1、-第 X 页 共 X 页-试论知识经济条件下的人力资源管理试论知识经济条件下的人力资源管理知识经济；人力资源；管理知识经济是以知识生产为主的新型经济，因此知识经济时代是人为主体的时代，未来企业的竞争 能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管 理的本质就是了解人性，尊重人性，以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机 制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，以利于企业的全面发展和持续发展。人类历史崭新的一页知识经济时代已初见端倪。在知识经济社会里，社会生产将以知识生产为主，而人 是知识的创造主体，因此知识经
2、济时代是以人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能 力的人才。所以，制定、实施科学有效的人力资源管理方案，加强现代人力资源管理，培养一支跨世纪的学习型 的一流职工队伍，将成为知识经济时代的必然需求。加强对人才理论研究、学习，弄清传统人事管理与人力资源 管理的区别，转变观念明晰思路，导人现代人力资源管理的理念、思想和技术是企业管理者的重要课题。 一、传统人事管理与现代人力资源管理的区别1传统人事管理的特点是以“事”为中心。而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的心理、 意识的调节和开发管理的根本出发点是“着眼于人” ，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的
3、社会和经济效益。2传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种工具，注重的是投入使用的控制。而现代人力资源管理 把人作为一种资源，注重产出和开发。是工具，便可以随意控制它、使用它；是资源，特别是把人作为一种资源 ，就应当小心保护它、引导它、开发它。有关-第 X 页 共 X 页-学者认为 21 世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最 终解放自己” 。3传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具似乎与其他职能部门的关系不大但现代人力资源管理 却与此截然不同。现代人力资源管理要求人力资源部门成为一个企业，一个组织真正的规划、决策、制度设计部 门，集中精力营造一种良好的工作氛围，开发职工潜能。二
4、、现代人力资源管理的具体内容现代人力资源管理的本质就是了解人性、尊重人性、以人为本。对一个企业来讲，把劳动人事管理上升到现 代人力资源管理，建立起能够吸纳和激发员工积极性与创造性的管理机制，有利于企业把人力资源作为一种财富 来开发挖掘和积累升值，有利于企业的全面发展和持续发展。在一个企业中，凡是涉及人力资源的获取、整合、 保持与激励、控制与调整、开发等方方面面，都应划归现代人力资源的管理范畴。主要应包括以下内容：1正确地选用人才千里马常有而伯乐不常有只有千里马没有伯乐等于没有千里马。如何发现、选择善于实现企业目标的人才 是人才资源管理的重要环节。对企业来说凡是可以在提高企业效率和效益中发挥积极
5、作用的人员，就是所需的人才。企业有无一套科学 、合理、高效的选才体制，决定着企业人才梯队的构成以及整个企业组织人员素质水平。这就要求企业的决策者 具备以下素质：一是要有正确的人才观，做到三破三立，即破除封建的人才观树立尊重知识尊重人才的观念 ；破除人才即“全才”的人才观，树立知人善任，用人之长的观念；破除人才即是“完人”的人才观，树立文凭 和真才实学并重的观念。二是遵循选拔人才的原则和标准，即坚持党性原则，实事求是的思想路线，按照德才兼 备，有实干精神、有群众基础、敢于创新和承担责任的标准，客观公正地看待和任用人才；坚持对政治思想素质 -第 X 页 共 X 页-和技术业务能力及学历、资历进行综合考查和考核评议的原则，公开选拔人才。三是采取科学选拔人才的途径和 方法，企业人才分布在各个岗位应打破身份的界限，条条框框，唯才是用，公正无私，不拘一格选人才。
