1、培训工作如何实施,培训工作如何实施实施原则,从实际出发，先基础后进阶循序渐进原则,1,分清轻重缓急，一线优先原则,2,急用先学的原则,3,培训工作如何实施步骤,A 培训 需求的确定,B培训 基准的确定,C培训方式和方法,D培训 效果评估,培训工作如何实施培训需求的确定,如何确定培训需求，是培训工作的重中之重。无效的培训最重要的原因就是培训内容远离业务实践，远离了公司整体目标。,培训工作如何实施培训需求的确定,如何确定培训需求，要从以下几方面进行考虑：,从战略层次进行分析,1,从工作层次进行分析,2,从个人层次进行分析,3,培训工作如何实施培训需求的确定,要达成企业目标，需要培训什么内容？,战略
2、层次分析,组织未来发展之需要,国际化发展之需要,接班人培育计划,企业未来发展需要的培训,培训工作如何实施培训需求的确定,专长能力（技能、沟通）需要什么样的培训 ？,工作层次分析,个人绩效不佳的原因,造成管理盲点的原因,制度作业流程之问题,管理问题解决需要何种培训？,组织绩效不佳的原因,培训工作如何实施培训需求的确定,员工性向志趣面谈,个人层次分析,组织发展与自我成长之配合,培训工作如何实施培训基准的确定,新员工培训重点是岗前培训，即如何帮助他们尽快进入角色以做好本职工作,老员工培训重点是工作中实际问题的解决,培训工作如何实施培训基准的确定,公司工作管理体系,行业发展概况及基础知识,工作场所的介
3、绍,Text,部门职能、岗位职责及相关工作流程的介绍,新 员 工 培 训 重 点,企业精神和价值观,组织的政策和规章制度,报酬及福利待遇,培训工作如何实施培训基准的确定,老 员 工 培 训 重 点,工作指导方法 工作改善方法 工作中人事关系,多数采取“小组活动” 的方式，以讨论为主 ，互相启发。,参加著名经营学者 或经营专家的讲座,管理层教育,领导层教育,监督指导层教育,培训工作如何实施培训方式和方法的选择,公司主导科目和部门主导科目,外聘讲师培训和外派员工培训,培训方式,内部培训,外部培训,培训工作如何实施培训方式和方法的选择,公司主导科目,部门主导科目,“公司主导科目”是培训体系最基础的组
4、成部分，其科目设定相对固定。 包括“入职培训科目”、“员工通用素质、能力科目”以及“管理科目”， 其目的是满足企业不同岗位包括各层级管理者具备岗位胜任能力。“公司主导科目”是根据各岗位胜任能力模型确定的。,各部门根据自身的实际工作需要而采取的培训形式，具有针对性强、 实用性强的特点。可以根据部门内部员工知识和技能的掌握情况、 各阶段的工作重点以及部门绩效的需要确定科目。,内部培训,培训工作如何实施培训方式和方法的选择,外聘讲师培训,外派员工培训,在企业内部资源无法满足培训的要求时，可以通过外部协作的 形式开展培训工作,主要针对各级管理课程、专业性强的技术类课程，以及各种前 沿理论的学习和研究。,外部培训,讲演法,个案研究,培训方法,小组讨论,培训工作如何实施培训方式和方法的选择,游戏法,作业工作,角色扮演,培训工作如何实施形成培训课程体系,培训工作如何实施形成培训课程体系,培训工作如何实施培训效果验证,培训工作实施流程图,
