1、编制说明 国 家 电 网 公 司 施 工 项 目 部 标 准 化 管 理 手 册 （2018 年版） 变 电 工 程 是 按 照 “大 建 设 ”体系建设方案，结合国家电网公司基建管理通用制度要求，在 2014 年出版的国家电网公司施工项目部标准化工作手册基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。本 手 册 修 编 体 现 了 五 个 特 点 ： 一 是 总 结 了 国 家 电 网 公 司 系 统 施 工 项 目 部 标 准 化 建 设 及 运 作经 验 ， 并 紧 密 结 合 公 司 基 建 管 理 通 用 制 度 和 十 二 项 配 套 政 策 要 求 ； 二 是 结 合 35 千 伏 输变
2、电工程施工项目部标准化管理手册对 35 千伏输变电工程管理内容的精简，对部分管理内 容 分 电 压 等 级 做 了 不 同 程 度 的 精 简 ； 三 是 正 文 继 续 保 持 按 五 大 专 业 描 述 的 架 构 ， 并 对 相 关内 容 、 流 程 等 进 行 优 化 、 完 善 ； 四 是 突 出 施 工 项 目 部 重 点 工 作 及 主 要 管 控 节 点 、 工 作 流 程 等 有关 内 容 ， 并 统 一 了 管 理 模 板 ； 五 是 对 上 传 基 建 管 理 信 息 系 统 的 施 工 信 息 进 行 了 明 确 。本手册主要包括以下两方面内容：（1） 施 工 项 目
3、部 设 置 。 明 确 了 施 工 项 目 部 的 定 位 、 组 建 原 则 、 组 建 方 式 与 要 求 ； 明 确 了 施工 项 目 部 工 作 职 责 及 各 岗 位 职 责 ， 以 及 施 工 项 目 部 重 点 工 作 与 关 键 管 控 节 点 。（2） 专 业 管 理 要 求 。 明 确 了 施 工 项 目 部 项 目 管 理 、 安 全 管 理 、 质 量 管 理 、 技 术 管 理 、 造 价管 理 五 个 专 业 的 管 理 工 作 内 容 与 方 法 、 管 理 流 程 和 管 理 依 据 。1） 管 理 工 作 内 容 与 方 法 。 明 确 了 施 工 项 目 部
4、 主 要 工 作 内 容 和 基 本 方 法 ， 并 标 注 了 完 成各 项 工 作 所 采 用 标 准 化 管 理 模 板 的 编 号 。 附 录 B 中 详 细 收 录 了 施 工 项 目 部 标 准 化 管 理 模 板（可 登 录 国 家 电 网 公 司 内 网 “基 建 管 理 ”专 栏 下 载 使 用 ） 。2） 管 理 流 程 。 明 确 了 施 工 项 目 部 各 专 业 管 理 重 要 单 项 业 务 的 工 作 流 程 。3） 管 理 依 据 。 在 各 章 节 后 面 列 出 了 施 工 项 目 部 各 项 工 作 所 依 据 的 有 关 法 律 法 规 、 技 术标 准
5、 、 公 司 管 理 制 度 等 ， 对 于 国 家 电 网 公 司 规 章 制 度 、 技 术 标 准 等 不 再 列 出 文 号 ， 只 对 于 通 知 、文 件 等 列 出 文 号 。本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A 。本 手 册 中 管 理 模 板 代 码 的 命 名 规 则 ： SSZB 代 表 施 工 项 目 部 设 置 变 电 模 板 ； SXMB 代 表施 工 项 目 管 理 变 电 模 板 ； SAQB 代 表 施 工 安 全 管 理 变 电 模 板 ； SZLB 代 表 施 工 质 量 管 理 变 电模 板 ； SJSB 代 表 施 工 技 术 管 理 变
6、电 模 板 ； SZJB 代 表 施 工 造 价 管 理 变 电 模 板 。 在 模 板 代 号 后加* 代 表 “施 工 管 控 ”文 件 ， 需 上 传 相 关 资 料 至 基 建 管 理 信 息 系 统 。本手册中管理模板的编号原则如下：其中，流水号用来区分同一类模板，统一用 3 位数字填写，按形成的先后顺序编号，第1 份 为 001， 第 2 份 为 002；为方便材料、试品/ 试件报审表排序清晰，将材料及试品 / 试 件 实 行 分 类 报 审 ， 编 号 扩 展 到 三 段 号 ， 即 ， 单 位 编 号 材 料 试 品 种 类 名 称 进 场 流 水 号 ， 例如 ， SZLB1
