工程HSE管理计划书.doc

1、HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Terminal Project 拜耳工程HSE 管理计划书2007 年 12 月 12 日编制单位：CIWE报送单位：Bayer编制：审核：批准：CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Terminal ProjectPage 1 of 103CIWE Consortium项 目 经 理 HSE 管 理 承 诺 书我谨代表 CIWE 拜耳工程项目部，郑重承诺：我方将会始终贯彻执行拜耳公司的 HSE 理念和政策，在所有工作中将 HSE 管理与文明

2、施工作为管理的重要组成部分；严格遵守国家和地方等的法律、法规及其他要求，我们所有的活动，都将在安全、健康与环境的法律、法规许可范围内进行；严格遵守批准的CIWE HSE 管理计划书的各项规定，通过建立、实施持续改进的安全、健康与环境管理体系，对参与本项目建设的全体人员及施工区域周边的公众在安全、健康与环境上予以保护，使本项目的安全、健康与环境管理更加卓越；我方承诺为所有员工、客户和公众提供一个适宜的工作环境。 及时提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的 HSE 管理方针及目标；将 HSE 管理工作贯穿于施工全过程，追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康

3、、不破坏自然环境，使各种风险减至最低程度；我们将采取科学有效的教育及培训方式，组织全员 HSE 教育及培训，提高全体员工的HSE 管理意识和 HSE 管理素质，提高员工 HSE 防范水平和抗风险能力。使每位员工都能担负起HSE 管理的责任； 我方将会通过执行可靠的技术、程序和步骤来避免环境污染，保护生态环境； 坚持严格的 HSE 检查，对在 HSE 管理方面作出贡献的先进典范的员工予以表彰、奖励。对存在违章违纪，损害员工健康，破坏自然环境的行为进行制止、纠正及执行严厉的 HSE 处罚； 对业主提出的 HSE 问题，我方将不遗余力地整改，并举一反三；广泛征求业主及社会各界的意见，尽可能地满足 H

4、SE 管理方面的合理要求； 通过多种形式和有效的方式，保障与施工承包商的信息沟通渠道畅通无阻，达到互利互惠、共享资源、追求共赢！ 所有各级 HSE 管理人员须恪尽职守，搞好优质服务、提供正确指导，为项目安全与文明方针目标的顺利实现而不懈奋斗！ 经营 CIWE 公司 HSE 品牌战略，争创文明工地，为工程圆满完成而精诚团结，再续辉煌！项目经理（签章）：200 年 月 日CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Terminal ProjectPage 2 of 103CIWE Consortium目录 一、项目 HSE 总则 51 制订拜

5、耳工程 HSE 目标的目的 52 HSE 理念和政策 53 HSE 守则 54 我方责任 65 项目 HSE 管理方针 76 项目 HSE 管理目标 77 适用范围 78 编制依据及执行文件 79 基本术语 710 安全管理程序图 8二 项目 HSE 组织机构 81 HSE 管理体系 8三、职责 91 项目经理职责 92 现场经理职责 103 施工经理职责 104 HSE 经理职责 105 HSE 工程师职责 106 项目各专业工程师职责 117 材料工程师 118 行政工程师 119 施工承包商 HSE 职责 1110 施工队队长职责 1111 施工班组长职责 1212 作业工人职责 12四

6、、HSE 基本规定和手册 121 总则 122 HSE 培训和教育 123 信息沟通 164 HSE 报告及负责制度 165 工作危险性分析（JHA）166 HSE 装备及使用管理 187 HSE 会议 198 HSE 检查 209 机械检查 2110 HSE 动机、促进与激励计划 2111 HSE 奖惩制度 22CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Terminal ProjectPage 3 of 103CIWE Consortium12 分包商和供应商 HSE 管理 2313 机械伤害控制 2314 物体打击控制 2315 焊

