1、物料计划与库存控制管理物料计划与库存控制管理（吴诚老师）主讲人：吴诚 博士92.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化其它原因客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争点 ？按生产过程（生产工艺）特点不同：流程型生产方式：纺织、炼油、制药装配型生产方式：汽车、飞机、设备离散型生产方式：机械零部件按照销售环境（生产方式）不同：备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机
2、、造船订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机三、生产模式的特征及形式四、如何选择最优生产模式？设计 采购 加工 装配 发运 订单设计（Engineer to Order，ETO）现货生产（Make to Stock，MTS）订单组装（Assemble to Order，ATO）订单生产（Make to Order，MTO）经验分享：某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析六、计划与控制人员工作理念和行为准则介绍第一部分 计划与库存管理概述第二部分 需求预测与计划管理第三部分 物料供应与
3、调度管理第四部分 库存控制战略战术管理第五部分 物料控制技术与技巧第六部分 如何做好库存分析与监控第八部分 计划与库存控制 KPI体系第七部分 工厂物流与配送管理成都市双虎实业有限公司一、什么是需求？1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）成品 T部件 V3部件 W1部件 X2部件 W2工艺路线制造周期2.需求预测需求预测：对未来一段时间内实际可能的销售水平的判断需求目标：未来一段时间内期望达成的销售水平需求计划：针对销售目标的实现而进行的市场分析、规划、实施方案制订等一系列过程及结果。因此，也可称之为营销规划一般情况下，销售目标较销售预测更具挑战性和牵引性，销售预测是制定销售目标、销售
4、计划的前提。2.2.3做需求预测的基本原则：不确定性原则：任何预测都有不确定性，销售预测也不例外。时间越近，预测的不确定性越小，时间越远，预测的不确定性越大。系统性原则：销售活动受内部因素和外界环境的系统性影响，销售预测本身也是一个系统行为，需要对营销的内外环境有较清楚地认识。关联性原则：世界上没有无因的果，也没有无果的因，要知道未来销售的结果不妨对其关键影响要素进行分析。相信经验，相信历史，但就视变化为本。2.5 需求预测的方法销售人员意见综合法专家意见综合法时间序列法统计分析法（因果分析法）项目分析法时间逼近及趋势分析法三、物料计划方法定货点方法和 MRP方法是当今制造业普遍使用的两种物料
5、计划方法1. 定货点方法当某项目的库存量降到某一值(定货点)时，产生一个订单以获取一定数量的(定货批量)补充库存。特点：1.要求的输入数据少;2. MRP方法MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。MRP II流程MRP的运算逻辑？两种方法的比较3. 其它计划方式介绍VMICMIJMI模式介绍Milk-Run模式介绍JIT模式介绍“糖果人”模式介绍 第一部分 计划与库存管理概述第二部分 需求预测与计划管理第三部分 物料供应
6、与调度管理第四部分 库存控制战略战术管理第五部分 物料控制技术与技巧第六部分 如何做好库存分析与监控第八部分 计划与库存控制 KPI体系第七部分 工厂物流与配送管理成都市双虎实业有限公司一、欠料与齐套管理L/T管理机制EOQ设置EPQ设置 如何设定安全库存？VMI管理 JIT管理Min-Max 管理二、生产调度管理计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序；调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题
