1、Confidential Page 1 4/19/20184:42:57 上午 4:42:57 上午 http:/ (海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)服装业生产管理培训服装业生产管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师助理电话:13733156404老师介绍：品牌策略营销专家Confidential Page 2 4/19/20184:42:57 上午 4:42:57 上午 http:/ (海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)清华大学特邀讲师世界华人 500 强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课
2、风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大Confidential Page 3 4/19/20184:42:57 上午 4:42:57 上午 http:/ (海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家
3、居写作经历：谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括哈佛商业评论 、 经理人 、 销售与市场 、 商界等；同时担任全球品牌网、营销Confidential Page 4 4/19/20184:42:57 上午 4:42:57 上午 http:/ (海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)传播网、价值中国网等网站专栏作家。主讲课程：团队建设 、 公关技巧 、 卓越销售技巧 、 优势谈判 、 客户关系管理 、 店长管理 、 职业生涯规划 、 电话营销 、 大客户管理等。主要客户:摩托罗拉、壳牌（中国） 、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国
4、铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一Confidential Page 5 4/19/20184:42:57 上午 4:42:57 上午 http:/ (海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。引言 :-时常听到在制衣厂工作的管理人员说他们的工厂是以流水形式生产成衣, 但当我到厂房探访他们时, 十居其九都会令我有点失望, 因为不少管理人员
5、吴误以为分科生产便流水作业的模式, 亦有不少管理人员认为成衣制造是非常困难以流水形式生产, 所以他们的生产线仍保留着六十年代的传统模式。不错, 他们的理论都有正确的一面, 分科作业(即分部门)专门化生产单一工序是流水作业的开始Confidential Page 6 4/19/20184:42:57 上午 4:42:57 上午 http:/ (海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)或必须的步骤, 虽然成衣制造的工序繁复, 如能强化管理, 加上工业工程的应用技术, 相信仍能成功地把传统的生产模式改良为流水式生产线。管理流水式生产线的技巧, 在企业内的企业文化与传统式的
6、生产线截然不同, 最前线的管理人员(即组长或车间指导员)需有基本的生产管理及工业工程的知识, 但一般书本及训练课程太艰深难明, 令一般管理人难以学习到所需的知识, 但一些能完全掌握所需理论的员工, 一般又缺乏成衣生产的经验, 形成这方面的改进非常缓慢。为方便成衣业的管理人员提升其管理能力, 笔者特别搜集了有关的基本理论, 以简单化的形式介绍给大家。1. 香港制衣工业Confidential Page 7 4/19/20184:42:57 上午 4:42:57 上午 http:/ (海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)1. 1 香港制衣业的发展过程一九五零年, 香
7、港只有 41 间制衣厂, 雇用 1,944 名工人,约占本港工厂总数 2.8%及占本港制造业雇员总数 2.4%.在五十年代 , 大量资金、创业人才和廉价劳工从中国涌入, 本港制衣业藉此迅速发展。制衣业在六、七十年代继续蓬勃发展。六十年代初期, 制衣业超越纺织业成为出口收益最大的工业, 也是制造业中雇员最多的工业。由于制衣业涉及较为劳工密集的工序, 该工业蓬勃发展的主要因素是那几年间本港有大量廉价劳工供应。但是, 香港的工资现己提高, 而工资低廉的亚洲竞争对手也发展了制衣业, 廉价劳工这个优点便随着时间的过去而逐渐消失。出口数量受到限制, 加上生产成本相当高昂, 促使制衣业提高产品质量, 增加出
8、口项目的价值及发展新产品, 其中包括用各种混合纤维制造的高文件时装。八十年代制衣业因应市场对高质素及时髦服装的需求, 继续发展。现在生产的服装, 由高级时装至简单的衣服配件, 应有尽有。在出口市场上, 制衣业面对激烈的竞争, 因此越来越明白到自动化生产的重要性。很多制造唛针织衣物的厂商装置了计算机辅助设计仪器, 以及自动化计算机辅助针织机器。在其它成衣制造方面, 较大的工厂也通常设有计算机辅助纸样放码及排机器、绘图机以及自动裁剪机。近年本地制衣业己逐渐向高档市场发展, 并建立起高质时装的形象。香港亦成为亚太区内著名的成衣采购中心, 既吸引到大批生产简单货式的定单, 亦吸引到小量高价成衣的定单。
