可靠的统计数据，所以存在着当这个表在制成时就已经“过时”了这样一个最大的缺点。在利用报告期投入产出统计表的数学模型：X = ( I - A ) -1 Y 来编制投入产出计划表进行预算（计划）时，由于都有报告期直接消耗系数 A 在计划期保持不变的“假设” ，所以这张表很难反映社会再生产过程的客观情况。虽然直接消耗系数 A 可以利用技术经济分析法、德尔斐法、RAS 法和回归分析法等科学方法来进行修正，但是由于这些修正方法的本身也存
5、在着局限性，所以进行修正后的结果还是很难使投入产出计划表中的基本数据符合社会再生产过程的客观情况。2、按照企业数据资料的加工整理的单一分类法和双重交叉分类法（此方法是联合国统计局向世界各国推荐的国民核算体系 SNA 中的投入产出“纯”表编制方法）去搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据时，也存在着严重的弊端。我们认为，事后的统计数据与事前的计划方法、管理方法和控制手段等技术水平的高低有关，如果我们忽视了它们之间的内在联系变化的存在与影响，那么就会犯一般常识性的错误。更值得人们注意的问题是，在现实社会生活中，事后的统计数据都是真实、准确、可信的吗？3、按照投入和产出方向去搜集、加工、整理有关准确
6、可靠的统计数据时，由于渠道不同，在内部流量矩阵表中的任何一个基本数据都有可能出现两个不同的数值，这时该怎么进行取舍？4、投入产出表包括实物表和价值表两种。其中，实物表是按产品分类，由实物量作计量单位；价值表是按部门分类，用价值来计量。由于实物表中的产品是按周转法计算的，而价值表中的工业部门总产值是按工厂法计算的，因此实物表与价值表之间存在着不衔接的问题。5、管理信息技术始于 20 世纪 60 年代，自美国首次将计算机应用于库存管理以来，在经历了从基本 MRP、到闭环 MRP、再到制造资源计划 MRPII、直至现在的企业资源计划 ERP 这样四个发展阶段以后，虽然已成为当前国际上通用的管理信息系
7、统，但均无数学模型，至今还存在着有关工程设计、生产制造、经营管理之间缺乏有机联系与协调发展的问题。二、实践科学发展、构建和谐社会的重要方法世界名人法左拉曾指出：“科学真理的最小发现，对于技术进步的贡献都要超过五十年的社会斗争。 ”下述科学真理的最小发现，是客观存在的，绝不以人们的意志为转移。不仅是形成“投入产出表实时制表法”科学思想的理论基础，而且还是实践科学发展、构建和谐的重要方法。现分别简述如下：1、我们知道: 直接消耗系数 A 是在已知投入产出表基本数据基础上引入的, 要使直接消耗系数 A 能随着企业的环境与生产活动的客观因素的变化而变化，只要使投入产出表中的基本数据能随着企业的环境与生
8、产活动的客观因素的变化而变化就能达此目的。 “投入产出表实时制表法”就是基于这种认识而研制出来的一种崭新的编表方法。该方法在实现企业投入产出模型与工程设计、生产制造和经营管理相结合的基础上，利用管理信息技术的基本思想与力量，以电子计算机技术为工具，把构造或借鉴构造物料需求计划 MRP、制造资源计划 MRP等微观经济信息流的基础数据（例如产品结构、工艺路线、消耗定额、工时定额、能力资源、库存信息等基础数据）作为产生企业投入产出模型的宏观经济信息流的数据基础来解决编表问题，即可实现企业投入产出计划表的实时分析。这一科学真理的最小发现，不仅是形成“投入产出表实时制表法”独到构想的理论依据，而且还是解
9、决投入产出分析存在着“过时”与“假设”问题的思想武器，不仅是局限于传统投入产出法本身所不能观察和解决的，而且还是学界的一项开创性发现。2、企业实物型投入产出计划表的编制方法。根据投入产出模型有关“三相同”原则和“纯”部门的要求，企业投入产出模型的结构一旦被设计出来以后，就可把构成表中的基本数据分为“独立需求”和“相关需求”两类不同的基本数据。其中，独立需求数据是预测值，而相关需求数据是计算值。现以企业实物型投入产出计划表为例来说明其编表过程：在企业实物型投入产出计划表中，只有第 II 象限中的最终产品是独立需求数据（预测值） ，而第 I 象限和 第 III 象限中的基本数据是相关需求数据（计算