7、的重要手段；计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。三、调度工作原则：计划原则：调度工作必须以计划为依据，作好事先分析和准备（如预欠料） 。围绕完成计划任务开展调度工作业务。同时发挥调度工作的灵活性，及时总结经验，并及时调整及修订计划。集中性原则：调度是生产作业的指挥系统，是 CPU，调度指令必须集中、统一、高度一致。预见性原则：调度工作应以预防为主，调度人员的基本责任就是预防生产中可能发生的一切脱节现象。为此，调度必须做到勤检查、勤分析，掌握各生产环节之间的相互依存关系，取得生产调度的主动权。及时性原则：调度人员应及时、迅速了解生产中出现的各种问题和信息,并尽快采取措施，以
8、免造成生产间断及不必要的损失。调度要深入生产各环节现场，生产出现异常时，调度应第一个出现问题发生地。从来没有只在办公室发邮件、打电话成长起来的优秀调度。群众性原则：调度工作应贯彻群众路线，和生产一线人员打成一片，形成业务伙伴关系。调动相关业务人员积极性，集思广益来解决问题。原则性和灵活性平衡的原则：”狼性“，坚决暴露问题，追求完美。对事不对人。 加工进度控制方法为了保证作业计划的实现，按期、按质、按量均衡地组织生产，必须对生产进度进行控制，主要包括时间进度控制和产量完成进度控制两大内容，用于直观反映生产进度的图表有：进度监控表：通过拟定详细的各工序要求产出时间来控制进度，实施跟踪。任务级别控制
9、:是一种通过级别设置来控制进度的方法.如：A、B、C 级任务令（工单） 。增加人力或设备延长工作时间改进制造流程外发加工协调出货计划减少紧急加单生产进度落后的改善措施确实有效传达生产计划生产准备人员材料设备、工模夹治量具文件、表单各类标准(产品、材料、作业、检验员)工作场所及布置紧急应变措施五、生产控制的其它方面过程控制结果数量控制(料、在制、成品)交期控制(加工进度、出货安排)品质控制成本控制准备活动(程序、检查等)生产活动(程序、方法、条件等)确认活动(点查程序、方法等)讯息传达(程序、表单、记录等)异常处理紧急处理短期治标常期治本原因六、平衡产能的调度方法增加产能（加班、人、场地、设备）
10、订单任务分批（拆分）寻找替代资源（生产外包、外协）工作订单提前安排工作订单推后安排七、生产调度日常工作制度值班制度包括周末与节假日值班制度报告制度信息通报、信息反馈、警报、求助、工作总结报告调度例会制度目的：解决横向的衔接与协作关系包括：资源匹配例会、调度例会案例：如何制定综合生产计划?2?2?2已知 H公司上半年满足需求量的生产安排。为实现此进度安排,请采用四种不同的生产计划方案进行选择。第一部分 计划与库存管理概述第二部分 需求预测与计划管理第三部分 物料供应与调度管理第四部分 库存控制战略战术管理第五部分 物料控制技术与技巧第六部分 如何做好库存分析与监控第八部分 计划与库存控制 KPI
11、体系第七部分 工厂物流与配送管理成都市双虎实业有限公司1.供求关系分析及库存策略（松散关系）（紧密关系）对立关系松散型关系交易关系较紧密的战术关系外包关系战略联盟伙伴型关系单一供应源关系共同命运关系现货采购定期采购无定额合同定额合同合伙关系合资企业内部供应一、供应商关系与库存控制策略20% 的价值2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同3.建立长期的供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网4.采购总成本的节约5.有效地供应商管理采购中心依据产品或组织或地域的需要，设置采购组织，进行分散采购，以快速的响应和提供优质采购服务：1.高效地执行采购过程/PO 执行2. 一揽子订单3. VMI4. 网上采
12、购5. 跨国采购6. 订货点采购模式7. JIT采购管理8. MRP方法9. 电子采购模式10. 电子商务采购管理第一部分 计划与库存管理概述第二部分 需求预测与计划管理第三部分 物料供应与调度管理第四部分 库存控制战略战术管理第五部分 物料控制技术与技巧第六部分 如何做好库存分析与监控第八部分 计划与库存控制 KPI体系第七部分 工厂物流与配送管理成都市双虎实业有限公司1.定期库存控制2. 定量订货控制(Perpetual inventory control)库存量时间订货量 Q 订货点 R 发出订货订货到达提前期目标库存量=(订货间隔期+提前期) 日需求量+安全库存定期检查库存水平并订货订
13、货量=目标库存量-现有库存量-在途库存；没有规定订货点，关键是要确定订货间隔期和预定的库存水平。3. 经济订货批量(EOQ ：Economic Order Quantity )基本假设：需求是均匀的(单位时间内的需求量不变)，需求是已知的常数；不允许发生缺货；订货提前期是已知的，且为常数；交货提前期为零，即瞬时交货；产品成本不随批量而变化(没有数量折扣)；订货费与订货批量无关；维持库存费是库存量的线性函数。基本参数：C购买的单位货物的成本；D年总需求量；S每次订货费(与供应商的联系费、采购人员旅差费等)；K单位货物每年的存储成本(K=C?k，k 为资金费用率,元/件.年)；Q订货批量；TC年总
