1、风云涌动中国建陶企业转型步伐加快当前，我国建筑陶瓷市场竞争呈现出许多新特点，从提升品质到打造形象、从品牌扩大到综合经营，从资源整合到战略转移，热点转换，高潮迭起，令人眼花缭乱。 进入 2000 年以来，国内的建筑陶瓷市场已基本上没有了淡季和旺季之分，产品价格的时间差和地区差也已不怎么明显。随着整体质量的明显提高，款式花色不断丰富，整个市场快速成熟起来，优势企业的市场占有率不断增加，企业间发展不平衡和两极分化现象日益突出。由于供大于需矛盾进一步加剧，我国建筑陶瓷产品价格持续低迷，价位一降再 降。虽然行业一再呼吁反低价恶性竞争，但仍然无法避免由于相关企业超低价恶性竞争而产生的行业整体和大部分企业陷
2、入亏损的局面。近两年，建筑陶瓷产业并不寂寞，既有市场走势的跌宕起伏，又有企业实施战略转移、整合、重组、联合的风云涌动。目前，我国建筑陶瓷产业已经构筑完成了第一阶段的市场竞争基本格局，并且正处在向更高层次竞争过程中的躁动期。展望 2003 年以后的行业走势，企业间的竞争将更加激烈，产业重组将面临着良好的外部环境，实质性资产重组将 会迈出更大步伐。不管是主动的还是被动的，在竞争中提高产业集中度的趋势将愈加明朗。具体表现为：在新建生产线持续增多、新增生产能力持续增长的市场供给压力下，2002 年我国建筑陶瓷行业的主要产品多数时间处于低价位运行状态，行业经济运行的主要特点是：产量快速增长。自 1998
3、 年以来，我国建筑陶瓷产品年生产量的增长率超过了 20，并出现了建线高潮。建陶行业平均每年都要上 200 条左右的生产线。经济效益降低。由于部分企业超低价恶性竞争，导致行业整体利润下降，经济效益自然下滑。无序竞争加剧，价格持续低迷。在供大于求、企业资金紧张和成本并未显著减少的情况下，产品价格长期低价位运行，形成了恶性循环的不良格局。出口大幅增长。据相关数据显示，近两年来，陶瓷出口量每年以 100 的比率快速递增，仅潮州市的一个枫溪区，2002 年的出口额就近 2 亿元人民币。两极分化加剧。企业间发展的不平衡和两极分化现象日益加剧，经营业绩差别很大。好的年盈利数千万元，差的亏损几百万元。总体上看
4、，成本低、机制活、管理严谨的民营企业及具有质量和款式优势的三资企业普遍处于盈利状态，部分国有企业亏损严重。目前行业的现状特征说明我国建筑陶瓷产业已步入成熟期，产业发展面临着第二轮改革任务，即必须通过企业改革和规模化重组，才能实现产业升级和产业结构调整。一些民营中小企业及多数国有控股企业的生产经营目前难以为继，这些企业只有通过自身改革、改制和企业联合，才能抓住时机求得生存和发展。建筑陶瓷行业是个规模效益较为明显的行业，因此加快企业重组步伐，对于从根本上制止建筑陶瓷行业的无序竞争，规范市场竞争行为，就显得尤为重要。建筑陶瓷企业一个很突出的问题是企业规模小、生产集中度低，这也是造成当前建设失控、市场
5、混乱的根源之一。目前还没有一个可以占全国 10以上市场的领导型企业。事实说明，如果没有强 有力的、能够对市场和价格产生影响的大集团存在，建筑陶瓷行业很难实现规范市场和有序竞争的目标。入世后，我国建筑陶瓷工业的发展进入了一个全新的国际环境当中。我国的市场进一步向世界开放，会在更大范围、更多层面上展开对外经济贸易合作。建筑陶瓷企业只有把自身的发展置身于 WTO 的国际竞争环境之中，才能不断把企业做大做强。这就应实现重组联合，实现股权多样化；促进大型企业的“强强联合”和加快向外扩张，组建跨国集团。 同时，企业重组要与“债转股”相结合，要与推广转让浮法先进技术、调整产品结构相结合。在重组的同时推进体制
6、改革、机制转换、加强科研开发和技术改造、优化存量资产配置，这样才能收到成效。联合、并购、重组是企业面对市场竞争的一种发展行为，例如上海斯米克建筑陶瓷有限公司与伊奈(中国)投资有限公司在陶瓷卫浴产品市场营销上的合作联盟，充分利用伊奈在卫浴方面的生产技术优势与斯米克在国内外庞大的市场优势进行产销联合，得到了优势互补的市场扩充。组建大集团的动力来自企业本身的决策，企业间的联合重组要从生产经营的现状和市场竞争的需要出发，以企业内在的技术经济联系为基础，调整、优化资源配置和生产、经营方式，实现专业化生产和规模经营，发挥整体优势。诚然，在实施行业企业联合、重组中将会遇到许多困难与阻力，企业当须付出不懈努力，扬起创新风帆，驶向成功彼岸。