10、值） 。根据市场的需求，只要企业生产最终产品的品种和数量及其相应的物量一旦被确定以后，那么根据最终产品的结构（零部件）与工艺路线之间的关系，由于哪些零部件是自制件，哪些零部件是外购配套件等因素都是事前已知的，由于自制件需要在哪些生产部门去进行生产与加工，外购配套件需要在哪些生产部门去进行装配等因素也是事前已知，因此各个物质生产部门在生产、加工和装配的过程中，需要生产、加工和装配多少中间产品的品种和数量及其相应的物量都可以准确地（指产品的品种和数量）和精确地（指产品的品种和数量的物量）被计算出来，根据各个物质生产部门的生产、加工和装配中间产品的品种和数量及其相应的物量，利用相应的消耗定额和工时定
11、额等基础数据也能准确地和精确地把各个物质生产部门需要多少外购产品的品种和数量及其相应的物量计算出来，再根据安行建立起来的平衡关系即可计算出各个物质生产部门的总产出，这就是我们需要编制的一张企业实物型投入产出计划表。这一科学真理的最小发现，彻底地解决了编制企业实物型投入产出计划都有报告期实物型投入产出统计表的直接消耗系数 A，在计划期保持不变的假设。3、企业实物型投入产出统计表的编制方法。根据企业实物型投入产出统计表与企业实物型投入产出计划表之间的有机联系与区别，我们在计划期末时刻不用去搜集、加工和整理有关准确可靠的统计数据，就能及时地编制出企业实物型投入产出统计表。不难理解，在企业实物型投入产
12、出统计表中的基本数据与企业实物型投入产出计划表中的基本数据中，当最终产品的品种和数量及其相应的物量一旦被确定以后，由于构成该最终产品的品种和数量及其相应的物量所需中间产品的品种和数量及其相应的物量也是一定的，所以中间产品的品种和数量及其相应的物量既不能多也不能少，多了用不上而只能被闲置在库房中，少了要么从库房里拿出来进行补充，要么还得从投料开始从新加工到该中间产品止，否则我们既不能按期完成生产任务，也无法组合或装配成最终产品而把它送到分销商、服务商或客户手中。根据这一理论，完全可以得出这样的结论：除了第 III 象限外购流量矩阵表中的产品的品种和数量及其相应的物量的基本数据往往不同以外，第 I
13、 象限内部流量矩阵表中的基本数据，第 II 象限最终产品向量中的基本数据和总产出向量中的基本数据是完全相同的。这一科学真理的最小发现，为形成“投入产出表实时制表法”的科学思想奠定了坚实的理论基础，该发现客观地反映了企业事后的统计数据与企业事前的计划数据之间的有机联系和区别，这种有机联系就是企业实物型投入产出统计表中的基本数据与企业实物型投入产出计划表中的基本数据之间的内在联系，这种区别就是企业实物型投入产出统计表中的基本数据与企业实物型投入产出计划表中的基本数据之间的不同之处。4、企业价值型投入产出计划表与企业价值型投入产出统计表的编制方法。企业价值型投入产出计划表与企业价值型投入产出统计表，
14、都是在对应的企业实物型投入产出计划表与企业实物型投入产出统计表的基础上进行编制的。其中，企业价值型投入产出计划表的编制方法：对于不同方案的最终产品的品种和数量及其相应的物量来说，主要是利用企业实物型投入产出表中的基本数据，首先计算出企业内部流量矩阵表中的直接消耗系数和完全消耗系数。由于计划期各个生产部门生产最终产品的品种和数量及其相应的物量的价格或价值是已知的；各个生产部门在自制产品生产过程中投入的（即消耗的）全部外购产品流量矩阵表中的实物量，可以根据企业库存管理的具体方法（例如按先进先出法、后进先出法、移动加权平均法和个别计价法计价）把它们转换为价值量；各个生产部门的固定资产折旧费用行向量和
15、劳动报酬费用矩阵是已知的；各个生产部门应分摊的公用部分固定资产折旧费用，以及其它费用、待摊费用、预提费用和盈利额，按照管理的要求和具体的分摊方法，根据横行与纵列的平衡关系，国民收入与最终产品（价值）的平衡关系，也可以把它们计算出来。由此可以计算出各个生产部门的初始投入费用与盈利额。必须指出，产品成本和产品价值，本质上就是由这些初始投入费用和盈利额的累积形成的。要想知道产品的成本，就必需先知道成本项目中有关自制产品的价格。也就是说，要先计算出自制产品的价格，然后才能计算出自制产品的成本。由于产品成本的形成过程，就是初始投入费用随着产品的辗转加工在产品内的转移和累加过程，产品价值的形成过程，就是初
