1、项目建议书,2003年4月12日,项目背景,公司进入高速发展时期 新办公基地的建成和搬迁 规模和能力的突破 基础管理薄弱,初步诊断分析,组织结构方面 基本管理制度和工作流程方面 人力资源管理方面 其它方面,服务内容,详细调研诊断 组织结构调整 工作分析 主要工作流程的规范与设计 基本制度设计 薪资体系调整 培训 方案实施辅导,项目成果,诊断报告 组织机构调整方案 岗位说明书 主要工作流程 基本制度 薪资体系调整方案,项目运作所需条件,共同组建联合团队 让培训成为一个强有力的推进器 联合团队的有机互动 按要求提供设计方案所需的基本素材和内部资料,效益分析,理顺组织结构，建立责权利对等的高效组织体
2、系，为公司实现管理突破提供组织保障； 建立规范的管理制度，规范企业经营运作流程，为企业登上新的台阶提供制度保障； 健全人力资源管理体系，为公司引进优秀人才提供良好的平台，为公司未来发展和壮大提供有力的人才保障； 提高管理效率，减少内耗，相对降低管理费用和运作成本；,风险分析,体系调整可能引起公司部分员工心理的震动带来的工作失误或过激行为； 规范管理带来的不适应，可能引起的员工情绪波动造成的工作失误或过激行为； 体系执行不完整或不完全可能产生的系统实施效果偏差； 因为执行中遇到困难（比如短期成本上升）或员工反弹，引起决策者信心动摇导致的中途放弃。,项目进度,项目团队,指导专家：李友芳 项目组长：欧灵芝 项目组成员： 张量周凡李文涛,团队特点,深厚的理论功底 丰富的企业实际管理经验 多年的咨询管理经验,谢 谢 ！,
