1、*车辆制造有限公司管理基本制度二 0 一二年二月*车辆制造有限公司公司基本制度一、实事求是，依法纳税，实行微机管理。二、以厂为家，敬业敬岗，工作积极主动。三、服从领导，听从安排，业务精益求精。四、精诚团结，不拉帮结派，不打架骂人，背后不许议论别人是非，不做有损公司形象的事，不说有损公司形象的话。五、严格工作纪律，做到不迟到，不早退，有事请假。迟到或早退三次为旷工一天。六、爱护公司公物，设备。做到物尽其用，发挥最大价值。做到勤俭办厂，节约办事。不拿公司一块铁，一颗螺丝钉。七、上班期间不许喝酒、睡觉，不许擅自窜离工作岗位。*车辆制造有限公司生 产 制 度、 根据业务合同，计划用工，合理用料，发挥每
2、个人的工作特长。按主任单子领料，根据主任图纸做车。、 各班组长要发挥带头作用，以精、细、快为标准，认真细致地作好工作。 、 勤快好省。不允许擅自浪费物料和损坏设备工具。、 上班期间不许大声喧哗，不许窜岗，不得擅离工作岗位。、 用完氧气瓶应及时移出车间，移到空瓶位置，否则发现一次罚班组十元。、 焊条用尽用完，发现有六公分以上和抛散在地面上的整根焊条，每根罚班组十元。、 下班存放好各种工具，关闭各项电源及氧气罐阀门，否则发现一次罚班组十元。、 保持环境卫生，整车完成后，做到物料归位，地面打扫整洁。、 安全第一，每个职工都要时刻提高安全意识，不许上班期间饮酒。以上制度望每个职工认真遵守，否则轻者罚款
3、重者开除。*车辆制造有限公司质量检查制度原则上本公司不设专职质检员，可是人人都是质检员。一、质量检查标准:1.表面光洁，无焊丝残留。2.悬挂和大梁鹅颈处复板必须使用电气焊，不可用二保焊。3.四个角必须整齐，不可有缺边少角现象，立柱上下协调、紧密，不可有不齐和与边梁接触出有豁口现象。4.铺底板和通称必须有三公分以上的焊接外，必须焊死、焊牢不可出现砂眼。5.全封车上不许有漏点，边梁不许有变形和弯曲现象。6.设除锈、打磨人员一名。二、质量检查采取三检查制度，因本公司是采取班组包干全车制度。1.第一检查是由本班组自行检查一遍，并写出检查记录，随后把车检查出的缺陷，马上修整一遍。2.第二由车间主任和班组
4、组长检查一遍，并写出检查纪录，把车出现不合格处在修整一遍。3.车拉出车间后,由总经理检查一遍，并写出结果单，结果单分优秀、合格、不及格三级。优秀是奖励单，合格就是通过，不合格就是罚款单，并拉进车间进行返工。三、具体检查奖罚标准：优秀奖每班组奖现金一百至二百元，合格不奖不罚。不合格罚款标准：1.表面不光洁，发现有一段焊丝头残留罚款十元。2.不用电焊焊悬架和大梁鹅颈处复板罚款二十元。3.四个角不整齐，有缺边少角现象罚款二十元，立柱不齐和与边梁接触出有豁口现象罚款十元。4.铺底板焊不死、不牢，焊口不在三公分以上并且铺底板凸凹不平者罚款二十元。5.全封车上有一个漏点和透明处罚款一百元，边梁有变形和弯曲
5、现象罚款二百元。6.本月罚款二百元以下的钱由伙房买肉等改善生活，大家共同享受，罚款二百元以上，按班组平均数额发放到当月工资单上。7.每个车奖罚情况，登记在伙房山头的黑板上。总之，罚款不是目的，质量保证才是最终结果。*车辆制造有限公司车间主任工作职责一、 统领全盘生产工作，指导好生产的各个环节，合理安排工作人员，充分调动各班组长的作用，开仓库领料单。二、 按合同规定，认真画出图纸，计划用料。三、 提前通知人员，及时派工，并写出车辆提前完成天数。四、 以厂为家，事业为重。工作期间不许喝酒、酗酒、睡觉，发现一次罚款五十元。五、 大胆创新，节能降耗。六、 认真做好夜间值班，带班工作。七、 抓好产品质量
6、，每个车排好编好号，以备后查。八、 认真听取业务员的信息反馈，做好售后服务工作。九、 积极验收检查好购进材料及配件，做好笔录。十、 认真做好电路电器的检查及维修工作，保证正常生产。*车辆制造有限公司仓库保管工作制度一、 仓库保管员要认真检查、清点购进材料和配件的质量和数量。二、 无购料经办人和车间主任签字的进料单一律不许办入库手续。三、 根据生产主任领料单发放配件一一清点，并留好存根以备后查。四、 易损件要以旧换新，合理发放材料及配件。五、 主要工具经批准经办人借出使用，要有记录，用完及时追回。六、 对损坏了的工具要及时维修、更换，不要耽误生产。七、 氧气瓶一定要认真过磅和试压验收，并做好出入
7、库记录。*车辆制造有限公司门卫管理制度一、 门卫人员要认真负责，对外来车辆一律问清楚什么业务，非业务车辆，一律不许入厂。 二、 客户提车入厂一律按要求登记，记清几个人，什么时间牵引头上带什么东西，几条轮胎等。三、 出厂车辆实行出门证制度，凭财务部门出具的出门证办理出厂手续。按出门证记录，认真检查工具箱，车箱内有没有出门证记录以外的东西，若有一律不许带出公司外。四、 夜间必须两人轮流值班，值班人员要认真负责，不许睡觉，做到每半个小时巡查车间、院内一遍，发现异常情况，马上报警。五、 值班期间，一律不许喝酒，擅自离岗。六、 负责每天打扫好院内、厕所内的卫生。七、 负责好各科室的饮水、用水。八、完成公
8、司安排的其他工作*车辆制造有限公司财务管理制度 为加强企业财务管理，节约开支、降低流通费用，特制定以下财务管理制度：一、 遵守国家法律，严格执行国家财经法规。所有涉及公司财产资金往来的业务一律通过财务部门办理。发挥财务管理职责，确保财产完整，资金使用合理。二、 认真执行会计制度，会计科目运用准确计算无误做到帐帐相符。三、 支付款项、费用开支报销实行总经理一支笔审批制度。业务收入、支出发生后及时入帐。四、 对现金、原材料、库存商品定期盘存，做到帐实相符。银行存款、现金账根据业务发生及时记录，确保准确。出纳要按规定及时将有关凭证交会计记账，并确保账实相符。五、 所有开支凭证由经办人签字严格按要求审查票据，对内容不完整、不合法的凭证一律不准报销入帐。六、 公司的发票、公章、合同章一律不准转借他人及单位。七、 严禁设置假帐，杜绝随意涂改单据的现象，各类会计帐薄，会计报表要实事求是。八、 制造工资单，必须两人核账，不许出现重单，假单。九、 合理利用微机管理，进料根据单据入微机，发车根据客户身份证记录信息，以便以后售后服务。十、 每月按财务报表，写出财务分析，并指出下月生产、经营等方面注意的环节。