14、成本；4. 库存分类及控制方法基本思想：ABC分类采用的指导思想是20%左右的因素占有(或提供)80%的成果，实际上采用的是重点管理法的思想，找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。物料的分类：A类物料：占用了 65%80%的价值的 15%20%的价值的 30%40%的物品；C类物料：占用了 5%15%的价值的 40%55%的物品。5. 产品预测准确率的控制方法对于销售的成品，按照全年预测的准确率从大到小排序，然后划分为 X类、Y类、Z 类。X 类成品预测准确率最高，可以适当调低库存，处于中间的 Y类可以存放一定数量的库存，而 Z类最不准确，有必要考虑比较高的库存。管理 XYZ分类法的原
15、则是通过降低比较容易预测的成品库存从而减少总库存，但又不至于断货。其实可以延伸到 XYZ-6. 从运作模式上研究降低库存利用 MRP（ERP）管理模式的计控功能，增强计划性；库存是计划的结果，不从改变计划工作入手是解决不了库存积压问题的。辅助以适应市场的拉式订单模式。在生产能力足够大和产能富裕的情况下，完全可采用 JIT模式满足需求，但前提是固定资产的投入加大，设备稼动率低。7. JIT准时采购/供应策略(JIT 采购/供应)准时采购/供应的目的：使企业能够在适当的时间、适当的地点、获取适当的物料。准时采购/供应的特点：与少数供应商和运输商保持密切关系信息在供应商与买方之间实现共享频繁进行小批
16、量的生产、采购、运输，从而把库存降到最低消除整个供应链中的所有可能出现的不确定性高质量目标8. VMIVMI 是一种新型的物料分配和操作方式，从而达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。供应链上双赢的合作方式，可以同时满足零售商、批发商、制造商对降低存货成本、提高供货服务水平的需要。FactorySuppliersFactorySuppliers传统方式VMI方式二、其它降低库存的有效途径分析：缩短提前期防止价格上涨提供销售折扣减小采购批量以赊购方式购买按经济批量订购减少库存损耗加强预测库存物料标准化及时处理呆滞物料第一部分 计划与库存管理概述第二部分 需求预测与计划管理第三部
17、分 物料供应与调度管理第四部分 库存控制战略战术管理第五部分 物料控制技术与技巧第六部分 如何做好库存分析与监控第八部分 计划与库存控制 KPI体系第七部分 工厂物流与配送管理成都市双虎实业有限公司一、物控基础知识与业务介绍1、物料价值 A、B、C 分类及原则 2经济效益的原则仓储业应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任，满足社会不断增长的需要等，实现生产经营的社会效益。3服务的原则服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理。仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本
18、高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高（或保持）服务水平之间保持平衡。四、研讨：提高物流效率，降低物流成本的途径第一部分 计划与库存管理概述第二部分 需求预测与计划管理第三部分 物料供应与调度管理第四部分 库存控制战略战术管理第五部分 物料控制技术与技巧第六部分 如何做好库存分析与监控第八部分 计划与库存控制 KPI体系第七部分 工厂物流与配送管理成都市双虎实业有限公司案例21 Q-Q：194157/gylwls 吴诚：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理十余年；武汉大学博士；现任：北大、清华、人大 总裁班 特聘教授；采购、物流与供应链培训讲师；主讲：物流与供应链管理、采购成本控制、采购策略与供应商管理、采购谈判、采购职业素质提升、供应商评估选择与管理、供应商大会讲座、生产运营、生产计划与物料控制(PMC)、仓储与物流配送；祝：各位家庭幸福，事业辉煌！成都市双虎实业有限公司成都博睿企业管理咨询有限公司