16、始投入费用和盈利额随着产品的辗转加工在产品内的转移和累加过程，因此只要利用直接消耗系数或完全消耗系数进行平行结转（结转的对象就是各个生产部门的各项初始投入费用和盈利额） ，不仅可以计算出产品的价格，而且还能看出产品价格的构成情况。这里计算出来的产品价格是自制产品的出厂价格，在这个价格体系中不管是处于中间状态的半成品，还是最后入库的产成品，都体现利润。知道了各个生产部门的产品价格和数量，再根据横行与纵列的平衡关系，可以把企业内部流量矩阵表中的实物量转换成相应的价值量。根据各个生产部门的中间产品的价值量，以及相应的初始投入费用和盈利额，即可计算出各个生产部门价值量的总投入。根据各个生产部门的中间产
17、品的价值量和相应的最终产品的价值量，即可计算出各个生产部门价值量的总产出。这就是在企业实物型投入产出计划表的基础上得到的，与该实物表相衔接的一张企业价值型投入产出计划表，它以价值量的形式反映了计划期编表时刻的企业环境与生产活动的实际情况。企业价值型投入产出统计表的编制方法：除了考虑生产费用在完工产品和在产品之间的归集与分配问题以外，其编制方法和步骤与在企业实物型投入产出计划表的基础上来编制相应的企业价值型投入产出计划表的基本方法和步骤基本雷同。这一科学真理的最小发现表明， “投入产出表实时制表法”的基本思想、原理和方法，不仅是正确的，而且其实时性、灵活性、准确性和精确性等问题，也是科学的、客观
18、的。5、企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现。这里的“实时”分析包含两个方面的内容。一是实现企业投入产出计划模型与财务会计和价值链管理实时分析，另一个是实现企业投入产出统计模型与管理会计和价值链会计及时分析。其中，无论是企业投入产出计划模型与财务会计实时分析的实现，还是企业投入产出统计模型与管理会计及时分析的实现，都是根据投入产出模型中的基本数据（用多少）与库存情况（有多少） 、执行情况（差多少）和采购情况（需多少）之间的平衡关系，以及能力资源（例如固定资产、流动资产、流动资金）等基础数据，有关资产负债表和损益表等财务会计所需的基本数据，都能准确地（指产品的品种和数量与设备的种
19、类和数量）和精确地（指产品的品种和数量的物量与设备的种类和数量及其相应的价值）被计算出来；无论是企业投入产出计划模型与价值链管理实时分析的实现，还是企业投入产出统计模型与价值链会计及时分析的实现，都是根据企业投入产出模型各个物质生产部门内部各种要素投入的物流、信息流、资金流构成的价值链和企业内部各个物质生产部门之间的物流、信息流、资金流构成的价值链，向前与供应商之间的物流、信息流和资金流相连接，向后与分销商、服务商和客户之间的物流、信息流和资金流相连接，所构成的价值链，由于客观地反映了供需链的全过程，因此企业投入产出模型各个物质生产部门内部价值链和企业各个物质生产部门之间的价值链，不仅是构成财
20、务管理理论的基础和核心，而且还是构成供需链管理理论的基础和核心。这一科学真理的最小发现表明，只要能实现企业投入产出模型的实时分析，就能实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析。或者说，只要能实现企业投入产出计划模型的实时分析，就能实现企业投入产出计划模型与财务会计和价值链管理的实时分析，只要能实现企业投入产出统计模型的及时分析，就能实现企业投入产出统计模型与管理会计和价值链会计的及时分析。6、企业投入占用产出模型与企业动态投入产出模型的编制方法。其中，企业投入占用产出模型，是根据企业投入产出模型中的基本数据（用多少）与库存情况（有多少） 、执行情况（差多少）和采购情况（需多少）之间
21、的平衡关系，以及能力资源系数等基础数据，企业投入占用产出模型所需的基本数据，都能准确地（指产品的品种和数量与设备的种类和数量）和精确地（指产品的品种和数量的物量与设备的种类和数量及其相应的价值）被计算出来，以实现其实时分析或及时分析；企业动态投入产出模型，是把月度或以月度为单位的生产周期的企业投入产出表链接起来，即可建立月度间或以月度为单位的生产周期间的动态投入产出表进行动态的实时分析或动态的及时分析。这一科学真理的最小发现表明，只要把企业投入产出模型的编表问题解决了，根据模型分析、模型设计、模型管理的方法，就能非常容易地得到实现企业投入占用产出模型和企业动态投入产出模型实时分析或及时分析所需
