1、2019年6月3日星期一,第一节 价值工程概述,一、价值工程的起源价值工程(Value Engineering,简称VE)又称价值分析(VA)，是一种技术经济分析方法和科学的管理技术，20世纪40年代起源于美国，创始人是麦尔斯（L.D.Miles）。背景：二战期间，美国军事工业发展迅速，同时出现原料供应紧张的问题。当时通用电器公司需要购买大量的石棉板，但价格成倍增长，给购买工作和公司财务带来很大的困难。在采购部门工作的麦尔斯开始思考该问题的解决方法。,2019年6月3日星期一,第一节 价值工程概述,二、价值工程的概念价值工程是一种通过组织协作，运用集体智慧对研究对象（产品、工艺、工程、服务及其
2、组成部分）进行功能分析，力求用最低的寿命周期成本，实现研究对象的必要功能，从而提高研究对象价值的现代化的思想方法和管理技术。,2019年6月3日星期一,第一节 价值工程概述,1、功能F（l）使用功能和品位功能；（2）基本功能和辅助功能；（3）必要功能和不必要功能；（4）不足功能和过剩功能。,2019年6月3日星期一,第一节 价值工程概述,2、寿命周期成本C寿命周期费用C包括研制费用C1和使用费用C2。,2019年6月3日星期一,第一节 价值工程概述,3、价值V,提高价值的途径：,（性能价格比）,2019年6月3日星期一,第一节 价值工程概述,三、价值工程的特点1、以使用者的功能需求为出发点；2
3、、以功能分析为核心，系统研究功能与成本之间的关系；3、旨在提高价值的一种创造性活动；4、需有组织有计划地按一定工作程序进行。,2019年6月3日星期一,第一节 价值工程概述,工 作 程 序,四、,发现问题、分析问题、解决问题的过程,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,一、对象选择1、经验分析法;2、ABC分析法;3、强制确定法;4、最合适区域法。,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,1、经验分析法经验分析法是一种对象选择的定性分析方法，根据一些有丰富实践经验的专业人员和管理人员对企业或项目存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象。该方法缺乏定量分析，
4、且分析人员经验不足时易影响结果的准确性，用于初选阶段。,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,市场角度,对企业利润有重大影响的主导产品; 用户意见大、意见多的产品; 返修率高的产品; 进入寿命周期衰退期、销售大幅下降产品;,设计角度,结构复杂的产品; 性能差,技术落后、亟待更新换代的产品; 设计存在严重缺陷的产品;,生产角度,产量大的产品; 价格高的产品; 工艺复杂或工艺落后的产品; 重量大、体积大、物耗高的产品; 次品、废品率高的产品;,VE实施角度,情报资料已收集齐全的产品; 在技术、人才方面有优势的产品; 改进涉及面不大、不需要大量人力物力的产品; 易于成功的产品。,VE
5、的对象选择,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,2、ABC分析法ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多帕累托（巴雷托）首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分。帕累托发现在意大利80的财富为20的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。后来人们发现，在社会中有许多事情的发展，都迈向了这一轨道。目前，世界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/20原理”，即80的价值是来自20的因子，其余的20的价值则来自80的因子。,2019年
6、6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,80/20法则也被推广至社会生活的各个部分，且深为人们所认同。例如，在企业中，通常认为它80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧；推而广之，我们可以认为，在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。“80/20”原理告诉人们：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。应避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，应将时间花于重要
7、的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间即可取得80%的成效。,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,ABC分析法又称帕累托/巴雷托/巴雷特分析法、主次因分析法 、ABC分类法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。其核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。一般把被分析的对象分成A、B、C三类。价值工程运用这种方法进行对象选择是将成本构成进行逐项统计。,2019年6月
