1、姓名：,学号：,指导教师：,工期约束下施工成本控制研究,第四章 工期延误情况下施工成本控制,第三章 工期正常情况下施工成本控制,第二章 施工成本控制理论基础,第一章 绪 论,报告内容,论文框架,第一章 绪 论,论文研究背景,随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业已全面走向市场，并在市场中竞争，这使企业更灵活自主，同时也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展，主要依靠承接的工程施工项目所带来的收益，如经济效益和社会效益等。对于施工企业而言，实施建设每一个工程项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入并使得项目经济利润最大化，既是企业追求的目标，也是其生存的根本，同时又为企业赢得更
2、广阔市场奠定了基础。,工程成本,企业管理费,间接费,直接费,规费,措施费,直接工程费,施工成本,施工成本与工程成本的区别,工期成本协调机理工期成本相互关系 工期成本互相影响 工期成本相对重要度,施工成本控制理论,施工成本控制概述控制的目的 和意义 控制原则 控制依据 控制依据 控制内容,进度成本管理编制施工进度成本 计划 进度成本计划实施 进度成本控制,第二章 施工成本控制基础理论,工期成本互相影响,成本,工期,Tb (最短工期),Ta (正常工期),B,A,实际 关系,假定关系,(正常成本) Ca,(限制成本) Cb,直接成本与工期的关系图,施工项目的工期与成本互相影响，互相制约，从上图可以
3、看出施工项目时间缩短时施工成本增加，时间变长施工成本相应减少。但若时间超过合理作业时间，即Ta，时间再加长此时施工成本的直接费则增加。 而工期与间接费近似成正比关系，所以可以通过上图，得到工期成本相互作用关系。,工期成本相对重要性分析,工期成本相对重要性分析,重要度,0 时间,成本,工期,期望目标,有压力的目标,期紧的期 工极迫后,强时间约束的工期与成本相对重要度,由上述两个图可以看出，施工项目刚开始时工期较重要，随着施工项目的进行成本逐渐变的更加重要，但若时间约束较强烈，则项目接近尾声时时间重要性明显提高，超过了施工成本。,施工成本控制概述,施工成本是从项目经理部的角度来定义的，只包括现场的
4、施工队伍所发生的各种施工费用和管理费用。施工成本控制是成本管理系统中一个重要环节，即在施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，并尽可能使实际成本费用降到最低。施工成本控制的一般原理如下图,施工项目,成本核算、成本控制,成本预测,成本决策,成本计划,成本考核,成本分析,施工成本控制系统,成本计划的制定,施工成本过程核算,成本分析,施工成本过程 控制,采取措施，保证目标成本的实现,第三章 工期正常情况下施工成本控制,WBS分解,目标成本 的确定,成本计划
5、 的确定,基于WBS下成本计划的编制,施工成本 核算过程,施工成本的成本核算过程,产生施工成本偏差的原因,控制措施,合同措施,技术措施,经济措施,组织措施,施工成本控制措施,第四章 工期延误下施工成本控制,挣值理论基本参数,1.计划工作的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled) BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需要的预算费用，它按照计划工作量和预算定额计算。表示按照原来的计划应该完成的工作量。 计算公式为BCWS=计划工程量预算定额 BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的费用。 2.已完工作的预算费用(BC
6、WP， Budgeted Cost for Work Performed) BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及预算定额计算出来的费用。即“实际工程价值曲线”，就是“挣得值”（Earned Value）。 计算公式为BCWP=已完成工作量预算定额 其中，实际完成工作量包括在前锋期已经完成活动的工作量，以及开始但未完成的部分活动所折算的工作量。 3.己完工作的实耗费用(ACWP， Actual Cost for Work Performed) ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。,基于挣值法下成本分析和预测图例,