22、的基本数据。7、根据企业投入产出最优规划模型与企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式和全要素生产率 TFP、目标管理等现代化管理方法之间的有机结合与联系，可以在共同的“基础数据” （例如产品结构、工艺路线、消耗定额、工时定额、能力资源、库存信息等基础数据）基础上和统一的“数据环境” （例如企业投入产出计划表、企业投入产出统计表等数据环境）下，如果能与从事企业资源计划 ERP、精益生产和敏捷制造等系统研究与开发的，并且具有世界一流技术水平的软件工程公司合作，或者这些具有世界一流水平的软件工程公司，都能认识“投入产出表实时制表法”科学思想的基本原理和方法，那么估计用两年左右的时间，
23、即能把它们做成一个融为一体的“商品化”系统软件。这一科学真理的最小发现，不仅能彻底地解决有关工程设计、生产制造、经营管理之间缺乏有机结合与协调发展的问题，而且还能实现企业投入产出最优规划模型与全要素生产率 TFP 和目标管理等现代化管理方法之间的有机结合与联系。8、有关生产费用、其他费用、待摊费用、预提费用、辅助生产费用、制造费用等共同费用的分摊问题，其分摊方法是否科学而又令人满意，将直接影响到编制企业价值型投入产出计划表和企业价值型投入产出统计表的质量。对此，我们以各个生产部门在生产、加工和装配的过程中需要投入或消耗的燃料、动力和辅助材料等外购产品的金额，各个生产部门的固定资产折旧费用，以及
24、人力资源的劳动报酬费用为矩阵，并以该矩阵的特征值为基础作为对共同费用进行分摊的权重系数，就能较好地保证分配方法的科学性。这一科学真理的最小发现，由于克服了心理因素评判标准带来的弊端，从而使“投入产出表实时制表法”的科学性锦上添花。在上述科学真理的最小发现中，作为整体而言都是非常重要的，但就其基本内容的关系而言， “实时性”和“及时性”是构成实现“企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析”系统的两大柱石，是基础。也就是说， “企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析”信息系统的设计，不仅能在计划期编表时刻可以实现企业实物型投入产出计划表与实物链预算和企业价值型投入产出计划表与价值链预
25、算的实时分析，以指导企业的运行，而且还能在计划期末时刻不用去搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据，又能实现企业实物型投入产出统计表与实物链核算和企业价值型投入产出统计表与价值链核算的及时分析，以检验计划的执行。显而易见，只要这四张企业投入产出表的编表问题解决了，有关其它需要实现的内容，以及需要解决的问题也就轻而易举了。三、企业管理现代化有关“九个一定”的基本内容管理的实践活动同人类的历史一样悠久，在人类丰富的文化遗产中，就包含了许多光辉的思想。我研究的“投入产出表实时制表法与企业管理现代化 企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现”科研项目，是当今世界各种管理思想、管理规范和管理
26、技术高度结晶的产物，它涉及到经济学、会计学、管理学和未来工厂自动化等科学领域里面的基础知识，是集信息论、控制论和系统论的基本思想于一体在现代企业管理中的具体应用。其中，有关“投入产出表实时制表法”的科学思想体系，是科研项目的理论基础；企业管理现代化有关“九个一定”的基本内容，是科研项目的核心；以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法、管理方法，是科研项目的精华；模型分析、模型设计和模型管理的解决方案，是科研项目得以实现的科学方法。现将企业管理现代化有关“九个一定”的基本内容简介如下：1为什么一定要用投入产出模型来编制生产经营计划？因为投入产出模型主要解决部