8、3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,将每一种建筑构配件占总成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，将A类构件作为价值工程的重点分析对象。,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,ABC分析曲线,ABC分类法是一种偏重成本的定量分析方法。可以抓住主要矛盾，但是容易忽视功能改善的作用，特别是那些功能很重要而成本分配较低的对象，往往被排斥在重点之外。,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,3、强制确定法强制确定法是指在选择对象中，通过计算各构件（零件）的功能重要性系数和成本系数，然后求出两个系数的比值（价值系数），根据每个构件的价值系数的大小判断对象的价值，
9、并选择确定对象的方法。又被称为价值系数法。,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,（1）功能重要性系数的计算通过对构件（零件）的功能重要性一一对比，进行强行打分，重要的得1份，次要的得0分，然后把各构件的得分累加得到各构件的功能重要性得分，并求出全部构件功能重要性得分的总数，通过两者相除来计算各构件的功能重要性系数。计算公式：,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,功能重要性系数计算示例：,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,（2）成本系数的计算,（3）价值系数的计算,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,价值系数的计算结果的情
10、况分析：A.价值系数小于1时，说明构件的功能重要程度低而成本高，可选为对象，可通过降低成本和提高功能重要程度的方法来提高产品价值。B.价值系数大于1时，说明构件的功能重要而成本低，可选为对象，可通过提高其质量增加价值。C.价值系数等于1时，说明构件的功能重要程度与成本相当，不能选作对象。D.价值系数等于0时，说明构件功能不重要，可取消或合并。,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,【例题1】已知组成某建筑产品的构配件为A、B、C、D、E，其成本分别为1.8万、0.8万、0.8万、1.1万、 2.5万，总成本为7万，各方案的重要性关系如表1所示，试采用强制性确定法确定价值工程分析
11、对象及分析顺序。,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,表1.功能重要性系数表,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,解析：计算功能重要性系数,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,计算各构配件的成本系数，及价值系数，并排序，过程如下表。,4,2,1,3,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,4、最合适区域(田中)法最合适区域法是一种通过计算价值系数选择VE对象的方法。思路：成本系数或功能系数较大的分部工程对项目的影响较大，所以应从严控制，允许其价值系数偏离1的范围应小；而成本系数或功能系数较小的分部工程对项目的影响也较小，所以可
12、放宽控制，允许其价值系数偏离1的范围可稍大。,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,在最终选取VE对象时,田中提出一个选用价值系数的最合适区域，该区域由围绕V=l的两条曲线组成，如图所示。价值系数落在该区域之内的点都认为是比较满意的；价值系数落在区域之外的点作为VE对象。,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,1、资料收集内容（1）使用及销售方面内容；（2）技术方面的内容；（3）经济方面的内容；（4）企业生产经营方面；（5）国家和社会方面。,用户对产品规格、使用环境、使用条件、使用寿命、价格、性能、操作及美观等方面的要求。,科研成果、专利；新材料、新结构、新工艺
13、、新技术；国内外同类产品的发展趋势和技术资料；施工工艺、方法，使用的设备、工器具。,在产品或项目的设计、生产、施工、经营等过程中，存在的改善成本的潜力。,企业对产品或项目的设计研究能力，施工生产能力，质量保证能力，采购、供应、运输能力，筹措资金的能力等。,企业生产活动或项目建设是否与国民经济的发展相协调，是否与社会的发展相适应。,2019年6月3日星期一,第二节 对象选择和信息收集,2、收集原则（1）目的性：以价值工程的对象为目标，将与其有关的信息资料尽量收集齐全。（2）计划性：收集信息资料要有明确的范围和内容，编制好计划，并有步骤的逐步实现。（3）可靠性：要对信息资料的真伪加以处理，做到去伪
14、存真。（4）适时性：需要信息资料的时候保证得到所需的信息资料。,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,1、功能定义功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所做的明确表述。这一表述应能明确功能的本质，限定功能的内容，并能与其它功能概念相区别。基础承受荷载，圈梁加固墙体，隔墙分隔空间，路面承载防水防滑，上水管输送自来水等。,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,2、功能整理功能整理就是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。功能整理的步骤：1）分析出对象的基本功能和辅助功能；2）明确功能的上下位或者并列关系；3）排列功