7、4SG03砂 002 及 SZLB14SG03钢筋001。本 手 册 管 理 模 板 页 面 设 置 要 求 ： 页 边 距 ： 上 下 ： 各 2.54 厘 米 ， 左 右 ： 各 3.17 厘 米 。 其中 表 格 类 管 理 模 板 题 目 为 小 四 号 黑 体 ， 正 文 为 小 五 号 宋 体 ； 通 知 、 汇 报 、 总 结 类 管 理 模 板 题 目为 二 号 宋 体 加 粗 ， 一 级 标 题 为 三 号 黑 体 加 粗 ， 二 级 标 题 为 三 号 楷 体 加 粗 ， 三 级 标 题 为 仿 宋 体 加粗 ， 正 文 为 三 号 仿 宋 体 ， 字 母 采 用 Time
8、s New Roma 字 体 。本 手 册 管 理 模 板 中 施 工 项 目 部 名 称 以 项 目 部 章 为 准 。 除 按 填 写 、 使 用 说 明 要 求 加 盖 施 工 单位 相 应 印 章 外 ， 其 他 所 有 需 要 加 盖 施 工 印 章 的 ， 均 指 施 工 项 目 部 章 。 报 审 表 经 业 主 项 目 部 经 理 审核 签 字 后 ， 加 盖 业 主 项 目 部 章 ； 需 建 设 管 理 单 位 负 责 人 签 字 的 ， 加 盖 建 设 管 理 单 位 公 章 或 建 设 管理 单 位 基 建 管 理 部 门 印 章 。 审 批 表 表 头 填 写 的 监
9、 理 项 目 部 、 业 主 项 目 部 等 单 位 、 部 门 名 称 应 与 其印 章 全 称 保 持 一 致 ， 不 能 简 写 。本 手 册 管 理 模 板 中 涉 及 施 工 、 监 理 、 业 主 项 目 部 之 间 审 批 流 转 的 ， 应 按 照 第 二 章 重 点 记 录汇 总 中 划 定 的 范 围 通 过 基 建 管 理 信 息 系 统 录 入 、 上 传 ， 施 工 期 间 不 再 打 印 ， 归 档 时 统 一 打 印 签章 。本 手 册 管 理 模 板 中 施 工 项 目 部 填 写 内 容 部 分 采 用 打 印 方 式 ， 监 理 项 目 部 、 业 主 项
10、目 部 、建 设 管 理 单 位 审 查 意 见 及 落 款 姓 名 、 日 期 的 签 署 均 采 用 手 写 方 式 ， 项 目 经 理 签 字 的 还 应 加 盖 注册 建 造 师 执 业 印 章 。本 手 册 管 理 模 板 中 一 式 多 份 文 件 应 全 部 为 原 件 归 档 。 文 件 的 份 数 根 据 各 参 建 单 位 留 存 和 各工 程 档 案 归 档 要 求 确 定 。 移 交 归 档 的 文 件 在 移 交 前 由 组 卷 单 位 负 责 保 管 。使 用 本 手 册 管 理 模 板 时 不 需 要 打 印 模 板 左 上 方 “模 板 代 码 ”字 段 和 下
11、 方 的 “填 写 、 使 用说 明 ”字 段 及 相 关 内 容 。本手册出版后，2014 年出版的国家电网公司施工项目部标准化工作手册即行废止。目 录1 施工项目部设置 11.1 施工项目部组建 .11.2 施工项目部工作职责 .72 项目部重点工作及关键管控节点 .132.1 项目总体管理流程 132.2 项目部总体工作描述 152.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 162.4 施工项目部重点记录汇总 193 项目管理 .223.1 管理工作内容及方法 223.2 管理流程 253.3 管理依据 304 安全管理 .314.1 管理工作内容与方法 314.2 管理流程 364.3 管
12、理依据 415 质量管理 .435.1 管理工作内容与方法 435.2 管理流程 465.3 管理依据 496 技术管理 .506.1 管理工作内容与方法 506.2 管理流程 516.3 管理依据 537 造价管理 .547.1 管理工作内容与方法 547.2 管理流程 557.3 管理依据 61附录A 名词术语 54附录B 标准化管理模板 65B.1 施工 项目 部设 置部 分 .65SSZB1：施 工项 目部 组织 机构成 立通 知 65SSZB2：注 册建 造师 施工 管理签 章文 件目 录 66B.2 项目 管理 部分 68SXMB1：施 工项 目部 管理 人员资 格报 审表 68S
13、XMB2：施 工管 理人 员变 更申请 表 69SXMB3：项 目管 理实 施规 划/ （专 项） 施工 方案 报审 表 71SXMB4：施 工进 度计 划报 审表 81SXMB5：施 工进 度调 整计 划报审 表 83SXMX6：施 工日 志 .84SXMB7：工 程开 工报 审表 .86SXMB8：单 位（ 分部 ）工 程开工 报审 表 89SXMB9：工 程复 工申 请表 .90SXMB10：工 作联 系单 91SXMB11： 会议 纪要 .92SXMB12：文 件收 发记 录 表 94SXMB13：通 用报 审表 95SXMB14：工 程总 结 96SXMB15：施 工分 包备 案 表
