6S活动的推行技巧,6S活动推行的 6 个步骤6S活动推行的实施计划6S推行的绩效考核办法推行6S活动必备的态度有效维持6S的关键方法6S创造优秀的企业文化,1.6S活动的推进步骤,1.6S活动的推进步骤,1.6S活动的推进步骤,2.6S活动的推行技巧,2.6S活动的推行技巧,2.6S活动的推行技巧,8,2.6S活动的推行技巧,推行6S活动必备的态度:誓死达成上屋抽梯领导挂帅兴师动众吹毛求疵追求完美,6S是一服日本的“中药” ,只要认真“煎” ,慢慢 “喝” ，长期坚持下去，企业就会体现一种超凡的活力和希望。,6S活动,3.6S活动的持续推动,10,学员分组研讨如何使6S能得以持久永续的运行？ 请分组研讨具体可行的解决方法！,3.6S活动的持续推动,11,6S运动(土壤),ERP,TQM,JIT,ISO,TPM,企业,4.6S与其它管理工具的关系,IE,12,无论是ISO9000、TQM、TPM、JIT，都需要进行细化、定点、定容、定量等现场管理,而6S管理是现场管理的基础。因此，6S管理是其它管理的必要前提,有效的推行6S活动, 将会使企业更具竞争力。,永远有更好的办法！,4.6S与其它管理工具的关系,