27、门间的协调发展，是企业取得最好经济效益的必要条件。我们认为，只有实现投企业入产出模型的实时分析并与定量管理技术（运筹学）相结合建立投入产出最优规划模型，才能使企业实现以最小的投入而获得最大的经济效益。2为什么一定要用投入占用产出模型来制定库存策略？因为任何一种物质生产活动的前提，除了投入以外还必须占用一定数量的固定资产（例如厂房、机器、运输工具、仪器仪表、计算机网络等） 、流动资产（例如原料、材料、燃料、动力和辅助材料等） 、自然资源（例如土地和矿藏等）和各类劳动力，否则就无法从事物质生产活动。显而易见，只有建立企业投入占用产出模型，实现投入占用产出模型的实时分析，分析占用与投入和占用与产出之
28、间的联系，才能为企业确定必要的资源，这是企业进行库存管理、制定采购计划的科学依据。3为什么一定要建立灰色投入产出模型来研究灰要素的投入与产出之间的联系？因为灰要素是一种“似有又无清晰轮廓，似无又无处不在的”非物质环境条件要素。例如政策因素、气候因素、市场行情、整体科技水平、劳动者的文化素质、专业素质、生产积极性等非物质因素是客观存在的环境条件要素，它们与任何经济系统的物质投入并存而不依人们的意志存灭，也基本不依系统的运行而改变，对经济系统却起着不可低估的作用。4为什么一定要建立动态投入产出模型来进行动态分析？因为编制某一时期的计划，不能孤立地只研究该时期，而必须联系前后时期的变化情况，才能全面
29、地考虑随时间发展的诸多因素的变化。由于动态投入产出模型可以再现投资与生产之间相互联系、相互制约的循环往复的发展过程，能把过去、现在和将来的投资需求与经济发展联系在一起，因此可以连续考察国民经济在一个时间序列上投资与扩大再生产的关系，研究不同时期的生产性投资（例如固定资产、流动资产、固定资产的更新改造等）再生产与企业产品再生产之间的内在联系，能为企业生产性投资和不断地扩大再生产过程提供决策依据。5为什么一定要实现企业投入产出最优规划模型与企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式之间的有机结合与联系？因为前者强调的是企业宏观经济效益的整体最优，而后者强调的是企业微观经济活动的生产过程
30、，如果把前者作为后者的基础，使后者在前者的基础上来从事生产经营活动，那么这种宏微兼顾的有机结合与联系，就能充分发挥它们的综合优势及其各自的管理思想、管理规范和管理技术而使企业管理现代化如虎添翼。6为什么一定要实现企业投入产出最优规划模型与全要素生产率 TFP 理论和目标管理等现代化管理方法之间的有机结合与联系？因为全要素生产率 TFP 是一个衡量其经济效益的综合指标，它不仅能定量描述生产技术工艺的革新和经营管理水平的提高对产出增长的贡献，而且还能分析影响投入要素或生产率变化的因素；目标管理作为一种综合性管理的科学方法，具有目的性、清晰度、整体性、层次性和民主性的鲜明特点。显而易见，实现它们之间
31、的有机结合与联系，不仅可以帮助企业总结经验、找出差距、明确改善管理、促进技术进步的方向、揭示经营管理的规律性，以提高经营管理水平和技术进步来促进经济的发展，而且还能把企业的科学化、系统化、标准化、制度化等项管理工作统一协调起来，可以建立一套完整的目标管理体系，也就是我们所希望的现代企业科学管理体系。7为什么一定要实现企业投入产出最优规划模型与财务管理的实时分析？因为工程设计、生产制造和经营管理，是企业从事生产经营活动、实现生产经营目标的基础，企业的会计核算、统计核算、业务核算和经济活动分析，不仅是有计划地管理企业从事生产经营活动的一项根本制度，而且也是帮助人们寻求客观经济规律、改进生产、节约时
32、间，以较少的人力和物力资源生产出较多产品的一种科学方法。显而易见，实现它们之间的有机结合与联系，把企业的工程设计、生产制造和经营管理组合成一个完整的、统一的系统，在统一的“数据环境”下，对企业从事经济活动的客观情况进行统一的预算、核算与分析，可以强化企业内部的管理与监督。8为什么一定要实现企业投入产出最优规划模型与供需链管理的实时分析？因为供需链管理能把企业和市场联系在一起，它以客户需求为中心、贸易伙伴之间的密切合作为基础，运用现代科学技术（例如条码技术、扫描技术、POS 系统、EDI 等现代科学技术）进行管理。随着 ERP 面向供需链流程的信息集成思想在各企业的迅速传播，价值链的含义也就更加