7、接和切割 2416 防腐及沥青施工 2417 设备操作员资格 2418 消防措施 2519 急救/医疗设施 2620 事故和处理 2722 保安计划 3223 HSE 调查、审核和评定 3424 应急预案与响应计划 3425 吸烟与喝酒（及麻醉品）管理规定 36五 HSE 工作基本程序 371 工作许可证管理程序 372 个人劳保用品的使用和检查程序 383 安全用电程序 384 高处作业安全防护程序 405 脚手架搭拆和检查程序 416 起重吊装作业程序 427 机械、车辆管理程序 478 密闭空间作业程序 489 射线探伤程序 5010 桩基工程 5011 安装工程通用工作程序 5112

8、试压、吹扫等安全防护程序 5113 钢结构的安装 5114 夜间作业程序 5215 防火管理程序 5216 紧急事件处理程序 5517 台风应急程序 59六 HSE 基本管理制度 601 供应商管理制度 602 分包商 HSE 管理制度 623 安全、健康与环境(HSE)管理奖惩规定 634 施工现场用电安全管理规定 695 设备 HSE 管理规定 736 射线作业安全管理规定 757 事故处理和预防管理制度 768 施工现场道路管理办法 799 挖掘作业管理办法 8010 安全保卫管理规定 8211 安全技术措施管理制度 8512 安全技术交底制度 86CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目

9、HSE Management Plan Book Bayer Terminal ProjectPage 4 of 103CIWE Consortium13.安全设施、设备验收制度 8614 放射性射线与射频辐射安全防护规范 8715 气瓶安全管理规定 8816 仓库保管及危险化学品管理规定 8917 厕所管理制度 9018 节约用水、电、纸张管理规定 9119 环境保护管理规定 91七文明施工与环境保护保证体系与措施 921 总则 922 编制依据 923 文明施工管理规定 924 环境保护控制措施 945 健康卫生管理保护程序 966 麻醉药品、含酒精饮料、火药和武器 997 安全保卫管理规

10、定 99CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Terminal ProjectPage 5 of 103CIWE Consortium一、项目 HSE 总则1 制订拜耳工程 HSE 目标的目的它将被作为我方一旦中标后承揽该工程施工期间的 HSE 管理准则，它建立并说明了在施工期间现场管理人员的 HSE 责任及其相关的 HSE 要求，我方所有员工在本项目施工中都有责任接受、遵守和执行 HSE 规定、程序和条例，通过在 HSE 方面的持续改进，为所有员工和共事的其它人员提供一个安全、健康、文明的工作环境，有效制止事故的发生，保障员工在施

11、工中的安全和健康，保护国家财产不受损失，从而达到安全生产、文明施工，实现项目“零事故”的 HSE 管理目标。2 HSE 理念和政策我方充分遵守业主 HSE 理念和政策，在所有工作中将有效的 HSE 作为管理的有机组成部分，将员工的安全、健康和环境保护作为最基本的考虑内容，通过执行可靠的技术、程序和步骤来避免对环境的不利影响。以下是我方 HSE 理念和政策：2.1 执行当地政府有关 HSE 的法律法规。2.2 遵守作业者关于 HSE 的规定。2.3 HSE 工作是受雇的基本条件之一。2.4 人力资源是最宝贵的财富和最重要的资产。2.5 我方承诺为所有员工、客户和公众提供一个 HSE 的工作环境。

12、2.6 维护健康、创造 HSE 舒适的生产和生活环境。2.7 HSE 是管理层的职责，项目经理负责贯彻执行 HSE 政策和规定。2.8 管理层有责任培训员工，保证 HSE 工作并形成一种“安全文明”的环境和企业文化。2.9 所有施工作业的计划和执行必须关注安全因素和环境影响，保障工期不应以牺牲安全为代价。2.10 将 HSE 管理工作贯穿于施工过程，使各种风险减至最低程度。2.11 杜绝或尽可能减少环境污染，保护生态环境，把环境影响降低到最小程度。2.12 任何事故和伤害都是可以预防和避免的。2.13 事故具有不可逆转性，因而必须要高度重视和采取多种形式和措施来确保全员、全过程、全方位、全天候

