1、 永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化制度汇编永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化管理制度=-机修车间2013年 8月永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化制度汇编1目 录机修车间内部市场实施管理制度 .2机修车间内部经济核算网络图 .6机修车间内部市场化组织网络图 .7三级市场 .7四级市场 .7常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法 .8机修车间劳资市场管理办法 .11机修车间劳资市场交易规则 .13机修车间内部市场结算管理制度 .17机修车间班组材料核算及考核制度 .24机修车间材料市场管理办法 .26机修车间材料市场交易价格 .29机修车间文明施工及材料码放管
2、理交易价格 .30机修车间安全市场管理体系 .32机修车间安全市场制度 .33机修车间安全市场交易价格 .35机修车间科技市场管理制度 .41机修车间科技市场交易规则 .43机修车间原始记录及材料数据统计制度 .45机修车间班组领料管理制度 .45机修车间电费、租赁费管理办法 .46机修车间材料计划分解及考核办法 .47机修车间经营分析管理制度 .48永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化制度汇编2机修车间内部市场实施管理制度根据永龙公司和金鑫煤矿规范内部市场化管理体系文件精神及相关规定，落实矿内部市场化管理有关规定，结合本车间实际情况，达到内部市场化的运行目标：充分体现多劳多得的原则
3、，调动广大职工的积极性和创造性，强化管理，降低成本，提高效益，服务生产，积极开展班组之间、个人之间的劳动竞赛。保证措施：有计划地推行以市场化为核心的制度化、规范化“三化”管理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化管理工作，各项管理从“细、严、实”上作文章，力求通过市场化精益管理，实现矿井跨越式发展。一、成立内部市场化组织机构领导小组：组 长：主 任 成 员：专职市场管理员 材料员 领导小组下设三个小组：第一小组：组长：曹帅锋 （兼任专职市场管理员、兼任材料员）第二小组：组长：毕 晓 （兼任专职市场管理员、兼任材料员）第三小组：组长：王建会 （兼任专职市场管理员、兼任材料员）二、职责划分：主任：负
4、责本车间内部市场化体系全面管理工作。副主任：负责本车间内部市场化体系建立、指导、监督、检查工作。专职市场管理员：作为机修车间内部市场运行主要负责人，对本车间的内部市场运行统一管理。做好内部市场方案的设计，指导各内部市场主体深化、细化本市场范围的工作。具体做好如下业务：永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化制度汇编3（1）建立和完善才车间及班组核算制度，搞好车间工资分配。（2）做好车间生产任务完成情况和材料完成情况记录、台账，核算信息及时反馈到车间主任及各班组，做到全过程控制。（3）做好内部市场管理体系相关方案、规则、制度的传达和落实工作。使各级内部市场主体熟知市场管理规则，严格按照市场
5、规则进行交易。（4）完善本市场的运行规则及各项定额、单价，达到本市场的交易行为规范、高效运作，定额、单价科学、先进、合理。（5）负责本车间内部市场化日常工作及计划表的编制。（6）负责本车间及各班组工作量的汇总，各项支出的考核，同时要做到工资、奖金表及时上墙公布。（6）做好内部市场运行规则的制定与日常性、事务性工作。技术副主任：作为机修车间科技市场运行主要负责人，负责对本车间科技市场及分管班组的市场运行的管理。（1）建立、完善科技市场运行管理规则，并指导全车间内部市场运行相应业务技术知识。（2）做好科技市场运行规则的制定，科技项目的立项、组织验收、成果鉴定、收购、向上级推荐评选、推广应用、归档、
6、存档等工作。（3）负责分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果。材料员：作为内部市场的主要工作人员及材料市场运行主要负责人，负责对本车间材料市场各个环节进行监控管理，规范材料市场的各个交易行为，永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化制度汇编4发挥每个市场主体的积极作用，最大限度地利用材料资源，减少材料浪费。（1） 、配合车间主任建立、完善材料市场运行管理规则，制定班组材料定额，对材料市场的交易行为监督、指导，达到本市场的交易行为规范、高效运作。（2） 、负责分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检
7、查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果。班组长：严格落实各个内部市场体系管理规则，规范市场交易行为，并对四级市场主题进行监督管理。职工个人：严格按照内部市场运行机制，进行市场交易行为，并发挥商品及顾客的作用。三、内部市场主体车间内部市场主体分为三级：机修车间为二级市场主体班组为三级市场主体职工个人为四级市场主体四、成立内部市场及交易规则（一）根据产品、服务的不同类别分别建立了四大专业市场：内部市场、材料市场、安全市场、科技市场等。三级市场主体班组通过向二级市场主体车间出售劳动成果和服务获得收入；通过向二级市场主体车间支付材料、配件等作为其支出，收入减支出加上