7、资料来源：成虎编著， 工程项目管理，北京：高等教育出版社，2003年,网络技术下的工期成本优化步骤,首先，分析施工工程现行阶段的状态，发现工期延误； 第二，以施工准备阶段已经建立起的工期计划作为基础，根据需要分析是否采用网络技术进行工期计划加速处理； 第三，以目标成本和预算定额为基础，分析网络图中关键工作的时间压缩引起的直接成本增加值的大小； 第四，找出压缩一定工作日所对应消耗的直接费最低的活动； 最后，预测最终工期目标和施工成本目标的完成情况。,案例分析,某无线电发射实验基地工程，在项目实施前编制的网络进度计划如下图，并预计该项目的正常直接成本为573500元，间接成本中固定成本为48100
8、，可变成本1190/工作日。合同规定的项目工期为70天，并且延期完工每个日历日罚款600元，但在房屋基础这一里程碑事件完成后发现，由于天气变化使其实际完工天数比预计晚了8天。在这种情况下，为了工程的按时完成并把施工成本有效控制在目标成本内，项目负责人必须对施工项目的后期工作采取措施，以使施工项目的总目标实现。,F发射塔制作安装,3,1,2,4,6,7,8,5,6,10,10,34,14 20 22 10 4,D管沟 H铺设电缆,A房屋基础 C房屋主体 E房屋装修 G设备安装 I调试,B发射塔基础,有关施工负责人对关键线路中关键工作再次检查，没有在不增加成本下可行的工期压缩机会。只能通过增加直接
9、成本的加速措施来“买时间”。通过研究项目的关键工作， 发现有几项可能的加速工作， 见表4.1。,由上表可知，压缩G工作最便宜，压缩一天工期增加368元直接成本。在只有一条关键线路的网络图中，压缩关键工作受到两个因素的制约。第1个是工作本身压缩在物理上有多大程度可行，如G工作物理限制只能压缩1天。第2个是在新的关键线路形成前，该工作可以被压缩多少，这称为逻辑限制，等于该工作周围最短可选线路的总时差。由上图计算可知， G工作的逻辑限制是8 d (TF = 8) ，也就是说，在新的关键线路形成前， G工作可以压缩8 d。G工作压缩应取物理限制和逻辑限制中较小者，即压缩1个工作日。见表2 (a)中步骤
10、1。I工作可以类似方式加速，由于I工作附近无并行的工作，所以无逻辑限制。,要以最低的增加成本把工期加速到其最大潜能，必须依次进行独立的压缩。表2 (a)是第一个，连续压缩G工作和I工作，以总增加直接成本1 242元把项目压缩了2d。如果只需要压缩2d，这就是最低成本方案。 要再进一步压缩工期，必须采用不同的压缩方案。表2 ( b)中步骤1显示压缩C工作可以减少3d工期，增加成本3750元，步骤2、3可以减少工期2d，使总工期从78个工作日减少到73个工作日，直接成本增加4 992元，是工期压缩5 d的最低增加成本。要把工期降到低于73 d，需要新的压缩措施。表2 (c)步骤1表明，房屋装修外包
11、可以节省6d，步骤2、3可以减少2d，增加9864元，可以把工期压缩到70d。,从上图可以看出，已知合同规定的项目工期为70个工作日，并且延期完工每个日历日罚款600元，而工程实际需要78个工作日。如果不加速，承包商将损失6000元(8个工作日=10个日历日) 。如果工程加速在70个工作日内完工，上图表明，承包商增加的总费用是705244-704900 =344元。因此，承包商的决策应当是加速工期。,结论,本文主要对工程项目施工成本控制问题进行了研究，通过研究，本文试图通过理论研究，找出工期约束下施工成本控制的有力方法措施。通过研究，本文得出一下几个方面的结论：第一，工程项目的施工成本与工期有
12、着密切的联系，工期变动往往会伴随着施工成本的增减；第二，施工成本控制是一个动态的控制过程，对施工成本的控制贯彻工程项目的绝大多数时间，在项目实施过程中为了控制好施工成本，项目经理部必须抓好工程项目每个阶段的事前、事中和事后施工成本的控制；第三，WBS、网络技术和挣值法等是施工成本有效控制的有力工具。第四，本文第三章成功的利用了PDCA循环理论得到了施工成本动态控制的流程，第四章成功的将挣值法施工成本分析和网络技术下工期成本优化结合到一起，分析如何有效的动态控制施工成本。但施工成本的控制是一个相当复杂的动态过程，人为影响因素也很大，需要不断的在研究和实践中解决现实中施工成本控制过程中遇到的问题。,Thank You !,
