1、开发节奏提案,开发节奏控制 价格控制 以希望会为核心的活动策略和品牌策略,观自身概况 本项目总建筑面积约31.7万平方米，约2600套，计划2年左右的时间销售完毕。,博众采之长 从部分成功大盘推售时机的相隔时间段来看，大盘开发在推广之初应该制定清晰、明确的开发节奏，有计划地推出项目需要结合工程进度、项目推广主题。开发节奏和营销概念整合相统一。以我司策划代理的广州万科四季花城为例，该项目总占地50万平方米，共分七期，每半年推出新一期，小容量、快速滚动。,再加上大连市房地产市场特点,每期推出房源约650套,可将项目分成四期推出,我们得出,备注：本推售建议仅为说明项目开发控制策略，更详尽的可执行性推
2、售策略可在我司获得全面详尽的楼盘资料后提出更专业化的方案,06年10月底开盘,07年 春节房交会,07年 “十一”黄金周,08年 春节房交会,产品推出的四个节点,“买涨不买跌”：大盘的价格策略应充分考虑市场销售中的“买涨不买跌”的定律。价格保持一种平稳或上升的态势是成功大盘的一般特征。另外，可利用价格调节杠杆作用适当控制销售速度，以满足开发商利益最大化。,我司在与万科集团、奥林匹克园合作过程中，先后成功操作过“万客会”“奥园会”等会员式营销活动。根据房地产销售口碑传播效应较好的特点，会员式营销具有传播互动性强、影响面大、时间长、费用少、成交率高等众多优势。,建议本项目以希望会为载体，以营销活动贯穿项目整体营销推广执行过程，通过活动让客户切实感受新希望集团以“缔造美好生活，创造客户价值”的开发理念全力打造的“最适合居住小区”的人居文化，在促成项目销售的同时实现新希望集团的品牌知名度和美誉度，提高品牌影响力，提升品牌价值认同。,
