1、1神新公司铁厂沟煤矿昌吉州玉阳安装有限公司安全管理制度2目录安全办公会议制度 .3安全目标管理制度 .4安全投入保障制度 .6安全质量标准化管理制度 .6安全教育制度 .7安全隐患排查制度 .8安全检查制度 .9矿用设备、器材使用管理制度 .10事故应急救援制度 .11安全奖惩制度 .13安全操作规程管理制度 .15干部上岗检查制度 .15事故分析追查制度 .16交接班管理制度 .17新工人入井培训制度 .18班前会议制度 .19矿灯、自救器损坏赔偿制度 .203安全办公会议制度一、 目的为及时讨论、分析解决安全工作中存在的实际问题，提高工作效率，有目的、有重点、有步骤的抓好安全管理工作，特制
2、定本制度。二、 职责（1） 队长负责安全办公会议的定期召开，每月至少召开一次。（2） 安全副队长负责安全会议按时召开，每周召开一次。（3） 根据实际情况随时组织现场办公和临时办公会。三、 安全办公会议形式安全办公会议据实际情况可分为安全专题会议，现场办公会议和定期临时办公会议四种。四、安全办公会议制度（1）因安全工作中需要领导通过会议分析、讨论、解决的问题必须召开安全专题会议并有记录。（2）需到现场才能确定的必须组织现场办公会议进行“四定” 。（3）根据上级通知和实际可随地组织召开临时安全会议和安全学习，并有记录。五、安全办公会议要求（1）会议主持人：安全副队长（2）参加人员：队长、技术员、安
3、全副队长、机电队长、掘进队长4及工、班长，并做好记录。（3）安全专题会议必须形成会议纪要，按时下发到各生产班组。（4）安全副队长负责落实会议决定，并监督、验证。（5）参加人员不迟到、不早退、不旷到。（6）参加会议人员不得随意离开会场。（7）保持会场纪律，并做好记录。六、安全大检查会议安全副队长每月组织一次安全检查，检查结果及时下发各班组。每周班组自检一次，检查结果向安全队长汇报，并记录在案。安全目标管理制度一、目的为实现安全生产目标，进一步强化安全管理，增强负责人对安全工作的责任性，实现安全生产，特制定本制度。二、安全目标重大安全（含特大安全）事故为零。防止、控制轻伤事故和机械事故的发生。三、
4、实施办法（1）特大事故（指 50000 元以上的）或伤亡事故，除追究当事人的经济责任外，对单位负责安全队长及生产队长各罚款 1000 元2000元。5（2）重伤事故队长负主要责任，安全队长及生产队长罚款 1000 元。（3）因伤导致伤休 3 个月，尚未恢复正常工作的事故，安全队长罚款 800 元，生产队长罚款 500 元。（4）轻伤事故（指 5000 元以下的事故）队长罚款 500 元，安全队长罚款 200 元，生产队长罚款 100 元。四、机械事故（1）发生 10000 元以上的机械事故，队长罚款 1000 元，机电队长罚款 2000 元，安全、生产队长罚款 500 元，同时对当事人及责任人
5、处以 2001000 元罚款。（2）发生 1000 元以上的机械事故，队长罚款 200 元，安全、生产、当事人各罚款 100 元。五、考核办法在每月的月底对各岗位进行一次考核，根据各项指标的完成情况，分别给予奖励和处罚。6安全投入保障制度为建立安全生产设施长效投入机制，特制定此制度。1、按工程总造价的 10%提取安全专项费用。2、安全费用必须在规定的范围内安排使用，专户存储、专款专用，年度结余资金结转。3、为加强安全费用的提取和使用管理，应制定年度使用计划，并纳入全面计算。4、安全费用提取标准，不得随意改动。如需变动时，必须报煤炭管理部门，批准后方可执行新的提取标准。安全质量标准化管理制度质量
6、标准化工作是安全生产管理，技术管理的重要基础工作，是实现文明作业、安全生产的前提。为不断提高我施工队的装备水平，技术水平和管理水平，完善安全生产系统的各环节，促使我队安全生产环境和安全状况得到根本改善，特制定本制度。1、为了做好“质量标准化、安全创水平 ”工作，队长要认真做好质量标准化的组织和领导工作，使这一项工作健康发展。2、组织干部职工认真学习标准，并进行考核，做到人人掌握标7准，人人明确职责。3、各岗位各工种标准齐全，监督约束机制完善。4、每月由队长组织副队长、技术员、工、班长对各项工作进行一次考核。5、考核内容按照 2008 年度质量标准化标准6、每月考核达不到 80 分，扣各项工作负