14、 97B.3 安全 管理 部分 98SAQB1：电力 建设 工程 分 包安全 协议 范本 98SAQB2：施工 安全 管控 措 施报审 表 .98SAQB3：主要 施工 机械/工 器具/安 全防 护用 品（ 用具 ）报审 表 107SAQB4：大中 型施 工机 械 进场/出 场申 报表 109SAQB5：安全 文明 施工 设 施进场 验收 单 110SAQB6：检查 问题 通知 单 112SAQB7：检查 问题 整改 反 馈单 .113SAQB8：安全 管理 台帐 目 次 112B.4 质量 管理 部分 .135SZLB1： 施 工质 量验 收及 评定范 围划 分报 审表 .135SZLB2：
15、 工 程控 制网 测量 报审表 .137SZLB3： 计 量器 具台 帐 .138SZLB4 主 要测 量计 量器 具/试验 设备 检验 报审 表 138SZLB5： 试 验（ 检测 ）单 位资质 报审 表 .139SZLB6： 工 程检 测试 验项 目计划 报审 表 .140SZLB7： 乙 供主 要材 料及 构配件 供货 商资 质报 审表 .144SZLB8： 乙 供工 程材 料/构 配件/ 设 备进 场报 审表 145SZLB9： 产 品检 验记 录 .146SZLB10：甲供 主要 设备（ 材料 /构 配件 ）开 箱申 请表 147SZLB11： 工程 材料/构 配件 /设备缺 陷通
16、知单 .148SZLB12：设备 （材 料/构 配件） 缺陷 处理 报验 表 .149SZLB13：特种 作业 人员报 审表 150SZLB14：试品 /试 件试 验 报告报 验表 151SZLB15：地脚 螺栓 跟踪管 理记录 152SZLB16：工程 安全 事故/ 质量事 件报 告表 153SZLB17：工程 安全 事故/ 质量事 件处 理方 案报 审表 154SZLB18：工程 安全 事故/ 质量事 件处 理结 果报 验表 155SZLB19：工程 质量 问题台 帐 156SZLB20：调试 报告 报审表 157SZLB21：旁站 /隐 蔽验 收 告知单 158SZLB22：公司 级专
17、检申请 表 159SZLB23：验收 申请 表 160B.5 技术 管理 部分 .166SJSB1： 图 纸预 检记 录 .166SJSB2： 专 家论 证报 告 .167SJSB3： 图 纸收 发登 记表 168SJSB4： 设 计变 更收 发登 记 表 .168SJSB5： 交 底记 录 .169SJSB6： 设 计变 更（ 现场 签 证）执 行报 验单 170SJSB7： 技 术标 准问 题及 标 准间差 异汇 总表 171SJSB8： 施 工方 案（ 措施 ） 目录 172B.6 造价 管理 部分 .166SZJB1：资 金 使用 计划 报 审表 174SZJB2：工 程 预付 款报
18、审 表 .175SZJB3：工 程 进度 款报 审 表 .176SZJB4：设 计 变更 联系 单 .178SZJB5：设 计 变更 审批 单 .179SZJB6：现 场 签证 审批 单 .180SZJB7：索 赔 申请 表 .181SZJB8：工 程 竣工 结算 书 .1821施工项目部设置11.1 施工项目部组建1.1.1 定位施 工 项 目 部 是 指 由 施 工 单 位 （项 目 承 包 人 ）成 立 并 派 驻 施 工 现 场 ， 代 表 施 工 单 位 履 行 施工 承 包 合 同 的 项 目 管 理 组 织 机 构 。1.1.2 组建原则所 有 35 千 伏 及 以 上 变 电
19、工 程 （输 变 电 工 程 ） 必 须 组 建 施 工 项 目 部 ， 施 工 单 位 根 据 合 同 约定 的 服 务 内 容 、 工 作 期 限 、 建 设 特 点 等 因 素 ， 在 合 同 签 订 一 个 月 内 成 立 施 工 项 目 部 ， 以 文 件 形式 任 命 项 目 经 理 及 其 他 主 要 管 理 人 员 （ 见 附 录 B 中 SSZ B1） ， 并 以 书 面 形 式 通 知 监 理 项 目 部 、业 主 项 目 部 及 建 设 单 位 。220 千 伏 及 以 上 变 电 工 程 可 按 输 变 电 工 程 、 单 个 项 目 或 根 据 项 目 管 理 需 要