13、的绝对安全！3 HSE 守则所有进入拜耳项目工作现场的员工和参观者都应遵守下列规则：所有人员都必须接受拜耳公司的 HSE 入厂教育，应熟悉拜耳公司 HSE 程序，并遵守拜耳公司 HSE 规定。一旦发现不安全的状况，应立即向其主管报告。各级主管应确保其员工遵守所有的 HSE 规定。所有人员进入现场要求穿安全鞋、佩带光气指示牌、佩戴安全眼镜和安全帽。在任何情况下，员工的服装长度应至少遮蔽肩膀、腿部和脚踝。工作时不得穿着汗衫、拖鞋、裙子、短裤等不适宜的容貌。所有人员进入现场要明确一旦发生紧急情况，应立即到指定的紧急集合点集合禁止使用酒精饮料和非法药品。禁止将火药和带管制刀刃的武器带入现场。在具有有毒

14、有害材料的场所禁止饮食和吸烟。所有现场发生的伤害事故都应立即向主管汇报。未经许可，员工不得进入任何人孔、罐体或其他类似的通风不良的密闭空间。所有容器上的标签不得随意取下，没有标签的容器应贴上正确的标签。吸烟必须在指定地点。未经许可，任何火源不得带入现场。所有员工在使用过有害物质时都必须进行彻底清洗。CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Terminal ProjectPage 6 of 103CIWE Consortium未经许可，不得在容器或储罐附近动火或焊接。汽油或其他易燃物品不可用于清洁工作。不得使用压缩气体去除灰尘。未经许可

15、，员工不得进行其职能范围以外的工作，如使用电设备、机器、水管、气管等。没有经过培训的人不得操作机器、阀门和其他设备。工作场所和机器应保持清洁和明亮。道路和过道不得阻塞。所有现场车辆应遵守驾驶规则和路线。驾驶员上岗之前应经过培训并取得驾驶执照。现场的坑、井和沟应有盖或有护栏。高价值或危险的设备应用护栏隔开。经过车辆时必须提高注意力。在进入设备、容器或有潜在危险的地方之前应申请进入许可。每个员工都要确保他自身和同事的 HSE。任何人发现可能的危险时，应及时向当班主管报告。安全设备，如灭火器及其装置应由专人保管。如果发现火灾，应立即向主管报告。所有事故应向急救主管报告，并向受伤人员提供帮助。参观者进

16、入场地之前要执行安保进入程序，并遵守现场规定。所有的工具和设备应保持良好的状态。损坏的工具或设备应停止使用并挂牌标识清楚。任何人都不得去除、移动、破坏或改变工具和设备上的 HSE 装置。只有被授权的人才能操作机器设备。除非机器上设计有安全装置，否则机器的维护、修理或调整不能在机器运行时进行，不能给移动的零件加油。2m 以上的高处作业时，要使用个人跌落保护装置。材料的临时存放应整齐，以便消除危害并节省空间。4 我方责任我方遵守有关的法律、法规和规定，有关的 HSE 标准；理解和接受甲方 HSE 理念、政策；遵守甲方 HSE 管理体系中的有关规定；遵守所在甲方资产设施上的各项管理规定。我方确保其所

17、有员工熟悉并执行甲方的各项 HSE 要求和规定，熟练掌握基本 HSE 知识和技能，建立良好的安全环保理念。在预防事故、控制损失和保护环境方面，采取积极的态度与甲方合作。当甲方认为我方的工作程序或工作环境对人身、财产或环境构成了威胁，违反了有关的法律、法规和规定、违反了甲方安全环保政策、程序或任何有关的 HSE 标准，甲方有权随时停止我方的工作，令其整改或将其有关员工从工作场所撤换掉。我方对于以自己的设备、技术、劳力等完成工作任务的，在承包合同中明确我方不仅对完成的工作成果负责，而且要独立承担工作中遭受的意外风险。我方将依据有关的法律、法规和规定，确保所有人员均已经通过必要的职业培训和 HSE

18、环保培训，有资格并且可证实能从事承包合同规定的相应工作。所有人员必须能出示有关的培训、资格证书。在开始工作之前，确保所有员工都已熟悉和理解甲方对我方的最低安全环保要求。我方将雇佣那些身心健康、称职的员工完成工作。员工出现下列情形之一者，不能被认为是身心健康的、称职的人员：严重睡眠不足疲乏无力的，患传染病的、严重心脏病的，依赖药物的、酗酒的、赌博和吸毒的人员。我方须为员工提供合适的和性能完好的工具、装备。我方在所有的作业过程中应首先制定好 HSE 计划和措施并获得甲方批准。我方应与甲方现场监督（代表）一起协调所有活动。教育所有员工将任何不安全隐患向其直接主管或者甲方现场监督（代表）报告。我方确保

