1、Mobile: 13601652588E-mail: 章葳讲师介绍 成本管理基础 成本的结构 成本的核算课程内容时间安排培训时间： 上午 9： 00-12： 00下午 13： 30-16： 30 会间休息 上午 10： 30-10： 45 与茶点： 下午 14： 30-14： 4515： 45-16： 00午餐时间： 中午 12： 00-13： 30 期望空杯心态积极参与讨论、一个会议准时、手机置静音关闭电脑、录音、录像设备一个平凡的人在平凡的岗位上做出的不凡的业绩我们关注成本的结果利 润 多关注成本，是在关注 成本少 吗？损益表的上线和底线销售收入营业利润预算 A子公司 B子公司1000 9
2、00 1200200 200 180你选择哪一个？说到做到既要保持业务的成长性，又要实现短期盈利目标三条斜线都往上走股东对企业财务报表的要求CEO面临的挑战既要保持营收的增长，又不能在艰苦的成本战中陷落一份调查报告显示，未来三年， CEO认为自己的工作重心是营收增长降低成本资产利用率风险管理如何平衡增长与控制成本的关系？根据企业的财务 ， 分析企业的外部环境和内部条件，找到影响企业运营的 成功要素，并对这些要素进行 评价，通过 思维拟订战略规划目标 全面关键系统 创造性企业战略与成本管理从战略视角看，与其说成本是控制出来的，不如说成本是根据企业战略设计出来的先明确企业战略规划，再制定成本控制标
3、准和成本管理措施战略规划主要是探索如何将企业的 财务目标 和内部能力 与 经营环境 融合在一起，形成自己独特的商业模式成本管理与企业战略你要选择哪一种商业模式差异化成本领先目标聚集成本与商业模式“ 商业模式 ”以 实事求是 的态度规划企业赚钱的方式，将外部环境的真实情形与企业的财务目标和内部能力联系起来，将这些相互独立的因素融为一体“认识到世界的真实面目，而不是你希望看到的情形，并且有勇气去做必须做的事情，而不是你喜欢做的事情。” - Larry Bossidy 转型 商业模式的选择1.成本领先- 流程卓越2. 差异化- 产品领先3. 目标聚集- 用户至上成本领先 -流程卓越企业运用一切可能的
4、方式和手段，全力以赴降低 成本，力求成为行业中成本最低者，通过比竞争对手低的成本向客户提供相同的服务，建立自己的竞争优势成本领先 降价没有成本优势的降价不是成本领先模式，而是一场市场肉搏战成本领先模式 主要特点生产销售达到一定规模追求市场份额没有大量研发费用的投入不为特殊需求生产特殊产品面临不断降低成本的压力集中决策成本领先模式成本领先模式的三个陷阱仅关注生产成本陷入恶性价格战过度忽视满意度差异化 -产品领先在行业中独树一帜，以独特的产品 /服务特征，向 客户提供与竞争对手不同的独特价值通过突出产品 /服务某方面的特征，满足客户需求这些特征可以是时尚的外观、独特的产品设计、品牌形象、技术特征、
5、销售网络和用户服务差异化模式的 主要特点大量研发费用的投入产品种类不多敢于投资行业标准的制定者目标聚集 -用户至上 通过细分市场，将目标瞄准某一特定的消费领域，使企业的产品或服务满足该领域顾客的特殊需求，从而赢得市场，排斥其他竞争者，取得竞争优势 市场补缺者目标聚集模式- 要求：利基市场在细分市场的成本行为中挖掘差异，寻求其在目标市场上的成本优势开发目标市场上客户的特殊需求，追求差异优势目标聚集模式的 主要特点：不会有庞大的客户群有周到的产品服务项目愿意为个别客户提供解决方案有深入广泛的行业经验更重视与客户建立长期合作关系下列公司分别是哪种商业模式？麦当劳、微软、丰田、英特尔、格兰仕、海尔、沃尔玛、肯德基、戴尔 、 登喜路、奔驰、 7-11、宝马、索尼 、 中国移动有没有三种全占的？成本与商业模式的关系企业在进行商业模式的选择时，成本是 必须考虑 的要素之一成本控制需要 配合 企业的商业模式，成本优势是企业竞争优势的重要组成部分降低成本 不应影响 企业 的商业模式不能因为降低成本而牺牲差异化和目标聚集成本领先不能牺牲质量、时间和进度公司财务运作的核心是什么？成本分析与控制成本管理基础成本的结构成本的核算成本的分析模式性质 用途习性 归属料工费造卖管变动固定直接间接对外对内欧洲 美中战略 核算产品获利能力