8、各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化制度汇编5三级市场主体（班组）之间相互出售为其提供本班组不能独立的完成辅助四级市场主体（个人）对三级市场主体出售劳动成果和服务获得收入。加上各项奖罚即为个人收入。五、内部市场保证措施管理体系为了保障内部市场流畅运作，对本车间内部市场、材料市场、安全市场、科技市场等四大交易市场，从体系上、机制上和管理方式上采取有效方式，保证四大交易市场规范、高效运行，最大限度的激活各级市场主体的积极性。1、管理体系和管理机制：根据本车间内部市场、材料市场、安全市场、科技市场等四大交易市场，建立相适应的管理制度。2、价
9、格体系和价格机制：根据本车间内部市场、材料市场、安全市场、科技市场等四大交易市场，建立相适应的价格制度。3、核算体系和核算机制：（考核体系和考核机制）根据本车间内部市场、材料市场、安全市场、科技市场等四大交易市场，建立配套的核算体系。六、在市场主体之间引入竞争机制从数量、质量（包括产品质量及服务质量） 、安全管理、科技创新、管理创新、企业文化、双基建设、职工培训、成本管理等方面入手，全面引入模拟市场竞争机制，进行种类评比、竞赛，奖优罚劣。永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化制度汇编6机修车间内部经济核算网络图组长专职市场管理员兼职市场管理员赵晓东王子银电 毕工 组 晓 机 王修 建组
10、 会电 张焊 镇组 杰机 修 车 间永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化制度汇编7机修车间内部市场化组织网络图一级市场 二级市场 三级市场 四级市场 机修车间机修组 电焊组金鑫煤矿电工组职工个人职工个人职工个人永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化制度汇编8常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法为进一步深化和细化本车间内部市场价格管理，完善定额标准，以价格为纽带，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入高低，充分调动职工的积极性。结合本车间实际，特制定本办法。一、价格管理组织机构内部市场价格是市场化运行的基础。为促进我队内部市场机制的有效运行，结合我车
11、间工作实际规定如下：成立价格测算小组组长：主 任 成员：技术员 专职市场管理员 材料员 班组长价格测算小组负责本车间内部市场结算价格的制定、修订和废止工作。二、价格的制定与执行1、价格测算依据根据各打分情况及工作量进行适量调整。2、价格的修订与完善程序市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到车间，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。3、价格的发布完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。原有价格同时废止。永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化制度汇编9三、本车间内部市场具体价格：序
12、号 名称 规格 单位 数量 工分1 扒矸机护栏 3000*1000 件 1 102 扒矸机支架 件 1 53 扒矸机配重铁 件 1 104 工字钢锚索梁 2200 件 1 35 风、水拉钩 18*25 件 1 16 风水管托架 件 1 137 风水 u型螺丝 件 1 58 四联电缆勾 30扁铁*0.6 件 1 49 四联电缆勾 50扁铁*1.3 件 1 510 防倒钩 件 1 0.3 11 单联勾 50扁铁*0.3 件 1 1 12 风水吊挂勾 件 1 613 泵框 400*500 件 1 814 泵架 3.5*0.6 件 1 1015 开关架 600*500*500 件 1 6 16 煤篦子
13、 2000*1500 件 1 1517 软锲 40*100 件 1 518 钢筋梯 2560*60 件 1 219 支架前探梁卡爪 件 1 6820 前探梁（钢管钻眼） 根 1 221 吹风管 2.2 件 1 822 锚索板 300*300*8 件 1 123 锚索绳 6.3米 件 1 124 锚索托梁 件 1 325 纤维套加热安装 个 1 226 刮煤板 1400*300 件 1 527 机尾清扫器 件 1 4 28 风门小滑轮加工 件 1 1 29 风门调节窗 件 1 830 挡车杠座 件 1 1331 挡车杠 件 1 2032 气动挡车杠底座 件 1 533 气动阻车器 件 1 3534 简易阻车器 槽钢加工 件 1 1035 货架 2000*1800*600 件 1 1536 道夹板钻孔 个 1 0 37 轨道打孔机 件 1 2038 简易道岔 件 1 40
