1、HSE 管理方案审批表项目名称：计划工期：20 年 月 日 20 年 月 日承包商编制人年 月 日承包商 HSE 负责人审核意见年 月 日承包商项目负责人年 月 日监理审查意见年 月 日安全环保部 HSE 工程师审查意见年 月 日设集团有限公司工程项目 HSE 管理方案（样本）1 项目基本情况1.1 项目名称：新疆奎山宝塔石化800万吨/年重油制烯烃芳烃及循环配套综合利用项目-工程1.2 项目起止时间： 年 月 日- 年 月 日 1.3 相关方:建设集团有限公司、监理公司 。 2 承包商基本情况描述2.1 单位名称： 新疆北方建设集团有限公司 2.2 单位性质： 有限责任 2.3 单位资质：
2、水利水电工程施工总承包壹级；房屋建筑工程施工总承包贰级；机电安装工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包叁级；公路工程施工总承包叁级；混凝土预制构件专业叁级；管道工程专业承包叁级；建筑装修装饰工程专业承包贰级；金属门窗工程专业承包叁级；钢结构工程专业承包叁级；起重设备安装工程专业承包叁级。 2.4 参与项目的人员情况和资质：职工 50 人、均能从事本职工作，拥有各类专业技术人员 20 人，其中中级职称 4 人，均持证上岗，特种作业人员均持证上岗（见附件 1 ） 2.5 参与项目的设备设施情况： 所有进行施工的设施设备的种类、数量情况（见附件 2） 2.6 HSE 业绩：2005 年乙烯改扩建
3、工程施工中，防洪渠、地下管网、围墙工程施工做到了无事故、无伤害、无污染，顺利完成了 HSE 的目标计划，并在防洪渠、地下管网工程中受到过奖励 3 HSE 管理机构及岗位职责3.1 项目安全生产第一责任人： 龙希彬（项目经理） 3.2 安全总监或监督： 张科军（安全员） 3.3 HSE 管理机构及人员配置：从上到下的 HSE 组织网络结构图，包括现场 HSE 监督的姓名，上墙管理，有通讯联络方式等 （见附件3） 3.4 岗位职责： HSE 管理机构从上到下各级人员的 HSE 职责（见附件 4） 4 HSE 设施完整性4.1 HSE 设施名称及数量：该工程项目所需要的各种与安全环保有关的设施、设备
4、、器具、标识牌、劳保用品、垃圾箱、警戒隔离绳等等，还包括检测仪表、应急物品、消防物品等 （见附件 5） 4.2 设施的用途及完整性：HSE 设施，已检查，完好无损， 备用情况（见附件 5） 5 HSE 承诺、目标和工作计划5.1 HSE 承诺： 项目部已向业主方作出 HSE 承诺，并在内部各级做出书面责任书，经项目 HSE 主管及领导检查责任到人 5.2 项目将达到的 HSE 目标： 零事故、零伤害、零环境污染 5.3 项目实施过程中的 HSE 工作计划： 现场安全责任到人，每天进行班前安全喊话，每天进行安全检查，发现安全问题及时整改，每周进行一次安全会议，针对每周发生的不安全因素进行总结评比
5、，奖罚分明，对安全工作做的好的进行奖励，对做的不好的要进行严厉的处罚。每周一进行一次安全教育学习。 6 HSE 资源配置和相关保障6.1 HSE 人员配备情况：HSE 人员的学历、职称、人数、职务等情况（见附件 6） 6.2 HSE 配套资金落实情况： 已到位 6.3 HSE 物资（材料）质量： 满足使用时的 HSE 要求 7 员工能力评估和培训要求7.1 适应所从事工作的身体能力：各工种经体检无职业病，无职业禁忌症，能满足适应工作需求。 7.2 适应所从事工作的业务能力：电工、架子工、气焊工均持证上岗并且能胜任本职岗位，钢筋工、瓦工、普工在施工中能从事相应的作业。 7.3 事故预防能力：经入