7、责人每分 50 元，依法累计。安全教育制度1、每月由技术员负责组织安全教育三次，讲授党的安全生产方针政策，安全技术规定、规程和安全生产的技术知识。2、每周队长组织一次安全日活动，总结上周安全生产检查情况和布置下周安全生产计划，学习各工种操作规程及总结事故的经验教训。3、新工人下井前必须进行不少于 72 小时的安全教育和规程制度的教育，并由老工人带领指导一起工作，待新工人工作 3 个月后，经考核合格方可独立工作。4、特殊工种的工人，必须经上级部门培训、考试合格后方可进行工作，新设备必须进行操作规程的学习及培训。5、工程开工之前，必须进行作业规程、施工技术措施、安全措施的学习、考核，否则不准开工。
8、86、班前会在讲安全生产的同时，必须安排安全措施及注意事项。7、负责安全工作的领导，对工人不定期进行安全知识的抽查，知识缺乏的进行加强教育。8、对员工每年不少于 20 小时的培训时间。安全隐患排查制度一、目的为强化安全管理，从根本上防止是故的发生，做到防微杜渐，隐患于未然，严格落实安全生产责任制，特制定本制度。二、职责（1）施工队按“安全检查制度”组织巡检，周检和月度安全大检查。并组织人员进行整改。（2）施工队必须负责落实上级主管部门及自检自查提出的各类隐患。三、工作程序（1）施工队值（带）班领导及矿安全员根据巡查情况，检查结果上报矿调度室，并根据隐患大小，工作量大小，确定交由下一班或专职人员
9、排除。（2）每周施工队负责人必须参加矿组织的安全质量检查，检查出存在的隐患、问题，及时组织人员进行整改排除，安全副队长监督实施，整改情况及时上报。9（3）施工队每周组织自检，对存在问题及隐患落实到人，及时排除。（4）每月由矿组织的安全大检查，对施工队井上下进行全面检查，矿下发的整改通知，各项目负责人必须在限定日期内排除。（5）凡是重大安全隐患，经专题安全办公会议议定措施，并由施工队组织具体实施。安全检查制度一、目的为严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针和安全生产的法律、法规、条例，实现安全生产，文明生产。特制定本制度。二、安全检查分类（1）日常性安全检查工作，由施工队值、带班领导、矿安
10、全员、瓦检员执行。（2）每周由矿安全、生产、调度、地测各职能部门组织进行检查。（3）每月由矿领导组织，各职能部门、生产单位、施工单位参加的安全大检查。三、安全检查规定1、施工队跟班领导负责当班的安全工作，配合矿安全员及瓦检员进行工作面安全隐患检查。2、每周矿组织有关人员进行检查，并对上周检查问题落实情况进行验证，施工队安全副队长必须参加，并负责记录检查结果。103、矿组织每月的安全大检查，施工队负责人必须参加，并针对重大安全隐患，经上会研究，具体实施方案由施工队负责人组织人员进行。4、安全检查过程必须严格细致认真，进行全面检查。5、所有检查问题有安全副队长负责组织整改、并落实整改情况，及时上报。6、对没有落实的隐患、问题，必须对有关负责人进行处理，坚持不安全不生产的原则。7、严格执行“三检制度”及“三违处罚细则” 。8、出现自然灾害或突发性重大隐患等险情时，根据实际情况进行多次检查，制定切实可行的安全措施，否则不得生产。矿用设备、器材使用管理制度1、防爆电气设备，入井前应检查其“产品合格证” 、 “煤矿矿用产品安全标志”及安全性能，检查合格并签发合格证后，方可入井。2、选用的井下电气设备应符合煤矿安全规程第四百四十四条规定。3、井下不得带电检修，搬迁电气设备、电缆和电线。4、电气设备的检查、维护和调整，必须由电气维修工进行。5、井上防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能