33、广泛了。从核心企业内部（企业从创建到投产所经历的一系列环节与活动，即企业内部产品价值的形成过程与构成情况）向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户。显而易见，实现它们之间的有机结合与联系，把供需链管理置于企业投入产出模型之中，在统一的“数据环境”下，进行其实时分析或及时分析，是提高企业核心力的重要保证。9为什么一定要利用投入产出模型有关部门间的“协调发展”来配置资源？因为部门间的“协调发展”是相互联系、相互影响和相互制约的，当一个部门发生变化时就会立即影响到其它部门。显而易见，利用部门间的“协调发展”来配置资源，就具有监督和控制的作用，这种监督和控制的作用不仅是最好的防御机制和防御
34、措施，而且还能以特定的“数量”形式把所需的资源作为各方必须共同遵守的准则。这个准则不仅是一个透明的科学管理体系和治理结构，而且还是企业实现标准化、规范化、程序化、制度化管理的科学依据。由于它反映了企业管理的自然属性和社会属性，具有自然科学与社会科学相互渗透的特点，不仅是建立现代企业内部管理制度的科学基础，而且也是规范现代企业管理制度必不可少的组成部分，因此利用部门间的“协调发展”来配置资源，可以使企业管理的两个基本职能：监督劳动和指挥劳动同时实现。虽然投入产出模型不能解决优化问题，但是它与定量管理技术（运筹学）相结合，可以建立投入产出最优规划模型。常用的企业最优规划模型主要包括：A生产计划问题
35、；B年度生产任务按月分配问题；C机床负荷问题；D合理下料问题；E合理配料问题；F分配问题；G生产力布局模型；I电厂负荷最优分配问题；J投资最优分配问题；K运输计划制定问题；L生产调度问题；M单目标规划问题；N多目标规划问题。另外，在“九个一定”的基本内容中，我可以带领一个团队完成其中的三分之二，在余下的“三个一定”的基本内容中，由于企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式和全要素生产率 TFP 理论和目标管理等现代化管理方法，在企业或公司管理中的应用是比较成熟的，除了可以直接利用以外，只有灰色投入产出模型涉及到灰要素的取舍，特别是灰要素的量化问题，仍是影响灰色投入产出模型的关键，
36、虽然利用模糊数学可以解决部分小问题，但是值得信赖的是，随着灰色投入产出理论与模型的深入研究，有关问题将会得到满意的解决。四、企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现我们知道，投入产出分析是通过编制投入产出表来反映、研究和定量分析社会再生产过程中各个领域（生产、分配、交换和消费）间，国民经济各个部门、各个地区间及其与国际间的技术经济联系，所以它是制定国民经济发展计划、预测国民经济发展趋势的重要工具。投入产出模型的独特之处在于它可以提供：“核算框架、政策分析、预算（计划）方法”这样三种类型的工具。半个多世纪以来，随着科学技术的发展，特别是电子计算机的应用，投入产出分析的理论和方法日臻完
37、善，应用的范围已从宏观深入到微观，从仅仅解决经济问题，到逐渐涉及其它社会问题，其影响范围之广，已引起了世界各国的高度重视。由于投入产出分析的基础是编制投入产出表，而编表的最困难、最复杂和工作量最大的问题，就是搜集、加工和整理有关准确可靠的统计数据，因此数据资料的搜集、加工和整理是投入产出统计应用的前提和基础，对保证投入产出模型的质量具有重要意义。不难看出，要想解决编表难的问题，就必须彻底改变传统思维的定式、习惯和约束，只要把由于编表方法落后而引起的“过时”与“假设”问题解决了，那么在此基础上利用投入产出模型提供的框架来进行核算、政策分析和预算（计划）时，才能充分发挥投入产出模型在国民经济管理中
38、的主导作用。由此可见，企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现，以及由此而建立起来的，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，才是人类梦寐以求的，能促使企业或公司实现管理思想现代化、管理组织系统化、管理方法定量化、管理手段自动化、供产销一体化等现代化管理主要特点的重要方法。编制地区级或国家级宏观投入产出模型的意义在于制定出合理的经济政策；编制企业级或公司级微观投入产出模型的意义在于加强企业内部管理，提高经济效益。就企业级或公司级微观投入产出模型而言， “投入产出表实时制表法”的理论意义和现实意义在于：利用投入产出计划表进行预算（计划