19、所有按承包合同和附件提供的设施、设备、机器、器械、工具和装备等符合有关的 HSE 标准，同时保持工作场所清洁、有序。我方确保工程用料符合国家地方现行安全健康环保标准，并不得再使用国家已经明文规定的淘汰建筑产品。CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Terminal ProjectPage 7 of 103CIWE Consortium5 项目 HSE 管理方针以人为本，安全健康；遵守法规，全员参与；文明施工，优化环境；科学管理，持续改进。项目经理郑重承诺：建立并实施安全保证管理体系，保护环境，为广大员工创造适宜的工作环境。组织 HS

20、E 教育和 HSE 奖励，应该认识到可以预防各种事故、损失和灾害。我强力要求全体员工遵守本项目方针，并向拜耳工程项目 HSE 主管在所有工作范围内实施本方针予以全力支持。6 项目 HSE 管理目标无事故工地，无害于员工健康，无损于环境，无治安事件发生。7 适用范围本计划书适用于拜耳工程项目部所承担的工程项目施工现场安全、健康、环境（HSE）管理。适用于所有分包商、供应商及临时外来人员及所有施工场所和设施的活动的 HSE 管理。8 编制依据及执行文件项目经理部在施工过程中，必须认真贯彻执行国家和当地政府关于劳动保护的方针、政策、法令和有关安全生产（施工）的规定，同时，还必须执行各项目合同中的各项

21、规定，遵守业主制定的各项规则和管理规定。严格按照本计划的操作规程进行运作。拜耳工程招标书及招标文件上海市施工现场 HSE 生产保证体系CIWE HSE 管理规章制度其它有关的 HSE 法律法规及其它要求9 基本术语9.1 轻伤事故指造成员工肢体伤残或某器官功能或器官性轻度损伤。表现为劳动力轻度或暂时丧失的伤害事故。一般指受伤员工歇工在一个工作日以上，但不够重伤者。9.2 重伤事故指造成员工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤。一般指造成人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失伤害的事故。9.3 死亡事故指一次事故中死亡员工 1-2 人的事故。9.4 重大死亡事故指一次事故死亡 3 人以上（含

22、 3 人）的事故。9.5 三级教育指入厂教育，项目经理部教育，施工队或班组教育。9.6 特种作业指电工、金属焊接（气割） 、架子工、起重机械作业、厂内机动车辆驾驶等作业。9.7 特殊场所 潮湿和易触及带电体场所；CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Terminal ProjectPage 8 of 103CIWE Consortium 特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或封闭空间（塔、容器等）等场所。10 安全管理程序图安全部施工队 安全工程师 当地政府顾客二 项目 HSE 组织机构1 HSE 管理体系1.1 HSE 纵横向成体

23、系，从项目经理开始，经过 HSE 经理、HSE 工程师和承包商 HSE，直接管理到各个班组，构成完善的管理和监督网络体系(见下图)，对整个施工作业进行全过程的监督和管理，使整个 HSE 管理工作处于受控状态。项 目 经 理施工经理HSE 经理项目 HSE 工程师 项目各专业工程师现场经理安全管理计划危害辩识、危险评价施 工 准 备 阶 段施 工 过 程技术交底、记录 安全管理方案 确 认物资、资金、人员和技术资料准备工艺纪律控制施工环境控制物资和施工机械控制工机械机械控制作业环节控制、监督CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Ter

24、minal ProjectPage 9 of 103CIWE Consortium图例： HSE 工作指令HSE 监督指令1.2 施工分（承）包商 HSE 机构设置要求50 人以下的施工承包商须设一名专（兼）职 HSE；50100 人不少于 1 名专职 HSE；100300 人不于 2 名专职 HSE；300 人以上至少 3 名专职 HSE。三、职 责项目经理部将建立以项目经理为施工现场 HSE 管理体系的第一责任人，本着施工、安全、健康、环境“齐抓共管”的原则，充分认识所有工程，安全计划包括在工作范围之内。在保证施工质量的同时，强化施工现场 HSE 管理。项目经理部将保护现场每一位员工的安全