20、 划 分 （组 合 ） 为 多 个 施 工 标 包 ； 110 千 伏 及 以 下 工 程 可 将 同 一 建 设 管 理 单 位 、 同 期 建 设 、 管 理 半 径 50 公 里内（地 域 广 、 项 目 分 散 的 省 份 可 适 当 延 长 ）的 2 至 5 个 工 程 组 成 一 个 施 工 标 包 。 施 工 单 位 按标 包 组 建 施 工 项 目 部 。1.1.3 人员配置、任职条件变 电 工 程 施 工 项 目 部 配 备 施 工 项 目 经 理 （ 需 要 时 可 配 备 副 经 理 ） 、 项 目 总 工 、 技 术 员 、 安全 员 、 质 检 员 、 造 价 员 、
21、 信 息 资 料 员 、 材 料 员 、 综 合 管 理 员 等 管 理 人 员 。输变电工程施工项目部除配备以上管理人员外应增设线路工程项目总工、技术员、安全员、质检员、线路协调员等管理人员，其他管理人员按需配置。项目经理（ 及副经理） 、 总 工 （技术员） 、 安 全 员 、 质 检 员 以 及 作 业 层 班 组 骨 干 （班 长 兼指 挥 、 安 全 员 、 技 术 兼 质 检 员 ）为 施 工 项 目 管 理 关 键 人 员 。 项 目 经 理 、 项 目 安 全 员 、 项 目 质检 员 为 专 职 ， 不 得 兼 任 其 他 岗 位 。施工项目部人员应保持相对稳定。项目经理原则
22、上应同投标文件保持一致，且不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，发生以下情况之一者除外：（1） 同 一 工 程 相 邻 分 段 发 包 或 分 期 施 工 的 ；（2） 合 同 约 定 的 工 程 验 收 合 格 的 ；（3） 因 非 承 包 方 原 因 致 使 工 程 项 目 停 工 超 过 120 天 （含） ， 经 建 设 单 位 同 意 的 。施 工 项 目 部 组 成 人 员 岗 位 配 置 要 求 见 表 1-1。2表 1-1a 新建变 电（ 换流 ）站 工程 施工项 目部 组成 人员 岗位 配置基 本要 求一 览表序号施工项目部名称项目经理项目副经理项目总工技术员 安全员 质
23、检员 造价员信息资料员材料员综合管理员1800（660）千伏及以上换流站工程1 1 1按专业需要配置2 1 1 2 1 12 500千伏换流站工程 1 按需配置 1土建、电气各1名1 1 1 1 1 13 750千伏及以上变电工程 1 1 1按专业需要配置1 1 1 2 1 14500千 伏 、 330 千 伏 变 电 工程1 按需配置 1土建、电气各1名1 1 1 1 1 15 220千伏变电工程 1 按需配置 1土建、电气各1名1 1 1 1 1 16110（66）千伏及以下变电工程1 按需配置 1土建、电气各1名1 1 公司统筹安排 1 1 1表 1-1b 改扩建 变电 （换 流） 站工
24、 程施工 项目 部组 成人 员岗 位配置 基本 要求 一览 表序号施工项目部名称项目经理项目副经理项目总工技术员 安全员质检员造价员信息资料员材料员1750千伏（660千 伏 ） 及以 上 变 电 （换流）站工程1 按需配置 1按专业需要配置1，重要运行站配置2名1 1 1 12500千伏（500千 伏 ） 及以 下 变 电 （换流）站工程1 按需配置 1按专业需要配置1 1 1 1 1注 以上配置为施工项目部岗位最少配置，相关岗位人员数量可依据工程需要适当增加。其他未涉及项目的岗位配置参照执行。施 工 项 目 部 管 理 多 个 单 项 工 程 存 在 交 叉 作 业 时 ， 每 个 同 时
25、 施 工 的 单 项 工 程 应 分 别 设 置 项 目副 经 理 （ 项 目 总 工 ） ， 负 责 项 目 日 常 管 理 工 作 。 项 目 部 管 理 人 员 数 量 应 满 足 实 际 管 理 要 求 。根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组，若包含线路工程则在组塔、架线阶段须配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手（架线阶段）等作业层班组骨干人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。1.1.4 人员任职资格条件3项目部管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，送变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表 1-2。表 1-2