39、）时，由于表中的基本数据能反映产品品种、产品价格、技术进步和管理水平等客观因素的实际情况。或者说，投入产出计划表中的直接消耗系数 A，能反映计划期编表时刻的企业环境与生产活动的实际情况，所以它能指导企业的实际运行；利用投入产出统计表进行核算时，由于在计划期末时刻不用去搜集、加工和整理有关准确可靠的统计数据，就能及时地编制出投入产出统计表，所以它能检验计划的执行和反映统计时期内的企业环境与生产活动的实际情况；在彻底解决企业投入产出分析存在着“过时”和“假设”问题的基础上，利用部门（产品）间的“协调发展” ，并根据其相互联系、相互影响和相互制约的特点进行“政策分析” ，例如进行产品价格、工资调整等
40、分析，就能为其主管部门制定合理的经济措施及其相应的管理制度提供决策的科学依据。不难想象，在实现企业或公司微观投入产出模型实时分析的基础上，当每个部门（产品）的投入产出表都编制出来了，或每个部门（产品）的投入与产出的基本数据都有了，那么编制地区级或国家级宏观投入产出模型所需的基本数据，也就不用去进行搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据了，不仅可以节约大量的时间，以及人力、物力和财力资源，而且还能利用地区级或国家级宏观投入产出模型进行“政策分析” ，为其主管部门制定合理的经济政策及其相应的管理制度提供决策的科学依据。另外，在微观级投入产出模型，以及地区级或国家级宏观投入产出模型的基础上，不仅能为
41、编制微观级投入占用产出模型，以及地区级或国家级宏观投入占用产出模型提供准确可靠的基本数据，而且还能为编制微观级动态投入产出模型，以及地区级或国家级宏观动态投入产出模型提供准确可靠的基本数据。世界上的资源是有限的，但是人类的需求则是无限的，如何才能充分利用有限的资源生产出更多的产品，以满足人类无限的需求？是全人类共同关心的重要问题。我们认为，企业管理现代化有关“九个一定”的基本内容，是实现这一愿望的科学方法。英国科学家培根曾指出：科学的力量在于大众对它的认识和应用。为了彻底地改变我国技术设备固然落后但管理更落后的被动局面，为了全面而系统地提升世界各国所有企业或公司管理现代化的技术水平及其核心能力
42、，促使他们都能充分地利用现有的资源，我愿以非营利的方式为他们进行培训和服务。首先，对有关管理部门及其培训机构的领导和专家进行培训，营造出一个良好的社会环境和氛围，为开展后续工作做好充分的舆论准备。其次，对不同行业的企业和公司的领导与管理人员进行培训，让他们都能了解，当今世界企业管理现代化的基本理论和内容，以引起他们的高度重视，为下一步到企业和公司去实施，进一步做好充分的思想准备。然后，根据企业或公司的具体要求，对从事经营管理、生产计划、工艺设计、成本核算、计算机应用和法律工作等方面的专业技术人员进行培训和服务，让他们掌握“投入产出表实时制表法”的基本思想、原理和方法，就能实现其预期的目标。顺便
43、指出，如对上述从事经营管理、生产计划、成本核算、工艺设计、计算机网络和法律工作等专业方面的技术人员，进行为期半个月左右（每天两个学时）的培训，即能帮助他们根据企业或公司自身的特点，建立以企业投入产出模型实时分析为主导的管理信息系统，估计用二个月左右的时间，通过实现企业实物型投入产出计划表的实时分析和企业实物型投入产出统计表及时分析，来控制企业的物流，就能把约占产品成本 70% 的费用，一次性地控制在最低的范围以内。服务时，分四个阶段进行，采用间歇式的方式，分期分批地进行相应内容的培训和服务。如果采取这样的方式进行推广与普及，显然用不了多少年的时间，就能使世界各国所有的企业或公司管理现代化的技术
44、水平及其核心能力，发生本质的变化。当然，对于哪些人才聚集的大中型企业或公司来说，在现有资源的基础上，只要他们在认真阅读本文的同时，再去网上查阅投入产出表实时制表法与企业管理现代论文集的系列论文及其成果资料，通过自学也能达到预期的目标。因为，这些企业或公司并不缺有关专业方面的技术人员，更不缺计算机应用专业方面的技术人员，他们缺的是有关企业或公司管理现代化的科学思想，以及实现其科学思想的具体方法。遗憾的是，现在的管理者还不知道，早在 10 年以前，世界上就已经有了这样先进的思想理论，并取得了阶段性的科研成果。这些系列论文是：企业投入产出表实时分析的实现，投入产出表实时制表法与利润最大和费用最小的实