6、厂 HSE 培训取证入厂，本单位内部组织了应急培训和演练，具备一定的 HSE 知识及事故预防能力。 7.4 紧急情况下处理、避险和自救互救能力：大多数人员具有应急避险，自保互救的能力，部分仍需熟练。 7.5 对员工的培训计划和要求：入厂已进行三级安全教育，包括：安全环保部组织了入厂安全教育培训学习， 施工项目部，对员工进行了安全法规，安全技术，施工操作规程的培训教育，班组进行了班前喊话：施工阶段的注意事项的班前教育。并定期每周进行一次安全总结学习。8 重大 HSE 风险和控制措施8.1 根据开工前的调查提出所在项目存在的健康、安全和环境风险、危害程度、风险源和导致事故的因素等：（见附件 7）危
7、害识别与评价、安全预案、临时用电施工组织设计、脚手架搭设施工方案。 8.2 根据风险制定风险控制措施：（见附件 8） 风险控制 8.3 根据施工作业内容编制专项安全方案。 （方案略）9 信息交流9.1 确定信息内外交流渠道、方式和负责人等： （见附件 9） 9.2 确保所有 HSE 信息在承包商、项目指挥部和其他相关方之间顺利交流：（见附件 9）10 应急预案： （见附件 11） 10.1 针对重大风险制定应急预案：10.2 预案包括组织机构、职责分配、应急程序、联系方式等：10.3 根据项目性质和工期确定演练频次：（见附件 12） 10.4 强调预案的针对性和有效性：11 监测与检查11.1
8、 根据项目性质和工期确定 HSE 监测和检查的内容、频次：每天班前喊话，每天项目部对施工现场各部位进行安检，发现问题下整改通知、消项、 处罚，根据 JGJ59-99 检查标准执行。 11.2 确定检查方式和记录：（见附表）整改通知单及相应的内部罚款单。 12 不符合项纠正12.1 对项目指挥部、所在项目经理部、上级部门、施工单位自身检查发现的不符合项进行整改和记录：有书面记录和整改措施 12.2 明确不符合项的整改和跟踪验证程序：由甲方 HSE 监督下发检查报告，监理 HSE 工程师负责督促乙方进行整改，并签字确认 。 附件 1管理人员花名册附件2设备清单表序号 名称 负荷 数量 备注1 挖掘
9、机 W4-60C 1 台2 装载机 ZL-404 1 台3 交流电焊机 BXI-400 3 台姓名 性别 年龄 学历 职称 职务龙希彬 男 45 本科 工程师 项目经理李周财 男 47 大专 助工 技术负责人卢会东 男 23 大专 技术员 质检员王朋朋 男 25 大专 安全员 质检员王羽凡 女 23 本科 工程师 施工员刘洪梁 男 43 大专 助工 安全员徐倩 女 23 大专 技术员 资料员4 汽车起重机 QY8 1 台5 自卸汽车 ZQ340 2 台HSE 管理机构及人员配置结构图项目经理龙希彬安全员刘洪梁技术负责人李周财联系电话： 龙希彬 13579170060李周财 1389954733
10、1张科军 13579175091卢会东 13565728790刘洪梁 13239921730王永春 13139923373附件 4HSE 责任制一、项目经理：（1）项目经理是项目部施工现场安全第一责任人，负责施工中的安全，组织各种会议部署，安全防护和解决安全问题。（2）认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。HSE 监护张科军技术员卢会东施工队长王永春（3）制定安全技术措施，项目部安全生产管理办法，定期组织召开现场安全会议，定期组织项目部有关人员进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。（4）对职工进行安全技术和纪律教育。（5）发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。二、技