26、 送变电 工程 规模 标准规 模项目名称 单位大型 中型 小型送电线路 千伏 330 千伏及以上或220 千伏30公里及以上送电线路工程 220 千 伏 30 公 里 以 下 送 电线路工程 110 千伏及以下送电线路 工程变电站 千伏 330 千伏及以上变电站 220 千伏变电站 110 千伏及以下变电站电力电缆 千伏 220 千伏及以上电缆工程 110 千伏电缆工程 110 千伏以下电缆工程单项工程合同额注 ： 不 包 含 以 上 三 项 的其 他 单 项 工 程 ）万元 800 万元及以上送变电工程 400800 万元的送变电工 程 400 万元以下的送变电工 程项目经理由具备良好综合管
27、理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表 1-2。表 1-3 施工项 目部 组成 人员 任职 条件任 职 条 件岗 位大型工程 中型工程 小型工程项目经理1） 取得机电工程类一级注册 建 造 师 资 格 证 书 。2） 持有省级政府部门颁发的 项 目 负 责 人 安 全 生 产 考 核 合格 证 书 。3） 具 有 从 事 3 年及以上同类 型 工 程 施 工 管 理 经 历（ 1） 取 得 机 电 工 程 类 二级及以上注册建造师资格证书。（ 2） 持 有 省 级 政 府 部 门颁发的项目负责人安 全 生 产 考
28、核 合 格 证 书 。（ 3） 具 有 从 事 2 年 及 以上同类型工程施工管 理经历（ ） 宜 取 得 机 电 工 程 类 二 级 及以上注册建造师资格证书（施工 合 同 金 额 超 过 3000 万 的 ， 必须 取 得 机 电 工 程 类 二 级 及 以 上注册建造师资格证书） 。（ ） 持 有 省 级 政 府 部 门 颁 发 的项 目 负 责 人 安 全 生 产 考 核 合 格证书。（ ） 具 有 从 事 2 年 及 以 上 同 类型工程施工管理经历。（ ） 施工企业任命未取得注册建造师人员担任时，除满足上述 （ 2） 条 款 要 求 外 ， 年 龄 不 超过 60 岁 ， 中 级
29、及 以 上 职 称 或 技师及以上资格，从事 5 年及以上同类型施工管理经历项目副经理中级及以上职称或技师及以上 资 格 ， 持 有 国 家 电 网 公 司 或省级公司颁发的安全培训合格 证 书 ， 具 有 从 事 3 年 及 以 上同类型工程施工管理经历中 级 及 以 上 职 称 或 技 师 及 以 上 资 格 ， 持 有 国 家 电 网 公 司 或 省级 公 司 颁 发 的 安 全 培 训 合 格 证 书 ， 具 有 从 事 2 年 及 以 上 同 类型工程施工管理经历项目总工持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证 书 ， 具 有 中 级 及 以 上 技 术 职 称 且 具 有 从
30、 事 3 个 及 以 上 同类型工程施工技术管理经历持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有初级及以上技术职称且具有从事 24岗 位 任 职 条 件个及以上同类型工程施工技术管理经历项目部安全员 持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年及以上同类型工程施工安全管理经历项目部质检员 持 有 电 力 质 量 监 督 部 门 颁 发 的 相 应 质 量 培 训 合 格 证 书 ， 具 有 从 事 2 年 及 以 上 同 类 型 工 程 施工质量管理经历项目部技术员 初级及以上技术职称，具有从事 2 年以上同类
31、型工程施工技术管理经历项目部造价员 具有造价专业资格及从事同类型工程施工造价管理工作经历项 目 部 信 息 资 料员 具有从事同类型工程施工资料及信息管理工作经历项 目 部 综 合 管 理员 具有从事同类型工程施工综合管理工作经历项目部材料员 具有从事同类型工程施工物资管理工作经历施工协调员（线路工程）熟 悉 相 关 国 家 、 地 方 的 法 律 法 规 ， 具 有 从 事 同 类 型 工 程 现 场 管 理 工 作 经 历 ， 具 有 较 强 组 织 协调能力班长兼指挥具 有 丰 富 线 路 作 业 实 践 经 验 和 组 织 协 调 经 验 ， 经 安 全 考 试 合 格 ， 通 过 施