25、，负责提高安全标准，并通过相应机制、程序和规划，制定和完善现场健康、安全与环保规程，以实现既定的目标。项目经理部将加强项目人员之间合作关系，并及时通告和汇报施工现场中的健康、安全与环保问题，以实现第一流的健康、安全与环保施工表现。项目经理部将定期查看其安全与健康原始表现记录，采取措施，以指导施工班组及全体员工满足 HSE 管理要求。1 项目经理职责1.1 项目经理是现场 HSE 工作的第一责任人，全面负责本项目的 HSE 管理工作。1.2 认真贯彻执行国家、上海的方针政策、法律法规、标准和规定，贯彻执行各项 HSE 规章制度，及时解决重大的 HSE 问题。1.3 负责组织建立项目 HSE 管理

26、体系，合理配置资源，保证管理体系的有效运行。1.4 负责对公司 HSE 方针的贯彻执行，对项目 HSE 目标的实施负全责。1.5 根据合同规定执行业主、监理有关的 HSE 规定，确保顾客满意。1.6 负责项目内各层次 HSE 职责的分配，并对履行绩效进行监督。1.7 主动关注现场的安全事务，以提高施工现场的整体安全保障水平。1.8 定期检查施工现场 HSE 规程的执行情况以及施工人员的安全表现等。1.9 定期评审工作危险分析并评估执行情况。1.10 根据 HSE 资源需求计划，确保在落实 HSE 措施和规程的过程中有足够的可用资源。1.11 为每位员工提供劳动保险。负责为每一人员工提供工伤保险

27、，提供适宜的劳动防护用品和设施。施工承包商 HSE 施工承包商施工队长施工班组长作业工人CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Terminal ProjectPage 10 of 103CIWE Consortium1.12 组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。2 现场经理职责2.1 当项目经理不在现场时,全面负责本项目的 HSE 管理工作。2.2 认真贯彻执行国家、上海的方针政策、法律法规、标准和规定，贯彻执行各项 HSE 规章制度，及时解决重大的 HSE 问题。2.3 协助项目经理负责组织建立项目 HSE 管理体系，合理

28、配置资源，保证管理体系的有效运行。2.4 负责对公司 HSE 方针的贯彻执行，对项目 HSE 目标的实施负全责。2.5 根据合同规定执行业主、监理有关的 HSE 规定，确保顾客满意。2.6 负责项目内各层次 HSE 职责的分配，并对履行绩效进行监督。2.7 主动关注现场的安全事务，以提高施工现场的整体安全保障水平。2.8 定期检查施工现场 HSE 规程的执行情况以及施工人员的安全表现等。2.9 定期评审工作危险分析并评估执行情况。2.10 根据 HSE 资源需求计划，确保在落实 HSE 措施和规程的过程中有足够的可用资源。2.11 为每位员工提供劳动保险。负责为每一人员工提供工伤保险，提供适宜

29、的劳动防护用品和设施。2.12 组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。3 施工经理职责3.1 负责分管业务范围内的 HSE 管理事务，督促分管业务部门履行其 HSE 职责。协助 HSE 经理搞好本项目的 HSE 工作。 3.2 组织分管业务部门贯彻执行 HSE 管理体系文件，解决体系运行中的相关施工问题。3.3 组织制定分管范围内 HSE 工作年度目标和计划，并组织实施。3.4 在安排施工的同时，保证同时计划、布置、检查、总结、评比 HSE 工作。3.5 负责在施工现场执行有关的 HSE 规定，并贯穿于施工全过程。落实重大事故隐患的整改。3.6 组织力量搞好现场的文明施工，使现场有一个文