11、术负责人：（1）项目部技术负责人负责进场工人的安全教育，进行书面安全技术交底工作。（2）编制施工组织设计时，将施工机械编制相应的安全技术措施。（3）采用新技术、新工艺、新设备时，亦应制定相应的安全技术操作规程。（4）负责审查改善工人劳动条件的技术措施，提出安全技术方案，并组织实施，认真解决施工生产中的安全技术问题。（5）对职工进行安全教育，及时解决施工中的安全技术问题。（6）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。施工员：（1）对负责项目的安全生产负直接责任。（2）组织实施安全技术措施。（3）根据工程进展情况，进行分部分项分工种的安全技术交底。（4）对施工现场的搭设架子、安装电
12、气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收合格后，报公司审核，签字盖章后才能使用。（5）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（6）消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场参加调查处理。三、安全员：（1）项目部安全员必须持证上岗，对施工过程中的现场安全和工人操作负责，检查各种防护设施，纠正违章作业，填写安全资料台帐。（2）贯彻劳动保护法规，作好监督工作，执行安全规定。（3）做好安全生产教育宣传和管理工作。（4）组织安全生产检查，制定安全检查制度。（5）解决生产中的不安全因素。（6）参加生产事故调查，提出事故处理意见和措施。（7）审查施工组织设计中的安全技术措施，并督促实施
13、。（8）制止违章野蛮施工，遇有严重险情，有权暂停生产并报领导处理。（9）对违反安全规定和安全技术劳动规定的行为，经教育劝阻无效时，有权越权上报。四、施工队长：（1）施工队长应对本工程项目的安全生产工作负具体领导责任。（2）组织施工时，认真执行安全生产的规章制度和上报的有关规定。（3）不违章指挥，不强令工人冒险作业，发现违章作业现象要坚决制止。（4）在施工中要认真实施安全生产制度，根据现场情况制定实施细则。（5）要经常检查施工现场及时对消除事故隐患，对职工经常进行安全技术，安全纪律教育。五、班组长：（1）要模范遵守安全生产规章制度，领导本组织安全作业，认真执行安全交底。（2）熟悉本工程安全技术操
14、作规程，带领班组工人遵章守纪。（3）有权拒绝违章指挥，必要时可越级上报。（4）班前要求所使用的机械设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施，开好安全会议，进行安全生产遵章守纪教育。（5）每月组织班组安全活动月，开好班前的安全生产会议，并作好记录。（6）发现工伤事故要立即向工长报告。附件 5HSE 设施名称、数量及用途设施名称 单位 数量 设施用途 是否合格安全帽 个 30进入施工现场人员必须戴安全帽，经 HSE 检查合格后使用合格安全带 条 30施工现场高空作业人员必须佩戴安全带经自检 HSE检查合格后使用合格安全网 目 200做架体围护和临边围护封闭，保障施工人员的安全操作
15、合格工作服 套 30施工人员配备合格劳保服便于施工，经自检 HSE检查合格后使用合格劳保鞋 双 30防砸、防穿刺保护施工人员在施工中安全工作，经自检 HSE 检查合格后使用合格安全标识牌个 10 临边、高空、坑洞及通道设置醒目的警示标识牌 合格灭火器 个 4 配电箱、木工棚各配置不少于两个灭火器 合格警戒线 米 500 大型机具施工及临边、洞口需拉设警戒线 合格附件 6HSE 管理人员花名册附件7危害识别与评价一、危害的识别：1.与公司总工程师、公司安全环保部、公司体系办专家进行交流。2.对本项目作业环境进行现场观察。3.查询本行业历史记录姓名 性别 年龄 学历 职称 职务龙希彬 男 45 本