32、 工 单 位 或 上 级 单 位组 织 的 岗 位 技 能 培 训 并 持 证 ， 具 备 担 任 工 作 负 责 人 、 填 写 施 工 作 业 票 、 全 面 组 织 指 挥 现 场作业能力班组安全员具 有 3 个 以 上 线 路 工 程 现 场 作 业 实 践 经 验 ， 熟 悉 现 场 安 全 管 理 要 求 ， 经 安 全 考 试 合 格 ， 通过 施 工 单 位 或 上 级 单 位 组 织 的 岗 位 技 能 培 训 并 持 证 ， 具 备 担 任 现 场 作 业 安 全 监 护 人 、 识 别现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控能力技术兼质检员相 关 专 业 助 理 工 程 师
33、 以 上 或 相 当 职 称 ， 具 有 3 个 以 上 工 程 现 场 作 业 实 践 经 验 ， 经 安 全 考 试合 格 ， 通 过 施 工 单 位 或 上 级 单 位 组 织 的 岗 位 技 能 培 训 并 持 证 ， 具 备 开 具 施 工 作 业 票 、 开 展 施工质量自检能力。作业层班组骨干人员牵张机械操作手熟 悉 牵 张 机 等 机 械 装 备 操 作 及 现 场 安 全 管 理 要 求 ， 经 安 全 考 试 合 格 ， 通 过 施 工 单 位 或 上 级单位组织的岗位技能培训并持证注 1.同 类 型 工 程 ： 变 电 工 程 以 变 电 专 业 为 同 类 型 ； 线
34、路 工 程 以 线 路 专 业 为 同 类 型 ， 输 变 电 工 程 中 线 路 施工为主的以线路专业为同类型，变电施工为主的以变电专业为同类型。2.作 业 层 班 组 骨 干 人 员 为 输 变 电 工 程 中 线 路 组 塔 、 架 线 阶 段 基 层 执 行 单 元 关 键 人 员 。3.任 职 人 员 资 格 及 数 量 配 置 不 得 低 于 投 标 承 诺 。4.项 目 经 理 、 项 目 总 工 、 安 全 员 须 经 国 家 电 网 公 司 或 省 级 公 司 的 安 全 质 量 培 训 ， 合 格 后 方 可 上 岗 。1.1.5 基本设施配置施工项目部应有固定的、相对独立
35、的办公场所。施工项目部应根据合同约定，配备满足施工项目部工作需要的检测设备、工器具、办公基本设备与设施，配置信息网络和交通工具。5其基本设施配置要求 35 千伏输变电工程可参照执行。1.1.5.1 项目部办公区布置要求办公区和生活区应相对独立，变电工程施工项目经理部办公临建房屋，宜设置在站区围墙外，并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。图 1-1 项目部布置示例变电扩建工程和低电压工程，受条件限制，无法搭设临建房屋时，项目经理部可租用民房作为施工项目部办公场所，并应做到布置合理、场地整洁、墙体无污物。1.1.5.2 施工项目部办公室和会议室（ 1） 施 工 项 目
36、 部 办 公 室 入 口 应 设 立 项 目 部 铭 牌 ， 室 内 布 置 要 求 如 下 。施工项目部应设置会议室，实例如图 1-2 所示，办公室布置应规范整齐，办公设施齐全，实例如图 1-3 所示。图 1-2 项目部会议室示例 图 1-3 办公室布置示例（ 2） 施 工 项 目 部 铭 牌 ， 尺 寸 为 “400mm600mm”， 格 式 如 图 1-4 所 示 。图 1-4 项目部铭牌式样示 例6（ 3） 会 议 室 应 将 安 全 文 明 施 工 组 织 机 构 图 、 安 全 文 明 施 工 管 理 目 标 、 工 程 施 工 进 度 横 道图 、 应 急 联 络 牌 等 设 置
37、 上 墙 。1.1.5.3 大型标志牌施 工 单 位 应 在 办 公 区 或 施 工 区 设 置 “四 牌 一 图 ”即 ： 工 程 项 目 概 况 牌 、 工 程 项 目 管 理 目标 牌 、 工 程 项 目 建 设 管 理 责 任 牌 、 安 全 文 明 施 工 纪 律 牌 、 施 工 总 平 面 布 置 图 ， 也 可 增 设 单 位简 介 、 工 程 鸟 瞰 图 等 内 容 。 标 志 牌 以 国 网 绿 （C100 M5 Y50 K40）为 基 色 。 大 型 标 志 牌 一 般设 置 在 大 门 外 或 项 目 部 适 宜 地 点 ， 框 架 应 为 钢 结 构 ， 整 体 结 构
