营运管理系统齐齐哈尔事业部劳动生产率提升方案,日期：2011年10月25日,说明:,各机型人员配置、横纵向对比,满足岗位、工作需求的人员配置,内 容 导 航,事业部2012年目标,技改空间、流程优化、手动改自动,生产任务调控、关停设备,精益生产、准时化生产,多面手培养解决开产率低、包装计件推动,2012年劳动生产率目标 与2011年对比提升？,经理办,满足岗位、工作需求的人员配置,措施（情况）描述：措施实施后降低人数（详细描述某岗降低？人）：效率提升的小结：,各部门,各机型人员配置、不同机型横纵向对比,措施（情况）描述：措施实施后降低人数（详细描述某岗降低？人）：效率提升的小结：,生产,精益生产、准时化生产,措施（情况）描述：措施实施后降低人数（详细描述某岗降低？人）：效率提升的小结：,项目组,技改空间、流程优化、手动改自动,措施（情况）描述：措施实施后降低人数（详细描述某岗降低？人）：效率提升的小结：,设备,技改空间、流程优化、手动改自动,措施（情况）描述：措施实施后降低人数（详细描述某岗降低？人）：效率提升的小结：,设备,多面手培养解决开产率低、包装计件推动,措施（情况）描述：措施实施后降低人数（详细描述某岗降低？人）：效率提升的小结：,生产各工段、包装,夯实基础 全面提升,