16、科 工程师 项目经理李周财 男 47 大专 助工 技术负责人卢会东 男 23 大专 技术员 质检员王朋朋 男 25 大专 安全员 质检员王羽凡 女 23 本科 工程师 施工员刘洪梁 男 43 大专 助工 安全员徐倩 女 23 大专 技术员 资料员4.从业主、建设单位等处咨询获得外部信息5.采用预防危险性分析法、检查单、调查表、事件分析法等。（一）危害的控制：1.常规和非常常规的工作环境和操作条件；2.事故和潜在的紧急情况，包括来自天气及其他外部自然灾害；恶意破坏或违反安全规程；人为因素，包括违反 HSE 管理要求；来自以往活动的危害和影响等（二）危害识别参加人员：本项目部危害识别由项目安全领导
17、小组成员针对存在的危害因素进行识别，并填写工程项目安全危害和影响清单。工程项目安全危害和影响清单。序号 主要危害因素 危害性质 危害产生的原因1 火灾 人员伤亡财产损失1.油品泄漏或其他易燃物遇火源 2.电气缺陷 3.雷击 4.静电2 机械伤害 对人体的伤害1.动力驱动的传动件、转动部位，防护装置失效。残缺 2.设备发生机械故障3 触电 触电伤人带电设备、装置等，接地或接零保护装置失效时，人触及带电体漏电部位4 噪声 人员听力、心理安全受 运转机车、发电机、电动机等到一定的影响 激发震源产生噪声5 食物中毒 危害人体健康1.不可靠的食物来源 2.腐烂变质的食品或生活用水6 精神疲劳 身心疲劳工
18、作环境单一，流动性大，作业过程中各种危险、危害因素多，负荷超限等不利因素7 污染对环境造成破坏，对人体健康造策划内功伤害1.作业中所产生的废气、废液2.生活产生的垃圾 3.放射物的不良处置9 中暑、雷击 对人体健康造成伤害在作业时，受高温、炎热、大风等气候影响10 疾病 对人体健康造成伤害长时间在室外工作，可能发生急性疾病或传染病11 情绪不稳定对人员心理造成一定影响由工作、家庭等方面产生的压力和问题造成过渡紧张、情绪异常12 物体打击 人员伤亡施工作业、帮运物体时。物体受外力作用。打击人体造成伤亡13 灼伤 人员伤亡防腐作业时高温沥青等操作不当，未着劳保装14 土方塌坍 人员伤亡1.基础两侧
19、弃土过高 2.放坡不规范 3.基坑支护不当15 钉子扎伤 人员受伤作业时不着劳保鞋，划、扎伤人16噪声、车辆尾气污染、废弃物等对环境造成破坏1.环境保护的意识差 2.防止环境破坏的措施不到位等二、 风险评价：成立项目风险评价小组：组 长：项目经理成 员：安全员、质量员、技术员、资料员、会统员材料机具员、施工队长风险识别、评价：1.危害和影响的识别见本项目安全危害与影响因素清单2.风险评价：根据危害和影响因素分析结果将采用预先危险性分析法进行危害程度评价，见下表：危害分级标准级别 危害程度 可能导致后果级 可忽略的 不至于造成人员伤害和财产损害级 临界的不会造成人员伤害和财产损失，并且可以排除和
20、控制级 危险的（致命的）会造成人员伤害和财产损失，为了人员和财产的安全，须立即采取措施级破坏性的（灾难性的）会造成人员死亡或众多伤残及重大社会影响危害发生频率标准序号 发生频率 发生机率A 频繁的 感觉到或很可能频率的发生为最大限B 中等的 感觉到几次或发生几次C 偶然的 有时被感觉到或有时发生D 很少的 可能被感觉到或可能发生E 几乎是不可能的 几乎不可能被感觉到或几乎不可能发生F 不可能的 实际上不可能发生（最低限）3.评价分析：根据危害分级和发生频率标准进行分析和判断，本工程在施工中可能发生或潜在的火灾、爆炸；机械伤害；触电；高空坠落；物体打击；灼烫伤；坍塌等危害等级为 3 级，发生频率