38、 稳 定 。 （ 尺寸:500 千 伏 及 以 上输 变 电 工 程 为 1500mm2400mm;220 千 伏 及 以 上 输 变 电 工 程 为 1200mm2000mm; 11（66）千 伏 及 以 上 输 变 电 工 程 为 900mm1500mm）（ 1） 工 程 项 目 概 况 牌 主 要 公 示 工 程 项 目 名 称 及 工 程 简 要 情 况 介 绍 。 底 板 图 案 及 标 准 式 样如 图 1-5 所 示 。（ 2） 工 程 项 目 管 理 目 标 牌 主 要 明 确 项 目 管 理 目 标 ， 主 要 包 括 安 全 、 质 量 、 工 期 、 文 明 施工 及 环
39、 境 保 护 等 目 标 内 容 。 底 板 图 案 及 标 准 式 样 如 图 1-6 所 示 。图 1-5 工程项目概况牌示 例 图 1-6 工程项目管理目标牌示例（ 3） 工 程 项 目 建 设 管 理 责 任 牌 主 要 公 示 项 目 各 参 建 单 位 及 主 要 负 责 人 等 内 容 。 底 板 图 案及 标 准 式 样 如 图 1-7 所 示 。（ 4） 安 全 文 明 施 工 纪 律 牌 主 要 明 确 项 目 安 全 文 明 施 工 主 要 要 求 。 底 板 图 案 及 标 准 式 样 如图 1-8 所 示 。图 1-7 工程项目建设管理 责任牌示例 图 1-8 安全文
40、明施工纪律牌标 准尺 寸示例（ 5） 施 工 总 平 面 布 置 图 主 要 根 据 工 程 实 际 绘 制 ， 应 包 括 办 公 、 生 活 、 材 料 设 备 堆 放 、 加工 等 区 域 及 变 电 主 要 功 能 区 划 分 。 底 板 图 案 及 标 准 式 样 如 图 1-9 所 示 。7图 1-9 总平面布置图示例 图 1-10 工程鸟瞰图示例（ 6） 变 电 工 程 可 根 据 需 要 设 置 工 程 鸟 瞰 图 、 主 体 施 工 单 位 介 绍 等 ， 图 1-10 为 变 电 站 鸟 瞰图 示 例 。1.1.6 基本规范和标准的配置施 工 项 目 部 应 配 置 满 足
41、 工 程 施 工 需 要 的 基 本 规 程 规 范 和 标 准 。 在 工 程 实 施 前 根 据 电 压 等级 、 工 程 实 际 情 况 及 施 工 合 同 要 求 进 行 补 充 、 配 备 （配 备 相 应 的 纸 质 版 或 电 子 版 文 件 ） ， 并建 立 施 工 项 目 部 标 准 执 行 清 单 。 同 时 对 规 范 和 标 准 实 施 动 态 管 理 ， 以 保 证 在 用 标 准 为 最 新 版本 。1.2 施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度， 对项目施工安全、质量、进度、技术、造价等实施现场管理。（ 1）
42、贯 彻 执 行 国 家 、 行 业 、 地 方 相 关 建 设 标 准 、 规 程 、 规 范 及 合 同 、 设 计 要 求 ， 落 实 国家 电 网 公 司 各 项 基 建 管 理 制 度 ， 严 格 执 行 及 施 工 项 目 标 准 化 建 设 各 项 要 求 。（ 2） 建 立 健 全 项 目 、 安 全 、 质 量 、 机 械 、 消 防 等 管 理 网 络 ， 落 实 管 理 责 任 。（ 3） 组 织 施 工 图 预 检 ， 参 加 设 计 交 底 及 施 工 图 会 检 ， 严 格 按 图 施 工 。（ 4） 编 制 、 报 审 项 目 管 理 策 划 文 件 、 施 工 方
43、 案 或 安 全 技 术 措 施 ， 按 要 求 进 行 交 底 后 严 格实施。（ 5） 参 与 编 制 和 执 行 各 类 现 场 应 急 处 置 方 案 ， 配 置 现 场 应 急 资 源 ， 开 展 应 急 教 育 培 训 和应 急 演 练 ， 执 行 应 急 报 告 制 度 。（ 6） 负 责 施 工 项 目 部 人 员 及 施 工 人 员 的 安 全 、 质 量 培 训 和 教 育 ， 提 供 必 需 的 安 全 防 护 用品 和 检 测 、 计 量 设 备 。（ 7） 报 送 施 工 进 度 计 划 及 停 电 计 划 ， 并 进 行 动 态 管 理 ； 及 时 反 馈 物 资
44、供 应 情 况 。（ 8） 定 期 召 开 或 参 加 工 程 例 会 、 专 题 协 调 会 ， 落 实 上 级 和 项 目 安 委 会 、 业 主 、 监 理 项 目部 的 管 理 工 作 要 求 ， 协 调 解 决 施 工 过 程 中 出 现 的 问 题 。（ 9） 对 分 包 工 程 实 施 有 效 管 控 ， 确 保 分 包 工 程 的 施 工 安 全 和 质 量 。（ 10） 开 展 施 工 风 险 识 别 、 评 估 工 作 ， 制 订 预 控 措 施 ， 并 在 施 工 中 落 实 。（ 11） 对 进 入 现 场 的 施 工 机 械 和 工 器 具 安 全 状 况 进 行 准
