1、知识经济条件下的企业战略管理摘要企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。【关键词】企业；战略；管理；知识经济企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓
2、、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。企业战略管理具有以下特点整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理；其次，它将企业视为一个不可分割的整体。企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在 3 年以上，510 年之内。权威性战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。
3、企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。然而在知识经济条件下中国企业应该如何进行战略管理呢?一、知识经济的特点简述(一) 知识经济的定义知识经济(KnowledgeEconomy、KnowledgeBasedEconomy) ，是以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态；工业化、信息化和知识化是现代化发展的三个阶段。
4、(二) 知识经济的特征知识、信息的商品化是知识经济的基本特征。信息产品的特点包括：可共用性，可保存性，强时效性、对象性，其生产有创造性，边际生产率递增，信息的消费与信息的成本无关。知识作为生产要素的特性包括：不可替代，不可相加，不可逆，可重复利用，不完全排他。(三) 知识经济对现代社会经济的影响知识经济的兴起将对投资模式、产业结构、增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。在投资模式方面，信息、教育、通讯等知识密集型高科技产业的巨大产出和展现出的骤然增长的就业前景，将导致对无形资产的大规模投资。在产业结构方面，一方面，电子贸易、网络经济、在线经济等新型产业将大规模兴起；另一方面，农业等传统产业
5、将越来越知识化；再者，产业结构的变化和调整将以知识的学习积累和创新为前提，在变化的速度和跨度上将显现出跳跃式发展的特征。在增长方式方面，知识可以低成本地不断复制并实现报酬递增，使经济增长方式可能走出依赖资源的模式。这不仅使长期经济增长成为可能，还使经济活动都伴随着学习，教育溶于经济活动的所有环节；同时，知识更新的加快使终生学习成为必要，受教育和学习成为人一生中最重要知识经济的时代。二、企业战略管理理论(一) 企业战略管理概念企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择
6、、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。(二) 战略思维模式战略指导思想是指导战略制订和执行的基本思想。战略思维是重点所在。它主要包括以下几方面：1市场导向型战略。随着经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业生产经营活动运转的轴心不再是国家计划，而应该是市场，企业要围绕市场运转，实现自主经营，自负盈亏，千方百计满足市场需求，努力提高市场占有率。2成本领先战略。适应经济增长方式从粗放型向集约型转变，企业要改变粗放式管理，转向精细化管理，努力提高产品的技术含量和附加值，保证和提高产品质量，降低成本。3资源整合战略。企业是一个由各个方面有机结合而成的复杂系统，要对企业生产经
7、营的诸要素进行优化组合与合理配置，实现系统整体优化，协调和平衡各个局部与局部之间、局部与整体之间相互适应关系，尽力提高企业经济效益。4以人为本。顾客第一，依靠全体职工提高竞争力。人本战略思想，建立以人为心的管理，真正体现尊重人、理解人和关心人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的战略目标。三、知识经济条件下战略选择分析思维模式的特点(一) 市场导向型战略特点以市场导向的战略思维为基准，一般认为在决定企业盈利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在五种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。毕竟，企业需要比竞争对手拥有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。因此，如何打败竞争对
8、手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的主要焦点。市场占有率为主要的经济指标。(二) 成本领先战略特点成本领先战略也称低成本战略当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。(三) 资源整合战略特点以资源为本的战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好地掌
9、握和利用某些核心资源或者能力，在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。(四) 以人为本的战略特点在外部，随着实物经济向服务经济的转变，企业与顾客之间不仅仅是一种交易，而是转变成了一种合作关系这样，维系顾客远比吸引顾客重要。网络盛行的今天更是如此，企业都把顾客维系作为企业持续发展的基础与保障。因此，顾客在企业战略制定中的地位越来越重要。在内部，以人为本的思想贯穿于企业内部的管理之中。是实现企业目标的必要条件。四、结论(一)知识经济是现代的主流经济，是现代经济的主要增长点和主导发展方向，其最直观和最基本的特征是：知识作为生产要素的地位空前提高；知识需求成为人类实现其
10、它一切期望的前提，知识生产本身成为社会经济生活的中心。资源整合的中心不仅要考虑物质的资源，更要考虑知识经济中最重要的部分，即知识资源。(二)具备知识创新能力的顾客是知识经济条件下最有活力的变革因素，其需求变化更具有不确定性，这对企业理解和把握顾客需求造成了巨大的冲击。因此，需要企业战略更加灵活，具备足够的柔性来适应顾客需求的变化。也是体现顾客导向战略的基本思路。(三)成本领先战略，当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势。在知识经济时代，由于知识经济的特点，企业的成本已不同于传统企业的成本，必须
11、发挥知识经济的成本优势，获得超额的利润空间。(四)中国作为世界上最大的发展中国家，人口多，底子薄，人均资源相对不足，这一基本国情决定了中国的发展必须坚持“以人为本” ，走人才强国之路。中国实施人才强国战略的根本目的。人才价值是指物化在人才身上的社会一般劳动时间，亦即物化在人才身上可用于创造性劳动的人力资本。人才价值实现是指人才提供服务、付出劳动和进行创造性活动所应得到的承认和补偿，包括物质奖励和精神激励等。人才价值的实现过程，实际是人力资本投资的回报过程，是人才作用得以发挥的过程，也是实施人才强国战略必须关注的关键环节。在知识经济条件下，以人为本战略是实现企业发展的基本条件。【参考文献】一1袁界平我国中小企业战略管理的现状、成因及建议阴科技管理研究，2005，(2)2曹志平中小企业战略管理现状、成因及管理叨管理世界，2007，(3)3丁宁企业战略管理，20074斯坦福大学工商管理研究生院 GarthSaloner 战略管理王迎军译。北京机械工业出版社 200495-6