30、明和谐的施工环境。3.7 组织对分管范围内重大事故和恶性未遂事故的调查处理。3.8 协助项目经理进行 HSE 管理决策。4 HSE 经理职责4.1 在项目经理的领导下，直接领导本项目的 HSE 管理工作。4.2 按照地方政府、业主有关规定，负责组织制定本项目的 HSE 管理计划、程序制度、HSE 技术措施，并组织实施。4.3 负责编制必须的 HSE 资源需求计划，确保 HSE 管理体系有效运行。4.4 组织制定本项目的工作危险性分析（JHA） ，并确定相应的预防措施。4.5 组织员工的各类 HSE 培训与教育，不断提高员工的 HSE 意识和能力。定期进行 HSE 考核。4.6 出席业主和监理召

31、集的 HSE 会议，向项目经理直接汇报会议精神，以取得共识和支持。4.7 组织每周的 HSE 工作例会，听取 HSE 方面的报告、建议，协调解决 HSE 工作的难点。4.8 组织每周的 HSE 大检查，督促重大的 HSE 隐患限期整改。不断改善员工的工作条件。4.9 组织制定本项目的应急准备与响应计划，并组织演练评估。4.10 组织并参与各类事故的调查、分析和处理，按规定及时上报。4.11 负责与相关方的交流与沟通渠道，使 HSE 信息能得以畅通传递。CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Terminal ProjectPage 1

32、1 of 103CIWE Consortium4.12 负责申报 HSE 创优工作，奖优罚劣，不断激励员工的 HSE 水平。4.13 定期评审 HSE 管理体系运行的适宜性，努力学习同行的 HSE 经验。4.14 负责 HSE 物资、装备的供应商审核，使其符合 HSE 要求，确保员工使用安全。5 HSE 工程师职责5.1 在 HSE 经理的领导下，负责现场具体的 HSE 管理工作。5.2 负责编制 HSE 计划、程序制度、HSE 技术措施和应急准备与响应计划。5.3 负责 HSE 管理体系资料的整理，达到地方政府、业主、监理的规定要求。5.4 严格审查施工组织设计、施工方案，向施工队作重大危险

33、源的技术交底，并监督检查其执行情况。5.5 负责员工的 HSE 培训与教育，组织项目 HSE 活动，参与施工队的 HSE 例会和相关活动。5.6 参加每周的 HSE 大检查，关注关键环节、工序的管理，坚持每日巡检，及时下发 HSE 隐患整改通知单，纠正、处罚违章行为。5.7 审核各类作业许可证，检查落实 HSE 防护措施。5.8 参加有关的 HSE 会议，提出建设性的意见。5.9 及时填写上报周报、月报及其它规定的 HSE 报审、报批。5.10 参与事故、事件的调查、分析。6 项目各专业工程师职责6.1 熟悉掌握项目 HSE 计划、程序制度。6.2 负责编制施工技术方案，对关键工序进行技术交底

34、，负责识别工地上本专业范围内的危险因素和环境因素，协助 HSE 工程师做好 JHA 分析。6.3 编制施工机械、机具使用计划，并参与验收检查。6.4 严把材料、设备采购、存放、保管关，使之符合 HSE 要求。6.5 严把工程产品施工质量关，向业主交出 HSE 的产品。6.6 审核专业作业许可证，把不安全因素控制在萌芽状态中。7 材料工程师7.1 熟悉项目经理部 HSE 管理计划，协助 HSE 经理做好施工现场 HSE 管理工作。7.2 物供人员对材料、设备的采购、存放、保管必须符合 HSE 要求。7.3 自行采购的材料、设备，在签订合同时，应对照 HSE 条款进行审核，并提出意见。7.4 检验

35、材料、设备，必须符合 HSE 要求。7.5 对进入施工现场的所有设备，在使用前，都应得到检查和验收，确保所有设备安全、可靠，并处于良好使用状态。8 行政工程师8.1 负责办公区域及生活区域的 HSE 检查，努力为员工创造一个符合 HSE 要求的环境。8.2 对有关 HSE 方面的工作进行宣传。8.3 负责标记、标语、布告牌的布置和制作工作。8.4 负责防暑降温、取暖及其他员工福利费用的申请。8.5 负责车辆的调度、维护与安全运行。8.6 配合项目 HSE 经理和施工经理执行 HSE 管理计划。9 施工承包商 HSE 职责9.1 接受项目部 HSE 经理、HSE 工程师和施工承包商项目部的双重领