45、 入 检 查 ， 并 监 控 施 工 过 程 中 起 重 机 械8的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工班组安全工器具的定期试验、送检工作。（ 12） 负 责 组 织 现 场 安 全 文 明 施 工 ， 落 实 环 保 、 水 保 措 施 ， 按 照 安 全 文 明 施 工 标 准 化 配 置的 相 关 要 求 开 展 工 作 ； 开 展 并 参 加 各 类 安 全 检 查 ， 对 存 在 的 问 题 闭 环 整 改 ， 对 重 复 发 生 的 问 题制 订 防 范 措 施 。（ 13） 严 格 执 行 工 程 建 设 标 准 强 制 性 条 文 ， 全 面 应 用 标 准 工 艺 ，
46、 落 实 质 量 通 病 防 治 措 施 ， 落 实 开 展 机 械 化 施 工 ， 通 过 数 码 照 片 等 管 理 手 段 严 格 控 制 施 工 过 程 。（ 14） 按 照 视 频 监 控 等 基 建 信 息 化 各 项 管 理 要 求 ， 执 行 项 目 部 现 场 人 员 、 软 硬 件 设 备 配 置标 准 ， 及 时 、 准 确 、 完 整 填 报 项 目 部 信 息 。（ 15） 规 范 开 展 施 工 自 检 工 作 ， 配 合 各 级 质 量 检 查 、 质 量 监 督 、 质 量 验 收 等 工 作 。（ 16） 报 审 工 程 资 金 使 用 计 划 ， 提 交 进
47、 度 款 申 请 ， 配 合 工 程 结 算 、 审 计 以 及 财 务 稽 核 工 作 。（ 17） 负 责 施 工 档 案 资 料 的 收 集 、 整 理 、 归 档 、 移 交 工 作 。（ 18） 工 程 发 生 质 量 事 件 、 安 全 事 故 时 ， 按 规 定 程 序 及 时 上 报 ， 同 时 参 与 并 配 合 项 目 质量 事 件 、 安 全 事 故 调 查 和 处 理 工 作 。（ 19） 负 责 项 目 质 保 期 内 保 修 工 作 ； 参 与 工 程 达 标 投 产 和 创 优 工 作 。施工项目部各专业主要管理内容见表 1-4，施工项目部岗位职责见表 1-5 。
48、表 1-4 施工项 目部 各专 业主 要管 理内容专业子体系 主要管理内容项目管理策划标准化开工进度计划管理项目资源管理施工协调管理合同管理信息管理档案管理项目管理体系总结评价安全策划管理安全风险管理安全文明施工管理环境保护与水土保持管理安全量化考核管理安全管理体系分包安全管理9专业子体系 主要管理内容安全应急管理安全检查管理施工策划阶段质量管理施工准备阶段质量管理施工阶段质量管理施工验收阶段质量管理质量管理体系施工总结评价阶段质量管理施工技术管理技术管理体系基建新技术研究与应用成本控制管理工程量管理进度款管理设计变更及现场签证管理施工结算管理索赔管理造价管理体系财务决算及审计配合注 项目管理
49、过程中的信息资料由各管理专责负责管理，最终由信息资料员整理归档。表 1-5 施 工项 目部 岗 位职责岗 位 主 要 职 责项目经理（项目副经理）施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。（ 1） 主 持 施 工 项 目 部 工 作 ， 在 授 权 范 围 内 代 表 施 工 单 位 全 面 履 行 施 工 承 包 合 同 ； 对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（ 2） 组 织 建 立 相 关 施 工 责 任 制 和 各 专 业 管 理 体 系 ， 组 织 落 实 各 项 管 理 组 织 和 资 源 配备 ， 并 监 督 有 效 运 行 ， 同 时 在 有 关 工 程 施 工 管 理 文 件 和 质 量 合 格 文 件 上 签 字 加 盖 注 册建造师执业印章（签 章 文 件 目 录 见 附 录 B 中 SSZB2） 。 负 责 项 目 部 员 工 管 理 绩 效 的 考核及奖惩。（ 3） 组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。（ 4） 组 织 制 订 施 工 进 度 、 安 全 、 质 量 及 造 价 管 理 实 施 计 划 ， 实 时 掌 握 施 工 过 程 中 安全 、 质 量 、 进 度 、 技 术 、 造 价 、 组 织 协 调 等 总 体 情 况 。
