1、 公司发展战略规划（保定市大地数字工程测绘有限公司）企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润 , 没有市场 就没有利润,没有利润,企业就生存不下去.当领导要有威信, 要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。保定市大地数字工程测绘有限公司发展到今天的规模,离不开领导的带领和员工们的努力。但是随着国家宏观经济调控、基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向使员工认识模糊，公司内部人员结构失衡、技术管理人才匮乏、市场开
2、拓较被动、内部机构设置不尽合理等。公司今后到底如何发展？怎么生存和做强?以下是我对大地测绘公司今后发展的几点构想。制订战略、明确目标、实现企业可持续发展“物竞天择, 适者生存“ 市场不同情弱者.。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下， 根据国家、我省及保定市的中长期宏观经济政策下结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、 远期目标，从而突出各阶段工作的重点一步一个脚印使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展.高起点绘就企业发展蓝图，长远的具有前瞻性和可操作性的发展战略规划能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用。同时，也能提高企
3、业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力，二,突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间, 国家特别是我们省的经济增长速度 仍会较快 ,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场 管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风 险,发展战略上突出部件普查和管线这两块主打业务, 将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体 有如下设想: 1,借着公司测绘资质升乙级的机遇,利用各种手段宣传公司.公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击.不怕小,发挥我们的人才 优势 ,给用户提供满意的测绘服务和施
4、工服务.扩大影响,提高知名度,提高市场占有率.目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少, 独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前 的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在 做好企业现有人员素质情况调查的基础上, 认真分析企业人才结 构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划.要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来员工的培养力度,做好人才储备. 立足岗位,加强培养.在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效 利用现有的人
5、才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能, 提升其进一步为企业发挥智力的积极性. 要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题; 对现有人才中具有一定实践经验,有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才.这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径. 对新来的员工大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材, 满足我公司长期人才需求.人才管理建立人才激励机制,使人能尽其才.企业参与市场竞争, 要生存 , 要发展 , 离不开稳定的人才队伍, 因此在人才的使用上, 要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人“的用人奖惩机制.
6、公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他 们营造一个尊重,和谐,进取的环境,让他们去发挥,去创造; 让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道 ,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益, 按贡献大小给予不同的奖励. 使每个员工产生一种归属感和成就 感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方.做到公司与员工在利益上的双赢.鼓励学习,不断提高.随着建筑市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各
7、种执业资格.为赢得市场做好人才储备. 3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗.在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低,专业不对口, 出工不出力的人员, 调离现有管理岗位, 充实到生产一线. 通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面.使企业形成一种积极向上, 尊重知识, 尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长.调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置, 对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化,根据建筑业的特点和公司目前情况, 对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强, 突出经营和工程管理在公司机
8、构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营. 使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动.逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主; 以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程 项目管理为主.不断提高公司经营的主动性和灵活性.建章立制,实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责,利对等,提高公司员工工作的主动性和 积极性,提高公司运做效率.在一定规模后必须宣传自己,推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场机遇和信息.扩大，在本行业,本地区,乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额. 因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合 适的媒介和载体,.既要看到公司发展中有利的一面, 同时还有清晰的危机感,以高度的使命感,责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强, 创造新的业绩,展示新的风采。