36、导，搞好本单位的 HSE 工作，使之符合项目制定的方针、目标及相关 HSE 规定。9.2 负责本单位员工进场 HSE 培训，组织本队学习 HSE 规章制度、HSE 操作规程。9.3 负责每周的 HSE 例会，记录各种相关的 HSE 活动，整理、上报 HSE 资料。9.4 跟踪现场施工全过程，发现违章和隐患及时处理或上报。CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Terminal ProjectPage 12 of 103CIWE Consortium9.5 监督员工穿戴好适宜的个人劳动防护用品，适时检查安全设施的完好状态。9.6 若发生

37、事故要做好抢救伤者，保护现场，并立即向上报告。10 施工队队长职责10.1 本队 HSE 生产的第一责任人，具体负责承担工号的 HSE 责任。10.2 认真执行项目 HSE 施工的各项有关规定，严格按章施工，不违章指挥。10.3 安排一名专兼职 HSE 员监视工地，解决协调好 HSE 方面的事情。10.4 负责落实本队 HSE 技术措施经费。10.5 组织召开本队每周一早上的 HSE 例会，加强员工的 HSE 教育。10.6 组织本队的 HSE 检查，严格惩处“三违”人员。10.7 支持本队 HSE 的工作，搞好 HSE 协商与交流工作。11 施工班组长职责11.1 严格遵守 HSE 规章制度

38、，遵守现场 HSE 工作指令，服从上级领导 HSE 管理。11.2 负责对新工人的岗位 HSE 教育，学习 HSE 操作规程。11.3 负责搞好班前 HSE 讲谈、班中检查 HSE、班后总结 HSE，并负责做好记录。11.4 负责检查班组内各岗位作业的 HSE 执行情况，发现违章和隐患及时处理。11.5 做好有关 HSE 防护设施、用品检查维护保养工作，使其经常处于完好状态。11.6 发生事故就应立即上报，组织抢救、保护好现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。11.7 履行工人 HSE 生产职责。12 作业工人职责12.1 严格遵守 HSE 施工标准制度及本岗位的操作规程，不违章作业，不违反

39、劳动纪律，对本岗位作业负直接责任。12.2 自觉接受 HSE 教育培训，增强 HSE 意识和防护能力。对项目 HSE 活动有提出改善意见的权力。12.3 做到“三不伤害” ，并对其同事不符合 HSE 的行为提出忠告。12.4 上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。12.5 正确使用施工机械、机具、材料。12.6 有权拒绝违章指挥的指令，有权制止劝阻他人违章行为，有权对工地作业 HSE 环境和条件提出改善的建议。12.7 正确分析、判断和处理各种事故隐患，有义务向上报告事故状况。12.8 施工期间禁止吸食麻醉品（毒品）和饮用含有酒精的饮料，现场禁止吸烟。12.9 如果在工

40、作中对 HSE 办法有怀疑或对在施行的 HSE 说明并不完全理解，应该向 HSE 请教。12.10 参加每天班组 HSE 会议和活动。四、HSE 基本规定和手册1 总则1.1 为了更好地执行项目 HSE 管理规定，尽快地熟悉、适应、遵守并迅速地投入到安全生产与文明施工工作中去，根据现场实际情况，特制定了 HSE 基本规定和手册。1.2 包括项目章程、行为规定与细则。1.3 项目经理、HSE 部门有关负责人在开始工作以前对所有现场安全规定变更进行书面审批。1.4 这些安全规定并非包括万象的，因此在项目执行过程中，项目经理部应根据实际情况发布一些具体的安全工作规定或规则，以进一步规范施工行为。项目

41、主管/供货商（任何到工地的人员）的所有员工均应遵守这些安全规定。CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Terminal ProjectPage 13 of 103CIWE Consortium1.5 有关文明施工与环境保护管理的具体的措施、方法与程序等详见单独编写的文明施工与环境保护保证体系及措施部分。2 HSE 培训和教育2.1 HSE 培训与教育概述2.1.1 人员 HSE 教育与培训是预防损失的重大举措之一。项目部应根据有关规定提供所有必要的教育和培训，并做好培训登记。HSE 部负责对员工的培训计划与培训教材进行审查，以保障员