9、前一类定单(受配额限制的除外)通常交予该行业设于华南地区的生产基地制造, 而后一类小量高价成衣则由本地工厂生产。除了有限的外地加工, 受香港的出口配额限制的产品, 必须在本港制造, 以符合香港产地来源规定。1.2 香港制衣厂的规模和结构 Confidential Page 8 4/19/20184:42:57 上午 4:42:57 上午 http:/ (海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)在一九五零年至一九七零年间, 工厂数目以平均年增率 24.9%增至 3,491间, 雇用人数以平均年增率 24.6%增至 148,025 名。一九七五年, 香港有 8,047间
10、制衣厂(占制造业工厂总数 25.9%), 聘用 257,595 名工人(占制造业工厂总数37.9%), 成为制造业中最大和最重要的工业。由一九七五年至八十年代中期, 该工业以价值计算, 续有增长, 但占整体制造业的比例, 则开始下降 : 在一九八七年制衣厂的数目达到高峰, 共有 10,556 间, 但郄只占当时制造业工厂总数20.9% 。同样地, 制衣业在一九八六年所聘用的工人数目也达到高峰, 共有 299,932 人, 占当时制造业雇员总数 34.5%。 此后, 工厂数目降至一九九二年的 6,980 间(占制造业工厂总数 16.6%), 而同期雇员人数则降至 186,607 人(占制造业工厂
11、总数 32.7%)。 不过, 制衣业仍是制造业中最大的行业, 规模是纺织业的两倍有多。制衣厂的规模普遍比以前小。在一九七五年之前, 制衣厂平均聘用超过40 名工人(一九六五年平均多达 58 名), 但到了八十年代, 制衣厂的平均雇员人数一直逐渐下降至平均每厂 30 名工人。1.3 香港制衣业的出口业绩本港制衣业的产品出口值, 从一九六零年的 10.1 亿元增至一九九二年的 771.56 亿元,平均年增率为 14.5%。自六十年代起, 制衣业已是出口收益最大的工业, 占本地产品出口总额 30% 以上。除了一九七五年全盛时期的 44.6% 外, 所占比重一般在 30%至 36% 之间。一九九二年的
12、数字为 33% 。以价值计算, 香港在一九七三年至一九八五年间是世界上最大的成衣出口地区 (除了一九七八年和一九七九年被意大利超越外) 。一九八六年, 意大利再次占第一位, 并一直保持该位置。从此香港便一直是世界第二大成衣出口地区, 只在一九八八年一段短时间内为南韩所超越。在一九九二年, 香港随中国和意大利之后, 为世界第三位成衣出口地区。Confidential Page 9 4/19/20184:42:57 上午 4:42:57 上午 http:/ (海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.4 香港制衣业有利因素香港的制衣业以经验及技术见称, 并在海外享有制
13、造优质衣物的声誉。制衣业有熟练员工, 可以生产各式各样的衣物, 不但可大批生产, 也可生产特定项目。他们可以就顾客自行设计或指定的成衣样办提供专业意见及协助。此外, 制衣业经常因应市场需求及时装潮流的转变而作迅速反应, 试验利用全新及更先进的衣料, 并深谙管理之道, 以求符合顾客的需求。制衣厂以中小型为多, 这是制衣业的有利因素。这些工厂制造多种款式的时装, 并能够在一个有效率的分包网络下, 配合不断变化的市场需求。本港制衣业越来越注重品质, 并能准时迅速交货, 因此声誉日隆, 竞争力亦随之提高。香港的制衣业也得到一些辅助工业的帮助。这些工业提供线、拉链、钮扣、扣件及标签等配件, 以及一些对于
14、生产时装极为重要的多类型花边。织造、针织及加工漂染厂亦为制衣业提供部份所需布料。1.5 香港制衣业限制因素和其它工业一样, 制衣业在聘请和保留员工方面也碰到困难, 这是因为很多任务人都受到正在扩展的服务行业吸引。服务行业通常给予工人较高的工资、较佳的工作环境、以及较有社会地位的感觉。随着工资上升及生产成本高涨, 香港面对其它低工资生产地区的强烈竞争。自从一九八六年中以来, 操作员短缺问题一直未有改善。此外, 香港为离岸制造业担起支持中心的角色, 提供设计、商品推销、品质控制、搜集原料等支持服务, 业内郄严重缺乏从事此类支持服务的熟练员工。Confidential Page 10 4/19/20
15、184:42:57 上午 4:42:57 上午 http:/ (海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)本地纺织业的生产量减少亦对制衣业厂商造成打击, 因为制衣业非常倚赖本地所生产和供应的高质纺织纱线和布料。事实上, 迅速提供纺织样办正是制衣业能保持竞争力的主要因素。可是, 本地纺织业并未为制衣业提供完备系列的梭织及针织布料。织造业主要生产厚身棉质制品, 例如斜纹棉布; 而环形针织业则大多生产棉质布料供本地耗用。因此, 制衣业如需用人造织纤维轻质布料或混纤布料, 就要倚赖进口物料。过往香港在优质成衣方面, 比低成本出口地区具竞争力, 并较能在短时间内更有效率地完作制
16、造过程。可是随着其它地区的发展迅速, 与香港的领导地位距离渐渐缩短。此外, 这些地区亦已能生产为市场接受的优质成衣, 跟香港的优越地位也渐渐拉近。美国及西欧的零售业在决定买货时, 愈来愈强调短周期及迅速补给, 香港在这方面由于远离这些市场, 因而失去地利。与纺织业一样, 制衣业的发展亦因各主要市场限制香港成衣的出口数量而受阻。在一九九三年, 香港的纺织及制衣产品出口总额的 59.9%(没有制衣业的单独分目) 受到出口数量限制。由于主要市场如美国和欧洲联盟等对香港产品出口施加限额, 制衣业在产量上的增长因而受到限制。1.6 香港制衣业的前景 面对在数量上的限制, 香港厂商现正制造更高质素及增值额更高的出口产品。由于保留业内工人及聘请新人遭遇困难, 制衣业因而需要长期的人手计划及发展, 使业内有足够的技术人手, 应付未来的需要。香港制衣业的长远发展, 端视其是否有能力制造增值额更高的产品、实施生产多元化和开拓新市场。本港厂商深明这点。日本在很多出口制衣产品的厂商眼中, 是一个很有潜力的大市场, 而厂商已经在日本展开深入宣传活动。另