21、为 AC级，为本项目施工过程中的主要危害因素。附件 8风 险 控 制通过风险措施评价，已知主要的危害，对不能忍受的风险制定有效的措施，加以控制和削减，具体从而两个方面着手：一是“预防控制”二是“保护控制” ，其主要风险控制及削减措施见表：主要风险控制及削减措施序号定级事件 危害及影响 控制措施补救（削减）措施1火灾、爆炸1.人员伤亡2.声誉破坏3.环境污染4.财产损失1.工作按程序进行。并严格执行操作规程 2.在有潜在危险的施工区域内动火，必须按规定先办理动火手续 4.施工现场要有专职安全员监护 5.施工人员必须穿工作服上岗 6.办理动火报告的施工现场严禁吸烟1.启动应急计划2.消防小分队行使
22、职责灭火 3.消防器具齐全，有效 4.火灾报警系统灵敏2 机械伤害1.人员伤亡2.设备受损3.声誉影响1.加强安全知识教育 2.严禁违章操作机械 3.加强机械设备维护、保养1.现场救护 2.向上级报告 3.减少损失，恢复生产4.启动应急计划3 人员触电1.人员伤亡2.财产损失3.声誉影响1.营房内有漏电保护装置2.电焊机设备应设接地 3.临时用电按标准安装使用，执行 JGJ4688 标准 4.操作人员正确操作 5.电路检修必须是专业电工执行，定期检修1.启动应急计划2.现场急救4 物体打击1.人员伤亡2声誉影响1.安全网质量合格，按要求帮扎 2.严禁从高空往下抛物 3.高空作业活动工具系好尾绳
23、 4.要求现场人员戴好安全帽1.现场急救伤员2.启动应急计划5坍塌、倒塌1.人员伤亡2.财产损失3.声誉影响1.严格按设计要求施工，严格把好质量关 2.严格按安全要求搭设脚手架 3.做好土方支护工作1.尽量减少财产损失 2.及时向上级报告 3.启动应急计划 4.组织好现场抢救 5.及时整改恢复生产6 车辆危害1.人员伤亡2.财产损失3.声誉影响1.严格遵守交通规则 2.保证车辆性能良好 3.设置交通标志 4.划定禁止通行证1.做好现场急救2.启动应急计划3.及时向上级汇报（二）关键任务分配表：分配任务，就是针对风险评价后主要危害和风险列出措施清单，把控制措施和补救措施分配到每个岗位，具体要求见
24、表：关键任务分配表序号 定级事件 定级后果 关键任务 负责岗位1火灾、爆炸人员伤亡财产损失1.班组人员在禁火区不准吸烟2.施工作业要办理动火报告 3.动火要先清理干净易燃物，做到班组防火“五不走”班长、HSE 现场监督安全员2 机械伤害人员伤亡声誉受损财产损失1.严格执行安全技术操作规程2.设置防护设施 3.穿戴好防护用品 4.设置警示标志 5.特种作机械设备管理员、操作工业持证上岗3 触电 伤人1.施工现场、办公室电路标准化安装，集中控制 2.维修电路时，先停电、设专人监护、并挂牌警示 3.定期对施工现场用电设备和办公室用电进行安全检查 4.临时用电办公室电路要安装漏电保护器电工班长、电工4
25、 物体打击人员伤亡声誉受损1.严格执行操作规程 2.穿戴好防护用品 3.设置警示牌队长、班长5 塌坍人员伤亡财产受损声誉受损1.按标准规范等要求组织设计和施工 2.进行监督检查 3.设置围挡队长、班长6 车辆伤害人员伤亡财产受损声誉受损1.严格执行交通安全规则 2.定期及不定期检查自行车刹车 3.小翻斗车刹车是否灵活 4.机动车辆必须持证上岗队长、班长、机械设备管理员、司机附件 9建设集团有限公司所属 HSE业务人员通讯录序号 姓名 职务 联系电话 备注1 龙希彬 项目经理 135791700602 李周财 技术负责人 138995473313 卢会东 质量负责人 135657287902 刘
