1、 GLORYSKY 集团绩效考核方案第 1 页 共 3 页月绩效考核表被考核人姓名 彭定胜 被考核人部门/职位 品质部经理考核人姓名 唐道福 考核人职位 总监考核项目KPI指标 计算公式指标考核说明 过程数据数据提供部门/人员实际值目标值权重得分加权得分当月无重复问题投诉出货款数品质部重复问题投诉合格率重复问题投诉合格率=当月无重复问题投诉款数当月实际出货款数100%每高于目标值 0. 05个百分点，扣 5 分 当月实际出货款数 财务部99.85% 10%当月实际合格批次数 品质部出货批次合格率出货批次合格率= 当月实际合格批次数当月实际成品发货批次数100%每高于目标值 0. 05个百分点，
2、扣 5 分 当月实际成品发货批次数 财务部98.4% 20%出货订单成品入库面积 计划部产品综合合格率产品综合合格率= 出货订单成品入库面积相应出货订单投料成品面积100%每高于目标值 0.5 个百分点，扣 5 分 相应出货订单投料成品面积 计划部95.5% 40%当月出货款数 财务部重复补投合格率重复补投合格率=( 当月出货款数重复补投单数)当月出货款数100%每高于目标值 0.5 个百分点，扣 5 分 重复补投单数 品质部 99.45% 15%检验问题数量 品质部关键工序一次合格率关键工工序一次合格率=检验问题数量当月检验数量100%每高于目标值 2 个百分点，扣 5 分 当月检验数量 品
3、质部 92% 10%当月部门员工主动离职人数 人事部关键绩效指标考核（KPI 数量不得少于 3 项不得多于 7项）部门员工主动离职率月部门员工主动离职人数当月部门员工人数100%每高于目标值 0.5 个百分点，扣 5 分 当月部门员工平均人数 人事部10% 5%加分项 本月工作计划中已全部完成加 2 分； 此最多加 2 分工作计划达成考核（每月工作计划项目不得低于 5 项）扣分项 此最多扣 5 分GLORYSKY 集团绩效考核方案第 2 页 共 3 页本月工作计划中未完成事项，未完成一项扣 2 分；加分项（2 项）1、当月在内刊发表文章一篇，加 3 分；2、当月提出合理化建议/方案被公司采纳，
4、加 1-5 分/项；此最多加 10 分关键事件考核扣分项（5 项）1、 、当月每批次报废面积超过 2 平米的，每次扣 5 分，重复补投超过 3 次的，每次扣 5 分； 2、因化验结果出错/漏检等品质部原因导致报废超过 1 个平米的，一次扣 5 分；3、出现明显品质异常 MRB 误判一次扣 3 分;4、未完成上级临时安排的工作一项扣 2 分5、因部门工作不到位/失职原因影响其他部门工作开展被书面投诉的，每次扣 2 分；此最多扣 20 分考核最后得分关键绩效考核加权得分工作计划达成考核分+关键事件考核得分根据以上评分等级为：（ ）（备注：各得分对应等级为如下： S 级： 95得分100； A 级：
5、 90得分94；B 级： 75得分89；C 级 60得分74； D 级：60 分以下）绩效沟通结果及工作改善方向：直接上级签名： 年 月 日 员工签名： 年 月 日部门经理/隔级上司意见人力资源部意见总经理意见备注1、此考核表打分由受考核人直接上级进行并由直接上级与受考核人绩效沟通；2、受考核人隔级上司进行复核，员工对考核结果有异议的可先反馈隔级上司处理，对隔级上司处理结果不满意的可向公司人力资源部反馈处理。3、各岗位的 KPI 及权重分配每季度重新评估一次，每季度可根据公司/ 部门工作重心的调整对 KPI 及权重分配调整一次，所调整内容必须先经部门最高GLORYSKY 集团绩效考核方案第 3 页 共 3 页负责人、人力资源部、总经理批准有效。月绩效考核表模板（其中红色字体部分为各岗位统一的内容）