15、能系统图。,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,1、功能评价的概念功能评价是指以功能分析为基础，对功能进行测定和评定,以确定提高价值的重点改进对象（功能）的工作。功能评价的指标：,（1）功能价值(价值系数) ：V=F/CF功能评价值(目标成本)；C功能现实成本(目前成本)；（2）成本改善期望值：ECF。,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,2、功能评价的方法（1）计算功能现实成本(C)；（2）确定功能的评价值或目标成本(F)；（3）计算功能价值系数(V
16、)；（4）计算成本改善期望值(E) ；（5）选择改进对象。,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,（1）计算功能现实成本(C)若一个构配件只实现一项功能，且这项功能只由这个构配件实现时，构配件的成本就是功能的现实成本。若一项功能由多个构配件实现，且这多个构配件只为实现这项功能服务时，这多个构配件的成本之和就是该功能的现实成本。若一个构配件实现多项功能，且这多项功能只由这个构配件实现时，则按该构配件实现各功能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去，即为各功能的现实成本。若多个构配件交叉实现多项功能，且这多项功能只由这多个构配件交叉实现时，可通过填表计算各功能的现实成本。,2019
17、年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,（2）确定功能的评价值或目标成本(F)1）经验估算法;2）实际调查法;3）功能重要程度评价法。,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,1）经验估算法邀请经验丰富的人员，根据收集到的有关信息资料，构思出若干个实现各功能或功能区域的方案，然后每个人对每个方案进行成本估算，求出每个方案平均成本,取最低的平均成本值为F。,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,2）实际调查法广泛收集企业内外实现同样功能的产品资料；将收集到的产品资料进行分析整理。按各自功能完好程度排出顺序；绘制坐标图，作出实际最低成本线。,2019年6月3日星
18、期一,第三节 功能分析与功能评价,功能评价图解,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,3）功能重要程度评价法（强制确定法）以改进某项产品设计为例进行说明，在旧设计方案下，老产品现实成本为1200元，各项功能的现实成本经分摊已知，假定改进设计后新产品所能实现的最低成本为1000元，新老产品的功能相同,均为F1、F2、F3。新产品各项功能的重要性系数（重要程度）由多比例评分法（0-4评分法）确定出，如表所示。,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,则改进产品设计工作的功能评价值求法如下表所示：,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,（3）计算功能价值
19、系数(V)VF/C,以老产品改进设计为例，求解功能价值系数。,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,（4）计算成本改善期望值(E)ECF,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,（5）选择改进对象当价值系数等于或趋近于1时，功能现实成本等于或接近于功能目标成本，无需改进。当价值系数小于1时，功能现实成本大于功能目标成本，需进行改进。当价值系数大于l时，表明功能现实成本小于功能评价值。增加成本提高功能或者无须改进。成本改善期望值较大的功能作为改进对象。,2019年6月3日星期一,第三节 功能分析与功能评价,选择改进对象时应综合考虑V和E进行确定。,2019年6月3日
20、星期一,第四节 方案创造与方案评价,一、方案创造1、头脑风暴法；2、模糊目标法(哥顿法)；3、专家函询法。,2019年6月3日星期一,第四节 方案创造与方案评价,二、方案评价方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等进行的评估、评价，以选择最佳方案。分为概略评价和详细评价。,2019年6月3日星期一,第四节 方案创造与方案评价,三、方案的试验研究和提案审批选择出能够提高价值的新方案后，必须进一步进行试验，以验证其是否可行。确定可行后，即可着手制定正式的实施方案，提交有关部门审批，获准后便可付诸实施，按计划做出具体安排。,2019年6月3日星期一,第四节 方案创造与方案评价,四、价值工程活动成果的评价价值工程活动成果评价就是将新旧方案的技术指标进行比较，以考查方案所取得的综合效益。成本节约率(原来成本改进后成本)/原来成本100%; 全年节约额(原来成本改进后成本)全年产量 年活动经费;投资效率年节约额/年活动经费100%; 达到目标比率改进后成本/节约目标额100%。,