26、洪梁 安全负责人 132399217303 王羽凡 施工员 135657287904 王朋朋 质检员 13579174755附件 11应 急 预 案为了有效控制和及时处理作业过程中的各类突发事件，把危害的影响降低到最低，本项目部成立项目部应急领导小组，主要负责二级、三级险情状态下的应急组织实施和一级应急响应。一、 应急组织机构：组 长：项目经理副组长：安全员成 员：质量员、技术员、经济员、材料机具员总务员、卫生员、施工队长班组长二、应急措施：（一）应急领导小组职责、责任和权利：1.项目经理：承担项目应急领导责任，负责项目应急体系建立、培训、演习、应急物资储备等。应急状态下，在收到重大自然灾害和
27、重大事故、突发事件或上级“应急状态行动令”后，尽快作出反应，签署“二级应急状态行动令” ，组织应急抢险救助工作。2.技术负责人职责：负责协助项目经理做好项目应急体系的建立、培训、演习、应急物资储备等工作。得到应急信息后，立即向经理汇报，按照经理决策，协助指挥应急抢险、救助活动。3.安全员职责：负责本项目应急安全技术管理工作。制定本项目应急计划、组织应急培训、应急预案演习、应急物资储备等工作。应急状态下，参与现场措施实施、应急抢救、现场控制、事故调查、原因分析。参与防范措施制定和事故善后处理恢复生产。4.班组长职责：负责本班组应急管理工作。组织本班组应急培训、应急预案实施等工作。应急状态下，负责
28、组织全班人员进行事故初期紧急处置，组织抢险方案。参与事故调查、原因分析和事故善后及恢复生产工作。卫生管理员职责：负责本项目部健康卫生应急管理工作，应急状态下，尽快到达现场，负责伤员的救护，重伤员现场急救、包扎、联系医院和护送伤员工作。5.岗位员工职责：熟悉应急管理制度、应急预案、应急反应程度。一旦发现险情，迅速发出警报，具体实施应急预案和应急反映程序。（二）现场应急小组成员分工项目部应急分工表序号 姓名 分 工1 项目经理 负责现场应急决策和协调指挥2 技术负责人 负责现场应急抢险决策的实施3 材料机具员 负责现场应急物资的联系、拉运4 安全员 负责应急措施的实施控制，组织培训、学习5 技术员
29、 负责项目应急计划及应急事件的调查、原因分析6 班组长 负责应急现场伤员的搬运 7 卫生员 负责现场伤员临时救护（三）应急要求及原则：1.应急抢救原则：以人为本、抢救为先，保护财产和环境，防止事态扩大。2.应急处置原则首先疏散无关人员，抢救遇险人员，最大限度减少人员伤亡。3.采取控制措施，防止事态扩大4.及时报告险情动态5.分析判断现场及时划定危害范围6.及时增援，最大限度降低灾害损失和人员伤亡（四）应急反应程序：1.火灾应急程序在施工现场和居民区发生火灾时，最早发现火情人迅速发出警报，项目经理和 HSE 现场监督员听到警报后，立即赶赴现场，组织灭火应急小分队，落实火灾地点，火势大小，同时断开
30、着火区电源开关，在有可能的情况下，用灭火器扑救。项目经理根据火情，拨打“119”火警电话或者紧急向公司工程管理部汇报，报警时应说明火势大小、类型、详细地点、行车路线等。项目经理根据火情。下达灭火命令 ，并组织人力，分工抢救。施工队长组织人员集合的同时，项目经理组织当班人员为灭火扑救支队，急救人员准备急就用具待命。当火情较大时，应采取控制或隔离的方法等候专业的消防队来灭火。扑救支队负责疏散无关人员到安全的地带，同时警戒着火现场，并安排人员到施工现场的岔道口带领消防车进入着火现场。当火势被扑灭，确认安全后，方可恢复工作。2.人身伤亡急救程序施工现场一旦发生人员伤亡事故，伤者或目击者应立即发出求救信
31、号，通知现场卫生救护员和现场负责人。卫生员应立即赶赴事故现场，检查受伤者情况并采取现场急救措施，填写好应急报告，向 HSE 现场监督员项日华汇报。人身事故发生后，项目负责人立即向公司工程管理部汇报。当伤势严重时，HSE 现场监督员根据人员伤亡情况及卫生救护员填写的急救报告，立即安排车辆送往就近医院。值班车运送途中，卫生员要跟车监护。同时用电话、手机与医院联系通报伤者情况：姓名、性别、年龄、出事地点、时间、受伤部位、伤情等，通知医院做好抢救准备。现场除抢救外，施工技术负责人应负责保护好现场，等候上级安全部门进行事故调查。3.机械伤害事故急救程序先进行现场自救，判断受伤人员出血类型，对外伤人员立即
