1、2019/5/2,1,侯 小 康 主讲,生产管理手册（第1册）编制大纲,深圳富隆特体育用品有限公司,2019/5/2,2,编制目的：提升管理水平,李总指示：我有一个梦想，我不想把富隆特做的很大，但是我希望把她变成在南光、甚至在中航都是管理第一流的企业！,计划的科学性？,计划的 执行力？,人员的 凝聚力？,激励性？,工装设备 的损失？,品质问题,生产环境？,我们真的需要用法治代替人治！,2019/5/2,3,目 录,生产计划管理制度 误单责任追究制度 产品当前价值流程及期量标准 单件定额标准 安全管理制度 6S管理考核标准 设备管理制度 工装管理制度 人力资源管理制度 各类人员岗位管理标准 品质
2、检验管理制度,2019/5/2,4,目的建立一个以按时完单为目标、以总装交付为龙头、以日排程管理为重点的生产计划管理体系，使生产系统成为营销系统的支持系统 基本管理流程：接单、审单、 分单、下单、跟单、考核,生产计划管理制度 编制大纲,周作业会制度 日排程排查制度 异常情况预警制度 误单考核部门主官制度,计划是生产管理的灵魂，关键在科学性和执行力！,2019/5/2,5,目的 误单的定义 误单原因分类 误单的责任分类 处罚,误单责任追究制度 编制大纲,误单的本质就是不把顾客放在眼里是和企业及自己过不去！,2019/5/2,6,产品当前价值流程及期量标准编制大纲,格式,I,30分钟,I,8h/1
3、天,=19,=2,5分钟,48h/6天,I,I,=2,=2,I,=4,4h,9h/1.1天,Y12,投入：1204只,产出：1204只,返工次数：无,单批8h1天,有效时间4h,工作班制：1班,周期:8h/1天,增值率50,8h/1天,投入：1204只,产出：1204只,返工次数：无,单批8h1天,有效时间0.5h,工作班制：1班,总周期:8h1天,增值率6.3,投入：1204只,产出：1000只,单批199h/23天,有效时间16.7h,FTY=83.2%,周期245.2h26.5天,增值率6.7,16.7h,1分钟,投入：1000只,产出：1000只,单批9h/1.1天,有效时间1min,
4、周期9h1.1天,增值率0.2,返工次数见下页,I,245.2h/26.5天,Y22,3088只,204只,工序名称,投入数量 设备台数 产出数量 单批时间 FTY 增值时间 工作班制 模具数量,增值时间有效时间批周期,2019/5/2,7,目的1、为合理编排计划和安排生产提供依据2、为持续改进提供依据 要求：1、依靠历史数据，2、不考虑交叉作业3、数据要准确4、充分考虑人、机、料、法、环等因素,产品当前价值流程及期量标准编制大纲,期量标准企业现阶段在某段时间内完成某特定数量的能力，一般是以量定期来计算,2019/5/2,8,单件定额标准编制大纲,目的：为开展计件工资制和生产安排提供依据 计算
5、方法：班产件数 单件工时工作班制规定的时间（分钟）计件工资额 班产达标工资完成班产件数的比率 班产达标工资（班产实际数量班产件数） 内容部门、 产品名称、零件名称、工序名称、人数、单件时间、班产时间、班产件数、 班产达标工资 要求1、关键在于确定工时,原则:- 用秒表选3个同种工位,每个工位测量3次,取均值-剔除异常现象2、班产达标工资：依据历史资料，与计时工资的日工资相对应3、初稿出来后，要广泛的听取技术骨干的意见,科学的计件工资制是提高生产力的重要手段！,2019/5/2,9,目的保证员工生命安全和公司财产安全，确保公司生产经营次序 内容-一般要求-重点安全点的设置和要求-人员责任-执行-
6、检查-考核,安全管理制度-编制大纲,安全是生产的基本保证，必须贯彻安全第一原则！,2019/5/2,10,6S管理考核标准-编制大纲,目的：提升公司整体形象 步骤：参照一航电源的标准 标准：参照中国一航的标准,一流的环境和员工提高凝聚力和招揽顾客的有力武器！,2019/5/2,11,设备管理制度-编制大纲,目的：保证设备正常使用 步骤和要求 - 建立设备管理体系 - 设备建帐 -设备的日点检 -设备故障预警 -设备修理 -设备使用 -责任追究,设备经常出故障你还想按时完单吗？,2019/5/2,12,工装管理制度-编制大纲,目的 方法步骤-工装模具管理体系-订购-验收-建挡-使用-维护-报警-
7、修理-报废,磨具的保养使用问题已经成为误单的重要原因！,2019/5/2,13,人力资源管理制度-编制大纲,目的 原则-以岗定人和定薪的原则-岗位需求随生产计划变动的原则-以培养为主的原则-严格管理和感情栓心的原则 方法步骤-建立各类人员岗位定额标准- 配置人员请求-人员招聘-新招人员培训-上岗人员管理(包括训练、考核、晋升）-人员奖惩,只要有了人，什么人间奇迹也能创造出来！,2019/5/2,14,各类人员岗位管理标准-编制大纲,目的 原则：以生产规模定岗定员的原则 标准：-岗位分类-岗位要求-人员配置-岗位权责-备注,责任和权力的协调永远是个人和组织成长的动力！,2019/5/2,15,品质检验管理制度-编制大纲,目的：防止不合格流出、保证产品质量 原则：- 不合格不能放行的原则- 下工序不得接受不合格品的原则- 以操作者自检为主、自检和专检相结合的原则- - 检验员不得处理不合格品的原则 出现成批不合格必须落实“三不放过”的原则 方法与步骤 建立检验标准 自检与职责 合理设置专检检验点（项目、人员、比例） 检验员职责 不合格处理 责任分担 奖惩,质量第一在任何时候都不应该是句空话！,
