1、劳资关系保证承包商应建立合理的劳资关系保障制度，以促进良好的劳资关系。有序的解决工人与承包商之间的争议，及工人的自由及劳动保障。劳资双方对项目的成功有着共同的利益，因某些利益原因，冲突不可避免地会发生。如果有了良好的劳资关系，冲突可以通过认真负责的、建设性的方式得到解决。劳资关系管理组织机构图;项目经理对劳资关系进行总负责。行政官对劳资关系主管，人力资源部负责执行。主要从以下几个方面进行劳资关系建设工资福利津贴制度每位雇员均签订劳动合同，合同中应包括劳工合同期限，薪酬工资福利待遇发放方式，按照工种类型及职务级别对工资进行划分，使劳务施工人员明了自己的工资数量，包括节假期及加班工资薪酬标准。保证
2、最低工资标准，在此基础上按照工种及熟练程度划分多个级别，工资取费按照多劳多得的原则。劳务人员工资按时发放，使劳务人员知道自己确实能够得到该份工资。提高劳务人员工作积极性及稳定性。防止出现工人怠工、罢工情况。雇员的地位和保障保障稳定的就业，包括工人由于生病或其他不可抗力的原因而造成的缺勤时也应得到合理的职业保障；按照工程施工的进度安排招收劳动力，不断对雇员进行职业培训，提高劳动技能，提高质量安全环境意识。对于严重违反劳动纪律的可进行一定的罚款或辞退。合理安排施工，避免出现窝工，对于某些工种人员过剩时，可对其进行转岗培训，进行转岗分流，避免造成窝工。防止劳务人员的工资水平发生不必要的波动。按照当地
3、法律规定为施工人员缴纳保险，保障劳务人员的合法权益。 合理的休息时间应合理安排施工，按照法定假日安排雇员休息，调养身体，合理安排娱乐活动，保障雇员的身心健康。裁员及终止雇佣关系的程序项目经理现场代表 现场工程师 副经理 行政官人力资源部劳务人员根据施工组织设计安排进行人员招聘，避免盲目招聘劳务人员，出现人员过剩，而进行裁员和终止雇佣关系。如需要裁员则必须进行以下程序：承包商施工作业队认为该人员不能满足该岗位要求，且经过转岗培训，仍不能满足新工作的，可进行辞退，我方承担违约金。如工期结束，则合同自然失效，可解除劳动合同。争端解决方式因某些原因发生劳资关系争端时，首先派工作人员与劳务人员或其代表进行沟通，了解发生劳资关系紧张的原因，是因为项目管理原因还是劳务人员自身原因，双方首先进行协商解决。如协商解决不了，通过调解委员会进行，调解委员会人员由工会，业主，工程师组成，共同商讨劳务问题。如仍有分歧时，提交法院进行裁决。