32、采取指压法止血，要根据动脉的走向，在出血伤口的近心端，通过用手指压迫血管，使血管闭合面达到临时止血的目的，然后再选择其他的止血方法止血。为防止伤口感染，应用清洁布遮盖，救护人员不得用手直接接触伤口，更不能在伤口内填塞任何东西或随便用药。如果伤势过重，由现场值班车，卫生员护送伤员到职工总医院抢救治疗，并保护好现场，通知质量安全环保部对事故进行处理。4.人员触电应急程序切断总电源，如电源总开关在附近，则迅速切断电源否则不能采取下一步措施。脱离电源，用绝缘物（木质、塑料、橡胶制品，书本、皮带瓷器等）迅速将电源电线与伤员分离，要防止相继触电。包扎伤口，如有伤口出血，则应采取紧急止血措施。心跳呼吸停止者
33、立即心肺复苏，并立即转送医院救治5.施工现场物体打击事故急救程序当物体打击事故发生后，如果受伤者外部出血，应立即采取指压止血法。为防止伤口感染，应用清洁布覆盖，现场卫生救护员不得用手直接接触伤口，更不能在伤口内填塞任何东西或随便用药。在送往医院途中，使伤员安静躺平，腰部束在担架上，防止跌下，平地运送伤员头部在后，上楼、下楼、下坡时头部在上，托运时应严密观察伤员，防止伤情突变。保护现场，调查分析原因，并上报公司。6.灼伤急救程序在本项目防腐作业中高温沥青、金属焊接过程中，由于操作不当，未着劳保装，易发生灼伤。灼伤事故发生后，应首先进行自救，安全员、作业班长立即将受伤人员扶至平地上，将受伤部位（手
34、或脚受伤情况下）浸入凉水中 10分钟左右，防止伤口感染，然后轻微灼伤者，送公司保健室治疗，重伤者马上送医院治疗。查找烫伤原因，按照事故处理四不放过的原则对事故进行调查处理。7.坍塌急救程序施工现场塌坍一般是将施工人员埋入土中，当发生塌坍后，应迅速抢救埋入土中伤员，清理塌坍土方，在没有可靠安全保证情况下，不允许使用机械，用手清除土方，对现场可能发生的二次塌坍，要进行安全清理支撑，现场必须专人指挥。救护人员要掌握现场特点，包括房屋倒塌程度，可能受伤人数和地点，选择安全救护场地。呼吸心跳停止立即进行心肺复苏，首先要清除鼻腔中的泥土，保护呼吸道畅通。休克伤员平卧，尽量减少搬运，要快速清除伤口周围泥土，
35、用敷料或其他清洁物包扎止血。四肢骨折选择一切可利用的方法进行妥善固定，脊柱内骨折搬运时要保持头部与身体轴线一致胸腰椎骨折搬运时身体保持平直，防止脊髓损伤，所有脊柱骨折都要用平板搬运，途中要将伤员与平板之间用宽带妥善固定，尽量减少颠簸对骨髓造成的损伤。要认真观察伤员全身情况，防止伤情恶化，发现呼吸心脏停止时，立即在现场就地抢救，用心肺复苏法支持呼吸和循环，对脑、心重要脏器供氧。事故发生后只有分秒必争的迅速抢救，救活的可能性才较大。施工现场要进行保护，查找塌坍原因，按照事故处理四不放过的原则对事故进行调查处理。（五）紧急情况联系电话火警电话： 119匪警电话： 110交通肇事电话： 122中心门卫联系电话： 3867509项目经理（龙希彬）电话： 13579170060技术负责人（李周财）电话： 13899547331安全总监（刘洪梁）电话： 13239921730安全监督（张科军）电话： 13579175091附件 12应 急 演 习 计 划 表序号 应急预案名称 演习频次 演习地点 参加人员1 火灾应急预案 1/2 个月施工场所空旷地应急小组成员及各班班长2物体打击应急预案1/2 个月 施工地点 应急小组成员及各班班长3机械伤害应急预案1/2 个月 施工地点 应急小组成员及各班班长