45、现，投入产出表实时制表法与现代化企业管理制度的科学基础（该论文曾在“首届中国管理英才大会”上进行交流） ，投入产出表实时制表法与财务管理和供需链管理实时分析的实现（该论文曾在“中国投入产出学会第七届年会”上进行交流） ，投入产出表实时制表法与企业管理现代化科学思想的由来和发展（该论文是我作为“中国投入产出学会第七届年会”的特邀代表时，于 2007 年 8 月在南京会议上发言与交流的内容） 。这些成果资料是：投入产出表实时制表法与企业管理现代化论文集前言、系统简介、企业管理现代化的“九个一定”的基本内容、系列论文内容简介。五、系统评价马克思在有关“按比例发展经济”的论述时曾明确指出：无论哪一种社
46、会，在各种不同的生产领域间，在劳动时间的分配上客观地存在着一种比例关系， “按一定比例分配社会劳动的必要性，决不可能被社会生产的一定形式所取消，而可能改变的只是它的表现形式。 ”由此可见，按比例发展经济，不仅是一切社会的客观要求，而且还是实践科学发展、构建和谐社会的重要方法。由于投入产出模型反映了按比例发展经济的这一客观要求，因此在我研究的“投入产出表实时制表法与企业管理现代化 企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现”科研项目中，有关“企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现”的内容，无论在事前实现企业投入产出计划模型与财务会计和价值链管理的实时分析，还是在事后实现企
47、业投入产出统计模型与管理会计和价值链会计的及时分析，其所需基本数据的准确度（指产品的品种和数量）都是 100 %，其所需基本数据的精确度（指产品的品种和数量的物量）都是 1/100，1/1000， ，可以根据管理的实际需要而定。显而易见，这对于解决人类共同关心的经济建设、资源节约、预防腐败、科学发展、构建和谐问题而言，不难得出以下结论：、在利用实物型投入产出模型和价值型投入产出模型进行核算、政策分析、预算（计划）时，如果投入产出分析存在着的“过时”或“假设”问题没有得到解决以前，只要表中的任何一个基本数据不准确，那么利用宏观投入产出模型构造出来的国民经济核算体系所带来的连锁反应，就能把任何局部
48、的最初变动的脉搏，传送到经济体系极远的角落，其后果是极其严重的，除了难以认识经济现状、了解各个部门间的相互作用、分析各种重要的比例关系、找出其深层的相关性、抓住问题的实质、制定出正确的经济政策和产业政策以外，还会影响到其它有关业务部门在利用这些既不准确又不可靠的基本数据作为解决实际生活中有关重大问题（例如经济效益不高、结构不合理、收入分配关系没有理顺、金融体系有待完善、人口对资源环境的压力等重大问题）的决策；利用微观投入产出模型构造出来的核算体系所带来的连锁反应，也难以呈现出高度的完美与和谐，除了影响有关指导、组织、监督和控制等工作方面的有效性以外，还会影响到其它有关业务部门在利用这些既不准确
49、又不可靠的基本数据作为指导实际工作中有关科学管理（例如计划管理、生产管理、成本管理、价格研究和经济活动分析等科学管理）的实施。不仅难以摸清家底、提高管理水平、准确地或精确地进行产品成本核算，而且还更难找出经营管理工作中存在的漏洞、找出产品的竞争优势和提高企业经济效益的关键环节。显而易见，基本数据的准确性、可靠性和科学性如何，将决定着表的质量，是进行投入产出分析成败的关键。2、自 1936 年以来，人们在跟谁美国经济学家瓦西里 里昂节夫的足迹从事投入产出分析时，不难看出：按照里昂节夫传统的编表方法，无论是编制宏观投入产出模型，还是编制微观投入产出模型，其编表顺序都是，首先编制投入产出统计表，然后利用投入产出统计表的数学模型“ （）”来编制投入产出计划表，所以误认为投入产出分析存在着“过时”与“假设”的问题是必然的，犹如胎中带来的缺陷，并且无法考虑宏观投入产出模型与微观投入产出模型之间的有机结合与联系；而“投入产出表实时制表法”的编表方法是，首先编制企业投入产出计划表，然后在企业投入产出计划表的基础上来编制企业投入产出统计表，所以投入产出分析存在着“过时”与“假设”的问题可以得到很好地解决，并且把微观投入产出模型中的基本数据作