42、工接受必须的教育和培训。2.1.2 每周组织员工进行一次 HSE 活动，活动的主要内容是总结上周 HSE 工作情况，布置本周HSE 工作，并学习、讨论有关 HSE 规定。2.1.3 各施工班组在每天作业前，进行班前讲话，针对当日施工任务，布置相应的防护措施，强调防护重点。2.1.4 对贵宾、访客、供货商、服务人员，保安须通知 HSE 部批准，经过简要的 HSE 培训后，发放临时胸卡访客卡，并经由相关主管陪同才可以参观现场或进入现场。2.2 项目部入场 HSE 培训项目部所有员工在进场前，应参加工地 HSE 指导性培训课程。经培训合格的并签发佩戴胸卡的人员才能进入工地。入场培训由业主或业主委托总

43、包按规定要求进行，时间不得少于一小时。培训时，将发给相关资料，以便今后加强学习理解。2.3 培训内容包括（但不限于此）： 现场安全和环保健康总则； 工作条令、人身安全及行为规范；HSE 入门课程； 危害信息沟通； 急救措施和急救箱的位置 现场个人防护用品的最低要求； 开挖； 跌落保护； 火灾预防； 更换砂轮片等危险工件的操作要领； 污水的控制； 废弃物的收集和处置； 物品存放； 用电安全、挂牌上锁； 化学品的使用； 应急响应程序 伤情报告/前期情况报告；HSE 活动与计划，包括纪律措施与奖励办法； 按业主的要求，需要进行的其他培训项目与内容等。2.4 培训目标：给项目施工人员提供标准的 HSE

44、 指导性培训，目标在于：为安全地完成工作制定应达到的最低标准与要求；确保整个工地方法的一致性；确保与项目 HSE 政策和程序相符。2.5 培训考核:每一类培训结束时，还将简要回顾上述主要培训内容。对培训人员进行评定并测试，以确保每个人理解在培训期间所教授的知识。2.6 班组长对工人 HSE 指导员工对待预防事故的态度绝大部分取决于其主管和班组长。他们应认真对待新来的工人，确保给其提供有关 HSE 操作方面的必要的资料信息，并保证该工人已经充分调整到位，准备上CIWE-HSE 管理计划书 拜耳项目HSE Management Plan Book Bayer Terminal ProjectPag

45、e 14 of 103CIWE Consortium岗。项目部主要关注现场主管和班组长的态度和行为。以下内容是指导新进场工人时应采取的部分措施：了解此前所做的工作； 介绍新的工作； 带领工人参观我方已作业区，并指出 HSE 隐患所在； 把新工人介绍给集体； 介绍基本 HSE 条例； 给工人提供试用生产工具与装备的机会； 监控新工人的 HSE 表现，在必要时提供指导； 检查该新工人进场后的工作业绩。2.7 对主管的培训项目部应将各项职责与义务灌输给每一位主管，其中包括以下内容： 主管/班（组长）的 HSE 职责与项目要求； 工作危险性分析的培训；HSE 动机培训； 具体技术工种的 HSE 规定；

46、 事故报告与调查； 召开富有成效的 HSE 会议； 涉及化学品的工作； 项目与政府强制性要求； 不遵守 HSE 的行为、条件与事故的发生对项目生产率的影响。所有主管必须了解并执行与其工作有关的项目 HSE 规章制度。在遵守规定以及积极的领导作风方面，他们必须给其下级以及同级的同事树立榜样。因此，其必须积极参与 HSE 计划，遵守各项规定，改正不安全行为。2.8 HSE 任务指导/工作危险性分析（JHA）培训制定 HSE 任务指导/工作危险性分析培训计划的目的就是训练项目主管，使之能分析工作任务的性质，查找并消除 HSE 隐患，与其班（组）员工进行有效沟通，保障岗位工作能 HSE 进行。同样，通过执行该计划，并通过召开工地例会或其他必要的方式，应对其员工进行 HSE 培训。项目部应对工作危险性分析起到积极作用。必须清醒认识到：正确进行工作危险性分析，能够消除常规性工作任务所